Quảng cáo
Các tổ chức hỗ trợ việc làm
cộng đồng
Các tổ chức Các tổ chức
Đơn xin việc tự nguyện (Unsolicited
applications) Chiến lược của nhà tuyển dụng
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM BÊN NGOÀI QUẢNG CÁO
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM BÊN NGOÀI QUẢNG CÁO
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM BÊN NGOÀI QUẢNG CÁO
• Xác định vị trí tốt nhất để chạy một quảng cáo. Các quảng cáo phát huy vai trò tốt nhất khi đặt tại các địa điểm mà người xin việc mục tiêu thường xuyên nhìn thấy.
• Quảng cáo được đặt ở các tờ báo địa phương hay quốc gia, tạp chí thương mại chuyên nghiệp, hoặc các trang web việc làm trên Internet có thể bao gồm thông tin rất chi tiết về trình độ được tìm kiếm bởi nhà tuyển dụng.
• Quảng cáo trên website riêng của công ty => chi phí thấp, có thể cập nhật hoặc gỡ bỏ nhanh chóng, dễ dàng truy cập bởi gần như tất cả các ứng viên.
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM BÊN NGOÀI QUẢNG CÁO
• Blind ad: no company ID, respondents are asked to reply to a post office box number.
+ Thường được sử dụng khi một tổ chức muốn thay thế một nhân viên hiện tại bằng một người mới, nhưng không muốn để cho nhân viên hiện tại biết việc tìm kiếm sự thay thế đang được tiến hành.
+ Nhà quản lý không muốn công chúng biết về một số lượng lớn các vị trí tuyển dụng.
+ Các ứng cử viên tiềm năng có thể do dự để trả lời.
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM BÊN NGOÀI
CÁC TỔ CHỨC HỖ TRỢ VIỆC LÀM CỘNG ĐỒNG
• Không tính phí dịch vụ đối với người sử dụng lao động và người lao động.
CÁC TỔ CHỨC HỖ TRỢ VIỆC LÀM TƯ NHÂN
• Tính phí dịch vụ đối với người sử dụng lao động, người lao động, hoặc phân chia giữa cả hai bên.
CÁC TỔ CHỨC GIÁO DỤC
• Cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sinh viên tốt nghiệp của họ trong việc tìm kiếm việc làm, với mức phí thấp hoặc không tính phí.
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM BÊN NGOÀI ĐƠN XIN VIỆC TỰ NGUYỆN
• Người sử dụng lao động nhận được đơn xin việc tự nguyện hoặc yêu cầu được xét tuyển.
• Đơn xin việc có thể gửi tới bằng thư, fax hoặc e-mail, hoặc người giao.
• Nếu một công ty không có chỗ trống hiện tại, các đơn xin việc này có thể được lưu giữ trong hồ sơ để xem xét trong tương lai.
• Trong ngành hiếu khách, đơn xin việc của những người thất nghiệp thường có vòng đời tương đối ngắn do họ liên tục tìm kiếm công việc.
Tất cả đơn xin việc tự nguyện được nhà tuyển dụng xem xét thường xuyên trong tuần, ngày, thậm chí vài giờ; và sắp xếp phỏng vấn ngay khi các ứng viên chất lượng đang khan hiếm.
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM THUÊ NGOÀI (OUTSOURCED SEARCH)
• Outsourced search: Công ty chọn một tổ chức chuyên nghiệp chuyên tìm kiếm ứng viên tiềm năng cho công việc.
• Executive search: Tổ chức tư nhân chuyên nhận diện các ứng viên cho các vị trí quản lý cấp cao. Còn được gọi là các công ty săn đầu người (head hunter).
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM THUÊ NGOÀI (OUTSOURCED SEARCH)
• Công ty tìm kiếm thuê ngoài áp đặt mức phí đáng kể cho các dịch vụ của họ, từ 1/3 đến 1/2 tiền lương hàng năm được trả cho người lao động sẽ được thuê. Những chi phí này thường được trả bởi người sử dụng lao động, không phải người lao động.
• Những công ty này rất giỏi trong việc tìm ra các ứng viên vị trí điều hành có các kỹ năng thích hợp và phù hợp với các tổ chức tuyển dụng.
• Mặc dù tìm kiếm thuê ngoài phụ thuộc rất nhiều vào chuyên môn của công ty tư nhân được lựa chọn, quyết định tuyển dụng cuối cùng vẫn là của chủ doanh nghiệp, không phải của công ty tìm kiếm thuê ngoài.
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
Các nhà quản trị chọn phương pháp thích hợp để tuyển các vị trí.
Trong một số trường hợp, sử dụng nhiều hơn một, hoặc thậm chí cả ba phương pháp khi tìm cách tuyển dụng một vị trí cụ thể.
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN