Phân tích môi trường bên trong : Nguồn nhân lực của Unilever : Những cống hiến cho sự phát triển con người của Unilever đã tạo nên ảnh hưởng lớn tới hơn 1.500 nhân viên công ty và hơn 15
Trang 1Phân tích môi trường bên trong :
Nguồn nhân lực của Unilever :
Những cống hiến cho sự phát triển con người của Unilever đã tạo nên ảnh hưởng lớn tới hơn 1.500 nhân viên công ty và hơn 15.000 việc làm gián tiếp cho các nhà cung cấp và nhà phân phối
Đội ngũ nhân viên: với Unilever- một trong nhứng tập đoàn hàng tiêu dùng hàng đầu thế giới, hoạt động trên 100 quốc gia với đội ngũ nhân viên khoản 234.000 người
Đội ngũ lãnh đạo : ( này không chắc nha )
-Tôn chỉ của Unilever: “Con người là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.”
-Với tôn chỉ đó, Unilever xác định Phòng Nhân sự là nơi cốt lõi để xây dựng kế hoạch nhân sự hiệu quả nhất Đào tạo cho nhân viên tại Phòng Nhân sự trước khi triển khai đào tạo cho các phòng ban khác
-Khác với phòng Nhân sự của các doanh nghiệp khác, Unilerver hoạch định Phòng Nhân sự thành nơi cốt cán, là đầu tàu cho toàn bộ doanh nghiệp Unilever xây dựng Phòng Nhân sự thành phòng Đối tác chiến lược
-Thay vì chỉ đưa ra các kế hoạch đào tạo thông thường, hay các chương trình hỗ trợ phúc lợi thì còn phải giúp gắn kết doanh nghiệp ,phòng Đối tác chiến lược sẽ góp phần vào chiến lược kinh doanh, giúp nâng cao năng lực, năng suất lao động
-Theo định kỳ, các phòng ban trong doanh nghiệp, tùy theo các văn phòng khác nhau trên toàn thế giới sẽ tổ chức họp và thảo luận Các vấn đề được đề cập đến tập trung vào nâng cao chất lượng nhân sự, từ đó phát triển kinh doanh của từng chi nhánh đến tập đoàn Trưởng phòng ban sẽ cùng nhau đề ra các kế hoạch đào tạo nhân sự, nhu cầu và cách nâng cao năng lực của nhân viên, và tuyển dụng nhân tài trong tương lai
- Năm 2016, Unilever đạt TOP 10 môi trường làm việc tốt nhất tại Việt Nam
-Với hoạt động về tuyển dụng nhân tài tại Việt Nam, Unilever đưa ra các chương trình như: Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League cho sinh viên mới ra trường Chương trình Quản trị tập sự (cho Nhà lãnh đạo tương lai)
để đào tạo nhân viên thực tập thành nhân viên cho Unilever Unilever cho cơ hội giúp mỗi nhân viên (lâu năm hay mới) đều có thể học hỏi, trải nghiệm làm việc
Trang 2thực tế trong doanh nghiệp Song song đó, phòng Đối tác chiến lược mở rộng cơ hội làm việc, học lên vị trí cao hơn như lead team, trưởng phòng, lãnh đạo
Nguồn lực Marketing: (này tui không biết rõ ,tui chỉ thấy chiến lược marketing còn nguồn lực hok bik nữa nào kiếm được tui gửi sau )
Mô hình Swot của Unilever:
- Điểm mạnh Unilever:
+Một trong những thương hiệu toàn cầu lớn nhất
+Hơn 400 thương hiệu , mặt hàng đa dạng
+Có nhiều sáng kiến nghiên cứu và phát triển
+Mạng lưới phân phối rộng
+Định giá linh hoạt
+Là “ tay chơi” tạo xu hướng
+Kết hợp chiến lược toàn cầu và địa phương
+Lực lượng lao động hung hậu
- Điểm yếu của Unilever:
+Sản phẩm dễ bị bắt chước
+Đa dạng hóa kinh doanh còn hạn chế
+Sự phụ thuộc rất lớn vào các nhà bán lẻ
+Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế
+Đối thủ cạnh tranh “đáng gờm”
- Cơ hội của Unilever:
+Sự bành trướng thương hiệu
+Khai thác các thị trường mới nổi
+Xu hướng với các sản phẩm lành mạnh và bền vững
+Không ngừng đầu tư liên tục vào công nghệ và sản phẩm mới
+Đẩy mạnh ý thức về thương hiệu xanh
- Thách thức của Unilever:
+Khủng hoảng kinh tế toàn cầu
+Nguy cơ tới từ các thương hiệu riêng
+Thị trường cạnh tranh khóc liệt
+Chỉ trích về an toàn môi trường
+Sự gia nhập của người chơi mới