Công ty Điện lực Điện Biên

2 đoàn kết nhất trí và nỗ lực cố gắng phấn đấu của tập thể CBCNV trong toàn Công ty Điện lực Điện Biên đã vượt qua khó khăn thách thức, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị, đó l

1

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐIỆN BIÊN Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Điện Biên, ngày 01 tháng 02 năm 2020

BÁO CÁO THÀNH TÍCH

ĐỀ NGHỊ TẶNG THƯỞNG HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG BA

Tên tập thể đề nghị: Công ty Điện lực Điện Biên, Tổng công ty Điện lực miền Bắc, Tập đoàn Điện lực Việt Nam,

I Sơ lược đặc điểm, tình hình:

Công ty Điện lực Điện Biên tiền thân là Điện lực Lai Châu cũ, được thành lập tháng 4 năm 1990, năm 2004 đổi tên thành Điện lực Điện Biên do chia tách thành hai Điện lực: Điện lực Điện Biên và Điện lực Lai Châu theo Quyết định số 47/QĐ-EVN-HĐQT ngày 20 tháng 2 năm 2004 của Hội đồng Quản trị Tổng công

ty Điện lực Việt Nam Ngày 14/4/2010, Điện lực Điện Biên chuyển đổi mô hình

tổ chức thành Công ty Điện lực Điện Biên theo Quyết định số 223/QĐ-EVN của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Địa điểm trụ sở chính: Số 904 - Đường Võ Nguyên Giáp - Phường Mường Thanh - TP Điện Biên Phủ - Tỉnh Điện Biên

Chức năng nhiệm vụ chính là: Quản lý vận hành hệ thống lưới điện và kinh doanh bán điện trên địa bàn 08 huyện, 01 thị xã và thành phố Điện Biên Phủ

* Cơ cấu tổ chức:

+ Gồm 12 phòng chức năng, 07 Điện lực, Phân xưởng Phát điện, Đội

QLVH lưới điện cao thế

+ Tổng số CBCNV: 514 người; Nam 397 người; Nữ 117 người

+ Trình độ chuyên môn:

- Thạc sỹ: 12 người

- Đại học: 222 người

- Cao đẳng; Trung cấp: 104 người

- Công nhân kỹ thuật: 176 người

Là một tỉnh miền núi, giao thông đi lại khó khăn, địa hình phức tạp, mật độ dân cư thưa thớt, khối lượng đường dây trải dài: Đường dây cao thế: 167,15 km; trung thế: 2358,22 km; Đường dây 0,4kV: 2181km; Tổng số trạm biến áp 843 Bán điện cho hơn 123 nghìn khách hàng

II Những thuận lợi, khó khăn

Thuận lợi:

Công ty Điện lực Điện Biên đã nhận được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Tỉnh ủy, HĐND và UBND tỉnh, Đảng ủy Dân chính Đảng tỉnh, Tổng công ty Điện lực miền Bắc và sự phối hợp chặt chẽ của các Sở, ban ngành trong tỉnh, sự

2

đoàn kết nhất trí và nỗ lực cố gắng phấn đấu của tập thể CBCNV trong toàn Công

ty Điện lực Điện Biên đã vượt qua khó khăn thách thức, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị, đó là: Đảm bảo lưới điện vận hành an toàn, ổn định đáp ứng nhu cầu điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng và đời sống nhân dân trên địa bàn tỉnh; hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực miền Bắc giao cho Công tác thi đua khen thưởng của Công ty luôn được Ban Lãnh đạo Công ty quan tâm chỉ đạo sâu sát

Đội ngũ CBCNV có trình độ năng lực, nhiệt tình trong công tác, luôn luôn

có ý thức trau đồi đạo đức cách mạng, có lập trường, tư tưởng kiên định vững vàng, tuyệt đối trung thành với sự nghiệp cách mạng của Đảng và Bác Hồ kính yêu đã chọn, không có tư tưởng hoài nghi về chính trị Gương mẫu trong chấp hành mọi chủ trương đường lối chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nước Thực hiện nghiêm chỉnh đợt phát động "Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh" Có đạo đức, lối sống lành mạnh, giản dị, trung thực với tổ chức, không vụ lợi cho cá nhân, có ý thức xây dựng tập thể là trên hết, xây dựng mối đoàn kết trong đơn vị, tập trung dân chủ, lắng nghe các ý kiến của quần chúng Trong công tác kết hợp hài hòa giữa Đảng, chuyên môn, công đoàn thống nhất cùng chung mục tiêu lý tưởng là phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD, Chính trị, xây dựng tập thể Công ty Điện lực Điện Biên ngày càng phát triển

Khó khăn:

Trong những năm qua, bối cảnh tình hình thế giới diễn biến phức tạp; kinh

tế toàn cầu phục hồi chậm hơn so với dự báo; xung đột vũ trang xảy ra ở nhiều khu vực và vùng lãnh thổ Ở trong nước, kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định, tăng trưởng kinh tế có bước phục hồi, tổng sản phẩm trong nước tăng, tình hình lạm phát đã được kiểm soát Tuy nhiên vẫn còn nhiều khó khăn, chất lượng, hiệu quả

và sức cạnh tranh của nền kinh tế còn thấp

- Công tác quản lý kỹ thuật, vận hành lưới điện và an toàn lao động vẫn tiếp tục gặp nhiều khó khăn thách thức, đó là: Lưới điện trải dài trên địa bàn rộng, đặc biệt các xã vùng sâu, vùng xa, trình độ dân trí thấp, nơi ở không ổn định, giao thông đi lại khó khăn, thường xuyên sạt lở vào mùa mưa bão; lực lượng lao động thiếu so với định biên

Giải pháp khắc phục khó khăn:

Tập trung thực hiện tốt việc thay đổi giá bán điện, tổ chức tuyên truyền chính sách giá điện của nhà nước đến các khách hàng Tập trung mọi nguồn lực để củng cố công tác SXKD, tăng cường công tác quản lý hệ thống đo đếm, vận hành hợp lý và có hiệu quả phương thức vận hành

Hiểu rõ tầm quan trọng của công tác đầu tư xây dựng phục vụ SXKD, tạo

cơ sở phát triển khách hàng, tăng doanh thu, giá bán Trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, địa bàn kinh doanh rộng lớn với nhu cầu đầu tư cao, Công ty đã tập trung đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào các danh mục hiệu quả, liên tục cập nhật tình hình quy hoạch phát triển tại các địa phương để góp ý, có phương án điều chỉnh quy hoạch tổng thể hệ thống điện đã góp phần đảm bảo công tác ĐTXD đồng bộ với nhu cầu gia tăng phụ tải của các dự án

3

Xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện chủ đề năm “Tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn” và “Năng suất và hiệu quả”, “Đẩy mạnh Khoa học công nghệ”, “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, chú trọng công tác quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng tầm thương hiệu

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty đã chỉ đạo rà soát, xây dựng lại định biên lao động của các đơn vị SXKD điện, sắp xếp lại số lao động theo công việc một cách khoa học hơn, bố trí lại lao động, giảm thiểu tình trạng thừa - thiếu cục bộ Sắp xếp, bố trí lại lực lượng lao động trực tiếp nhằm đáp ứng yêu cầu thực

tế công việc trong điều kiện không tăng lao động; Sắp xếp, bố trí lại lực lượng lao động gián tiếp nhằm tiết kiệm lao động; Phân định rõ lực lượng lao động giữa các lĩnh vực SXKD để đảm bảo hiệu quả công việc; Triển khai thực hiện công tác hiện đại hóa lưới điện nhằm giảm bớt sức ép về lao động, ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý vận hành lưới điện và kinh doanh bán điện…Bên cạnh đó còn nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ quản lý nhân sự trên máy tính (HRMS)

Nỗ lực tối đa, đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn, đáp ứng đầy đủ nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội Thực hiện tốt việc đảm bảo điện phục vụ cho các sự kiện chính trị - xã hội, các ngày lễ lớn, các kỳ thi theo chỉ đạo của Tổng công ty Chuẩn bị đầy đủ nhân lực, phương tiện, tăng cường ứng trực 24/24h

để đối phó, xử lý kịp thời với các tình huống quá tải cục bộ, sự cố, đảm bảo an toàn cung cấp điện, an toàn cho thiết bị, công trình và an toàn cho nhân dân

III Thành tích đạt được:

1 Năng suất, chất lượng, hiệu quả trong công tác:

Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chính từ năm 2015-2019:

TT Chỉ tiêu

SXKD

Đơn vị tính

Năm

2015

Năm

2016

Năm

2017

Năm

2018

Năm

2019

1 Giá trị tổng

sản lượng

Triệu kWh 155,22 204,44 217,385 243,974 266,488

2 Doanh thu Tỷ đồng 258,40 335,89 398,887 422,943 494,26

3

Nộp ngân

sách nhà

nước

Tỷ đồng 4.013 3,337 4,613 24,084 20,048

4 Lợi nhuận

sau thuế Tỷ đồng -189.586

-214,721 5,874 439 358

5 Đầu tư mới Tỷ đồng 104,002 89,669 62,008 67,166 130,000

7 Thu nhập

bình quân

Triệu đồng 157,6 14,278 16,4 16,109 17,479

8 Tổng tài sản Tỷ đồng 813.787 893,197 920,926 902,248 902.300

4

1.1 Công tác kinh doanh dịch vụ khách hàng:

Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm hàng năm trung bình là 14,9% Bên cạnh đó, Công ty đã triển khai thực hiện nhiều giải pháp để tăng sản lượng điện thương phẩm như rút ngắn thời gian giải quyết cấp điện trung áp, giảm thời gian phát triển công tơ mới, nâng cao chất lượng công tác quản lý vận hành để hạn chế

sự cố; Tập trung công việc công tác trên lưới điện để hạn chế số lần và thời gian cắt điện công tác theo kế hoạch Do đó sản lượng toàn Công ty liên tục tăng trưởng với tốc độ cao, hoàn thành vượt mức kế hoạch Tổng công ty giao Sản lượng điện thương phẩm năm 2015 đạt 155,2 triệu kWh tăng 11,43%; năm 2016 đạt 204,44 triệu kWh tăng trưởng 31,71%; năm 2017 đạt 236,07 triệu kWh tăng 8,45%; năm 2018 đạt 243,97 triệu kWh tăng trưởng 12,12%; năm 2019 đạt 266,448 triệu kWh, tăng trưởng 9,21%

Trong những năm qua Công ty đều thực hiện vượt kế hoạch giá bán Tổng công ty giao Hàng năm Công ty đều lập phương án nâng cao giá bán điện để triển khai đến các Điện lực thực hiện; rà soát lắp đặt triệt để công tơ 3 giá để khai thác giá; kiểm tra số hộ dùng chung, hộ nhiều mục đích sử dụng điện Nhờ tích cực thực hiện các giải pháp đồng bộ trên, giá bán điện bình quân đều tăng so với kế hoạch:Năm 2015 đạt 1.664,75đ/kWh, cao hơn 6,19 đ/kWh; năm 2016 đạt 1.642,97 đ/kWh cao hơn 5,57đ/kWh; năm 2017 đạt 1.657,99 cao hơn 1,99đ/kWh; năm 2018 đạt 1.724,82 đ/kWh cao hơn 0,74 đ/kWh; năm 2019 đạt 1.846,16đ/kWh, cao hơn 18,09đ/kWh

Công tác thu nộp tiền điện: Hàng năm Công ty đều hoàn thành và vượt chỉ tiêu thu nộp theo kế hoạch Tổng công ty giao

Trong công tác giảm tổn thất điện năng Công ty đã tập trung thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, từ củng cố bộ máy, giao nhiệm vụ cụ thể từng thành viên cho đến củng cố công tác kinh doanh, quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, tính toán lựa chọn các danh mục đầu tư hiệu quả Hằng năm Công ty đều hoàn thành kế hoạch thay thế định kỳ công tơ Công ty cũng tổ chức triển khai nhanh việc thay và khai thác hiệu quả công tơ điện tử, lắp đặt đo xa đúng tiến độ Tổng công ty giao Bên cạnh đó, Công ty đã đẩy nhanh tiến độ thi công, sớm đưa công trình vào vận hành Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng điện, kiểm soát chặt chẽ các khu vực có tổn thất bất thường đồng thời sớm triển khai các giải pháp khắc phục Với những giải pháp quyết liệt và đồng bộ nên trong 5 năm qua (từ năm 2015 đến năm 2019), tỷ lệ tổn thất điện năng của Công ty đều hoàn thành kế hoạch của Tổng ty giao

Tỷ lệ thực hiện chỉ tiêu tổn thất điện năng: Năm 2015 đạt 6,9 giảm 0,05; năm 2016 đạt 6,7% bằng kế hoạch giao; năm 2017 đạt 8,49% giảm 0,01% so với

kế hoạch; năm 2018 đạt 7,98% giảm 0,02% so với kế hoạch; năm 2019 đạt 5,21%, giảm 1,78% so với kế hoạch

Đẩy mạnh công tác nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng: Thực hiện Chỉ thị của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng công ty Điện lực miền Bắc về công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng, Công ty Điện lực Điện Biên đã lập chương trình hành động, giao nhiệm vụ cụ thể từ các phòng đến các Điện lực đồng thời phát động phong trào thi đua, động viên CBCNV trong toàn đơn vị tích cực hưởng

5

ứng Trên thực tế, tất cả các đơn vị đều tham gia vào công tác nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao sự hài lòng của khách hàng Bên cạnh đó, Công ty đã quan tâm chọn lựa đội ngũ giao tiếp gồm các nhân viên trẻ, có chuyên môn tốt, nhiệt tình, lịch sự, tổ chức nhiều lớp bồi huấn nghiệp vụ chuyên môn, bồi huấn về kỹ năng giao tiếp Công ty cũng chú trọng việc nâng cao chất lượng điện, tăng cường công tác quản lý vận hành, giảm sự cố, giảm số lần và thời gian ngừng cung cấp điện, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Rà soát, cải tiến thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng như: Dịch vụ điện trực tuyến thông qua Website của Trung tâm chăm sóc khách hàng; Dịch vụ cấp điện mới qua “Dịch vụ công trực tuyến” của thành phố Điện Biên Phủ và “Dịch vụ công trực tuyến” tại cổng thông tin điện tử của UBND tỉnh Điện Biên Ngoài ra, Công ty còn triển khai tới tất cả các Điện lực dịch vụ cấp điện với phương châm “Điện lực đến với khách hàng” thông qua việc sử dụng máy tính bảng để khảo sát, lập dự toán, in phiếu thu, thu tiền, chụp ảnh hồ sơ… ngay tại nhà khách hàng để tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng sử dụng dịch

vụ Công ty đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, cải cách thủ tục hành chính; Nâng cao chất lượng chỉ đạo điều hành công việc thông qua việc sử dụng hiệu quả chương trình Eoffice3.0 đảm bảo các phần mềm dùng chung CMIS3.0, NPCUS, OMS, CRM, v.v tới các đơn vị Công ty đã rà soát và ban hành Quy định trình tự cấp điện cho khách hàng

từ lưới điện trung áp với thời gian giải quyết ≤ 5 ngày làm việc (phần ngành Điện) Đã áp dụng phần mềm quản lý lưới điện trên bản đồ (GIS) trong việc khảo sát cấp điện

Tham mưu cho Sở Công Thương, UBND tỉnh để ban hành quy trình một cửa liên thông giữa cơ quan nhà nước và Điện lực trong giải quyết cấp điện qua lưới trung áp, nhằm mục đích cải thiện chỉ số tiếp cận điện năng và thực hiện công khai, minh bạch các thủ tục và thời gian giải quyết cấp điện cho khách hàng, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng mua điện qua lưới trung áp trên địa

bàn Tỉnh khi giải quyết các thủ tục hành chính với cơ quan quản lý nhà nước

Thường xuyên bổ sung, cập nhật số điện thoại, địa chỉ email, Zalo của khách hàng để thực hiện nhắn tin chăm sóc khách hàng, đến nay đã có 123.989/123.989 khách hàng đăng ký nhận nhận tin nhắn qua SMS và Zalo đạt 100% Thực hiện đa dạng các hình thức thu, nộp tiền điện, Công ty đã thỏa thuận

ký kết hợp tác với 5 ngân hàng là: Agribank, BIDV, Viettinbank, ABBANK, LienVietPostBank và 02 tổ chức trung gian BankPlus của Viettel, Công ty Cổ phần trực tuyến Cộng đồng Việt (payoo) Phối hợp với 3 tổ chức trung gian do Tổng công ty ký kết HĐ là: ZaloPay, VNPay, Vimo Đến nay, đã có 72.208 khách hàng thanh toán tiền điện qua ngân hàng và tổ chức trung gian

Triển khai tuyên truyền, quảng bá sâu rộng số tổng đài TTCSKH 19006769

để khách hàng biết và giải quyết các nhu cầu về điện của khách hàng khi có nhu cầu Các yêu cầu của khách hàng qua Tổng đài 19006769, Công ty đều hoàn tất theo yêu cầu, đạt 100%

6

Với mong muốn ngày một nâng cao chất lượng công tác dịch vụ khách hàng Công ty tiếp tục triển khai tuyên truyền khách hàng sử dụng Zalo, Facebook; phần mềm Chăm sóc khách hàng Tuyên truyền, quảng bá số tổng đài

của Trung tâm chăm sóc khách hàng, số máy 19006769 thường trực 24/7, để tiếp

nhận và giải quyết mọi yêu cầu dịch vụ của khách hàng; tuyên tuyền, đăng tải trên trang Website những thông tin về trình tự, thủ tục, tiếp nhận giải quyết các dịch vụ điện, lịch thông báo cắt điện, các tiện ích tra cứu tiền điện, triển khai cung cấp dịch vụ điện trực tuyến cấp 4 Vì vậy, chất lượng giải quyết các yêu cầu của khách hàng ngày càng được nâng cao, đáp ứng thời gian và chất lượng với thái độ niềm nở, lịch sự và đã tạo được thiện cảm của khách hàng

Công tác điện nông thôn: Tính đến hết năm 2019, Công ty đã thực hiện cấp

điện đến 10/10 huyện thị, thành phố, với 130/130 xã phường có điện, đạt tỷ lệ

100% tăng 2,3% so với năm 2014, trong đó số xã có điện lưới Quốc gia là 116/116 xã, đạt tỷ lệ 100% tăng 2,59% so với năm 2014 Số hộ dân được dùng điện lưới quốc gia là 117.706/131.727 hộ đạt tỷ lệ 89,36%, tăng 7,31 % so với năm 2014 trong đó khu vực nông thôn là 92.846/106.867 hộ có điện đạt tỷ lệ

86,88%, tăng 8,82 % so với năm 2014

1.2 Công tác quản lý kỹ thuật, vận hành

Trên cơ sở quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Điện Biên giai đoạn 2016 đến

2025 có xét đến năm 2035 đã được Bộ Công thương phê duyệt sẽ triển khai các

dự án, phấn đấu đến hết năm 2019 sẽ giảm bán kính cấp điện, giảm tổn thất điện

áp lưới trung áp 35kV các huyện Mường Chà, Nậm Pồ, Mường Nhé, TX Mường Lay Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện đảm bảo các chỉ tiêu MAIFI, SAIDI, bao gồm:

+ Đầu tư xây dựng công trình Đường dây và trạm biến áp 110kV Mường

Chà, tỉnh Điện Biên (Quyết định số 4064/QĐ-EVNNPC ngày 24/12/2018 của Tổng công ty Điện lực miền Bắc; Quyết định số 3270/QĐ-EVNNPC ngày

05/11/2018 của Tổng công ty Điện lực miền Bắc về việc phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng dự án đường dây 110kV Mường Lay - Điện Biên)

+ Đầu tư xây dựng các lộ xuất tuyến 35kV sau TBA 110kV Mường Chà Xây dựng mới 04 lộ xuất tuyến 35kV sau TBA 110kkV Mường Chà với tổng chiều dài 10,2km (Trong đó: Xây dựng mới 0,5km đường dây cáp ngầm 35kV; cải tạo 5,7km đường dây 35kV mạch đơn thành mạch kép; xây dựng mới 4,0km ĐZ 35kV mạch đơn)

Từ năm 2015 đến nay Công ty đầu tư các trang thiết bị để nâng cao độ tin cậy lưới điện, trong đó lắp đặt thiết bị cảnh báo sự cố, máy cắt Recloser 35kV tại hầu khắp lưới điện trên toàn tỉnh, với đường trục trung áp, các nhánh rẽ trọng điểm đã được đầu tư lắp đặt máy cắt Recloser nhằm phân đoạn, phân lập sự cố, với các nhánh rẽ đường dây có suất sự cố tăng cao đã được đầu tư thiết bị cảnh báo sự cố

Tính đến hết năm 2019 Công ty đã đầu tư 45 bộ thiết bị chỉ báo sự cố lưới

22 & 35kV, 77 bộ máy cắt Recloser thiết bị để nâng cao độ tin cậy của lưới điện

7

Kết quả thực hiện chỉ tiêu độ tin cậy cung cấp điện:

Năm 2015:

Giao/

thực hiện

Mất điện do

sự cố lưới điện

Mất điện do cắt điện bảo trì, bảo

dưỡng, đấu nối, chuyển đổi phương

thức

Tổng hợp (cả 4 trường hợp mất

điện )

MAI

FI

SAID

I

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

KH giao 2,89 532,8

0 6,32 0,04 807,10 5,84 2,94

2852,0

0 15,40

Thực hiện 2,46 477,0

8 5,57 0,00 708,45 5,66 2,57

2648,6

2 15,32 Đánh giá Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt

Năm 2016:

Giao/

thực hiện

Mất điện do

sự cố lưới điện

Mất điện do cắt điện bảo trì, bảo

dưỡng, đấu nối, chuyển đổi phương

thức

Tổng hợp (cả 4 trường hợp mất

điện )

MAI

FI

SAID

I

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

KH giao 2,53 363,6

0 5,26 0,06 689,57 5,84 2,77

1763,7

2 13,80

Thực hiện 2,08 333,0

0 4,17 0,00 684,43 4,87 2,23

1748,6

2 12,88 Đánh giá Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt

Năm 2017:

Giao/

thực hiện

Mất điện do

sự cố lưới điện

Mất điện do cắt điện bảo trì, bảo

dưỡng, đấu nối, chuyển đổi phương

thức

Tổng hợp (cả 4 trường hợp mất

điện )

MAI

FI

SAID

I

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

KH giao 1,82 207,0

0 3,94 0,05 468,00 4,78 2,00

1273,0

0 11,73

Thực hiện 0,84 155,5

7 2,26 0,01 411,96 4,36 0,85 928,19 6,98 Đánh giá Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt

Năm 2018:

8

Giao/

thực hiện

Mất điện do

sự cố lưới điện

Mất điện do cắt điện bảo trì, bảo

dưỡng, đấu nối, chuyển đổi phương

thức

Tổng hợp (cả 4 trường hợp mất

điện )

MAI

FI

SAID

I

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

KH giao 0,84 149,1

9 2,10 0,00 404,59 4,13 2,18 807,43 9,19

Thực hiện 0,72 119,7

8 1,78 0,00 317,29 3,89 1,95 806,68 6,86 Đánh giá Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt

Năm 2019:

Giao/

thực hiện

Mất điện do

sự cố lưới điện

Mất điện do cắt điện bảo trì, bảo

dưỡng, đấu nối, chuyển đổi phương

thức

Tổng hợp (cả 4 trường hợp mất

điện)

MAI

FI

SAID

I

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

MAI

FI SAIDI

SAIF

I

KH giao 6,49 721,4

9 8,94 0,81

1.343,

66 8,51 7,49

3.264,

49 23,45

Thực hiện 6,49 721,4

9 8,94 0,81

1.343,

66 8,51 7,49

3.264,

49 23,45 Đánh giá Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt

1.3 Phong trào thi đua trong 5 năm qua

Nhận thức rõ mục đích, ý nghĩa của Thi đua đối với nhiệm vụ của Công ty, đồng thời hưởng ứng các phong trào thi đua do Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Bắc phát động với mục tiêu hoàn thành và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ được giao nên ngay từ đầu các năm Giám đốc đã phối hợp chặt chẽ với Thường vụ Công đoàn Công ty tổ chức phát động thi đua toàn diện các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm động viên toàn thể cán bộ, CNVC lao động trong toàn Công ty hăng hái tham gia lao động sản xuất với tinh thần tích cực, sáng tạo, góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như các nhiệm vụ chính trị xã hội quan trọng được giao

Trong 5 năm qua công tác Thi đua khen thưởng của Tổng công ty luôn luôn được chú trọng quan tâm củng cố và hoàn thiện Các phong trào thi đua được phát động thường xuyên, kịp thời chào mừng các sự kiện lớn, các ngày kỷ niệm của ngành cũng như của đất nước gắn liền với cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” Các phong trào thi đua được các đơn vị nhiệt

9

tình hưởng ứng, tích cực thực hiện đem lại nhiều kết quả đáng ghi nhận như các phong trào thi đua:

Phong trào thi đua Phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh và các mặt công tác; Quản lý kỹ thuật và an toàn lao động; Giảm tổn thất điện năng; Công tác kinh doanh dịch vụ khách hàng; Công tác tài chính kế toán; Công tác Đầu tư xây dựng; Điện lực kinh doanh và vận hành giỏi; Trạm biến

áp, đường dây 110kV kiểu mẫu; Văn hóa doanh nghiệp; Văn hóa an toàn lao động

và kỷ luật lao động … phong trào công nhân phấn đấu đạt danh hiệu “Công nhân lao động giỏi”, “Công nhân lao động giỏi tiêu biểu” đã trở thành phong trào thi đua sâu rộng đến toàn thể công nhân lao động trong toàn Công ty

Các phong trào thi đua kết hợp với việc tổ chức các hội diễn văn nghệ quần chúng, hội thao, hội thi thợ giỏi, an toàn vệ sinh viên giỏi, hội thi văn hoá doanh nghiệp, hội thi giao tiếp khách hàng, thăm quan tìm hiểu, giao lưu trao đổi học tập

… đã tạo nên không khí sôi nổi đồng thời khơi dậy lòng tự hào và tinh thần hăng hái thi đua lao động sản xuất trong từng cán bộ, CNVC lao động

Hưởng ứng phong trào thi đua “Cả nước chung tay xây dựng nông thôn mới” giai đoạn 2011-2015, 2016-2020

Để đánh giá kết quả của các phong trào thi đua, công tác chấm điểm thi đua được tổ chức thực hiện đến từng đơn vị Thông qua việc chấm điểm thi đua, các phong trào thi đua đã thực sự trở thành phần thiết yếu giúp các đơn vị đẩy mạnh việc phấn đấu hoàn thành kế hoạch được giao Ý thức thi đua ở mỗi cán bộ, CNVC lao động các đơn vị trong Tổng công ty đã trở nên sâu sắc Thi đua đã gắn liền với cuộc sống, gắn liền với các biện pháp thực hiện hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch được giao, được coi là nghĩa vụ và quyền lợi thiết thực đối với mỗi người Các phong trào thi đua của Công ty được sơ kết, tổng kết rút kinh nghiệm, đánh giá thành tích đã đạt được của các tập thể, cá nhân, xét khen thưởng và đề nghị cấp trên khen thưởng kịp thời, các thiếu sót cũng được khắc phục kịp thời giúp cho công tác SXKD của các đơn vị ngày càng đạt kết quả tốt

1.4 Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất

- Năm 2015: Có 06 sáng kiến được HĐKH Công ty công nhận và đưa vào ứng dụng, có 01 sáng kiến cấp Tổng công ty (Giải pháp thay đổi PA lắp đặt DCL chém dọc trên lưới trung áp đảm bảo an toàn khi sử dụng)

- Năm 2016: Có 05 sáng kiến được HĐKH Công ty công nhận và đưa vào ứng dụng, có 2 sáng kiến cấp Tổng công ty (1 Phần mềm chương trình quản lý hồ

sơ thanh toán tiền công dịch vụ bán lẻ điện năng; 2 Giải pháp lắp đặt reclose trên các vị trí cột đường dây)

- Năm 2017: Có 07 sáng kiến được HĐKH Công ty công nhận và đưa vào ứng dụng

- Năm 2018: Có 08 sáng kiến được HĐKH Công ty công nhận và đưa vào ứng dụng

10

- Năm 2019: Có 08 sáng kiến được HĐKH Công ty công nhận và đưa vào ứng dụng, có 01 sáng kiến cấp Tổng công ty (Phần mềm hỗ trợ thanh toán tiền điện qua tổ chức trung gian)

1.5 Công tác an toàn vệ sinh lao động

Hàng năm Công ty đã thành lập Hội đồng, Ban chỉ đạo nhằm tăng cường đảm bảo công tác ATVSLĐ cụ thể là: Hội đồng Bảo hộ lao động, Hội đồng sát hạch kiểm tra an toàn điện; Hội đồng an toàn vệ sinh lao động; Ban chỉ đạo an toàn hành lang lưới điện cao áp; Ban chỉ huy PCTT&TKCN; Ban chỉ huy PCCC&CNCH; Ban Chỉ đạo đẩy mạnh VHATLĐ; Ban chỉ đạo đánh giá rủi ro; Ban chỉ đạo Tháng an toàn vệ sinh lao động, đã phân công nhiệm vụ cụ thể các thành viên Hội đồng, Ban Chỉ đạo để triển khai thực hiện hiệu quả

Tổ chức các buổi tọa đàm tại các đơn vị, đối thoại với công nhân viên lao động, Giám đốc Công ty, Chủ tịch Công đoàn, phòng Tổ chức& nhân sự, phòng

An toàn Công ty giải đáp các thắc mắc về chế độ, quyền lợi, chính sách, các trang

bị dụng cụ an toàn và bảo hộ lao động cá nhân, giải quyết kịp thời các thắc mắc cũng như tâm tư nguyện vọng của người lao động Góp phần thực hiện văn hóa doanh nghiệp, văn hóa an toàn lao động trong Công ty Điện lực Điện Biên Từ năm 2015 đến năm 2019 Công ty Điện lực Điện Biên không có tai nạn lao động do lỗi chủ quan gây ra

Thực hiện công tác tuyên truyền

Công tác tuyên truyền về an toàn lao động được đặc biệt quan tâm với chủ đề

hằng năm như : “Chủ động phòng ngừa và kiểm soát các yếu tố nguy hiểm, có hại

tại nơi làm việc để hạn chế tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp”, hoặc thực hiện

một số giải pháp trong công tác ATVSLĐ với chủ đề “Hãy nghĩ về an toàn trước

khi hành động” và mục tiêu “Đẩy mạnh, xây dựng Văn hóa an toàn trong lao

động sản xuất”

- Nhân ngày hưởng ứng Tháng an toàn vệ sinh lao động hằng năm, lãnh đạo Công ty đã phối hợp Công đoàn đơn vị tổ chức thăm hỏi nạn nhân, gia đình nạn nhân bị tai nạn lao động;

- Công ty và các đơn vị đã tổ chức treo băng rôn khẩu hiệu, tuyên truyền bảo

vệ an toàn hành lang lưới điện cao áp, phòng ngừa tai nạn điện trong dân và phòng chống cháy nổ có hiệu quả

Thực hiện công tác huấn luyện

- Hằng năm tổ chức huấn luyện định kỳ theo Thông tư số 31/2014/TT-BCT ngày 02/10/2014 của Bộ Công Thương về quy định chi tiết một số nội dung về an toàn điện

- Hợp đồng trường Cao đẳng nghề điện huấn luyện theo Nghị định số 44/ 2016/NĐ-CP huấn luyện an toàn cho các đối tượng Nghị định quy định Ngoài việc kiểm tra sát hạch định kỳ hằng năm để người lao động nắm chắc các quy trình quy địnhh về an toàn trong lao động sản xuất