triết lý quản trị nhân lực của viettel

... phái quản trị nhân lực hiện đại (trường phái nguồn nhân lực). II, Các học thuyết quản trị nhân lực 1.1 Các học thuyết quản trị nhân lực ở phương Đông Ở phương đông, các học thuyết về quản trị nhân ... công ty VinAILý thuyết nguồn lựcTriết lý quản trị nhân lựcTriết lý quản trị nhân lực là các tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức Từ đó tổ ... chính sách về quản trị nhân lực và các biện pháp, phương pháp quản lý đó có tác dụng nhất định tới hiệu quả, tinh thần và thái độ làm việc của người lao động.Triết lý quản trị nhân lực trước hết

Ngày tải lên: 21/03/2024, 17:26

... CHƯƠNG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1 Triết lý quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực là các tư tưởng, quan điểm của người ... ……… 9 CHƯƠNG 2: TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 9 I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ………… 9 1 Triết lý quản trị nhân lực ……… 9 2 Các học thuyết quản trị nhân lực ……… ……… 10 ... thuyết quản trị nhân lực ở phương Đông ……… … 11 2.2 Các học thuyết quản trị nhân lực ở phương Tây ……… …… 11 II TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP … 11 1 Triết lý quản trị nhân sự

Ngày tải lên: 23/04/2024, 10:06

... CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1 Triết lý quản trị nhân lực Triết lý quản trị nhân lực là các tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạocấp cao về cách thức quản lý con người ... phái quản trị nhân lựchiện đại (trường phái nguồn nhân lực) 1.2 Các học thuyết quản trị nhân lực 1.2.1 Các học thuyết quản trị nhân lực ở phương Đông Ở phương đông, các học thuyết về quản trị nhân ... giữa các tổchức? Đó chính là triết lý quản trị nhân lực của nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức đó Vì vậy tôi chọn đề tài tiểu luận “Phân tích triết lý quản trị nhân lực của Tập đoàn Vingroup” Trong

Ngày tải lên: 01/09/2020, 23:05

... KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰCBÀI THẢO LUẬN Học phần: Tổ chức và định mức lao động Đề tài: Phân tích hoạt động tổ chức lao động tại Viettel, lịch sử sự phát triển hoạt động tổ chức lao động tại Viettel, ... toàn bộ các hoạt động của công ty nên cầnphải có những phương pháp cũng như đề xuất của tất cả các cán bộ công nhân viênchức của công ty Thấy được tầm quan trọng, sự cần thiết của việc tổ chức lao ... hoàn thiện hoạtđộng tổ chức lao động tại Viettel.” Trang 4LỜI CẢM ƠNNhóm 8 chúng em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Ngọc Anh - giảng viênKhoa Quản trị Nhân lực trường Đại học Thương Mại đã tận tâm

Ngày tải lên: 16/05/2021, 10:56

... Khi ra các quyết định của nhà quản lý phải xét đến ảnh hưởng của nó đối với nhân viên trong tổ chức như thế nào Nhà quản lý phải luôn coi trọng đến thái độ tinh thần của nhân viên cấp dưới , một ... yếu) +Hệ thống giá trị là cơ sở để quy định, xác lập nên các tiêu chuẩn đạo đức trong hoạt động +Hệ thống giá trị ổn định 1.3.4.Các triết lý -Triết lý kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ... được xử lý, chúng ta quy trách nhiệm cá nhân nhưng cũng xét đến trách nhiệm của tập thể Một tập thể có cá nhân mắc lỗi, tập thể đó cũng không được đánh giá tốt - Ứng xử của lãnh đạo Viettel Viettel

Ngày tải lên: 25/12/2014, 20:09

... Nam Để đạt thành tựu ấy, khơng nhắc đến vai trị cơng tác tài kế tốn Viettel, cơng cụ sắc bén việc đề định nhà quản trị doanh nghiệp từ có biện pháp quản lý tài cách hữu hiệu có hiệu Là sinh viên ... tâm mại Viettel thiết kế trình công xuất Viettel Viettel nghệ nhập Viettel Sơ Viettel đồ 1.4: Mơ hình cấu khối đơn vị hạch toán phụ thuộc Khối đơn vị hạch toán phụ thuộc CT Viễn thông Viettel ... phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh yêu cầu quản lý Tổng công ty Chi nhánh Ở Chi nhánh kinh doanh Viettel Hà Nội 04 phát huy vai trị quản lý kinh tế tài quan trọng mình, đóng góp đáng kể

Ngày tải lên: 17/04/2015, 20:20

... TÂM VIETTEL S N TÂY 40 2.1 T NG QUAN V VIETTEL, TRUNG TÂM VIETTEL S N TÂY 40 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Chi nhánh Viettel HƠ N i 41 2.1.2 T ng quan v trung tơm Viettel ... tâm Viettel S ỉ Tây, Chi ỉháỉhă Viettel Hà N i.”v i m c đích qua báo cáo phơn tích nƠy s giúp cho Giám đ c Trung tơm ph n nƠo th y đ c th c tr ng tƠi chính hi... gian: Trung tơm Viettel ... - HoƠngăTh ăThùyăAnhăậ C00062 PHÂNăTệCHăTÀIăCHệNHăT IăTRUNGăTÂMăăVIETTELă S NăTÂY,ăCHIăNHÁNHăVIETTELăHÀăN I LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVÀăQU NăLụ HàăN iă– N mă2015 B ăGIÁOăD

Ngày tải lên: 20/06/2016, 15:54

... TRUNG TÂM VIETTEL S N TÂY 40 2.1 T NG QUAN V VIETTEL, TRUNG TÂM VIETTEL S N TÂY 40 2.1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Chi nhánh Viettel HƠ N i 41 2.1.2 T ng quan v trung tơm Viettel ... - Ph m vi không gian: Trung tơm Viettel S n Tơy tr c thu c Chi nhánh Viettel HƠ N i - Ph m vi th i gian: ánh giá th c tr ng phơn tích tƠi chính c a Trung tơm Viettel S n Tơy trong giai đo n t ... nhơn, có con d u, bi u t ng vƠ đi u l t ch c riêng Ho tăđ ỉgăkiỉhăếỊaỉhăẾhíỉhăẾ a Viettel: Tri tălýăkiỉhăếỊaỉhăẾ a Viettel - M i khách hƠng lƠ m t con ng i ậ m t cá th riêng bi t, c n đ c tôn tr

Ngày tải lên: 03/07/2016, 00:45

... nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý nhân cấp, tăng cường phân cấp quản lý cho sở; kết hợp chặt chẽ công tác tư tưởng với công tác tổ chức, quản lý người với quản lý công việc; bổ sung, hoàn thiện ... nguồn nhân lực xác định mục tiêu: “Xây dựng Viettel trở thành tổ chức có môi trường lành mạnh để thu hút, xuất hiện, đào tạo sử dụng nhân tài Phải tạo phát triển nhảy vọt chất lượng nguồn nhân lực, ... TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1 TỔNG QUAN VỀ VIETTEL, TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Viettel Hà Nội 41 2.1.2 Tổng quan trung tâm Viettel

Ngày tải lên: 16/05/2017, 07:31

... chuyên nghiệp của Beeline VN Yếu tố Triết lý (Philosophy): Ở cấp độ chiến lược này là cấp độ của tư tưởng, triết lý, văn hóa trong một tổ chức, bao gồm các yếu tố về sứ mệnh và tầm nhìn của doanh ... Company) Marketing hiện đại thông qua mô hình 7P với xu hướng nâng cao vị thế của Marketing trong quản trị doanh nghiệp và quản trị tổ chức, đã được thể hiện thế nào trong trường hợp tung sản phẩm Beeline ... có thể ví đây như là “phần chìm của một tảng băng” Con người hay Nhân sự là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc hoạch định, thực thi và quản lý các chiến lược của doanh nghiệp hướng đến xây

Ngày tải lên: 05/06/2018, 09:54

... cậy của thang đo, rút ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng Sau đó, đưa những nhân tố này vào mô hình phân tích hồi quy Binary Logistic để lượng hóa cường độ tác động của các nhân ... đội Viettel 13 2.4.7 Cơ cấu tổ chức và hoạt động của bộ máy Tập đoàn 13 2.4.8 Hệ thống chi nhánh và cơ sở hạ tầng của Viettel 13 2.5 Kết quả kinh doanh của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel ... ý kiến của mọi người như những cá thể riêng biệt – các thành viên của công ty, khách hàng và đối tác Đây cũng chính là nội dung của câu khẩu hiệu (Slogan) của Viettel: Hãy nói theo cách của bạn

Ngày tải lên: 14/06/2018, 17:06

... mong muốn của khách hàng và những nỗ lực đáp ứng của Viettel Viettel hiểu rằng, khách hàng luôn muốn được lắngnghe, quan tâm chăm sóc như những cá thể riêng biệt Còn Viettel sẽ nỗ lực để sáng ... mại điện tử ⇨ Giúp việc quản lý đơn hàng dễ dàng, vận hành bộ máy quản lý trôi chảy nhắm nângcao chất lượng dịch vụ của công ty 2.1.2 Phân tích môi trường ngành, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh M ... trắng (nhân) Sự kết hợp giao hòa giữa trời, đất và con người thể hiệncho sự phát triển bền vững của thương hiệu Viettel 2 Giới thiệu về Tổng CTCP Bưu chính Viettel a Giới thiệu chung về Viettel

Ngày tải lên: 19/06/2019, 20:25

... nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý nhân cấp, tăng cường phân cấp quản lý cho sở; kết hợp chặt chẽ công tác tư tưởng với công tác tổ chức, quản lý người với quản lý cơng việc; bổ sung, hồn thiện ... nguồn nhân lực xác định mục tiêu: “Xây dựng Viettel trở thành tổ chức có mơi trường lành mạnh để thu hút, xuất hiện, đào tạo sử dụng nhân tài Phải tạo phát triển nhảy vọt chất lượng nguồn nhân lực, ... TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1 TỔNG QUAN VỀ VIETTEL, TRUNG TÂM VIETTEL SƠN TÂY 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Viettel Hà Nội 41 2.1.2 Tổng quan trung tâm Viettel

Ngày tải lên: 17/01/2020, 16:01

... có thể giúp các nhàquản trị giải quyết các vấn đề về mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân và giữa côngđoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản lý nguồn nhân lực củadoanh nghiệp có ... ratrong quá trình quản trị Như vậy, thực hiện trách nhiệm xã hội là vì chính quyền lợicủa tổ chức nói chung và của nhà quản trị nói riêng Khi thực hiện trách nhiệm xãhội, nhà quản trị có thể gặp ... nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi thế cạnh tranh chodoanh nghiệp Trang 38- Tránh tình trạng quản lý lỗi thời Các nhà quản trị cần áp dụng các phươngpháp quản lý sao cho phù hợp được với

Ngày tải lên: 24/02/2020, 21:24

... nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực 3 1.1.2 Vai trò của Nguồn nhân lực và Quản trị nguồn nhân lực 4 1.1.2.1 Vai trò của Nguồn nhân lực 4 1.1.2.2 Vai trò của Quản trị nguồn nhân lực 5 ... nguồn nhân lực của doanh nghiệp 6 1.1.4 Phát triển nguồn nhân lực 9 1.2 Nội dung, chức năng của quản trị nguồn nhân lực 10 1.2.1 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 10 1.2.2 Chức năng của quản ... thành lợi thế cạnh tranh toàn cầu 1.2 Nội dung, chức năng của quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân sự là đảm bảo có đúng người với kỹ năng và trình độ

Ngày tải lên: 05/08/2020, 15:11

... bộ, đội ngũ nhân viên và phần mềm quản lý chuyên nghiệp Viettel post đang là công ty chuyển phát được yêu thích nhất ở Hải Phòng Được sự hậu thuẫn đắc lực từ Tổng công ty Viettel Post, Viettel Post ... và giá trị của chúng được dịch chuyển dần vào giá trị sản phẩm mà doanh nghiệp sử dụng chúng tạo ra b Chu kỳ sống của sản phẩm Chu kì sống của sản phẩm là một thuật ngữ mô tả sự biến đổi của doanh ... sự đánh giá của khách hàng về tương quan này của công ty được coi như một “điểm chuẩn” của việc định giá bán các sản phẩm tương tự của mình + Mức độ ảnh hưởng của giá và hàng hoá của đối thủ

Ngày tải lên: 05/08/2020, 15:23

... Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng ban lãnh đạo Chi nhánh bưu Viettel Hải Phịng- Tổng CTY CP bưu Viettel Với tình cảm chân thành mình, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan ... giá trị doanh nghiệp (cả giá trị hữu hình vơ hình) + Gộp ngân sách nhà nược theo quy định + Thu nhập bình quân tăng 10%, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động + Nâng cao lực quản lý toàn ... lượng quản trị cơng ty Việc cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết việc quản lí tài phải tiến hành thường xun Trong thực tế khó có cơng ty mạnh hoàn toàn mặt, nhà quản lý

Ngày tải lên: 21/10/2020, 12:34

... Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng ban lãnh đạo Chi nhánh bưu Viettel Hải Phịng- Tổng CTY CP bưu Viettel Với tình cảm chân thành mình, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan ... giá trị doanh nghiệp (cả giá trị hữu hình vơ hình) + Gộp ngân sách nhà nược theo quy định + Thu nhập bình quân tăng 10%, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động + Nâng cao lực quản lý toàn ... lượng quản trị cơng ty Việc cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết việc quản lí tài phải tiến hành thường xun Trong thực tế khó có cơng ty mạnh hoàn toàn mặt, nhà quản lý

Ngày tải lên: 27/10/2020, 19:08

... thông tin cho HTTT quản lý của Tổng CTCP Bưu Chính Viettel – Chi nhánh Viettel Ninh Bình 37 3.2.1 Đề xuất biện p:háp: p:hòng chống tổn thất về an toàn bảo mật cho HTTT quản lý 37 3.2.2 Xu hướng ... nên mất giá trị Trang 15Hình 1.1 : Mối quan hệ giữa các yếu tố an toàn bảo mật của một HTTT quản lýMột HTTT nói chung và một HTTT quản lý nói riêng được coi là bảo mật khitính riêng tư của nội dung ... Người quản lý HTTT đảm nhiệm hầu hết mọi công việc từ việc lậpnên những kế hoạch cho đến việc giám sát an ninh của hệ thống và điều khiển sự vậnhành của mạng lưới thông tin quản lý Những người quản

Ngày tải lên: 07/11/2020, 15:52

... vào đặc điểm cá nhân của con người, vào sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng mà còn tùy thuộc vào mối quan hệ giữa nhân tố ấy với hoàn cảnh chung quanh và với đặc điểm cá nhân của người đó Người ... hội, nhân đạo đi đôi với phát triển sản xuất, kinh doanh là một trong những triết lý kinh doanh căn bản thấm đẫm tính nhân văn của Trang 19Viettel Bởi vậy, trong suốt chặng đường phát triển của ... Khách hàng của mạng điện thoại di động Viettel hiện nay rất đa dạng gồm: học sinh, sinh viên, thương nhân, công nhân, viên chức… Phần lớn trong số họ là khách hàng trung thành của Viettel Mỗi

Ngày tải lên: 28/02/2021, 18:57