CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo ( độc đoán, dân CHỦ, tự DO ) ví dụ

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?Lãnh đạo là một quá trình mà một người có vai trò dẫn đầu, định hướng cho những cá nhân trong tập thể làm điều đúng đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng

ĐỀ TÀI 4

NHÓM 4 QUẢN TRỊ HỌC

• Thái Vĩnh Kì ( Leader ) MSSV: 21-0-00989

Trần Thị Nhật Linh MSSV: 21-1-00728 Huỳnh Lê Hoàng Phúc MSSV: 21-0-00743 Dương Nguyễn Ngọc Trâm MSSV: 21-1-00666 Hoàng Ngọc Như Quỳnh MSSV: 21-1-01132 Ngô Thanh Thúy MSSV: 21-1-00426 Nguyễn Đức Đạt MSSV: 21-1-00030

NHÓM 4

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?

What is leadership ?

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ( ĐỘC ĐOÁN, DÂN CHỦ, TỰ DO ) ví dụ

Leadership styles ( Automatic, Democracy, Freedom) Examples 02

01

Nội Dung

KHÁI NIỆM VỀ

LÃNH ĐẠO VÀ

PHONG CÁCH

LÃNH ĐẠO What is leadership ?

01

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?

Lãnh đạo là một quá trình mà một người

có vai trò dẫn đầu, định hướng cho

những cá nhân trong tập thể làm điều đúng đắn, xây dựng tập thể gắn kết,

hoạt động nhịp nhàng để cùng phát

triển đạt được mục tiêu chung.

Mục tiêu của người lãnh đạo xây dựng

và hoạch định chiến lược, tầm nhìn kế hoạch xa.

Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng của mình

để lãnh đạo thành viên.

Điểm chung Người có tầm nhìn.

Người truyền cảm hứng.

Người giỏi hoạch định chiến lược.

Có tài về đào tạo, huấn luyện.

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÀ

GÌ ?

Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người

đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người

khác

Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.

Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của

hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các

đặc điểm nhân cách của họ.

Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và

sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức :

Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường.

02 Automatic ĐỘC ĐOÁN

Democracy Freedom

DÂN CHỦ

TỰ DO

MỘT SỐ PHONG

CÁCH LÃNH ĐẠO

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN

là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được biểu hiện đặc

trưng bằng việc mọi quyền lực trong tổ chức đều tập trung

vào tay một người quản lý, người lãnh đạo. 

Ưu điểm

Tạo ra sự phân chia rõ ràng quyền hành

Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án

trở nên trì trệ

Giúp cho nhân viên cấp dưới có thể nhìn

thẳng vấn đề và giải quyết các vấn đề

nhanh chóng nhất.

Giúp dập tắt được những mâu thuẫn nội

bộ giữa các nhân viên và giúp nhân viên

làm việc nghiêm túc, tự ý thức được

công việc hơn.

ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM

● Nhược điểm

● Tạo cảm giác khó chịu, gò bó đối với nhân viên.

● Nhân viên dễ làm việc theo kiểu thụ động.

● Hạn chế về khả năng sáng tạo của mỗi nhân viên khi làm việc

● Áp dụng

● Phong cách này thường chỉ được áp dụng với một số trường hợp như nhà lãnh đạo đã cầm chắc được sự

thành công khi mà nhân viên thực hiện theo ý mình hoặc khi nhận thấy rằng nhân viên có đủ động lực

để làm việc.

VÍ DỤ

STEVE JOBS

Ông thường xuyên đẩy mạnh quyền lực độc đoán của mình để đạt được

những thành công đặc biệt.

Jobs vô cùng quyết đoán và mạnh mẽ với các quyết định của mình Khi ông thấy gì đúng, ông sẽ

bỏ mặc tất cả sự phản đối hay những chê trách của người ngoài để dự tính của mình Khi Jobs vừa trở lại Apple trong thời kỳ đen tối nhất của Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp và không phanh Quyết định đầu tiên của ông là phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất cả các bộ phận tài chính đều phản đối ông, họ nói cần 2 tháng để họ nghiên cứu vấn đề này nhưng ông nhất quyết làm và

“ Phải làm ngay” và ông đã thành công khi giá cổ phiếu từ 13 đô la tăng lên 20 đô la chỉ trong cùng một tháng

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

Là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa ra

những tác động đến những người dưới quyền

Áp dụng

-  Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích.

- Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối

- Thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập thể

vào việc ra quyết định, thực hiện quyết định

- Chú trọng đến hình thức tác động không chính thức, thông qua hệ thống tổ chức

không chính thức

ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM

đoán, NQT có thể trở thành người theo đuôi cấp dưới, ba phải.

thời cơ.

thực sự sẽ không dám chịu trách nhiệm cá nhân.

chủ giả hiệu”.

khích lệ tranh luận

thể, trí tuệ, tính sáng tạo

của tập thể.

động cần thiết.

trị thường được cấp dưới

chấp nhận, ủng hộ và làm

theo.

hệ tốt đẹp.

NHƯỢC ĐIỂM

ƯU ĐIỂM

VÍ DỤ

HENRY FORD

Với ông, mục tiêu cao nhất không phải là lợi nhuận, mà là “mức độ hài lòng của mỗi người chứ không phải số tiền ghi trên bản sao kê” Ông chú trọng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng

và, bên cạnh đó, quan tâm tới đời sống nhân viên của mình Trong công việc, khi thảo luận với nhân viên, Ford được đặt ở vị trí trung gian, khích lệ nhân viên nêu ra các ý kiến, tranh luận, ai cũng có cơ hội được nói Điều đó làm cho nhân viên của ông cảm thấy được tôn trọng và có tinh thần cống hiến vì tập thể hơn – khi thấy mình là một phần của team.

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO

Lãnh đạo tự do là một phong cách lãnh đạo có thể

truyền cảm hứng cho những thay đổi tích cực ở

nhân viên

Áp dụng

Các nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp này trong những điều kiện sau:

 Các nhân viên có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả công việc

 Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát tiến độ công việc của nhân viên

 Phong cách quản trị nay phù hợp với nhà quản trị không có tính quyết đoán cao và chính xác, mọi việc được đưa ra bàn bạc và giảm được các sai lầm do quyết định của nhà quản trị đưa ra

Ưu điểm

Mỗi thành viên trong nhóm đều có xu

hướng trở thành chủ thể cung cấp

những tư tưởng, ý kiến để giải quyết,

những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt

ra

có nhiều phương án để lựa chọn khi

giải quyết 1 vấn đề.

phong cách này tạo cho nhân viên sự

thoải mái trong công việc sẽ làm cho

hiệu quả công việc cao hơn.

Nhược điểm

Đôi khi tạo ra dân chủ quá chớn, mỗi

người một ý kiến, dẫn đến không thống

nhất được, và có thể dẫn đến mục tiêu

chung không hoàn thành.

Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người

lãnh đạo, dẫn đến lơ là trong công việc

cho dù bản thân rất phù hợp với công

việc đó

ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM

VÍ DỤ

MAI KIỀU LIÊN

Là gương mặt nổi bật trong lĩnh vực kinh doanh, bà Mai Kiều Liên có phong cách lãnh đạo người phụ

nữ trong thời đại ngày nay.

Chia sẻ về định hướng cho Vinamilk trong thời gian tới, bà Liên cho biết: “Mối quan tâm lớn nhất hiện nay của tôi chính là duy trì sự phát triển của Công ty và đưa Vinamilk vươn tầm thế giới Để thực hiện mục tiêu này, Vinamilk đã và đang xây dựng, đào tạo thế hệ kế thừa đủ tâm và đủ tầm cho

sự tiếp nối để đưa Vinamilk bứt phá hơn nữa.”

Chứng tỏ bà có sự lãnh đạo tư do, bà đủ tin tưởng năng lực của người kế thừa những người làm của mình để đưa ra những nhiệm vụ trọng trách to lớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên

ᴠà giúp đảm bảo được hiệu quả công ᴠiệc.

THANK YOU