1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Tuần 11 16 quản trị rủi ro, kết thúc dự án case study

9 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Tuần 11 16 Quản trị Rủi Ro, Kết Thúc Dự Án - Case Study
Trường học Trường Đại học Xây dựng
Chuyên ngành Quản trị rủi ro
Thể loại Báo cáo môn học
Năm xuất bản 2015
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 9
Dung lượng 699,02 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro!. " # ạ Rủi ro đơn lẻ Rủi ro xâu chuỗi Rủi ro đồng thời Rủi ro do môi trường tác động Môi trường hoạt động tổ chức Nhận thức con người Môi trường Môi tr

Trang 1

Một số đặc điểm cơ bản của rủi ro

! " # ạ

Rủi ro đơn lẻ Rủi ro xâu chuỗi Rủi ro đồng thời

Rủi ro do môi trường tác động

Môi trường

hoạt động

tổ chức

Nhận thức

con người

Môi trường Môi trường

văn hoá Môi trường

xã hội Môi trường chính trị Môi trường luật pháp Môi trường kinh tế Môi trường thông tin

Phân loại rủi ro

Trang 2

, - " ố " ) #* " #ầ ớ $ủ $ / 0 1ộ

4 ậ ạ " ! $ủ $ 0 ể 0 ặ #5

' 6 ! $ủ $ #5 #*ợ ậ ạ " ậ

1 ế ả 7 " 8 " 0 ể3ả( $ / 3ả( $ *

ế ) / #* $ ! " ả ! 9 : #ố 0

; ! ! ệ ự ệ ! 1 ệ ! + ả , $ủ

$ ! ệ 1ấ ậ " ữ < ) ự ễ / # ề

+ ả

==9 9=>

?

Kế hoạch quản lý rủi ro

Xác định rủi ro

Phân tích định tính rủi ro

Phân tích định lượng rủi ro

Kiểm soát, điều chỉnh rủi ro

Kế hoạch đối phó rủi ro

Phân theo

nguồn gây rủi ro

Phân theo góc

độ nhà quản lý giai đoạn dự ánPhân theo các

Phân theo đối tượng tác động

Rủi

ro từ

môi

ng

bên

trong

DA

Rủi

ro từ

môi

ng

bên

ngoài

DA

Rủi

ro

trên

góc

độ

chủ

đầu

Rủi

ro trong giai đoạn chuẩ

n bị ĐT

Rủi

ro trong giai đoạn thực hiện ĐT

Rủi

ro liên quan đến chất

g DA

Rủi

ro liên quan đến thời gian DA

Rủi

ro liên quan đến chi phí DA

Rủi

ro trên

góc

độ nhà

thầu

Rủi

ro trên góc

độ

tư vấn

Rủi

ro trong giai đoạn khai

ĐT

Trang 3

@ ậ 1 ế ) + ả , $ủ $

' 6 #! " ! $ủ $

==9 9=>

A

@

@ ậ 111 ế )))) +++ ả ,, $$$$ủ $$$$

&! #ị # ề ệ 3 ấ ệ $ủ $ B

&! #ị ữ " #ố *ợ " 1ị ! #ộ " 1ở $ủ

$

==9 9=>

D

Trang 4

==9 9=>

>

#FI "/ *H G #FI "

! $ G $ 2J ờ " / 2H #FI *I 2I *I

!

! $ G $ H 35 FI

==9 9=>

" ệ $ " C:

! ) " ấ " ồ ự ự! "ặ

$ắ $ở $ " ả 3 ấ

Trang 5

==9 9=>

K

L

C: ế $ủ $ 3ả( $

L

Lị **ợ "" ả 7 " 0 ể3ả( $ / ệ ạ

ố ) 6 #ể + ả ,

<

<ế +++ ả C ! ! $ủ $ #5 #*ợ ậ

ạ "B Nả F ả 6 ấ/ + ( F ! #ộ "/ )

ữ " 12 1ị ! #ộ " 1ở ừ " $ủ $

==9 9=>

?

M2 #ồ " (2 ' P ậ + ả

L! " ! ứ #ộ ) ầ ả *ở " ủ ỗ

ặ ẽ *ờ " 3 (2

Trang 6

==9 9=>

R

==9 9=>

A

"3333

ệ ạ *.H*.H # I# I

ấ 3ả( $ $ủ $ ủ ự!

ự ự3ả( $

ể ệ ố ệ &'( ự " $ậ ! #ộ "

ạ( ố ệ #ầ ) 1 ế #ộ "B '

6 ề ặ ) 6 #ồ " (2 ' P

ế + ảB Oử ụ " ỹ ậ ố * ! ặ

F ỏ " #ể #* $ ! + (ế #ị + ả

,

Trang 7

==9 9=>

E

Nả " ể ệ ố ệ 3! ấ ) ! #ộ " ủ

$ủ $

==9 9=>

=>

Đòi hỏi sự hợp tác

cao của nhiều bên

liên quan

Dự án có tính

độc đáo, cá biệt

Đòi hỏi chi phí và

nguồn lực lớn,

thời gian dài

Môi trường kinh tế:

giá cả, lạm phát,

cơ chế kinh tế

Môi trường văn hóa:

thói quen, hành vi

Môi trường chính trị, luật pháp:

trách nhiệm về tài chính công, hệ thống kiểm soát

Khả năng xuất hiện rủi ro trong dự án

Trang 8

ến lược đối phó với rủi ro mang tính nguy cơ:

- Né tránh

- Chuyển rủi ro sang bên thứ ba

- Điều hòa rủi ro

- Chấp nhận rủi ro

- Có kế hoạch phòng ngừa cho từng công việc

- Khai thác cơ hội

- Chia sẻ cơ hội

- Kế hoạch B

==9 9=>

==

==9 9=>

=K

M* , UUU

ứ " ủ ấ #ề

% ! " G 2G G 7 " $ G $ 3 G( $ 7I

" G I 2I I $ G $ *I *I #5 3 G( $

0 *ở " ế #ộ

C*I ! 0 2J 1'H $7H ợ #ồ " ự $2 ế #ộ

Trang 9

==9 9=>

=

(ể $ủ $ " 12 ứ1 VVV

' 1FG $ G $ $ " FI I #FJ " *I ! G

#*.I " 7 1 G $4 $) "/ I #FJ " 1 I /

2H I $*.J "

=R

Các hình thức

kết thúc dự án

Thời điểm kết

thúc dự án

Quá trình kết thúc dự án

Báo cáo

dự án

Dự án chấm dứt

Tổ chức

Họp

kết

thúc

Thực địa

Mua sắm Tài

chính

Thanh

toán cho

Kế

hoạch

phân bố

Báo cáo nhân sự

Các giấy

tờ phù hợp

Các thông báo của nhà cung cấp

Thu thập Báo cáo cuối

Thanh lý thiết bị và Đóng

cửa các

Quyết toán

Ngày đăng: 14/10/2022, 16:10

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w