TÌM KIẾM NỘI BỘ (INTERNAL SEARCH)
• Tổ chức sẽ lấp đầy chỗ trống công việc cấp cao với nhân viên hiện tại cấp thấp hơn.
• Nhà quản trị tin rằng các ứng viên tốt nhất cho vị trí sẽ được tìm thấy trong số những nhân viên hiện đang làm việc cho tổ chức.
• Nhân viên hiện tại có thể được thông báo về tuyển dụng việc làm trong cuộc trò chuyện với người giám sát của họ hoặc thông qua việc niêm yết công khai các thông tin trên bảng thông báo, các trang web, hoặc bản tin.
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM NỘI BỘ
Lợi thế của tìm kiếm
nội bộ
Xây dựng tinh thần nhân viên
Có thể được bắt đầu rất nhanhchóng
Cải thiện khả năng thực hiện một lựa chọn tốt vì đã biết về các
cá nhân sẽ được chọn Ít tốn kém
hơn so với tìm kiếm bên ngoài hoặc thuê
ngoài Giảm thời
gian và chi phí đào tạo vì
các cá nhân được lựa chọn không cần đào tạo về tổ chức đã
quenthuộc Khuyến khích
nhân tài ở lại với tổ chức
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
Bất lợi của tìm kiếm
nội bộ
TÌM KIẾM NỘI BỘ
“Giao phối cận huyết” và thiếu ý tưởng
mới khi tổ chức chỉ dựa trên lao động hiện tại của mình vào các
vị trí cao cấp
Bất bình giữa các nhân viên khi một nhân
viên được chọn để thăng
tiến trong khi những người khác thì không Làm tăng nỗ
lực tuyển dụng và đào tạo khi vị trí trống của nhân viên đã thăng tiến phải
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM NỘI BỘ
Employee referral systems (hệ thống giới thiệu nhân viên) Ưu điểm
• Hệ thống có xu hướng làm việc tốt vì nhân viên hiện tại hiếm khi đề xuất một ai đó, trừ khi họ cảm thấy người đó có thể làm việc tốt và rất phù hợp với tổ chức.
• Người lao động có xu hướng có cái nhìn chính xác hơn về công việc sẽ được thực hiện và nền văn hóa độc đáo của tổ chức.
• Cung cấp một phần thưởng tài chính cho nhân viên đề xuất ứng viên => tiết kiệm thời gian và tiền bạc dùng để đầu tư trong quá trình tìm kiếm.
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM NỘI BỘ
Employee referral systems (hệ thống giới thiệu nhân viên) Nhược điểm
• Người giới thiệu có thể đề nghị bạn bè hoặc người thân của mình cho các vị trí bất kể trình độ của họ (bản chất đơn giản là con người muốn làm việc với những người đồng hành bên ngoài công việc).
Nhà tuyển dụng phải áp dụng cùng một tiêu chuẩn xem xét việc làm cho những ứng cử viên được giới thiệu bởi các nhân viên như bất kỳ cá nhân khác được xem xét cho vị trí trống.
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM NỘI BỘ Nepotism (gia đình trị)
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM NỘI BỘ
• Nhà quản lý phải nhận ra rằng những nhân viên đã được giới thiệu trong nội bộ phải được đối xử giống như nhân viên không được giới thiệu.
• Hoàn toàn hợp pháp để thuê nhân viên mới được giới thiệu bởi các nhân viên hiện tại, nhưng như đã học trong chương 3, một hành động hợp pháp có thể được thực hiện không đúng cách.
Để giảm thiểu nguy cơ thiên vị hay phân biệt đối xử, các quy trình tuyển dụng và lựa chọn sử dụng cho các cá nhân trong nội bộ nên tương xứng một cách chính xác như các quy trình sử dụng với nhân viên không được giới thiệu.
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG
TÌM KIẾM NỘI BỘ
• Hầu hết nhân viên làm việc trong ngành hiếu khách tìm cách làm việc tốt và hy vọng cải thiện cuộc sống của họ và gia đình họ thông qua làm việc chăm chỉ và trung thành với chủ doanh nghiệp.
• Chủ doanh nghiệp có thể thưởng cho lòng trung thành của nhân viên một cách rất rõ ràng bằng cách nghiêm túc xem xét bất cứ khi nào có thể, những nhân viên hiện tại cho các vị trí cao hơn => có thể trực tiếp cải thiện đời sống và tiền lương cho người lao động.
Chương 4: TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NHÂN VIÊN ThS. Phạm Tô Thục Hân
TÌM KIẾM NHÂN VIÊN ĐỦ KHẢ NĂNG