QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA WALMART

- Walmart đang tự phân phối hàng hoá cho chính mình .- Trong tương lai, Walmart muốn trở thành một nhà phân phối.. Phân tích khâu THU MUA trong chuỗi cung ứng của Walmart Các thành phần

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA

Qu n tr chu i cung ng l g ? ả ị ỗ ứ à ì

Là một quy trình bao gồm :

1 Hoạt động lập kế hoạch.

2 Quản lí tất cả các nguồn hàng liên quan tới

cung ứng, thu mua.

3 Logistics.

4 Sự phối hợp, hợp tác của các đối tác.

Gi i thi u s l ớ ệ ợ ượ ề c v Walmart

Năm 1988, Supercenter đầu tiên của Walmart được đặt tại Washington DC

Năm 2013, xây dựng văn phòng đại diện tại Việt Nam

trường vào Châu Á

Xuất hiện ở 28

quốc gia khác

nhau với hơn

12.000 cửa hàng

C c th nh ph n tham gia v o chu i cung ng c a Walmart á à ầ à ỗ ứ ủ

i l b n l

Đạ ý á ẻ

- Theo thống kê, thì Walmart

có hơn 12.000 cửa hàng với các chi nhánh trên 28 quốc gia.

- Hoạt động với 55 tên khác nhau, gồm 4600+ Walmart US , 650+ câu lạc bộ của Sam,

6200+ cửa hàng Walmart

International và hơn 2,3 triệu nhân sự

- Walmart đang tự phân phối hàng hoá cho chính mình

- Trong tương lai, Walmart muốn trở thành một nhà phân phối

-> Walmart có thể nắm bắt được những sản phẩm cần và khi nào khách hàng cần sản phẩm này.

Nh ph n ph i c a Walmart à â ố ủ

- Việc thiết kế sản phẩm, quy trình sản xuất, quản lý phương tiện -> Tiết kiệm chi phí vận chuyển.

-> Mang được chi phí tốt nhất đến tay người tiêu dùng.

Nh s n xu t c a Walmart à ả ấ ủ

-> Giải quyết triệt để các hang tồn kho của các cửa hàng truyền thống.

Phân tích khâu THU MUA trong chuỗi

cung ứng của Walmart

Các thành phần tham gia vào

chuỗi cung ứng của Walmart

Mô tả hoạt động chuỗi cung ứng của

Walmart theo SCOR

TABLE OF CONTENTS

02 01

03

M h nh SCOR C a Walmart ô ì ủ

• Đề nghị các nhà cung ứng của mình tham gia vào mô hình

CPFR

• Kế hoạch dự báo về doanh thu,

sản lượng tiêu thụ sắp tới

• Mua hàng cho sản xuất là một khâu quan trọng,

• 3 công đoạn chính như sau: tuyển chọn nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng, mua hàng

• Nestle, Gillette, Hewlett Packard, Johnson & Johnson

T m ngu n cung ng – Source ì ồ ứ

S n xu t – ả ấ

Make Xác định nhu cầu của thị trường, hình

thành ý tưởng về sản phẩm,lập kế hoạch khảo sát

Wal-Mart gần đây đã yêu cầu 60.000 nhà cung cấp trên toàn thế giới

Giảm lượng bao bì tổng thể mà họ sử dụng đi 5%

Tiết kiệm cho công ty 3,4 tỷ đô la.

03

• Năm 1998 tập đoàn này đã có trên 40 trung tâm phân phối tại các lãnh thổ khác nhau trên đất Mỹ

• Có một đội ngũ tài xế xe tải riêng

• Nhân viên của Wal-Mart sử dụng hệ thống EDI

Gắn liền nhất với vai trò

của vận chuyển trong quy

trình chuỗi cung ứng

03 Ph n ph i – Deliver â ố

• Chi phí phân phối ước tính chỉ bằng 1,7% chi phí bán hàng

• Đóng gói và phân phối ngay lập tức mà

không cần lưu kho

• Loại bỏ việc lưu trữ hàng tồn kho

• Giảm đáng kể chi phí bảo quản, lưu trữ hàng hóa

Cross-docking của Walmart

03 Ph n ph i – Deliver â ố

Ph n ph i – Deliver â ố

03

• Bộ phận logistics 75.000 người, 7.800

lái xe, gần 7.000 xe tải

• Từ trung tâm phân phối đến cửa hàng

chỉ trong hai ngày

• Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách

hàng

C CH WALMART CUNG NG H NG Á Ứ À

Được kết nối với nhau bằng

hệ thống cơ sở dữ liệu Cung ứng hàng thành một chuỗi

QU TR NH THU MUA Á Ì

Chính sách

“factory gate pricing”

Dành rất nhiều thời gian để làm việc với nhà cung cấp

QU TR NH THU MUA Á Ì

01

QU N L TI U D NG Ả Ý Ê Ù

Tìm hiểu số danh mục sản phẩm được mua

Mức tiêu dùng thường đặt ra

và định kỳ so sánh mức tiêu dùng thực tế

 Xác định nhà cung cấp cơ bản, nhà cung cấp chính, nhà cung cấp chiến lược

 Dành ưu đãi đặc biệt cho nhà cung cấp, cam kết đôi bên cùng có lợi

CASE STUDY: CCA industry

“

 Hợp đồng mua gián tiếp và trực tiếp

CASE STUDY: C CH FREY FARMS TH Á ƯƠ NG

WALMART

 Khi mở rộng thị trường ở các nước, Walmart

đã quản lý rủi ro tín dụng đối tác bằng cách liên doanh với công ty bán lẻ lớn tại nước đó.

 Walmart đánh giá rủi ro tín dụng khi hợp tác với nhà cung cấp

u đi m

 Loại bỏ các trung gian nên giảm chi phí, tạo cạnh tranh về giá.

 Gây áp lực lên nhà cung cấp phải cắt giảm chi phí nên lựa chọn được nhà cung cấp chi phí thấp nhất.

 Mở văn phòng đại diện tại nước ngoài tạo điều kiện tốt hơn trong việc lựa chọn nhà cung cấp.

u đi m

 Công nghệ FDI giúp trao đổi với nhà cung cấp.

Ví dụ : Walmart và P&G đã xây dựng một hệ thống phần mềm liên kết giữa P&G với các trung tâm phân phối của Wal-Mart

Nh ượ c đi m ể

 Việc thu mua giá thấp gây ra sự sứt mẻ với nhà cung

ứng.

Ví dụ : Aldi giảm giá sản phẩm xịt thơm phòng của

P&G nên Walmart đã gây sức ép yêu cầu P&G phải

nhượng bộ giảm giá thành sản phẩm của mình.

 Quá trình đàm phán sẽ phải tốn nhiều thời gian.

 Walmart yêu cầu hợp đồng sản xuất số lượng sản

phẩm với thời gian ngắn Như vậy sẽ gây bất lợi cho

nhiều nhà cung ứng nhỏ

Qu n lý h p ng ả ợ đồ

COUPA BSM

phân tích cho ra dữ liệu về

rủi ro và hiệu suất của nhà

cung cấp

Retail Link

mỗi nhà cung cấp có thể xem doanh số bán các mặt hàng của họ theo từng tuần

Phân tích chính sách tín d ng ụ

Pháp lý

Uy tín

Uy tín tương đối đảm bảo

Đa phần khách hàng của Walmart đảm bảo đủ cơ sở pháp lý

Mục đích tiêu dùng và kinh doanh

Các khoản thanh toán

được xử lý năm ngày

mỗi tuần, giúp giảm

đáng kể thời gian chu kỳ

thanh toán so với séc

giấy

WALMART CREDITCARD

Sự kết hợp với các ưu đãi nhằm khuyến khích khách hàng trong việc

chi trả

Thông l tín d ng ệ ụ

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon and infographics & images by Fre epik

THANKS!

Do you have any questions?