Microsoft powerpoint 10 SE project management compatibility mode

Microsoft PowerPoint 10 SE Project Management [Compatibility Mode] QuảnQuản lýlý dựdự ánán phầnphần mềmmềm GV GV NguyễnNguyễn Minh Minh HuyHuy QuảnQuản lýlý dựdự ánán phầnphần mềmmềm 1Nhập môn Công Ng[.]

Trang 2

Nội dung dung

Khái Khái niệm niệm quản quản lý lý dự dự án án

Các Các hoạt hoạt động động quản quản lý lý dự dự án án

Mô Mô hình hình CMM CMM.

Trang 3

Nội dung dung

Khái Khái niệm niệm quản quản lý lý dự dự án án

3 Nhập môn Công Nghệ Phần Mềm - 2011

Trang 4

Trong Trong thời thời gian gian hạn hạn định định

Phân Phân loại loại dự dự án án::

Dựa Dựa vào vào mục mục tiêu tiêu

Các Các loại loại dự dự án án::

DựDự ánán sảnsản xuấtxuất sảnsản phẩmphẩm

DựDự ánán đầuđầu tưtư lợilợi nhuậnnhuận

Dự ánDự án nghiênnghiên cứucứu tri tri thứcthức

C

Trang 5

Khái niệm niệm quản quản lý lý dự dự án án

Thế Thế nào nào là là dự dự án án thành thành công công? ?

ThờiThời giangian (Time).(Time)

Chi Chi phíphí (Budget).(Budget)

Dự Dự án án tthỏa hỏa 3 3 yếu yếu tố tố ràng ràng buộc buộc

Phạm vi

Trang 6

ĐảmĐảm bảobảo dựdự ánán phầnphần mềmmềm thànhthành côngcông::

Scope, Time, Budget.

NgườiNgười thựcthực hiệnhiện::

Trưởng Trưởng dự dự án án (project manager (project manager) ).

Các Các thành thành viên viên (project members) (project members).

Trang 7

Nội dung dung

Các Các hoạt hoạt động động quản quản lý lý dự dự án án

Trang 8

Các hoạt hoạt động động quản quản lý lý dự dự án án

Các Các hoạt hoạt động động chính chính::

Khảo Khảo sát sát (Initiation) (Initiation).

Lập Lập kế kế hoạch hoạch (Planning) (Planning).

Thực Thực hiện hiện (Executing) (Executing).

Kiểm Kiểm soát soát (Tracking) (Tracking).

Trang 9

PhácPhác thảothảo khungkhung thờithời giangian vàvà chi chi phíphí

Kết Kết quả quả::

BáoBáo cáocáo khảkhả thithi (Feasible Report).(Feasible Report)

BảnBản đềđề xuấtxuất (Project Proposal(Project Proposal).)

Trang 10

Cấu Cấu trúc trúc bản bản đề đề xuất xuất (Project Proposal): (Project Proposal):

Phát Phát biểu biểu bài bài toán toán (problem): (problem):

MôMô tảtả vấnvấn đềđề

Giải Giải pháp pháp đề đề xuất xuất (proposed solution): (proposed solution):

PhầnPhần mềmmềm: : tínhtính năngnăng, , kiếnkiến trúctrúc

PhầnPhần cứngcứng: : máymáy mócmóc, , thiếtthiết bịbị

NghiệpNghiệp vụvụ: : quyquy trìnhtrình côngcông việcviệc

Các Các giai giai đoạn đoạn dự dự án án (milestones) (milestones).

QuyQuy trìnhtrình phátphát triểntriển

ThànhThành phẩmphẩm từngtừng giaigiai đoạnđoạn (deliverables).(deliverables)

Nhân Nhân sự sự & & c chi hi phí phí (human resource & budget): (human resource & budget):

CấuCấu trúctrúc nhânnhân sựsự

KêKê khaikhai cáccác khoảnkhoản chi chi phíphí

Trang 11

Lập Lập kế kế hoạch hoạch dự dự án án::

Dự Dự tính tính chi chi tiết tiết::

PhânPhân rãrã côngcông việcviệc từngtừng giaigiai đoạnđoạn

KếKế hoạchhoạch 3W:3W:

W WHOHO: Ai : Ai làm làm? ? Bố Bố trí trí nhân nhân sự sự

W WHEN WHEN: : Khi Khi nào nào xong xong? ? Thời Thời gian gian dự dự kiến kiến

W WHAT: HAT: Thành Thành phẩm phẩm gì gì? ? Kết Kết quả quả đo đo lường lường được được

SơSơ đồđồ Gantt.Gantt

Trang 12

TầmTầm ảnhảnh hưởnghưởng: scope, time, budget.: scope, time, budget.

LàmLàm gìgì khikhi rủirủi roro xảyxảy rara??

1 Thay đổi yêu cầu 70% Scope, time, budget

- Thỏa thuận trước với khách hàng

- Tăng cường kiểm nghiệm yêu cầu

- Chuẩn bị tâm lý thay đổi cho nhân viên

2 Biến động nhân sự 30% Time - Lập kế hoạch nhân sự dự phòng

3 Gặp khó khăn công nghệ 20% Time - Huấn luyện công nghệ trước

Trang 13

Lập Lập kế kế hoạch hoạch dự dự án án::

Môi Môi trường trường làm làm việc việc chung chung (workspace): (workspace):

LưuLưu trữtrữ tàitài liệuliệu

QuảnQuản lýlý mãmã nguồnnguồn

Server Server quảnquản lýlý phiênphiên bảnbản (version control).(version control)

KênhKênh traotrao đổiđổi: email, forum, group.: email, forum, group

Cách Cách thức thức làm làm việc việc::

TậpTập trungtrung hay hay phânphân tántán??

HọpHọp nhómnhóm??

BáoBáo cáocáo tiếntiến độđộ??

GiảiGiải quyếtquyết xungxung độtđột??

Trang 14

Thực Thực hiện hiện dự dự án án::

Vận Vận hành hành theo theo kế kế hoạch hoạch chung chung

Kế Kế hoạch hoạch tuần tuần (weekly plan): (weekly plan):

DanhDanh sáchsách côngcông việcviệc

PhânPhân côngcông nhânnhân sựsự

KếtKết quảquả bànbàn giaogiao

Kế hoạch tuần 5 (9/3/2015 – 15/3/2015)

1 Tạo group facebook Hùng - Link group facebook

- Phần giới thiệu nhóm và dự án.

2 Setup google code An - Link google code.

- Hệ thống thư mục dự án.

3 Tìm hiểu chung vềQuản lý học sinh Trang, Hùng

- Download 3 phần mềm tham khảo.

- Các tính năng chung của phần mềm.

Trang 15

Kiểm Kiểm soát soát dự dự án án::

Đảm Đảm bảo bảo dự dự án án đúng đúng kế kế hoạch hoạch ((đảm đảm bảo bảo 3W) 3W).

WHERE: WHERE: ĐangĐang ở ở đâuđâu? ? ĐĐoo lườnglường côngcông việcviệc

WHAT: WHAT: GặpGặp vấnvấn đềđề gìgì? ? XácXác địnhđịnh trởtrở ngạingại

WHY: WHY: VìVì saosao trởtrở ngạingại? ? ĐềĐề rara cáchcách giảigiải quyếtquyết

Quản Quản lý lý sự sự thay thay đổi đổi (Change Management): (Change Management):

CóCó nhữngnhững thaythay đổiđổi gìgì??

TầmTầm ảnhảnh hưởnghưởng??

GiữGiữ vữngvững ràngràng buộcbuộc dựdự ánán

Trang 16

Kiểm Kiểm soát soát dự dự án án::

Báo Báo cáo cáo tiến tiến độ độ tuần tuần (weekly report): (weekly report):

Kế hoạch tuần 5 (9/3/2015 – 15/3/2015)

1 Tạo group facebook Hùng - Link group facebook

- Phần giới thiệu nhóm và dự án. - Hoàn thành.

Bản Bản thời thời gian gian làm làm việc việc (time sheet) (time sheet).

1 Tạo group facebook Hùng

- Phần giới thiệu nhóm và dự án. - Hoàn thành.

2 Setup google code An - Link google code.

- Download 3 phần mềm tham khảo.

- Các tính năng chung của phần mềm.

- Thiếu 1 phần mềm tham khảo.

Trang 17

Nội dung dung

Mô Mô hình hình CMM CMM.

Trang 18

Mô hình hình CMM CMM

Giới Giới thiệu thiệu mô mô hình hình CMM: CMM:

Được Được SEI SEI của của CMU CMU đưa đưa ra ra 2002 2002.

Mô Mô hình hình đánh đánh giá giá độ độ trưởng trưởng thành thành

Hướng Hướng dẫn dẫn cải cải tiến tiến quy quy trình trình phát phát triển triển

Tương Tương đương đương với với chuẩn chuẩn ISO ISO.

Trang 19

Cấp Cấp độ độ trưởng trưởng thành thành::

Trang 20

Số Số liệu liệu thực thực tế tế::

Lockheed Martin

CMM Level 2 (1993), Level 3 (1996), Level 5 (2002)

Tăng 30% năng suấtTăng 30% năng suất phátphát triểntriển

Giảm 20% chi phíGiảm 20% chi phí sảnsản xuấtxuất

Giảm 15% lỗiGiảm 15% lỗi phầnphần mềmmềm

J.P Morgan Chase & Co

Đầu tư 4 triệu dollars cải tiến quy trình

Trang 21

Global Global Cybersoft Cybersoft (Level 4) (Level 4).

Viettel Viettel Technologies Software (Level 3) Technologies Software (Level 3).

Trang 22

Lời Lời khuyên khuyên về về CMM: CMM:

K Không đảm bảo 100% thành công hông đảm bảo 100% thành công.

K Không nên lược bỏ các mức trưởng thành hông nên lược bỏ các mức trưởng thành

Cần Cần khoảng khoảng 18 tháng để đạt một mức trưởng thành 18 tháng để đạt một mức trưởng thành (thực tế

(thực tế thường thường là 8 tháng) là 8 tháng).

Công Công ty ty lớn lớn hưởng hưởng lợi lợi nhiều nhiều hơn hơn công công ty ty nhỏ nhỏ

Trang 23

Bài tập tập

Phát Phát biểu biểu bài bài toán toán cho cho đồ đồ án án môn môn học học

Phát Phát biểu biểu bài bài toán toán::

LiệtLiệt kêkê nhữngnhững mongmong muốnmuốn củacủa kháchkhách hànghàng

ViếtViết thànhthành đoạnđoạn vănvăn chocho mỗimỗi mongmong muốnmuốn

Giải Giải pháp pháp đề đề xuất xuất::

LiệtLiệt kêkê nhữngnhững tínhtính năngnăng củacủa phầnphần mềmmềm

LiệtLiệt kêkê nhữngnhững tínhtính năngnăng củacủa phầnphần mềmmềmnhằm

nhằm đápđáp ứngứng mongmong muốnmuốn củacủa kháchkhách hànghàng

LựaLựa chọnchọn loạiloại ứngứng dụngdụng

VẽVẽ cáccác thànhthành phầnphần cấucấu trúctrúc củacủa ứngứng dụngdụng

23 Nhập môn Công Nghệ Phần Mềm – Nguyễn Minh Huy

Tiêu đề	Microsoft PowerPoint 10 SE Project Management Compatibility Mode
Trường học	Trường Đại Học Công Nghệ Thông Tin
Chuyên ngành	Quản lý dự án phần mềm
Thể loại	báo cáo môn học
Năm xuất bản	2011
Thành phố	TP. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	453,02 KB