Phương pháp xây dựng lộ trình công danh

Phương pháp xây dựng lộ trình công danh... Nội dung đào tạo dự định Hệ thống chức danh và ngạch bậc  Mô tả công việc  Khung năng lực  Lộ trình nghề nghiệp:... Thông tin cần thiết để

Phương pháp xây dựng

lộ trình công danh

KT

TC

HC

NS MK BH

HT

SX CL

QL

RD

QL / RD

QL

15

0

3

12

11

10

8

TỔNG QUAN VỀ

LỘ TRÌNH NGHỀ NGHIỆP

Ngạch quản lý Ngạch nhân viên Ngạch chuyên gia

Ngạch

bậc chính Hành toán Kế chính Tài Nhân sự Marke ting hàng Bán Hệ thống thông tin xuất Sản lượng Chất Quản lý

N/cứu phát triển

Chuyên gia tư vấn

13     TC5 NS6 MK6 BH5 HT6 SX8 CL6 QL3 RD6 TV5

11 HC7 KT5  TC4 NS5 MK 5 BH4     CL5 QL2 RD4 TV3

9     TC3   MK4 BH 4   SX7 CL4   RD 2 TV2

7   KT4 TC2 NS3 MK3 BH3   SX5 CL3     TV1

6 HC6         BH2 HT3 SX4 CL2      

5 HC5 KT3 TC1 NS2 MK2 BH1 HT2 SX3        

4 HC4 KT2   NS1 MK1     SX2 CL 1      

Tổng thể các ngạch bậc (giả định)

Những kết quả cần đạt được

Nội dung đào tạo dự định

 Hệ thống chức danh và ngạch bậc

 Mô tả công việc

 Khung năng lực

 Lộ trình nghề nghiệp:

Thông tin cần thiết để thiết kế nội dung

 Hiện trạng hệ thống chức danh?

 Sự hợp lý của phân bổ chức năng giữa các chức danh

 Hiện trạng các bản mô tả công việc?

 Thông tin về mục tiêu vị trí, nhiệm vụ, trách nhiệm và bối cảnh công việc

 Yêu cầu năng lực / tiêu chí lựa chọn

 Hiện trạng của các tài liệu tương tự như khung năng lực?

 Năng lực cốt lõi

 Định nghĩa năng lực

 Mô tả các mức độ năng lực

 Yêu cầu chuẩn cho các vị trí