CHương 4 sơ đồ mạng

Chương 4: Lập tiến độ thi công theo PP sơ đồ mạngBài 6: Các thông số của SĐM Bài 7: Tính toán sơ đồ mạng Bài 8: Chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian Bài 9: Chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ n

Chương 4: Lập tiến độ thi công theo PP sơ đồ mạng

Bài 1: Tổng quan về sơ đồ mạng

Bài 2: Đại cương về sơ đồ mạng CPM

Bài 3: Các bộ phận của sơ đồ mạng CPM

Bài 4: Nguyên tắc vẽ sơ đồ mạng

Bài 5: Lập tiến độ theo phương pháp SĐM

Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng

Chương 4: Lập tiến độ thi công theo PP sơ đồ mạng

Bài 6: Các thông số của SĐM

Bài 7: Tính toán sơ đồ mạng

Bài 8: Chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian

Bài 9: Chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ ngang

Bài 10: Điều chỉnh SĐM

Bài 11: Tối ưu hóa SĐM theo chỉ tiêu thời gian – chi phí

Bài 1: Tổng quan về sơ đồ mạng Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng

Chương 4: Điều hành tiến độ thi công theo phương pháp SDM

 Là phương pháp dựa trên cơ sở lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác suất…

 Có thể sử dụng máy tính điện tử vào lập, tính, quản lý và điều hành tiến

độ

 Ưu điểm sơ đồ mạng:

 Thể hiện rõ mối quan hệ giữa các công việc

 Chỉ ra những công việc quan trọng quyết định tiến độ

 Bao quát được quá trình thi công những công trình phức tạp

 Tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục những khó khăn khi thực hiện tiến

độ

 Các phương pháp SĐM:

 Phương pháp đường găng CPM : Critical Path Method

 Phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án PERT: Project Evaluation and

Bài 2: Đại cương về sơ đồ mạng CPM

Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng Chương 4: Điều hành tiến độ theo phương pháp SDM

 Một số các quy ước

thời gian thực hiện và tài nguyên cần thiết cho công việc (Nhân lực) được ghi

trên mũi tên công việc;

các vòng tròn kèm theo số thứ tự; => vòng tròn được gọi là sự kiện

- Mối quan hệ về tổ chức và công nghệ được biểu diễn bằng mũi tên nét đứt

Bài 2: Đại cương về sơ đồ mạng CPM

 Bước 1: Lập tiến độ theo sơ đồ ngang

(4)(3)

(7)

 Bước 2:

 Dùng vòng tròn đánh dấu thời điểm bắt đầu và kết thúc một công việc, các công

việc ký hiệu bằng 1 mũi tên

 Biểu thị mối liên hệ phụ thuộc các công việc bằng mũi tên đứt nét

Bài 2: Đại cương về sơ đồ mạng CPM

 Bước 3:

 Đánh số thứ tự các vòng tròn

 Đơn giản sơ đồ

Bài 3: Các bộ phận của sơ đồ mạng CPM

Bài 3: Các bộ phân của sơ đồ mạng CPM

53

2

6

Công việc đang xét

V.c cần trục Lắp cần trục Lắp khung nhà

Bài 3: Các bộ phân của sơ đồ mạng CPM

3 Đường trong SĐM

 Là một dãy liên tiếp các công việc

 Phân loại:

- Đường liền trước sự kiện

- Đường liền sau sự kiện

- Đường xuyên mạng

6

3 (6)

V.c cần trục Lắp cần trục Lắp khung nhà

Bài 4: Nguyên tắc vẽ sơ đồ mạng

Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng Chương 4: Điều hành tiến độ theo phương pháp SDM

1 Nguyên tắc vẽ sơ đồ mạng

 Nguyên tắc 1: Mỗi công việc được thể hiện bằng một mũi tên hướng từ

trái sang phải

 Nguyên tắc 2: Số lượng sự kiện và số mối quan hệ ít nhất

 Nguyên tắc 3: SĐM phải đơn giản nhất, các công việc ít giao cắt nhất

Vẽ sai

 Nguyên tắc 6: Nếu một nhóm việc phụ thuộc không giống nhau vào kết thúc của nhóm việc trước thì phải thêm sự kiện và mối liên hệ tương ứng để thể hiện

Bài 4: Nguyên tắc vẽ SDM

Vẽ đúng

Vẽ sai

1

115

 Nguyên tắc 7: Một nhóm công việc có thể được thay thế bằng một công việc

với điều kiện là thời gian của công việc thay thế phải bằng đoạn đường dài nhất trong nhóm công việc được thay

Bài 4: Nguyên tắc vẽ SDM

 Nguyên tắc 8: Trong SĐM không được có chu kỳ và không được có nhánh cụt

Cách loại trừ nhánh cụt:

- Nếu đằng trước nhánh cụt không có công việc nào  nhập sự kiện của

nhánh cụt vào sự kiện khởi công

- Nếu đằng sau nhánh cụt không có công việc nào  nhập sự kiện của nhánh cụt vào sự kiện hoàn thành

Vẽ sai

thì phải chia nhỏ công việc trước thành nhiều công việc, mỗi công việc có khối lượng đủ

để cho các công việc sau có thể bắt đầu được

 Nguyên tắc 10: Đánh số các sự kiện từ trái qua phải, từ trên xuống dưới, mỗi số chỉ đượcđặt cho một sự kiện: Trong hai sự kiện của một công việc, số sự kiện kết thúc phải lớn

hơn số sự kiện bắt đầu

Bài 5: Lập tiến độ theo phương pháp sơ đồ mạng

Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng Chương 4: Điều hành tiến độ theo phương pháp SDM

1 Phân tích công nghệ thi công

2 Lập biểu danh mục công việc

3 Xác định mối quan hệ công việc

11 Chuyển sang biểu đồ ngang

12 Lập biểu đồ cung ứng tài nguyên

4

STT Ký hiệu công việc Quy trình thực

Bài 5: Lập tiến độ theo phương pháp SDM

Bài 6: Các thông số của sơ đồ mạng

Bài 6: Các thông số của SDM

1 Thông số sự kiện

 Thời điểm sớm của sự kiện

i

s i

Sự kiện i

s i

T

s 1

T  0

Sự kiện i

s i

Bài 6: Các thông số của SDM

2 Thông số công việc

 Thời điểm khởi sớm của công việc:

 Thời hạn kết thúc sớm của công việc

t

k.s ij

t

t = T  t

2 Thông số công việc

 Thời hạn kết thúc muộn nhất của công việc:

 Thời điểm bắt đầu muôn nhất của công việc

t

kh.m ijt

t = min tkh m jk jl jm

Bài 6: Các thông số của SDM

3 Dự trữ thời gian của công việc

i

s i

Z

r ij

Z

dl ij

Z

td ij

k.s ij

3 Dự trữ thời gian của công việc

 Dự trữ toàn phần

- là khoảng thời gian lớn nhất có thể trì hoãn sự bắt đầu của công việc hoặc

kéo dài thời gian thi công mà vẫn không làm thay đổi tổng thời gian xâydựng công trình

Bài 6: Các thông số của SDM

3 Dự trữ thời gian của công việc

 Dự trữ riêng

- Là khoảng thời gian lớn nhất có thể kéo dài hay trì hoãn thời gian bắt đầu

công việc mà vẫn không làm ảnh hưởng đến bắt đầu sớm của các công việcliền sau

- Với công việc có dự trữ riêng, có thể sử dụng hết dự trữ này mà vẫn không

ảnh hưởng đến dự trữ của các công việc đi sau

3 Dự trữ thời gian của công việc

 Dự trữ độc lập

- Là khoảng thời gian lớn nhất có thể trì hoãn sự bắt đầu công việc hoặc kéo

dài thời hạn thi công mà vẫn không làm ảnh hưởng đến kết thúc muộn củacác công việc đi trước

- Nếu công việc có dự trữ độc lập, có thể sử dụng hết dự trữ độc lập không

phụ thuộc công việc trước đã sử dụng dự trữ toàn phần hay chưa

- Khi sử dụng hết dự trữ độc lập  các công việc phía sau bị ảnh hưởng

Bài 6: Các thông số của SDM

3 Dự trữ thời gian của công việc

 Dự trữ tự do

- Là khoảng thời gian lớn nhất có thể trì hoãn sự bắt đầu của công việc hoặc kéo

dài thời hạn thi công mà không làm ảnh hưởng đến kết thúc muộn của công việc

đi trước và bắt đầu sớm của những việc đi sau

- Với công việc có dự trữ tự do  có thể tự do sử dụng dự trữ này mà không gây

ảnh hưởng gì đến những công việc trước và sau nó

Bài 7: Tính toán sơ đồ mạng

Bài 7: Tính toán SĐM

1 Tính trực tiếp trên sơ đồ mạng (tính theo sự kiện )

 Chia vòng tròn sự kiện ra 4 phần

 Tính thông số Ts của sự kiện

 Tính thông số Tm của sự kiện

 Vẽ đường găng của SĐM

 Tính dự trữ của công việc

i

s i

s 1

 Ví dụ

Thời gian thực hiện t ij

Thông số sớm Thông số muộn Dự trữ

Các việc găng

kh.s ij

53

7

Thời gian thực hiện t ij

Thông số sớm Thông số muộn Dự trữ Các việc

t tk.sij tijkh.m tijk.m tp

ij

Z Zrij

Thứ tự

Công

việc

Kí hiệu công việc

Thời gian thực hiện t ij

Thông số sớm Thông số muộn Dự trữ Các việc

t tk.sij tijkh.m tijk.m tp

ij

Z Zrij

Bài 7: Tính toán SĐM

Công

việc

Kí hiệu công việc

Thời gian thực hiện t ij

Thông số sớm Thông số muộn Dự trữ Các việc

t tk.sij tijkh.m tijk.m Ztpij Zrij

Bài 8: Chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian

Bài 8: Chuyển SĐM lên trục thời gian

1 Mục đích chuyển SĐM lên trục thời gian

- Dễ vẽ, dễ điều chỉnh biểu đồ tài nguyên

- Dễ quản lý tiến độ

2 Các bước chuyển SĐM lên trục thời gian

 Vẽ trục thời gian Ot

 Đưa các công việc găng về trục thời gian (2 cách)

- Đặt các sự kiện găng ở đúng vị trí theo thời điểm Ts

- Hoặc đặt các sự kiện găng ở đúng vị trí theo thời điểm Tm

 Đưa các công việc không găng về trục thời gian

 Trên công việc ghi thời gian thực hiện và tài nguyên

 Xác định dự trữ riêng của công việc

0

2 3

3 5 0

21 25 257

3 (5)

7 (5)

2 (4)

4 (4)

5 (4) 4(6)

2(4)

Z r = 3

Z r =1

Z r = 9

Bài 8: Chuyển SĐM lên trục thời gian

1 0

2 3

3 5 0

21 25 257

3 (5)

7 (5)

2 (4)

4 (4)

5 (4) 4(6)

6 (5)

8 (3)

2(4)

Z dl =4

Z dl = 9

Z dl =1

Bài 9: Chuyển sơ đồ mạng sang sơ đồ ngang

Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng Chương 4: Điều hành tiến độ theo phương pháp SDM

- Vẽ biểu đồ tài nguyên và phục vụ điều chỉnh tối ưu tiến độ

- Thấy được các dự trữ thời gian thuận lợi điều chỉnh tiến độ

- Đưa về sơ đồ truyền thốngdễ sử dụng

2 Các bước chuyển SĐM sang sơ đồ ngang

 Lập hệ trục tOy

 Lần lượt đưa các công việc của SĐM lên hệ trục tOy: 4 nguyên tắc:

- Công việc biểu diễn bằng 1 đoạn thẳng nằm ngang có chiều dài bằng thời gian

thực hiện công việc

- Hoành độ đầu mút trái của đoạn thẳng biểu diễn công việc trùng với đầu mút phải

của công việc liền trước TH có nhiều công việc liền trước thì đặt trùng với hoành

độ đầu mút phải lớn nhất của công việc liền trước

- Chuyển theo thứ tự tăng dần của sự kiện bắt đầu công việc TH có nhiều công việc chung sự kiện bắt đầu  chuyển theo thứ tự tăng dần của sự kiện kết thúc

- Đưa các mối liên hệ về trục thời gian

Bài 9: Chuyển SĐM sang sơ đồ ngang

1

0

2 3

3 5 0

6 (5)

8 (3)

2 (4)

TT Tên công

việc

Thời gian

Công nhân Biểu đồ ngang

Bài 10: Điều chỉnh sơ đồ mạng

Chương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng Chương 4: Điều hành tiến độ theo phương pháp SDM

2 chỉ tiêu:

 Chỉ tiêu thời gian

 Chỉ tiêu tài nguyên

Bài 10: Điều chỉnh SĐM

1 Điều chỉnh sơ đồ mạng theo chỉ tiêu thời gian

 Tại sao cần điều chỉnh SĐM theo chỉ tiêu thời gian?

 Chiều dài đường Găng vượt quá thời gian quy định  điều chỉnh

 Các biện pháp rút ngắn chiều dài đường Găng:

 Tăng tài nguyên thi công cho các công việc găng

 Tăng ca làm việc

 Điều chuyển tài nguyên thi công từ công việc có dự trữ sang công việc găng

 Tổ chức thi công song song cho một số công việc găng

 Thay đổi biện pháp thi công

 Rút ngắn thời gian thi công bằng cách tổ chức thi công song song

Bài 10: Điều chỉnh SĐM

2 Điều chỉnh sơ đồ mạng về nhân lực

 Tại sao cần điều chỉnh SDM về nhân lực?

 Biểu đồ nhân lực không điều hòa  điều chỉnh

 Giảm tài nguyên ở vùng tăng đột ngột và tăng TN ở

vùng giảm đột ngột đưa về tung độ biểu đồ thỏa mãn tiêu chuẩn điều hòa, bằng 2 cách:

 Thay đổi thời điểm bắt đầu của các công việc

có dự trữ thời gian trong các vùng đó

 Kéo dài thời gian thực hiện các công việc có

dự trữ thời gian trong các vùng đó

Bài 11: Tối ưu hóa SDM theo chỉ tiêu thời gian và chi phí

Bài 11: Tối ưu hóa SĐM theo thời gian và chi phí

C1Chi phí trực tiếp

Thời gian

A ij

C

B ij

C

A

B

min ij

ij

t

C2Chi phí gián tiếp

Thời gian

C2C=C1 + C2

- Viết ptr biểu diễn hàm chi phí trực tiếp C1 theo thời gian

- Viết ptr biểu diễn hàm chi phí gián tiếp C2 theo thời gian

- Viết ptr biểu diễn hàm chi phí tổng cộng C theo thời gian

- Giải bài toán tìm cực tiểu hàm C theo thời gian bằng cách đạo hàm  tìm ra t tw  thay vào tìm ra Cmin

C t  C T C T

 Giải bài toán tối ưu SĐM theo thời gian và chi phí

 Tính toán SĐM với tất cả các công việc đều thực hiện với thời gian thi công

bình thường xác định Lgăng ứng với chế độ thi công bình thường (𝐿𝑏𝑔ă𝑛𝑔)

 Tính toán SĐM với tất cả các công việc đều thực hiện với thời gian thi công

khẩn trương nhất  xác định Lgăng ứng với thời gian thi công khẩn trương nhất

B

C1Chi phí

Thời gian

C2C=C1 + C2

 Lần lượt rút ngắn thời gian thực hiện của các

công việc Găng theo nguyên tắc là mỗi lần

THE ENDChương 2: Dụng cụ và thiết bị trong lắp ghép xây dựng