Phương pháp xây dựng lộ trình công danh... Những kết quả cần đạt đượcHệ thống chức danh Mô tả công việc Khung năng lực Lộ trình nghề nghiệp... Nội dung đào tạo dự định Hệ thống chức dan
Trang 1Phương pháp xây dựng
lộ trình công danh
Trang 2KT
TC
HC
HT
QL
RD
QL / RD
QL
15
0
3
12
11
10
8
TỔNG QUAN VỀ
LỘ TRÌNH NGHỀ NGHIỆP
Trang 3Ngạch quản lý Ngạch nhân viên Ngạch chuyên gia
Ngạch
bậc chính Hành toán Kế chính Tài Nhân sự Marke ting hàng Bán Hệ thống thông tin xuất Sản lượng Chất Quản lý
N/cứu phát triển
Chuyên gia tư vấn
15 QL5 RD8 TV7
14 QL4 RD7 TV6
13 TC5 NS6 MK6 BH5 HT6 SX8 CL6 QL3 RD6 TV5
12 KT6 RD5 TV4
11 HC7 KT5 TC4 NS5 MK 5 BH4 CL5 QL2 RD4 TV3
10 HT 5 QL1 RD3
9 TC3 MK4 BH 4 SX7 CL4 RD 2 TV2
8 NS4 HT4 SX6 RD 1
7 KT4 TC2 NS3 MK3 BH3 SX5 CL3 TV1
6 HC6 BH2 HT3 SX4 CL2
5 HC5 KT3 TC1 NS2 MK2 BH1 HT2 SX3
4 HC4 KT2 NS1 MK1 SX2 CL 1
3 KT1 SX1
2 HC3
1 HC2
0 HC1
Tổng thể các ngạch bậc (giả định)
Trang 4Những kết quả cần đạt được
Hệ thống chức danh
Mô tả công việc
Khung năng lực
Lộ trình nghề nghiệp
Trang 5Nội dung đào tạo dự định
Hệ thống chức danh và ngạch bậc
Phát triển hệ ngạch bậc cho các chức danh
Mô tả công việc
Phát triển yêu cầu năng lực từ yêu cầu nhiệm vụ
Khung năng lực
Khái niệm năng lực cốt lõi và khung năng lực
Các mức độ năng lực
Đặt chuẩn và đánh giá cá nhân
Lộ trình nghề nghiệp:
Lộ trình cho các nhóm nghề nghiệp
Phát triển chính sách và thực thi
Trang 6Thông tin cần thiết để thiết kế nội dung
Hiện trạng hệ thống chức danh?
Sự hợp lý của phân bổ chức năng giữa các chức danh
Hiện trạng các bản mô tả công việc?
Thông tin về mục tiêu vị trí, nhiệm vụ, trách nhiệm và bối cảnh công việc
Yêu cầu năng lực / tiêu chí lựa chọn
Hiện trạng của các tài liệu tương tự như khung năng lực?
Năng lực cốt lõi
Định nghĩa năng lực
Mô tả các mức độ năng lực
Yêu cầu chuẩn cho các vị trí