Tư duy đắt giá trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng Mỗi nhà lãnh đạo đều có tính cách và niềm tin về cách quản trị khác nhau, dẫn đến nhiều điểm khác biệt trong tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo của từng nhà quản trị. Trong một buổi phỏng vấn, tỷ phú Vingroup cũng đưa ra một số tư duy đắt giá về trong phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng đúc kết ra trong suốt quá trình làm nghề.
Trang 1Nhóm
Trang 28
Trang 3Nhà quản trị Phạm Nhật Vượng Sơ yếu lý lịch
Trang 4Họ và tên: Phạm Nhật Vượng
Ngày sinh: 5 tháng 8 năm 1968
Nơi sinh: Hà Nội
Quê gốc: Hà Tĩnh
Công việc: Doanh nhân, Chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Vingroup
Học vấn: Trường Đại học Mỏ - Địa chất, sau đó nhận học bổng đi du học ở Đại học Thăm dò Địa chất LB Nga (1992)
Tài sản: 8.3 tỷ USD (7/2019)
Trang 6“Bộ sưu tập” các dự án khủng
Trang 8Nơi có dự án sân trượt băng tự nhiên trong nhà dài
nhất Việt Nam
Nơi có dự án sân trượt băng tự nhiên trong nhà dài
nhất Việt Nam
Trang 9Tòa nhà cao nhất Việt Nam
81 tầng
Tòa nhà cao nhất Việt Nam
81 tầng
Trang 11QUÁ TRÌNH LẬP NGHIỆP
Trang 13NHỮNG TỐ CHẤT NHÀ QUẢN TRỊ CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG
- Tầm nhìn xa, Nhạy bén, biết nắm bắt
Trang 14PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
A, Cách quản lý và sắp xếp nhân sự trong tập đoàn
B, Phong cách làm việc của Phạm Nhật Vượng
Trang 15KHÁI NIỆM NHÀ QUẢN TRỊ
Trang 16Quản trị viên cấp
cơ sở
Quản trị viên cấptrung gian
Quản trị viên cấp cao(lãnh đạo)
Trang 17Quản trị viên cấp
cơ sở
Quản trị viên cấptrung gian
Quản trị viên cấp cao(lãnh đạo)
Trang 18Quản trị viên cấp trung gian
Quản trị viên cấp
cơ sở
Quản trị viên cấp cao(lãnh đạo)
Trang 19Quản trị viên cấp cao
(lãnh đạo)
Quản trị viên cấp
cơ sở
Quản trị viên cấptrung gian
Trang 20KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Trang 22Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm
Năng động, tự tin, kiên trì
Trang 23Vai trò
của nhà quản trị
4
Trang 25Quan hệ với con người
Đại diện cho
tổ chức
Là người lãnh đạo Liên kết
Trang 26Ra quyết định Truyền thông
2
1 Thu thập và tiếp nhận các thông tin liên quan đến tổ chức
Phổ biến, truyền đạt thông tin
Người phát ngôn của tổ chức
Trang 27Ra quyết định
Nhà thương thuyết
Người giải quyết xáo trộn
Điều phối các nguồn lực
2
1
Nhà doanh nhân
Trang 28NHÀ QUẢN TRỊ
Là người giữ vai trò quan trọng trong sự thành công hay thất bại của tổ chức và đó cũng là lý do chính của nhu cầu cấp bách phải đào tạo các nhà quản trị, vì sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của cả nước.