QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. VÕ QUANG TRÍ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CANON THÀNH VIÊN NHÓM 1. Lê Đức Minh Tuệ 37K08 2. Trần Thị Cẩm Giang 37K08 3. Lê Thị Lơ 37K08 4. Nguyễn Giang Huy 37K08 5. Đoàn Đức Trung 37K08 “Living and working together for the common good” Đà Nẵng, tháng 12 năm NHÓM: CANON Trang 2 MỤC LỤC PHẦN A: PHÂN TÍCH LỊCH SỬ, VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH................................ 4 I. GIỚI THIỆU CÔNG TY CANON ......................................................................... 4 II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC ...................................................... 4 II. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH CỦA CÔNG TY CANON .................... 9 1. Viễn cảnh………………………..... .......................................................................... 9 1.1. Tư tưởng cốt lõi............................................................................................... 11 1.2. Hình dung tương lai ....................................................................................... 12 2. Sứ mệnh………………………….... ....................................................................... 14 2.1. Định nghĩa kinh doanh................................................................................... 15 2.2. Các giá trị ........................................................................................................ 16 2.3. Cam kết với các bên hữu quan...................................................................... 17 2.4. Mục tiêu ........................................................................................................... 19 2.5. Trách nhiệm xã hội......................................................................................... 20 PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI............................................... 20 I. MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU................................................................................. 21 1. Sự bùng nổ của Smartphone.................................................................................. 21 2. Sự phát triển của ngành du lịch thế giới.............................................................. 23 3. Sự phát triển về công nghệ..................................................................................... 25 II. Phân tích tính hấp dẫn ngành................................................................................ 29 1. Định nghĩa và mô tả ngành .................................................................................... 29 2. Phân tích tính hấp dẫn ngành................................................................................ 30 2.1. Phân tích các lực lượng cạnh tranh............................................................... 30 2.2. Phân tích nhóm ngành chiến lược ................................................................. 40 2.3. Động thái cạnh tranh ...................................................................................... 42 3. Phân tích chu kỳ ngành........................................................................................... 44 NHÓM: CANON Trang 3 4. Phân tích các lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành .................................................. 45 5. Các nhân tố then chốt thành công trong ngành .................................................. 46 PHẦN C: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.............................................. 48 1. Các chiến lược hiện tại............................................................................................ 48 1.1. Chiến lược phát triển công ty......................................................................... 48 1.2. Chiến lược công ty ở thị trường toàn cầu ..................................................... 48 1.3. Chiến lược chức năng ..................................................................................... 63 1.4. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh................................................................. 69 2. Thực thi chiến lược ................................................................................................. 75 2.1. Cơ cấu tổ chức ................................................................................................. 75 2.2. Hệ thống kiểm soát.......................................................................................... 77 3. Thành tựu chiến lược.............................................................................................. 78 3.1. Thành tựu thị trường...................................................................................... 78 3.2. Thành tựu tài chính......................................................................................... 79 4. Phù hợp chiến lược (phân tích SWOT)................................................................. 84 PHẦN D: PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH..................................................... 87 1. Bản chất lợi thế cạnh tranh.................................................................................... 87 1.1. Lợi nhuận biên, giá trị công ty....................................................................... 87 1.2. Hoạt động vượt trội......................................................................................... 88 2. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh ................................................................................. 93 2.1. Phân tích chuỗi giá trị..................................................................................... 93 2.2. Phân tích nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi ....................................100 PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC.............................................................. 115 NHÓM: CANON Trang 4 PHẦN A: PHÂN TÍCH LỊCH SỬ, VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH I. GIỚI THIỆU CÔNG TY CANON Được thành lập vào năm 1937, Canon, một tập đoàn toàn cầu của Nhật Bản, được biết đến là một nhà sản xuất máy ảnh hàng đầu thế giới. Canon có trụ sở chính tại Shimomaruko 3-chome, Ota-ku, Tokyo, Nhật Bản. Chủ tịch hiện tại của Canon là Fujio Mitarai.
Trang 1KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Trang 2NHÓM: CANON Trang 2
MỤC LỤC
PHẦN A: PHÂN TÍCH LỊCH SỬ, VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH 4
I GIỚI THIỆU CÔNG TY CANON 4
II LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC 4
II PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH CỦA CÔNG TY CANON 9
1 Viễn cảnh……… 9
1.1 Tư tưởng cốt lõi 11
1.2 Hình dung tương lai 12
2 Sứ mệnh……… 14
2.1 Định nghĩa kinh doanh 15
2.2 Các giá trị 16
2.3 Cam kết với các bên hữu quan 17
2.4 Mục tiêu 19
2.5 Trách nhiệm xã hội 20
PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 20
I MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 21
1 Sự bùng nổ của Smartphone 21
2 Sự phát triển của ngành du lịch thế giới 23
3 Sự phát triển về công nghệ 25
II Phân tích tính hấp dẫn ngành 29
1 Định nghĩa và mô tả ngành 29
2 Phân tích tính hấp dẫn ngành 30
2.1 Phân tích các lực lượng cạnh tranh 30
2.2 Phân tích nhóm ngành chiến lược 40
2.3 Động thái cạnh tranh 42
3 Phân tích chu kỳ ngành 44
Trang 3NHÓM: CANON Trang 3
4 Phân tích các lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành 45
5 Các nhân tố then chốt thành công trong ngành 46
PHẦN C: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 48
1 Các chiến lược hiện tại 48
1.1 Chiến lược phát triển công ty 48
1.2 Chiến lược công ty ở thị trường toàn cầu 48
1.3 Chiến lược chức năng 63
1.4 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 69
2 Thực thi chiến lược 75
2.1 Cơ cấu tổ chức 75
2.2 Hệ thống kiểm soát 77
3 Thành tựu chiến lược 78
3.1 Thành tựu thị trường 78
3.2 Thành tựu tài chính 79
4 Phù hợp chiến lược (phân tích SWOT) 84
PHẦN D: PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH 87
1 Bản chất lợi thế cạnh tranh 87
1.1 Lợi nhuận biên, giá trị công ty 87
1.2 Hoạt động vượt trội 88
2 Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh 93
2.1 Phân tích chuỗi giá trị 93
2.2 Phân tích nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi 100
PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC 115
Trang 4NHÓM: CANON Trang 4
PHẦN A: PHÂN TÍCH LỊCH SỬ, VIỄN CẢNH VÀ SỨ MỆNH
I GIỚI THIỆU CÔNG TY CANON
Được thành lập vào năm 1937, Canon, một tập
đoàn toàn cầu của Nhật Bản, được biết đến là một nhà
sản xuất máy ảnh hàng đầu thế giới Canon có trụ sở
chính tại Shimomaruko 3-chome, Ota-ku, Tokyo, Nhật
Bản Chủ tịch hiện tại của Canon là Fujio Mitarai
Hiện nay, Canon đã mở rộng kinh doanh toàn cầu của mình với năm khu vực trụ
sở bán hàng tại Mỹ, Châu Âu, Châu Á , Châu Đại Dương và Nhật Bản, với 257 công ty chi nhánh và hơn 194 nghìn lao động trên toàn thế giới Ba lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là: Hệ thống hình ảnh, văn phòng và công nghiệp
Canon xếp hạng 243 trong Fortune "Top 500 công ty năm 2013", thứ 11 trong Công nghệ phần cứng và thiết bị ngành và Top 3 Số bằng sáng chế chủ sở hữu của Công
ty (2013)
II LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC
1 Giai đoạn 1 (1933-1937): Khởi đầu khiêm tốn từ một gian phòng nhỏ
Vào khoảng thời gian trước năm 1933, ông Yoshida-một kỹ thuật viên trẻ tuổi đã tiến hành tháo rời chiếc máy ảnh Leica-máy ảnh tiên tiến nhất của Đức được coi là một
"Takane no hana” (một cái gì đó vượt xa tầm tay)" cho những người bình thường thời bấy giờ Khi được hỏi về lý do cho hành động đó, Yoshida giải thích "Tôi chỉ tháo rời máy ảnh mà không có bất kỳ kế hoạch cụ thể, nhưng chỉ đơn giản là để có một cái nhìn tại mỗi phần Tôi thấy không có mặt hàng đặc biệt như kim cương bên trong máy ảnh Các bộ phận được làm từ đồng, nhôm, sắt và cao su Tôi ngạc nhiên rằng khi những vật liệu rẻ tiền đã được đặt lại với nhau thành một máy ảnh, nó đòi hỏi một mức giá cắt cổ Điều này làm tôi tức giận" Đó cũng chính là động cơ để ông sản xuất ra máy ảnh 35mm cao cấp của người Nhật mà bất kỳ ai cũng có thể sử dụng
Chính vì vậy, vào năm 1933, ông đã cùng với một số người bạn kỹ thuật viên
của mình quyết định thành lập Phòng thí nghiệm dụng cụ quang học chính xác (Precision
Trang 5NHÓM: CANON Trang 5
Optical Instruments Laboratory) ở Tokyo, Nhật Bản để tiến hành sản xuất máy ảnh đầu tiên Đây cũng chính là tiền thân của Canon
Năm 1934, Yoshida và các đồng nghiệp đã sản xuất nguyên mẫu máy ảnh đầu tiên
của Nhật Bản theo đúng khuôn mẫu máy ảnh Leica tiêu cự 35mm của Đức - tiêu chuẩn của ngành
=> nhằm mục tiêu sản xuất ra chiếc máy ảnh đầu tiên có thiết kế giống như những mẫu máy ảnh tiên tiến trên thế giới nhưng lại có giá rẻ tại Nhật Bản
Tháng 2 năm l936, Chiếc máy ảnh “Hansa Canon” dưới sự hợp tác của phòng thí
nghiệm và Nippon Kogaku đầu tiên đã được giới thiệu ra thị trường
10 tháng 8 năm l937, Phòng thí nghiệm đã được tổ chức lại thành công ty
Precision Optical Industry Co, Ltd và Canon đã lấy ngày này làm ngày thành lập chính thức của mình
Kết luận: Với niềm đam mê, lòng tự tôn dân tộc cùng với mong muốn tạo ra một
chiếc máy ảnh cao cấp mà tất cả mọi người đều có thể sở hữu, Goro Yoshida đã đặt nền móng cho kỷ nguyên của một công ty xuất sắc toàn cầu (Canon)
2 Giai đoạn 2 (1937-1965): Nỗ lực để làm ra chiếc máy ảnh tốt nhất thế giới
Sản phẩm ban đầu của Canon là máy ảnh và hoàn toàn không phải phát minh của Canon Sự sao chép ý tưởng đã đặt nền móng vững chắc đầu tiên cho toàn bộ quá trình phát triển thương hiệu Tuy nhiên bước qua giai đoạn này, Canon đã có sự chuyển hướng
kịp thời từ sao chép sang sáng tạo để tạo ra chiếc máy ảnh tốt nhất thế giới
Năm 1946, Chủ tịch Mitarai (Nhiệm kỳ: 1942-1974) đã đưa ra chủ trương là
"Catch-up with, and surpass the Leica" (Bắt kịp và vượt qua Leica) Ông nhấn mạnh cái gọi là "Hệ thống Sanbun-setsu (hệ thống ba bộ phận)" để chia sẻ lợi nhuận của công ty bằng cách lao động (nhân viên), vốn đầu tư (cổ đông) và quản lý (công ty) và nguyên tắc
ba trụ cột: " Năng lực dựa trên xúc tiến", "Ưu tiên hàng đầu đối với sức khỏe", "Gia đình
là điều đầu tiên" 1 Đây đã trở thành nền tảng triết lý của công ty và là động lực để Canon phấn đấu tạo ra chiếc máy ảnh tốt nhất thế giới
1
Nguồn: http://www.canon.com/corporate/information/history/index.html
Trang 6NHÓM: CANON Trang 6
Năm 1946, Canon cho ra đời sản phẩm "S II" đóng vai trò xây dựng nền tảng
cho Công nghiệp quang học chính xác sau chiến tranh
15 tháng 9 năm 1947, Mitaira quyết định thay đổi tên công ty thành Công ty
TNHH Canon Camera Điều đó khẳng định thêm một lần nữa rằng Canon là công ty chuyên sản xuất về máy ảnh và họ sẽ luôn nỗ lực để tạo ra những chiếc máy ảnh sáng tạo
và tốt nhất trên thế giới
Năm 1950, chủ tịch Mitarai đã nuôi dưỡng lòng tôn trọng của ông với loài người
bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của Sanji, hay tinh thần "ba tự", nguyên tắc dẫn
đường cho các nhân viên của Canon
Kết luận: Canon đã thành công trong việc tạo ra chiếc máy ảnh tốt nhất thế giới,
tạo nền tảng phát triển trong các giai đoạn tiếp theo dựa trên việc xây dựng tinh thần “Ba tự”-nguyên tắc dẫn đường cho Canon
3 Giai đoạn 3 (1965-1975): Đa dạng hóa trong kinh doanh
Nhằm khai phá được các khe hở trên thị trường từ việc sáng tạo để rồi đi tiên phong, mới có thể mở ra được thị trường mới trong bối cảnh thời thế luôn biến động và
cuộc cạnh tranh quyết liệt trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước
Vào đầu năm 1967, Chủ tịch Takeshi Mitarai đã tuyên bố sứ mệnh của Canon
như sau: "Để tạo nền tảng cho sự thịnh vượng của công ty trong năm nay, chúng ta phải
giữ máy ảnh trong tay phải và máy móc, thiết bị quang học trong tay trái” 2 Hiện đã đến
lúc công ty phá bỏ hình ảnh của nó chỉ là một nhà sản xuất máy ảnh
Cũng trong thập niên 60, công ty tiếp tục tiến thêm những bước dài trong việc đa dạng hóa bằng việc bổ sung các công nghệ điện, vật lý và hóa học vào các công nghệ quang và công nghệ chính xác của mình Canon đa dạng hóa kinh doanh bẳng việc:
Năm 1965, Canon bước vào lĩnh vực máy photocopy với việc giới thiệu máy
Canofax 1000
Ngày 01/3/ 1969, sự đa dạng hóa trong lĩnh vực kinh doanh đã khiến Canon bỏ
đi chữ Camera trong tên gọi của mình và đổi thành Canon Inc cho đến ngày hôm nay
2 Nguồn: http://www.canon.com/corporate/information/history/index.html
Trang 7NHÓM: CANON Trang 7
Năm 1970, Canon liên kết với Texas để cho ra đời máy tính Pocketronic, máy
tính điện tử cầm tay đầu tiên trên thế giới
=> Canon đã bắt đầu bước vào thị trường máy tính cá nhân
Kết luận: Bằng khả năng sáng tạo của mình cùng với việc liên doanh với các công
ty lớn, Canon đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực công nghệ điện, vật lý, hóa học, giúp Canon từng bước thâm nhập vào thị trường mới
4 Giai đoạn 4 (1975-1981): Chiến lược Premium Company
Cuộc khủng hoảng dầu mỏ và đồng đô la, cộng với các vấn đề đa dạng hóa trong kinh doanh đã khiến Canon rơi vào giai đoạn khó khăn vào thập niên 70
Năm 1976, Canon đưa ra chiến lược Premier Company, một chiến lược đầy tham
vọng để chuyển đổi Canon thành một "công ty toàn cầu xuất sắc" qua các biện pháp như giới thiệu cơ cấu một tập đoàn kinh doanh theo chiều dọc và thiết lập hệ thống phát triển, sản xuất và bán hàng theo chiều ngang
Kết luận: Chiến lược thành công vì nó đã đề ra những lí tưởng và huy động được
sức mạnh của nhân viên, tạo điều kiện cho Canon phục hồi nhanh chóng
Nhờ vào chiến lược Premier Company, Canon đã vượt qua giai đoạn khủng hoảng
để chuẩn bị sang giai đoạn phát triển mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của chủ tịch Ryuzaburo Kaku (Nhiệm kỳ:1977-1989)
5 Giai đoạn 5 (1981-1995): Hồi sinh và khởi đầu thứ hai của Canon
Nhờ chiến lược Premium Company thực hiện thành công, Canon đã thật sự hồi sinh và tiếp tục xây dựng một kỷ nguyên mới_Kỷ nguyên toàn cầu hóa:
Năm 1982, Canon cho ra mắt một chiếc máy đánh chữ điện tử, bắt đầu một
cuộc cạnh tranh một đấu một với IBM, khi mà tại thời điểm này, IBM đang chiếm lĩnh tại thị trường máy đánh chữ
Năm 1985, Canon hợp tác với công ty HP nhằm mục đích phát triển dòng máy
in Laser Lý do Canon chọn HP vì tại thời điểm này HP là công ty có công nghệ in laser tiên tiến nhất với dòng máy in laser bán chạy nhất thế giới
Trang 8NHÓM: CANON Trang 8
Năm 1989, Canon đã mua lại 16,7% trong NeXT Incorporated, cùng với độc
quyền cho thị trường các NeXT ở châu Á
Năm 1988, Chủ tịch Ryuzaburo Kaku tuyên bố triết lý kinh doanh của Canon là
Kyosei Kyosei được định nghĩa “sống và làm việc cùng nhau vì lợi ích chung” 3 Triết lý
này vẫn được công ty theo đuổi cho đến ngày nay
Kết luận: Bắt đầu kỷ nguyên toàn cầu hóa, Canon đã có những bước đi mạnh mẽ,
tiếp tục khẳng định mình tại thị trường Nhật Bản, đồng thời mở rộng kinh doanh sang các thị trường khác trên toàn cầu
6 Giai đoạn 6 (1995-2000): Excellent Global Corporation Plan (chiến lược tập đoàn toàn cầu xuất sắc)
Những năm 1990, hệ thống phân chia công việc bắt đầu thể hiện những dấu hiệu rệu rã Canon gánh những khoản nợ trị giá hơn 840 tỉ yên, điều này cho thấy công ty cần cải thiện cơ cấu tài chính của mình nếu vẫn mong muốn thực hiện những dự án nghiên cứu & phát triển dài hạn cũng như đưa ra những hình thức kinh doanh mới
Năm 1996: Fujio Mitarai cho khởi động chiến lược tập đoàn toàn cầu xuất sắc
(Excellent Global Corporation Plan) Chuyển đổi tư duy doanh nghiệp từ tối ưu hóa từng phần sang tối ưu hóa toàn bộ và chuyển đổi về trọng tâm từ doanh số sang lợi nhuận, kế hoạch mới đánh dấu sự khởi đầu cho những phát minh đã mang lại hình ảnh mới cho Canon như chúng ta biết ngày nay
Để tăng cường cơ sở tài chính của mình, Canon chuyển đổi suy nghĩ của mình vào tổng số tối ưu hóa và tập trung vào lợi nhuận Công ty tiến hành đổi mới kinh doanh khác nhau, bao gồm lựa chọn và củng cố lĩnh vực kinh doanh và các hoạt động cải cách trong các lĩnh vực như sản xuất và phát triển
3 Nguồn: http://www.canon.com/corporate/information/history/index.html
Trang 9NHÓM: CANON Trang 9
Kết luận lịch sử
Để có được kết quả to lớn như ngày nay, Canon đã trãi qua hơn 75 năm trong lĩnh vực hình ảnh và quang học với nhiều khó khăn, thách thức đòi hỏi những quyết định có tính chiến lược cùng với các khả năng đặc biệt:
Khả năng lãnh đạo công nghệ (quang học chính xác; cơ khí chính xác; sao chụp điện tử; vi điện tử và tín hiệu số)
Khả năng tận dụng nguồn lực
Khả năng ra quyết định và thích ứng với môi trường
Canon đặt Kyosei ở trung tâm của phương châm kinh doanh, trong đó các cá nhân
“sống và làm việc cùng nhau vì lợi ích chung” thiết lập mối quan hệ hài hòa với khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính phủ và môi trường tự nhiên Cùng với đó, Canon đã xây dựng tinh thần”Ba tự” (tự động lực, tự quản lý, tự nhận thức) làm nền tảng nguyên tắc hướng dẫn và di sản văn hóa của công ty
II PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH CỦA CÔNG TY CANON
1 Viễn cảnh
Năm 1996, Chủ tịch Fujio Mitarai đã tuyên bố lại viễn cảnh của Canon dựa trên triết lý Kyosei của Chủ tịch Ryuzaburo Kaku vào năm 1988
Bản rút gọn:
Nguyên bản: “Canon's corporate philosophy is kyosei It conveys our dedication
to seeing all people, regardless of culture, customs, language or race, harmoniously living and working together in happiness into the future.” 4
(1996–Fujio Mitarai)
Tạm dịch: “Triết lý kinh doanh của Canon là Kyosei Nó truyền đạt lòng cống
hiến của chúng tôi để thấu hiểu tất cả mọi người, bất kể văn hóa, phong tục, ngôn ngữ hay chủng tộc, sống và làm việc hài hòa cùng nhau trong tương lai hạnh phúc.”
4
Nguồn: http://www.canon.com/corporate/vision/philosophy.html
Trang 10Canon strives to eliminate these factors through corporate activities rooted
in kyosei Truly global companies must foster good relations with customers and communities, as well as with governments, regions and the environment as part of their fulfillment of social responsibilities
For this reason, Canon's goal is to contribute to global prosperity and the being of mankind as we continue our efforts to bring the world closer to achieving kyosei
well-Our first focus is on achieving the overwhelming No 1 position in all of our core businesses, developing innovative products and creating business models that anticipate market changes Additionally, to realize the further expansion of our business domains,
we are carefully fostering and launching new businesses.”
(1996–Fujio Mitarai)
Tạm dịch:
“Triết lý kinh doanh của Canon là Kyosei Nó truyền đạt lòng cống hiến của chúng tôi để thấu hiểu tất cả mọi người, bất kể văn hóa, phong tục, ngôn ngữ hay chủng tộc, sống và làm việc hài hòa cùng nhau trong tương lai hạnh phúc Thật không may, những yếu tố hiện nay liên quan đến nền kinh tế, tài nguyên và môi trường khiến cho việc hiểu rõ Kyosei trở nên khó khăn
Canon nổ lực để loại bỏ những yếu tố này thông qua các hoạt động doanh nghiệp bắt nguồn từ Kyosei Quả thật các công ty toàn cầu phải thúc đẩy mối quan hệ tốt với khách hàng và cộng đồng, cũng như với các chính phủ, các khu vực và môi trường như một phần công việc của họ đối với trách nhiệm xã hội
Trang 11NHÓM: CANON Trang 11
Vì lý do này, mục tiêu của Canon là đóng góp vào sự thịnh vượng toàn cầu và hạnh phúc của nhân loại, chúng tôi tiếp tục những nỗ lực của mình để đưa thế giới gần hơn để đạt được Kyosei
Trọng tâm đầu tiên của Canon là đạt được sự vượt trội ở vị trí số 1 trong tất cả các ngành kinh doanh chính, phát triển những sản phẩm sáng tạo và tạo ra mô hình kinh doanh dự đoán trước những thay đổi của thị trường Ngoài ra, để thực hiện việc mở rộng hơn nữa các lĩnh vực kinh doanh, chúng tôi được đào tạo một cách cẩn thận và đưa ra các lĩnh vực kinh doanh mới.”
1.1 Tư tưởng cốt lõi
1.1.1 Giá trị cốt lõi
Nguyên bản: “Living and working together for the common good”
Tạm dịch: “Cùng sống và làm việc vì cái tốt đẹp chung”
Mục đích của triết lý này là tạo sự gắn bó hài hòa giữa các cộng sự trong công ty với nhau
Ngoài ra, Canon còn tồn tại một giá trị cốt lõi khác là tinh thần “Three Selfs”, tạm
dịch là “ba tự” áp dụng cho tất cả mọi thành viên của hãng, từ lãnh đạo cấp cao đến lao công bình thường Triết lý này được coi là những nguyên tắc chỉ đạo quan trọng và quyết định nhất đối với Canon Có thể thấy qua đó Canon coi trọng yếu tố “nhân lực” như thế nào trong kinh doanh và phát triển thương hiệu
“The Three Selfs, the foundation of the company's guiding principles that have been passed down since Canon was founded, are self-motivation, self-management and self-awareness For Canon, which strives to be a truly excellent global corporation while maintaining the legacy of its corporate DNA, the Three Selfs continue to serve as the company's most important guiding principles
Self-motivation: Take the initiative and be proactive in all things
Self-management: Conduct oneself with responsibility and accountability
Trang 12 Tự động lực: Hãy chủ động và chủ động trong mọi việc
Tự quản lý: Thực hiện chính mình với trách nhiệm và trách nhiệm
Tự nhận thức: Hiểu được tình hình và vai trò của một người trong mọi tình
huống.”
1.1.2 Mục đích cốt lõi
Nguyên bản: “Canon's goal is to contribute to global prosperity and the
well-being of mankind as we continue our efforts to bring the world closer to achieving kyosei.”
Tạm dịch: “Mục tiêu của Canon là đóng góp vào sự thịnh vượng toàn cầu và
hạnh phúc của nhân loại, chúng tôi tiếp tục nỗ lực để đưa thế giới gần nhau hơn bằng việc đạt được triết lý Kyosei.”
1.2 Hình dung tương lai
1.2.1 Mục tiêu thách thức
Nguyên bản: “Our first focus is on achieving the overwhelming No 1 position in
all of our core businesses, developing innovative products and creating business models that anticipate market changes Additionally, to realize the further expansion of our business domains, we are carefully fostering and launching new businesses.”
Tạm dịch: “Trọng tâm đầu tiên của Canon là đạt được sự vượt trội ở vị trí số 1
trong tất cả các ngành kinh doanh chính, phát triển những sản phẩm sáng tạo và tạo ra
5
Nguồn: http://www.canon.com/corporate/vision/strategies.html
Trang 13NHÓM: CANON Trang 13
mô hình kinh doanh dự đoán trước những thay đổi của thị trường Ngoài ra, để thực hiện việc mở rộng hơn nữa các lĩnh vực kinh doanh, chúng tôi được đào tạo một cách cẩn thận và đưa ra các lĩnh vực kinh doanh mới”
1.2.2 Mô tả sống động
Nguyên bản: “As for our marketing activities, we are boosting our sales
capabilities in accordance with the regional characteristics of each country, laying the groundwork for expanded sales, particularly in emerging countries
With regard to the research and development that supports innovation at Canon,
we will be focusing resources on priority projects and accelerating the creation of innovation Our production activities will benefit from the further strengthening of our automated systems and robot technologies as we promote globally optimized production
Furthermore, we are active in our efforts targeting rigorous quality control, environmental initiatives, enforcing compliance, human resources development and contributing to society.”
Tạm dịch: “Đối với hoạt động tiếp thị, Canon đang đẩy mạnh khả năng bán hàng
phù hợp với đặc điểm khu vực của mỗi quốc gia, đặt nền móng cho việc mở rộng kinh doanh, đặc biệt là ở các nước đang phát triển
Liên quan đến việc nghiên cứu và phát triển giúp hỗ trợ đổi mới ở Canon, tập trung nguồn lực vào các dự án ưu tiên và thúc đẩy việc tạo ra sự đổi mới Hoạt động sản xuất của Canon sẽ hưởng lợi từ việc tăng cường hơn nữa các hệ thống tự động và công nghệ robot khi đẩy mạnh sản xuất tối ưu hóa trên toàn cầu
Hơn nữa, Canon đang hoạt động với nỗ lực nhằm mục tiêu kiểm soát chất lượng chặt chẽ, môi trường sáng tạo, tuân thủ thực thi, phát triển nguồn nhân lực và đóng góp cho xã hội.”
Trang 14NHÓM: CANON Trang 14
2 Sứ mệnh
Bản rút gọn:
Nguyên bản: “Canon seeks to grow and prosper over the next 100, or even 200
years, and is committed to becoming a truly excellent global company who's admired and respected by the world.” 6
(1996–Fujio Mitarai)
Tạm dịch: “Canon cam kết phát triển vượt bậc trong vòng từ 100, hoặc thậm chí
200 năm và cam kết trở thành một công ty toàn cầu xuất sắc thực sự được ngưỡng mộ và
tôn trọng trên toàn thế giới.”
to grow and prosper over the next 100, or even 200 years, and is committed to becoming
a truly excellent global company who's admired and respected by the world Canon will continue using its technologies to benefit people as it pursues its objective of becoming a company that is loved by people throughout the world
Beyond our company activities, Kyosei influences the way we operate within the wider community and with organisations throughout the world We believe that being a good corporate citizen is of paramount importance and are mindful of how our activities
impact on our customers, employees, partners and the world around us.”
6
Nguồn:http://www.canon.com/corporate/vision/philosophy.html
Trang 15NHÓM: CANON Trang 15
Tạm dịch:
“Sự tôn trọng đối với nhân loại, chú trọng về công nghệ, và một tinh thần dám nghĩ rằng công ty đã liên tục vượt qua kể từ khi thành lập Với tinh thần dám nghĩ mà Canon đã khởi nghiệp như là một công ty liên doanh và không ngừng dẫn dắt để làm khác biệt bản thân nó với hàng loạt các công nghệ tràn ngập các công ty, và nó đã tiếp tục cung cấp cho xã hội những tiến bộ mới Những yếu tố mang tính động lực này lần lượt được hỗ trợ bởi sự tôn trọng nhân loại, trong đó bao gồm chế độ trọng dụng nhân tài và nhấn mạnh vào sức khỏe tốt Canon tìm cách phát triển vượt bậc trong vòng từ
100, hoặc thậm chí 200 năm và cam kết trở thành một công ty toàn cầu xuất sắc thực sự được ngưỡng mộ và tôn trọng trên toàn thế giới Canon sẽ tiếp tục sử dụng công nghệ của mình để mang lại lợi ích cho mọi người cũng như theo đuổi mục tiêu trở thành một công ty được yêu thích bởi tất cả người dân trên toàn thế giới
Ngoài các hoạt động công ty của chúng tôi, Kyosei ảnh hưởng đến cách chúng tôi hoạt động trong cộng đồng và với các tổ chức trên toàn thế giới Chúng tôi tin rằng trở thành một công dân tốt là hết sức quan trọng và là điều đáng lưu tâm về việc các hoạt động của chúng tôi tác động như thế nào tới khách hàng, nhân viên, đối tác và thế giới xung quanh chúng ta
(1996–Fujio Mitarai)
2.1 Định nghĩa kinh doanh
Nguyên bản: "To create the foundations for our company's prosperity this year,
we must hold cameras in our right hand and business machines and special optical equipment in our left."
(1996–Fujio Mitarai)
Tạm dịch: "Để tạo nền tảng cho sự thịnh vượng của công ty chúng ta, chúng ta
phải giữ máy ảnh trong tay phải và kinh doanh máy móc đặc biệt là thiết bị quang học trong tay trái"
Trang 16NHÓM: CANON Trang 16
2.2 Các giá trị
Tôn trọng đối với nhân loại
Nguyên bản: “At the heart of Canon is a corporate culture dedicated to
contributing to society through its business operations Through diversification and globalization we excel in the areas of advanced technologies, global business deployment, and diverse specialized human resources.”
Capitalizing on these strengths with the aim of contributing to the betterment of society as a good corporate citizen, we established the Canon Group CSR Activity Policy
in January 2012 As part of this policy, we define five areas of priority, or key activities,"for the Canon Group to address Following the CSR Activity Policy ensures that the entire Group shares a core set of values while pursuing CSR activities specifically tailored to individual countries and regions Our goal is to create a corporate group that grows together with society.”
Tạm dịch: “Trọng tâm của Canon là một văn hóa doanh nghiệp dành riêng để
đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của mình Thông qua đa dạng hóa và toàn cầu hóa chúng ta vượt trội trong các lĩnh vực công nghệ tiên tiến, triển khai kinh doanh toàn cầu, và nguồn nhân lực chuyên môn
Tận dụng những thế mạnh này với mục đích góp phần vào sự tiến bộ của xã hội như một công dân tốt, chúng tôi thành lập Canon Group CSR Activity Policy (Chính sách hoạt động trách nhiệm xã hội) vào tháng Giêng năm 2012 Là một phần của chính sách này, chúng tôi xác định năm lĩnh vực ưu tiên, hay các "hoạt động chính" của Tập đoàn Canon để giải quyết Và chính sách hoạt động trách nhiệm xã hội đảm bảo rằng toàn bộ Tập đoàn chia sẻ một tập hợp các giá trị cốt lõi trong khi theo đuổi các hoạt động CSR
cụ thể phù hợp với từng quốc gia và khu vực Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một nhóm doanh nghiệp phát triển cùng với xã hội.”
Nhấn mạnh vào công nghệ
Nguyên gốc: “Since the company's founding, Canon, never content with the
current state of affairs, has relentlessly pursued the development of innovative
Trang 17NHÓM: CANON Trang 17
technologies By extending the breadth and depth of our robust technologies, including the optical and precision-control technologies we have developed to date, we are accumulating a technological prowess that will pave the way to the future Furthermore,
we carry out basic research as well as R&D into pre-competitive areas with a long-term business perspective, promptly incorporating the results of these research efforts into our technology to produce the world's No 1 products
At Canon, we will continue to pursue technological innovation toward the realization of our goal to create new value.”
Tạm dịch: “Từ khi thành lập công ty, Canon không bao giờ bằng lòng với tình
trạng hiện tại của công việc, đã không ngừng theo đuổi sự phát triển đổi mới công nghệ Bằng cách mở rộng cả chiều rộng và chiều sâu công nghệ mạnh mẽ của chúng tôi, bao gồm các công nghệ quang học và cơ khí chính xác, chúng tôi đã phát triển cho đến nay, chúng tôi đang tích lũy sức mạnh công nghệ sẽ mở đường cho tương lai Hơn nữa, chúng tôi tiến hành nghiên cứu cơ bản cũng như nghiên cứu và phát triển vào các khu vực trước khi cạnh tranh với một quan điểm kinh doanh lâu dài, kịp thời kết hợp với các kết quả của những nỗ lực nghiên cứu về công nghệ của chúng tôi để sản xuất sản phẩm
số 1 thế giới
Tại Canon, chúng tôi sẽ tiếp tục để theo đuổi sự đổi mới công nghệ đối với việc thực hiện các mục tiêu của chúng tôi để tạo ra giá trị mới.”
Tinh thần dám nghĩ
Nguyên bản: “Aiming to achieve sound business growth, we will continue to
transform ourselves ahead of the dramatically changing times and in the face of the current turbulent business environment.”
Tạm dịch: “Với mục tiêu để đạt được tăng trưởng kinh doanh hợp lý, chúng tôi sẽ
tiếp tục chuyển hóa chính mình trước thời gian thay đổi đột ngột và khi đối mặt với môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.”
2.3 Cam kết với các bên hữu quan
Trang 18NHÓM: CANON Trang 18
Customers: Providing superior products and support to our customers;
developing technologies and products that save energy and enrich lives
Shareholders and investors: Returning profits to shareholders; adhering to
corporate governance and disclosing information appropriately in a timely manner
Suppliers: Ensuring fair and transparent transactions
Employees: Providing equal opportunities, respecting diversity and supporting
employees’ growth
Other companies: Respecting intellectual property rights
National and local governments: Paying taxes; complying with laws and
regulations
Local communities: Promoting industries to stimulate local communities;
offering localised community support
Universities and research institutes: Conducting joint research in pioneering
technologies
Tạm dịch:
Khách hàng: Cung cấp các sản phẩm cao cấp và hỗ trợ cho khách hàng của
chúng tôi; phát triển công nghệ và sản phẩm tiết kiệm năng lượng và làm phong phú thêm cuộc sống
Cổ đông và các nhà đầu tư: Chia trả lợi nhuận cho các cổ đông; tuân thủ thể
chế của công ty và công bố thông tin một cách chính xác một cách kịp thời
Nhà cung cấp: Đảm bảo các giao dịch công bằng và minh bạch
Nhân viên: Cung cấp các cơ hội bình đẳng, tôn trọng sự đa dạng và hỗ trợ
tăng trưởng của người lao động
Các công ty khác: Tôn trọng quyền sở hữu trí tuệ
Chính phủ và địa phương các nước: Nộp thuế; tuân thủ pháp luật và các quy
địnhcộng đồng địa phương Thúc đẩy các ngành công nghiệp để kích thích cộng đồng địa phương; cung cấp hỗ trợ cộng đồng địa phương
Trang 19NHÓM: CANON Trang 19
Các trường đại học và viện nghiên cứu: Tiến hành hợp tác nghiên cứu trong
các công nghệ tiên phong
2.4 Mục tiêu
Đổi mới công nghệ trên thế giới
Canon luôn đề cao giá trị cốt lõi doanh nghiệp bằng việc ưu tiên hàng đầu cho công nghệ Thông qua sự kết hợp chặt chẽ của các bộ phận nghiên cứu phát triển và sở hữu trí tuệ, Canon đặt mục tiêu nâng cao năng lực kỹ thuật trong khi tiếp tục mở rộng các quyền sở hữu trí tuệ của Tập đoàn
Tối ưu hóa sản xuất trên toàn cầu
Để thực hiện tối ưu hóa sản xuất trên toàn thế giới, Canon xem xét toàn diện các yếu tố như chi phí, phân phối, mua sắm, lao động và việc tác động đến môi trường trong việc xây dựng hệ thống sản xuất hàng đầu thế giới
Phát triển nguồn nhân lực cho sản xuất
Canon thực hiện đào tạo nguồn nhân lực toàn cầu để chuẩn bị cho sự thành công trong tương lai của các nhà lảnh đạo thông qua việc tích lũy các kỹ năng và kiến thức, đào tạo thực tế, kỹ năng quản lý
Phát triển khả năng bán hàng toàn cầu
Ngoài các nước phát triển, Canon nổ lực xác định các xu hướng ở các nước đang phát triển, chẳng hạn như ở châu Á, Mỹ Latinh và châu Phi…trong việc thành lập cơ cấu bán hàng hiệu quả
Trở thành công ty dẫn đầu thế giới về hình ảnh và các giải pháp kĩ thuật số
Canon luôn chú trọng việc toàn cầu hóa các hoạt động và chiến lược kinh doanh của mình, trong đó việc đăng ký chứng nhận bằng sáng chế tại một số quốc gia và khu vực trọng điểm ở nước ngoài được coi là một trong những chiến lược quan trọng của Canon trong nhiều năm qua
Trang 20NHÓM: CANON Trang 20
2.5 Trách nhiệm xã hội
Đối với môi trường
Nguyên bản: “Utilizing technology developed to save energy and resources,
Canon is working to lessen environmental impact throughout the entire product lifecycle, from initial design and production to eventual recycling We aim to be an environmentally progressive company that succeeds in both enriching lifestyles and protecting the environment.”
Tạm dịch: “Sử dụng sự phát triển công nghệ để tiết kiệm nguồn năng lượng và tài
nguyên, Canon đang làm việc để giảm bớt tác động đến môi trường trong suốt toàn bộ vòng đời của sản phẩm, từ thiết kế ban đầu và sản xuất đến tái chế sau cùng Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty thân thiện với môi trườn, thành công trong cả phong cách sống phong phú và bảo vệ môi trường.”
Đối với cộng đồng
Canon thực hiện các hoạt động cứu trợ tại các vùng bị ảnh hưởng bởi thảm họa bất ngờ để xác định các cách tốt nhất nhằm hỗ trợ những nạn nhân thiên tai Ngoài ra, Canon còn tích cực tham gia vào các sự kiện ở địa phương và ủng hộ nhiệt tình các dự án của Hội chữ thập đỏ Điều đó cho thấy Canon rất quan tâm trách nhiệm của mình đến cộng đồng, thể hiện sự phấn đấu không ngừng nhằm đạt được một phần sứ mệnh của mình đối với xã hội
PHẦN B: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
Giới hạn về không gian và thời gian nghiên cứu
Ngành: Công nghiệp máy ảnh
Không gian: Toàn cầu
Thời gian: 2000-2013
Vì sản lượng máy ảnh bán ra ở Nhật Bản chỉ chiếm 20% vào năm 2003 và chỉ chiếm 9% vào năm 2012 trên tổng lượng máy ảnh bán ra trên toàn cầu, một tỉ trọng rất nhỏ nên không tiến hành phân tích môi trường vĩ mô
Trang 21Hình 1: Lô hàng điện thoại di động và điện thoại di động có tính năng chụp ảnh 7
7
Nguồn: http://www.capv.com/home/Multiclient/MobileImaging.html
Trang 22NHÓM: CANON Trang 22
Trong giai đoạn này, thị trường Smartphone phát triển rất mạnh Sản lượng bán ra của Smartphone toàn cầu liên tục tăng cao, thể hiện trong hình dưới đây:
Hình 2: Sản lượng bán của smartphone toàn cầu 8
Kết quả: Sự phát triển chóng mặt của các dòng điện thoại thông minh có tích hợp
tính năng chụp ảnh đã khiến cho ngành công nghiệp sản xuất máy ảnh cơ bị lao đao, với
doanh thu giảm 11.4% trong giai đoạn 2008-2012 (Thể hiện trong hình 3)
9Có thể nói sự hấp dẫn của smartphone có trang bị camera tốt đã dẫn đến sự suy giảm đáng kể doanh số máy ảnh cơ Không chỉ dừng lại ở
đó, smartphone có tính năng chụp ảnh còn được cho là nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng của cả những thương hiệu máy ảnh DSLR cao cấp khác trên thị trường Cụ thể ở hình dưới đây:
8
Nguồn: http://www.cnmeonline.com/news/smartphone-sales-to-triple-by-2019-middle-east-a-driver/
9 Nguồn: http://camyx.com/news/2014/02/compact-camera-shipments-report-2013/
Trang 23NHÓM: CANON Trang 23
Hình 4: So sánh sản lượng bán smartphone và máy ảnh 10
Khuynh hướng: Việc bùng nổ smartphone đã khiến khách hàng đổ xô sang các
thiết bị số và các diễn đàn chia sẻ ảnh số online, từ đó làm thay đổi thói quen người tiêu dùng, từ việc sử dụng máy ảnh cơ sang sử dụng điện thoại có tích hợp máy ảnh và có
nhiều chức năng, ứng dụng khác
Đe dọa:
Khó đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, nguy cơ mất thị trường
Cạnh tranh với các đối thủ ngoài ngành, đặc biệt là các hãng điện thoại di độn
2 Sự phát triển của ngành du lịch thế giới
Theo Hiệp hội Du lịch thế giới (WTTC), du lịch thế giới là một trong những ngành kinh tế có tốc độ phát triển cao
Du lịch thế giới tăng trưởng qua các năm Lần đầu tiên vào năm
2012, ITA (khách du lịch quốc tế) vượt quá số 1 tỷ người, đạt 1.035 triệu USD, hơn 39 triệu so với năm 2011, tăng
10 Nguồn: http://www.techhive.com/article/2021458/2012-in-review-the-year-in-cameras.html
Trang 24NHÓM: CANON Trang 24
trưởng toàn cầu liên tục kể từ năm 1950, với tốc độ trung bình hàng năm là 6.2% Trong
đó châu Á và Thái Bình Dương tăng trưởng mạnh nhất (12.06%), và châu Mỹ thấp nhất (5.08%) Hàng năm, trên thế giới có hàng trăm triệu người đi du lịch và đem lại nguồn thu lớn cho các doanh nghiệp cũng như các quốc gia có lợi thế trong lĩnh vực này
Khuynh hướng: Cùng với
sự phát triển của du lịch, người
tiêu dùng có xu hướng chuyển từ
máy ảnh cơ sang sử dụng nhiều
hơn các loại máy ảnh du lịch bao
gồm: máy ảnh Compact và máy
ảnh DSLR có thiết kế nhỏ gọn
tính năng chụp hình bằng các kỹ
thuật, góc nhìn khác nhau Kéo
theo các công ty trong ngành có
xu hướng đầu tư vào chất lượng
hình ảnh và mẫu mã
Hiệp hội sản phẩm nhiếp ảnh và máy ảnh của Nhật CIPA (Camera and Imaging Products Association) dựa trên những số liệu từ các hãng máy ảnh hàng đầu đã đưa ra báo cáo tổng kết 2009 Theo đó, mặc dù tổng sản lượng máy ảnh trong năm 2009 đã giảm 11,6%, chỉ còn 105,9 triệu sản phẩm nhưng đáng mừng là trong sự suy giảm này, doanh
số DSLR vẫn giữ được nhịp tăng trưởng 2,3% so với năm trước11
Cơ hội: Nhu cầu du lịch thế giới tăng kéo theo nhu cầu sử dụng máy ảnh du lịch
tăng Mở ra cơ hội bán hàng lớn hơn, sản lượng doanh thu có thể tăng Tốc độ phát triển của thị trường máy ảnh có xu hướng giảm xuống bởi sự phát triển quá mạnh mẽ của smartphone nhưng DSLR lại vẫn tăng trưởng ổn định
Doanh thu bán hàng tăng 15% vào năm 2012 so với năm 2011 Cụ thể số lượng
máy ảnh 2012 đạt 13,8 triệu chiếc so với 11,6 triệu đơn vị của 2011
11 Nguồn: http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2352802,00.asp
Trang 25NHÓM: CANON Trang 25
Hình 7: Thống kê tăng trưởng của dòng máy ảnh DSLR 12
3 Sự phát triển về công nghệ
Máy ảnh kỹ thuật số sẽ dần dần thay thế máy ảnh truyền thống
Máy ảnh kỹ thuật số tránh sự cần thiết sử dụng phim; làm cho nó có thể xem các hình ảnh được ghi lại ngay lập tức; cho phép hình ảnh được chia sẻ trên toàn thế giới qua mạng Internet; và cho phép thao tác trên máy tính
Hình 8: Doanh số bán hàng máy ảnh phim 13
Doanh số bán hàng máy ảnh phim lên đến đỉnh điểm vào năm 1997, sau đó bắt đầu một sự suy giảm rất nhanh Đặc biệt vào năm 2003 không chỉ là doanh số bán hàng máy ảnh phim xuống khoảng một phần ba so với mức cao nhất Đến năm 2008 CIPA dừng lại việc theo dõi doanh số bán hàng máy ảnh phim
Trang 26NHÓM: CANON Trang 26
Hình 9: Thống kê xu hướng thực hiện lô hàng máy ảnh 14
Bộ cảm biến 15 CMOS sẽ thay thế mảng CCD thông thường
16 Giải pháp cảm biến hình ảnh CMOS17 được xây dựng với tính năng
tự động tập trung đã làm tăng doanh số của máy ảnh trong nửa cuối năm
2007 Máy ảnh sử dụng thiết bị CMOS hiện nay chiếm 85% tổng doanh
15 Chip cảm biến hình ảnh: Quyết định đến phần lớn chức năng của máy, như: độ nét của hình ảnh, độ nhạy sáng,
năng lượng điện tiêu thụ… Vì vậy nó còn được ví là “trái tim của máy ảnh số”.
16
Nguồn: http://image-sensors-world.blogspot.com/2007_06_01_archive.html
17 Cảm biến CMOS: Tín hiệu được khuyếch đại nhờ một số transistor bên trong và truyền tín hiệu qua dây dẫn Dùng CMOS sẽ không cần phải có bộ chuyển đổi tín hiệu từ kỹ thuật tương tự (ANALOG) sang kỹ thuật số
Trang 27NHÓM: CANON Trang 27
biến hình ảnh CMOS đạt 12 tỷ USD trong năm 2011, trong khi doanh thu máy ảnh CCD18 chỉ còn 2 tỷ USD
Khuynh hướng: Sự phát triển công nghệ kỹ thuật số cũng như ứng dụng trong
ngành công nghiệp sản xuất máy ảnh
Cơ hội: Các công ty trong ngành có được cơ hội cải tiến, nâng cao chất lượng sản
phẩm
Các công ty trong ngành đã không ngừng cải tiến sản phẩm và tích hợp các tính năng để đem đến cho người dùng chiếc máy ảnh hoàn hảo nhất
19Vào năm 1999, Kodak cho
ra đời Kodak DC290, một chiếc
máy ảnh kết hợp giữa độ phân giải
cảm biến cao nhưng giá cả lại thấp
Canon tiếp tục phát triển máy ảnh
bằng viêc ra mắt Canon EOS 300D
(2003) máy ảnh SLR kỹ thuật số
đầu tiên (kính phản chiếu đơn) mà
chi phí lại thấp hơn Nikon D90
(2008) là chiếc máy ảnh SLR kỹ
thuật số đầu tiên có tính năng quay video Một trong những vấn đề lớn nhất với máy ảnh
kỹ thuật số là hình ảnh được chụp trong điều kiện thiếu sáng đã được lấp đầy với hàng triệu chấm lốm đốm màu nhỏ - tiếng ồn Nikon D3 (2007) giới thiệu khả năng chụp trong điều kiện gần như hoàn toàn đen tối với hầu như không có tiếng ồn Và cho đến ngày nay chiếc máy ảnh đã có đầy đủ các tính năng vượt trội như công nghệ ổn định hình ảnh, công nghệ chống nhiễu, khả năng điều chỉnh sánh, đèn flash, cảm biến phương hướng…
18 Cảm biến CCD: Điện năng được truyền qua chip và được ghi nhận (đọc) giá trị dữ liệu ở đầu cuối Tại đây, tín hiệu được chuyển đổi từ tín hiệu tương tự (ANALOG) sang tín hiệu số
19 Nguồn: http://statsverse.xcuz.me/
Trang 28NHÓM: CANON Trang 28
Đe dọa: Cạnh tranh gay gắt, nếu không ứng dụng kịp thời công nghệ mới thì các
công ty sản xuất sẽ bị tụt hậu so với các đối thủ khác và không đáp ứng được nhu cầu khách hàng
Bài học từ Kodak
Vào đầu năm 2012, việc hãng Kodak tuyên bố phá sản vừa là chuyện có thể thấy được từ trước lại vừa gây bất ngờ Kodak đã không chuyển kịp thời và thích ứng nhất từ thời công nghệ analog sang thời công nghệ kỹ thuật số nên đã suy vong Kodak từng đi tiên phong trong công nghệ kỹ thuật số nhưng lại để kẻ khác kinh doanh làm ăn lớn từ những thành tựu ấy Bằng chứng điển hình nhất là Kodak phát minh ra máy ảnh kỹ thuật
số từ năm 1975 nhưng mãi đến năm 1991 mới tung ra thị trường chiếc máy ảnh kỹ thuật
số đầu tiên, nhưng lại quá đắt với giá gần 20.000 USD Chỉ vài năm sau, các hãng khác như HP, Canon, Nikkon hay Panasonic đã ồ ạt kinh doanh máy ảnh kỹ thuật số với giá thấp nhằm vào số đông Rồi đến thời kỳ điện thoại di động tích hợp máy ảnh và quay Video Kodak trở tay thì đã quá muộn, thị trường tiêu thụ đã bị phân chia và trình độ công nghệ của Kodak đã bị tụt hậu đến mức không thể theo kịp được các đối tác khác chứ chưa nó lại bứt phá và lội ngược dòng thành công để dẫn đầu
Không phải Kodak không ý thức được sai lầm, họ nhận thức được nguyên nhân của sự sa sút Nhưng quyết định sửa sai thường luôn quá muộn và việc thực hiện sửa sai lại không kiên định và nhất quán Những bài học của tên tuổi lừng danh này rất giá trị và thời sự đối với tất cả các tập đoàn khác
Tổng hợp
Người tiêu dùng có xu
hướng từ sử dụng máy ảnh cơ
sang sử dụng điện thoại có
Mở ra cơ hội bán hàng lớn hơn, sản lượng doanh thu
có thể tăng
Khó đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, nguy
cơ mất thị trường
Cạnh tranh với các
đối thủ ngoài ngành, đặc
Trang 29cũng như ứng dụng liên quan
trong ngành công nghiệp sản
xuất máy ảnh ngày càng phát
triển
Các công ty trong ngành có được cơ hội học hỏi công nghệ tiên tiến, từ
đó cải tiến, nâng cao chất
II Phân tích tính hấp dẫn ngành
1 Định nghĩa và mô tả ngành
Định nghĩa ngành: Ngành công nghiệp máy ảnh bao gồm các công ty sử dụng kỹ
thuật quang học, cơ học, hóa học,…để sản xuất các thiết bị sao chụp, tức là ghi lại hình ảnh của vật thể thông qua ánh sáng được phản chiếu từ các vật thể lên giấy hoặc phim nhạy sáng
Máy ảnh có thể tạm chia thành hai loại phổ biến: loại có thể tháo rời ống kính và loại ống kính liền hay còn gọi là máy ảnh du lịch
Máy ảnh ống kính rời
Máy ảnh ống kính rời thường sử dụng cảm biến lớn, có hệ thống ống kính rời đa dạng, đáp ứng mọi mục đích chụp nên cho chất lượng ảnh vượt trội Tuy vậy, sử dụng máy ảnh ống kính rời phức tạp hơn nhiều so với máy ảnh du lịch, bởi có nhiều thiết lập yêu cầu người cầm máy phải có các kiến thức cơ bản về nhiếp ảnh
Máy ảnh du lịch
Là loại máy ảnh gọn nhẹ, dễ sử dụng đúng như tên gọi: “bấm và chụp”, ống kính gắn liền không thể tháo rời hay thay đổi, không có gương lật và do đó không có kính
Trang 30NHÓM: CANON Trang 30
ngắm quang (optical viewfinder) mà thường chỉ có màn hình LCD Máy sử dụng cảm biến nhỏ, vì thế chất lượng ảnh kém hơn nhiều máy ảnh ống kính rời
Mô tả ngành: Thị trường sản phẩm máy ảnh trên thế giới đạt doanh thu trên 35 tỷ
USD trong năm 2009, theo MarketLine Tăng trưởng được dự kiến sẽ tăng với tốc độ hơn 3% mỗi năm, đưa thị trường đạt đến hơn 65 tỷ đô la vào năm 2015
Hơn 140 triệu đơn vị được đơn vị máy ảnh kỹ thuật số đã được bán trong năm
2010, với con số này dự đoán sẽ vượt quá 145 triệu trong năm 2011, báo cáo nghiên cứu
ởTrung Quốc Máy ảnh kỹ thuật số tiếp tục chiếm doanh số bán hàng của máy ảnh phim truyền thống Xu hướng này sẽ tiếp tục trong những năm tới
Top 20 thương hiệu máy ảnh hàng đầu thế giới:
STT Tên thương hiệu STT Tên thương hiệu
6 Panasonic 16 Samsung electronic
7 Leica Camera 17 LG electronic
Trang 31NHÓM: CANON Trang 31
Nhiều nhà sản xuất điện thoại di
động thêm chức năng chụp ảnh, quay
phim trong điện thoại di động
InfoTrends / CAP Ventures đã thống kê
được rằng lô hàng điện thoại có tính
năng chụp ảnh trên toàn thế giới sẽ tăng
từ 178 triệu chiếc trong năm 2004 lên
hơn 860 triệu đơn vị vào năm 2009 và
đến năm 2009, điện thoại có tính năng
chụp ảnh chiếm 89% của tất cả các điện thoại di động được bán ra
Vào năm 2000, chiếc điện thoại di động có tính năng chụp ảnh đầu tiên được giới thiệu ra thị trường có chất lượng chụp ảnh khiêm tốn, có độ phân giải chỉ 0.1 megapixel Tuy nhiên, sau đó độ phân giải của mô-đun máy ảnh điện thoại và hiệu suất nói chung đã được cải thiện nhanh chóng bằng cách thêm nhiều megapixel Và cho đến nay, Sony Ericsson Satio có 12,1 megapixel đang được coi là điện thoại chụp ảnh tốt nhất trên thế giới
Hình: Thống kê sự gia tăng MP trong máy ảnh 20
Dựa vào hình trên, ta có thể thấy được các điện thoại di động có tính năng chụp ảnh ngày càng gia tăng nhiều megapixel, cụ thể High 3MP+ (màu đỏ) đã tăng rất nhanh
20
Nguồn : http://www.analog.com/library/analogdialogue/archives/40-11/lens_drivers.html
Trang 32NHÓM: CANON Trang 32
trong giai đoạn 2005-2008, đặc biệt vào năm 2008, lượng tăng gần như gấp đôi so với năm 2007 Điều đó cho thấy các hãng diện thoại đang từng bước chú trọng, quan tâm đến chất lượng hình ảnh của máy ảnh điện thoại, làm vừa lòng khách hàng hơn Nhưng tính năng chụp ảnh của máy ảnh điện thoại vẫn phù hợp cho các nghiệp dư hơn Hơn nữa, có nhiều người dùng không thích dùng máy ảnh điện thoại di động bởi vì nó không cung cấp lưu trữ như máy ảnh kỹ thuật số
Kết luận: Mối đe dọa của sản phẩm thay thế trong ngành công nghiệp máy ảnh
nhìn chung tương đối thấp và mối đe dọa đó đến từ việc gia tăng cả về số lượng và chất lượng máy ảnh điện thoại được bán ra Tuy nhiên, máy ảnh kỹ thuật số vẫn có những tính năng đặc thù mà máy ảnh điện thoại không thể thay thế và vẫn còn có sự hấp dẫn rất lớn đối với các người chuyên nghiệp trong lĩnh vực nhiếp ảnh hơn là điện thoại di động có tính năng chụp ảnh
2.1.2 Đối thủ thâm nhập tiềm tàng
a Sự trung thành đối với nhãn hiệu
Ngày nay, thương hiệu không còn là quan trọng vì nó được sử dụng để được trong thời đại máy ảnh phim Người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn với chất lượng sản phẩm, độ nét màn hình, máy ảnh và giá cả chứ không phải là thương hiệu Tuy nhiên, trong chừng mực nào đó, lòng trung thành thương hiệu vẫn hoạt động đặc biệt là trong thị trường máy ảnh cao cấp Năm 2006, theo một nghiên cứu của JD Power và Associates, chỉ 26 phần trăm của những người mua máy ảnh kỹ thuật số ở Hoa Kỳ nói rằng thời gian tới họ sẽ mua cùng một thương hiệu hiện tại họ đang sở hữu - giảm từ 35 phần trăm trong năm
2005
Lòng trung thành nhãn hiệu là thấp
b Lợi thế chi phí tuyệt đối
Lịch sử cũng như kinh nghiệm hoạt động lâu đời của các công ty trong ngành cùng với khả năng tiếp cận các nguồn vốn rẻ hơn cho phép nó có lợi thế chi phí cao hơn so với những người nhập cuộc Các công ty trong ngành có một số lợi thế về chi phí tuyệt đối so với các đối thủ muốn nhập ngành như:
Trang 33NHÓM: CANON Trang 33
Khả năng vận hành sản xuất vượt trội nhờ vào kinh nghiệm quá khứ
Các công ty hoạt động trong ngành công nghiệp máy ảnh, với lịch sử lâu đời của mình, nên họ vượt trội hơn đối thủ mới gia nhập ngành về kinh nghiệm quản lý, khả năng vận hành cũng như khả năng thích ứng và nắm bắt đối với những sự thay đổi của thị trường Đặc biệt, ngành công nghiệp máy ảnh đòi hỏi phải có nền tảng công nghệ trong lĩnh vực sao chép hình ảnh Đây là rào cản lớn nhất đối với các đối thủ mới gia nhập, họ
có thể sao chép công nghệ nhưng cần vốn đầu tư lớn Lợi thế của các công ty trong ngành
là dẫn đầu công nghệ
Khả năng kiểm soát đầu vào
Khả năng kiểm soát nguồn cung sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm với một mức giá cạnh tranh nhất Việc tìm kiếm các đối tác như vậy là việc tương đối khó khăn đối với các công ty mới gia nhập ngành Bởi lẽ, các nhà cung cấp đều là đối tác truyền thống của các công ty trong ngành, muốn có được nguồn cung là điều không dễ Hơn nữa hầu hết các công ty trong ngành đều tự sản xuất hoặc có năng lực thương lượng, yêu cầu các nhà cung ứng cung cấp các thiết bị, linh kiện… theo tiêu chuẩn mình đưa ra Với các mối quan hệ được thiết lập lâu bền giữa công ty và nhà sản xuất đã hình thành nên lợi thế
và tạo ra rào cản đối với các công ty muốn tham gia vào ngành Bên cạnh đó, lợi thế nguồn nhân lực có trình độ cao trong lĩnh vực công nghệ sao chép là lợi thế cạnh tranh
không dễ để có được
Đe dọa từ những người nhập cuộc giảm xuống do các công ty đang hoạt động
trong ngành có lợi thế chi phí tuyệt đối hơn hẳn những người nhập cuộc
c Tính kinh tế của quy mô
Các công ty trong ngành phần lớn đều hoạt động kinh doanh quốc tế, có quy mô lớn và phân bổ các nhà máy sản xuất của mình ở nhiều nơi trên thế giới Sự giảm thấp chi phí nhờ sản xuất hàng loạt cũng như khối lượng lớn sản phẩm tiêu chuẩn hóa, chiết khấu khi mua sắm khối lượng lớn các nguyên vật liệu Hơn nữa, lợi thế có được bởi sự phân bổ chi phí cố định cho khối lượng sản xuất lớn và tính kinh tế của quy mô trong quảng cáo Những điều này góp phần nâng cao rào cản nhập cuộc vì những người nhập cuộc bị buộc
Trang 34NHÓM: CANON Trang 34
phải chấp nhập cuộc với quy mô nhỏ và bỏ mất lợi thế về chi phí, hoặc phải chấp nhận mạo hiểm để nhập cuộc với quy mô lớn và chịu chi phí vốn lớn
Tính kinh tế của quy mô cao tạo đe dọa đối với những người nhập cuộc
d Chi phí chuyển đổi
Đối với ngành công nghiệp máy ảnh, chi phí chuyển đổi khi khách hàng muốn chuyển đổi việc mua sắm của mình sang nhà cung cấp khác cao do các chi phí về thời gian, tiền bạc và công sức mà khách hàng phải bỏ ra nhiều Vì ngành công nghiệp máy ảnh là ngành công nghệ cao, sản phẩm kĩ thuật, rủi ro khi chuyển đổi nhà cung cấp cao, đòi hỏi phải có nhà cung cấp uy tín trong ngành Mặt khác do sản phẩm có tuổi thọ cao, khách hàng dùng sản phẩm lâu nên ít có nhu cầu chuyển đổi sản phẩm
Chi phí chuyển đổi cao đe dọa các công ty hoạt động trong ngành
e Rào cản nhập cuộc
Mối đe dọa của "những người mới" trong ngành công nghiệp máy ảnh là thấp Công nghệ là rất quan trọng bởi vì các công ty trong ngành công nghiệp máy ảnh luôn theo kịp với các xu hướng công nghệ mới nhất Điều đó sẽ là khó khăn cho các công ty mới tham gia vào ngành công nghiệp này và cạnh tranh với các công ty lớn như Canon, Nikon và Sony Mặc dù công nghệ ngày càng phát triển và nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng tăng nhưng ngành công nghiệp này vẫn rất phổ biến và có thể mang lợi lại cho các công ty tiếp cận được với công nghệ và vốn
Để tham gia vào ngành công nghiệp máy ảnh, nó đòi hỏi vốn đầu tư cao về công nghệ, tiếp thị và phân phối Những người mới trong ngành công nghiệp dành rất nhiều thời gian và tiền bạc vào việc xây dựng thương hiệu và nâng cao sự hiểu biết của khách hàng Các rào cản để thâm nhập vào ngành công nghiệp này cao nhưng chúng đang suy giảm theo thời gian Sự khác biệt của sản phẩm cũng là rào cản lớn đối với những người mới Để cạnh tranh với các công ty hiện có trong ngành công nghiệp này, những người mới phải chỉ ra được sự khác biệt và tính đặc trưng, chuyên môn hóa về sản phẩm của họ, tuy nhiên để làm được điều này có thể sẽ rất tốn kém
Rào cản nhập cuộc ngành công nghiệp máy ảnh cao
Trang 35NHÓM: CANON Trang 35
2.1.3 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp
Nhà cung cấp của ngành công nghiệp máy ảnh bao gồm các nhà sản xuất thiết bị cảm biến, các nhà sản xuất phụ kiện máy ảnh như ống kính và các nhà sản xuất thiết bị bán dẫn (bo mạch, bộ vi xử lý)
Nhà cung cấp thiết bị cảm biến hình ảnh CMOS và CCD
Hình: Thống kê thị phần cung cấp thiết bị cảm biến năm 2008 21
Trong năm 2008, thị trường cung cấp các thiết bị cảm biến chứng kiến sự thống trị bởi 3 nhà cung cấp lớn đó là Omnivision, Aptina và Samsung
- OmniVision Technologies (NASDAQ: OVTI) là một nhà phát triển hàng đầu
về giải pháp hình ảnh kỹ thuật số tiên tiến Trong năm 2008, OmniVision báo cáo doanh thu $ 1,454 triệu USD Và Omnivision dẫn đầu trong việc cung cấp các giải pháp cảm biến CMOS với 25.6% thị phần
- Đứng ở vị trí thứ 2 là Aptina với 18,4% thị phần Aptina là một công ty cung cấp các sản phẩm hình ảnh CMOS Aptina là đối tác chính cung cấp cảm biến cho Nikon
và Cảm biến CMOS từ Aptina được sử dụng trong Nikon V1 (10,1 MP, định dạng CX , 16.9x17.9 mm), Nikon J1 , Nikon V2
- Giải pháp cảm biến CMOS của Samsung là sự lựa chọn của các nhà sản xuất hàng đầu thế giới và phát triển của hình ảnh kỹ thuật số Trong mảng CMOS thì Samsung chiếm được 17,1 %
21 Nguồn: http://image-sensors-world.blogspot.com/2009_12_01_archive.html
Trang 36NHÓM: CANON Trang 36
Đến năm 2011, thì thị trường cung cấp các thiết bị cảm biến đã có sự thay đổi rất nhiều Samsung đã vượt qua Omnivision để giành được vị trí dẫn đầu với 19% thị phần
và Omnivision về thứ hai với 17% thị phần Đặc biệt là trong giai đoạn này đã đánh dấu
sự thâm nhập của hai nhà sản xuất máy ảnh lớn vào thị trường thiết bị cảm biến đó là Sony và Canon Tuy chỉ mới tham gia vào thị trưởng một vài năm trở lại đây nhưng hai công ty này đã phát triển mạnh mẽ và dành được vị trí thứ hai, thứ ba (Sony 17% thị phần, Canon 10% thị phần)
Hình: Thống kê thị phần cung cấp thiết bị cảm biến năm 2011 22
Các công ty trong ngành đã dần thoát khỏi sự lệ thuộc vào các nhà cung cấp thiết
bị cảm biến và họ có thể tự sản xuất rồi cung cấp các sản phẩm này ra thị trường Điều này dẫn đến việc cạnh tranh giữa các nhà cung cấp thiết bị cảm biến ngày càng khốc liệt hơn
Nhà cung cấp các thiết bị bán dẫn
22 Nguồn: http://image-sensors-world.blogspot.com/2012_10_01_archive.html
Trang 37NHÓM: CANON Trang 37
Hình: Thống kê sự tăng lên số lượng các nhà cung cấp thiết bị bán dẫn23
Đối với những nhà cung cấp các thiết bị bán dẫn thì trong 5 năm đã chứng kiến sự tăng lên nhanh chóng các đối thủ cạnh tranh Trong năm 2007 chỉ có khoảng 6 nhà cung cấp chính thì đến năm 2012 con số này đã lên đến 10 nhà cung cấp Trong ngành còn chứng kiến sự thâm nhập của các đối thủ mạnh về công nghệ lẫn tài chính đó chính là Samsung Electronics, Intel…
Qualcomm dẫn ở vị trí đầu trong việc cung cấp thiết bị bán dẫn với 31% thị phần tiếp đến là Samsung với 21% thị phần Còn lại các nhà cung cấp khác như MediaTek, Intel, Skyworks, Texas Instruments, ST-Ericsson, Renesas, Spreadtrum và Broadcom thì chiếm thị phần ngang ngửa nhau Họ phải cạnh tranh gay gắt để giữ được thị phần của mình để không phải mất chúng vào tay những đối thủ khác
Nhà sản xuất phụ kiện máy ảnh
Theo thống kê trong năm 2009 thì số lượng nhà sản xuất các phụ kiện máy ảnh là rất lớn, có đến hơn 20 nhà sản xuất Trong đó phải kể đến một vài nhà sản xuất lớn như Sigma (chiếm 10% thị phần), Gitzo (chiếm 15% thị phần), còn lại thì thị phần hầu như không có sự chênh lệch lớn giữa các nhà sản xuất khác như Beseler, Bowens, Domke, Hama, Leaf, Meopta,…Với một số lượng lớn lớn đối thủ cạnh tranh như vậy nhưng đa số các nhà sản xuất phụ kiện chỉ cung ứng sản phẩm của mình cho một số ít công ty trong
23 Nguồn: market.php
Trang 38http://www.siliconsemiconductor.net/article/76925-IHS-Smartphones-shift-the-tempo-in-cellphone-chip-NHÓM: CANON Trang 38
ngành sản xuất máy ảnh Bởi những công ty lớn trong ngành sản xuất máy ảnh như Canon, Nikon, Sony đều tự mình sản xuất hết các phụ kiện cho sản phẩm của mình
24Các công ty lớn trong ngành sản xuất máy ảnh như Canon, Sony và Nikon chiếm hơn 50% thị phần máy ảnh trên toàn thế giới Và những công ty này đều tự mình sản xuất các phụ kiện dành cho máy ảnh Điều đó cho thấy những nhà cung cấp phụ kiện máy ảnh chỉ có thể đáp ứng sản phẩm của mình cho các công ty còn lại trong ngành sản xuất máy ảnh (chiếm chưa đến 50% thị phần) Thị trường thì bị hạn chế cộng với số lượng đối thủ cạnh tranh lại nhiều dẫn đến việc cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các cung cấp phụ kiện máy ảnh Và trong cuộc chiến này người có lợi nhất chính là những nhà sản xuất máy ảnh
Kết luận: Khác với các nhà cung cấp trong ngành công nghiệp máy ảnh phim, khả
năng thương lượng của các nhà cung cấp trong ngành công nghiệp máy ảnh kỹ thuật số tương đối yếu vì lý do có quá nhiều nhà cung cấp trong ngành vì vậy họ phải đối mặt với cạnh tranh triệt để, họ quan tâm về vấn đề mất thị phần nhiều hơn là tối đa hóa lợi nhuận
2.1.4 Năng lực thương lượng của người mua
Người mua của các công ty trong ngành được chia thành hai loại chính: các nhà bán lẻ máy ảnh và khách hàng cá nhân Nói chung, ngày nay cả hai loại người mua trên
có nhiều khả năng thương lượng trên thị trường máy ảnh hơn những gì họ đã làm trên thị trường máy ảnh phim
Đối với người mua là các nhà bán lẻ lớn, họ thực hiện mua sắm khối lượng lớn và chi phí chuyển đổi thấp cho phép họ có quyền lực rất mạnh để đàm phán với các nhà sản xuất về các vấn đề giá cả
Một số nhà bán lẻ có năng lực thương lượng mạnh hiện nay:
24 Nguồn: http://economic-era.blogspot.com/2013/07/monopolistic-competition.html
Trang 39NHÓM: CANON Trang 39
- KEH là đại lý thiết bị hình ảnh lớn nhất thế giới
- Amazon một công ty bán lẻ trực tuyến, trang wed Amazon hiện nay là trang web bán lẻ khổng lồ có phạm vi hoạt động trên toàn thế giới, với doanh thu năm 2004 đã lên tới 7 tỷ USD, nhiều hơn bất kỳ hãng bán lẻ nào khác
- Adorama, B & H Photo Video là hai nhà bán lẻ lớn tại Mỹ, tự hào là một đại lý
ủy quyền cho nhiều thương hiệu chúng tôi thực hiện
Còn đối với người mua là các nhà bán lẻ độc lập nhỏ có thể được dự kiến sẽ có quyền lực thương lượng yếu so với các công ty điện tử tiêu dùng toàn cầu chuyên sản xuất và bán máy ảnh
Đối với người tiêu dùng cá nhân, "ba tiêu chí quan trọng nhất để mua một máy ảnh
kỹ thuật số có độ phân giải, dễ sử dụng, và giá cả" Người tiêu dùng không quan tâm nhiều về thương hiệu và có sự lựa chọn rộng trên thị trường, họ có khả năng thương lượng mạnh Trong trường hợp này họ cỏ thế yêu cầu giá thấp hơn hoặc yêu cầu dịch vụ tốt hơn
Kết luận: Năng lực thương lượng của người mua của ngành công nghiệp máy ảnh
tương đối cao
2.1.5 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Cấu trúc ngành: Ngành công nghiệp máy ảnh là ngành tập trung, trong đó dẫn đầu
là ba công ty lớn: Canon, Nikon, Sony
Các mối đe dọa của sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp máy ảnh là rất cao Có 28 nhà sản xuất máy ảnh tại Nhật Bản với sự cạnh tranh chính như Canon và Nikon Ngoài hai nhà sản xuất máy ảnh hàng đầu trên còn có các nhà sản xuất máy ảnh lớn như: Sony, Pentax, Panasonic, Olympus
25
Canon và Nikon vẫn là 2 cái tên chiếm
25 Nguồn: http://www.bythom.com/2010%20Nikon%20News.htm
Trang 40NHÓM: CANON Trang 40
được thị phần lớn và có sự cạnh tranh quyết liệt nhất trên thị trường máy ảnh Canon và Nikon liên tục thay nhau ở vị trí dẫn đầu thị trường máy ảnh trong những năm gần đây Cường độ cạnh tranh cao và liên tục, đồng thời các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành thường xuyên tung ra sản phẩm mới, buộc các công ty trong ngành phải bắt kịp xu hướng
về công nghệ Nếu công ty không đưa ra được các sản phẩm mới và nắm bắt công nghệ kịp thời thì nó có thể sẽ bị mất thị phần và lợi nhuận Mặc khác, sự khác biệt giữa các sản phẩm trong ngành là thấp và khách hàng có thể tự do lựa chọn các sản phẩm với giá thấp Hơn nữa, người mua có thể dễ dàng chuyển đổi từ một sản phẩm của đối thủ cạnh tranh khác, dẫn đến sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp máy ảnh tăng lên Đồng thời ngành công nghiệp máy ảnh được bão hòa, với doanh thu toàn cầu suy giảm từ năm 2008 đến nay Các công ty trong ngành càng cạnh tranh khốc liệt để duy trì thị phần
Tổng hợp:
Năng lực thương lượng của nhà cung cấp Thấp Tăng
Năng lực thương lượng của người mua Tương đối cao Tăng
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành Rất cao Tăng
Kết luận: Ngành công nghiệp máy ảnh là ngành tập trung và có tính hấp dẫn
thấp
2.2 Phân tích nhóm ngành chiến lược
Sơ đồ mô hình nhóm chiến lược
Các công ty trong ngành sản xuất máy ảnh
đang theo đuổi nhiều chiến lược như chiến lược giá,
đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng hình ảnh,
phát triển các chức năng của sản phẩm và nâng cấp