ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HÒA PHÁT

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 81992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp. Ngày 15112007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG. Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam… Với triết lý kinh doanh “Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng. Vậy điều gì làm nên một Hòa Phát với sự phát triển năng động của hôm nay, nhóm 12 đã đi sâu tìm hiểu với mong muốn phân tích được môi trường và hoàn cảnh áp dụng chiến lược phát triển của tập đoàn Hòa Phát, từ đó tích lũy thêm kiến thức cho môn học. Với thời gian hạn chế, đề tài của nhóm sẽ còn nhiều thiếu sót, mong nhận được sự góp ý từ cô giáo và các bạn.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - -

BÀI THẢO LUẬN

MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HÒA PHÁT

Lớp học phần Nhóm

Giáo viên hướng dẫn

: H2101SMGM0111 : 12

: TS Lưu Thị Thùy Dương

HÀ NỘI – 2021

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 2

PHẦN A: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2

PHẦN B: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 6 7

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HÒA PHÁT 7

I Giới thiệu về Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát: 7

1.Giới thiệu chung: 7

2.Lịch sử hình thành: 8

3.Các sản phẩm của Tập đoàn Hòa Phát: 8

II Nhận dạng và phân tích chiến lược cấp công ty của Hòa Phát: 8

1.Chiến lược đa dạng hóa của Tập đoàn Hòa Phát: 8

2.Chiến lược tích hợp của Tập đoàn Hòa Phát: 15

3.Chiến lược cường độ: 16

4.Thách thức chung: 22

III Đánh giá chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát: 22

1.Những yếu tố cần đo lường: 22

2.Xây dựng các tiêu chuẩn đo lường: 22

3.Đo lường các kết quả hiện tại và so sánh với tiêu chuẩn đặt ra 23

4.Đánh giá kết quả thực hiện chiến lược 26

5 Hành động diều chỉnh 29

KẾT LUẬN 30

MỞ ĐẦU

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG

Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị nhất Việt Nam… Với triết lý kinh doanh

“Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp với cộng đồng

Vậy điều gì làm nên một Hòa Phát với sự phát triển năng động của hôm nay, nhóm

12 đã đi sâu tìm hiểu với mong muốn phân tích được môi trường và hoàn cảnh áp dụng chiến lược phát triển của tập đoàn Hòa Phát, từ đó tích lũy thêm kiến thức cho môn học Với thời gian hạn chế, đề tài của nhóm sẽ còn nhiều thiếu sót, mong nhận được sự góp

ý từ cô giáo và các bạn

Nhóm xin trân trọng cảm ơn!

PHẦN A: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

 Các loại chiến lược cấp công ty

1 Chiến lược đa dạng hóa

Đa dạng hóa được hiểu là sự mở rộng pham vi hoạt động của doanh nghiệp Chiến lược

đa dạng hóa là chiến lược đầu tư vào nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau khi doanh

nghiệp có ưu thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh hiện tại

+ Dựa trên nền tảng: Thay đổi lĩnh vực hoạt động, tìm kiếm năng lực cộng sinh, công nghệ và thị trường

+ Chiến lược đa dạng hóa gồm 3 loại: Đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa hàng ngang,

đa dạng hóa hàng dọc

Khái niệm: Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang ngành

mới mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp bởi tính tương đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị Những liên kết này dựa trên tính tương đồng về sản xuất, tiếp thị, công nghệ

- Khi sản phẩm mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của doanh nghiệp

- Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh

Khái niệm: Là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh trong ngành

mới mà không có sự kết nối với bất kì hoạt động kinh doanh hiện có của doanh nghiệp

Các trường hợp sử dụng:

- Khi những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp được chuyên môn hóa cao

- Chi phí giá trị không vượt quá giá trị có thể được tạo ra từ việc theo đuổi chiến lược tái cơ cấu

- Khi một ngành hàng cơ bản của doanh nghiệp đang suy giảm về doanh số và lợi nhuận hàng năm

- Khi một doanh nghiệp có vốn và tài năng quản lý cần thiết nhằm cạnh tranh thành công trong một ngành hàng mới

- Khi một doanh nghiệp có nguồn tài chính nhưng ít có khả năng tăng trưởng với hoạt động hiện tại, do đó đầu tư vào một lĩnh vực triển vọng

2 Chiến lược tích hợp

Tích hợp là chiến lược mà một doanh nghiệp tự đảm nhận sản xuất và cung ứng các yếu

tố đầu vào cho quá trình sản xuất (tích hợp phía trước) và khâu giả quyết tiêu thụ sản xuất (tích hợp phía sau)

+ Dựa trên nền tảng: Giành được những nguồn lực mới , tăng cường tiềm lực cạnh tranh; Giành được quyền kiểm soát đối với các nhà phân phối , các nhà cung cấp và hoặc các đối thủ cạnh tranh

+ Chiến lược Tích hợp gồm 3 loại: Chiến lược tích hợp phía sau, chiến lược tích hợp phía trước, tích hợp hàng ngang

- Kinh doanh trong ngành được dự báo là tăng trưởng cao

- Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối các sản phẩm riêng

- Khi các nhà phân phối và bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao

Khái niệm: Là chiến lược giành quyền sở hữu hay gia tăng quyền kiểm soát với các nhà

cung ứng cho doanh nghiệp

- Nhà cung ứng hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy, không đủ khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp

- Số lượng và cung ứng ít ,số lượng đối thủ cạnh tranh lớn

- Số lượng công ty ở trong ngành phát triển nhanh chóng

- Đủ vốn và thân lục để quản lý việc cung cấp nguyên liệu đầu vào

- Giá sản phẩm ổn định có tính quyết định

- Các nhà cung ứng có lợi nhuận cao

- Doanh nghiệp có nhu cầu đạt được nguồn lực cần thiết một cách nhanh chóng

Khái niệm: Là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát đối với các

đối thủ cạnh tranh thông qua các hình thức M&A, hợp tác, liên minh chiến lược …

Các trường hợp sử dụng:

- Doanh nghiệp sở hữu các đặc điểm độc quyền mà không phải chịu tác động của Chính Phủ về giảm cạnh tranh

- Doanh nghiệp kinh doanh trong ngành đang tăng trưởng

- Tính kinh tế theo quy mô được gia tăng tạo ra các lợi thế chủ yếu

- Đủ vốn và nhân lực để quản lý doanh nghiệp mới

- Đối thủ cạnh tranh suy yếu

3 Chiến lược thị trường

Là chiến lược tìm kiếm việc gia tăng thị phần của các sản phẩm hiện thời thông qua marketing ở thị trường hiện tại

+ Dựa trên nền tảng: Là những chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực cao nhằm cải tiến vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp với các sản phẩm và dịch vụ hiện thời

+ Chiến lược thị trường gồm 3 loại: Chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển Sản phẩm

Khái niệm: Là chiến lược gia tăng thị phần của các sản phẩm, dịch vụ hiện tại thông

qua các nỗ lực Marketing

Các trường hợp sử dụng :

- Thị trường sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp chưa bão hòa

- Tỷ lệ tiêu thụ của khách hàng có khả năng gia tăng

- Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh giảm trong khi doanh số toàn ngành đang gia tăng

- Có mối tương quan giữa doanh thu và chi phí Marketing

- Việc tăng kinh tế theo quy mô đem lại các lợi thế cạnh tranh chủ yếu

Khái niệm: Là chiến lược giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp

vào các khu vực,thị trường mới

Các trường hợp sử dụng;

- Doanh nghiệp có sẵn các kênh phân phối mới tin cậy, có chất lượng, chi phí hợp lý

- Doanh nghiệp đạt được thành công trên thị trường hiện có

- Các thị trường khác chưa được khai thác hoặc chưa bão hòa

- Có đủ nguồn lực quản lý doanh nghiệp mở rộng

- Khi doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi

- Khỉ ngành hàng của doanh nghiệp phát triển nhanh thành quy mô toàn cầu

Khái niệm: Là chiến lược tìm kiếm tăng doanh số bán thông qua cải tiến hoặc biến đổi

các sản phẩm, dịch vụ hiện tại

Các trường hợp sử dụng:

- Sản phẩm, dịch vụ đã ở vào giai đoạn “chín” của chu kỳ sống

- Ngành kinh doanh có đặc trưng CN - KT thay đổi nhanh chóng

- Đối thủ đưa ra các sản phẩm nổi trội hơn với mức giá tương đương

- Doanh nghiệp phải cạnh tranh trong ngành có tốc độ phát triển cao, doanh nghiệp có khả năng R&D mạnh

4 Đánh giá chiến lược

Khái niệm : Đánh giá chiến lược là quá trình đo lường và lượng giá các kết quả chiến

lược, thực thi những hành động điều chỉnh để đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược và đáp ứng với những điều kiện thay đổi của môi trường

Mục đích: Phát hiện những cơ hội mới và né tránh các đe dọa; Duy trì kết quả phù hợp

với mong muốn của nhà quản trị; Giải quyết các vấn đề tồn tại

- B1: Xác định những yếu tố cần đo lường

- B2: Xây dựng các tiêu chuẩn định trước

- B3: Đo lường kết quả hiện tại

- B4: So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn (Nếu kết quả hiện tại nằm trong phạm

vi mong muốn thì quá trình đo lường kết thúc ở đây)

- B5: Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong muốn thì phải tiến hành điều chỉnh bằng cách chỉ ra:

+ Sai lệch chỉ là sự dao động tình cờ

+ Các quá trình đang thực hiện có sai không?

+ Các quá trình có đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn không?

+ Hành động không chỉ sai lệch mà có thể ngăn cản sự lặp lại những sai lệch trên không?

*Mô hình khung

Nội dung khung đánh giá:

- Hành động 1 : Xem xét các vấn đề cơ bản của chiến lược

Xây dựng mô thức IFAS và ELEAS đã được điều chỉnh

 Mô thức IFAS đã được điều chỉnh tập trung vào những biến đổi trong điều mạnh

và điểm yếu của doanh nghiệ về mặt quản lý,tài chính, marketing, sản xuất…

 Mô thức EFAS đã được điều chỉnh mêm chỉ ra cách thức chiến lược của doanh nghiệp đáp ứng hiệu quả với những cơ hội và thách thức điển hình như thế nào

So sánh mô thức IFAS , EFAS đã được điều chỉnh so với mô thức IFAS và EFAS gốc

- Hành động 2: Đo lường kết quả thực hiện của doanh nghiệp

 So sánh kết quả kỳ vọng với kết quả thực tế hiện tại

 Điều tra những sai lệch so với kế hoạch

 Đánh giá từng quá trình thực hiện riêng biệt

 So sánh tiến trình kế hoạch với hiện tại theo hướng đáp ứng những mục tiêu đã định (Xem các đánh giá cả mực tiêu dài hạn và mục tiêu thường niên)

 Các tiêu chí định lượng: thường sử dụng đánh giá chất lượng các chỉ số tài chính

để giúp doanh nghiệp so sánh theo 3 hình thức:

So sánh kết quả hoạt động doanh nghiệp theo những thời gian khác nhau So sánh kết quả hoạt động doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh

So sánh kết quả hoạt động doanh nghiệp với mức trung bình của doanh nghiệp

Các chỉ số tài chính cơ bản: ROI, ROE, Mức lợi nhuận cận biên, Mức thị phần, Lợi tức trên cổ phiếu,

Các tiêu chí định tính thường dùng để đánh giá chiến lược

Các nhân tố quản trị nguồn nhân lực, marketing, tài chính/kế toán, nghiên cứu và phát triển, quản lý hệ thống thông tín

PHẦN B: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG SỐ 6 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HÒA PHÁT

I Giới thiệu về Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát:

1 Giới thiệu chung:

Tên công ty: Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát

Lĩnh vực hoạt động: Sắt thép xây dựng, ống thép và tôn mạ; Các ngành nghề điện lạnh,

nội thất, máy móc thiết bị; Bất động sản, gồm Bất động sản Khu công nghiệp, Bất động sản nhà ở; Lĩnh vực nông nghiệp gồm sản xuất thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi Đến thời điểm hiện tại, sản xuất sắt thép là lĩnh vực sản xuất cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn

Tầm nhìn: Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó

Thép là lĩnh vực cốt lõi

Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt

được sự tin yêu của khách hàng

Giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển

Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên

quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người

một nhà với các đại lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập

2 Lịch sử hình thành:

Thành lập năm 1995, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành Hiện nay, tập đoàn có hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam Tính đến cuối năm 2018, Tập đoàn Hòa Phát có 20.000 CBCNV, quy mô hoạt động trải rộng trên 25 tỉnh, thành phố trên khắp cả nước và một văn phòng đại diện

tại Singapore

Năm 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát

Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát

Năm 2000: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH một thành viên Thép Hòa Phát

Năm 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát

Năm 2001: Thành lập Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát

Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát

Năm 2007: Tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ là Công ty CP Tập đoàn

Hòa Phát và các Công ty thành viên

Năm 2007: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát

15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Tháng 2/2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát

3 Các sản phẩm của Tập đoàn Hòa Phát:

Thép xây dựng, bao gồm thép cuộn, thép cây, phôi thép

Ống thép, bao gồm: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn

Nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học, khu công cộng

Máy xây dựng, máy khai thác mỏ

Điện lạnh gia dụng: điều hòa, tủ lạnh, tủ đông, bình nước nóng thương hiệu Funiki Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép

Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện kim và nhiệt điện

Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp

Thức ăn chăn nuôi

II Nhận dạng và phân tích chiến lược cấp công ty của Hòa Phát:

1 Chiến lược đa dạng hóa của Tập đoàn Hòa Phát:

1.1 Chiến lược đa dạng hóa không liên quan:

Hòa Phát là một tập đoàn lớn và phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, có hệ thống quản lý hoàn thiện, nguồn tài chính dồi dào Hơn nữa, thị phần của Hòa Phát ở ngành thép Việt Nam chiếm trên 31%, đây là một mức lý tưởng và rất khó để nâng cao thị phần hơn nữa

Do đó việc đầu tư vào những ngành khác không có sự kết nối với ngành thép của Hòa Phát như chăn nuôi, điện lạnh hay nội thất chính là những bước đi đầu tiên để mục tiêu biến Hòa Phát thành một tập đoàn đa ngành, đồng thời tối ưu hóa lợi nhuận của doanh

nghiệp Chính những lý do trên đã thúc đẩy Hòa Phát thực hiện chiến lược đa dạng hóa không liên quan Một số kết quả thực hiện chiến lược đa dạng hóa không liên quan có được như:

Đối với lĩnh vực chăn nuôi:

thị phần tại Việt Nam

Trong mảng nông nghiệp, Hòa Phát đã hoàn thành và đưa vào hoạt động 2 nhà máy thức

ăn chăn nuôi tại miền Bắc và miền Nam (tại Hưng Yên và Đồng Nai, công suất 300.000 tấn/năm/nhà máy) với tổng công suất 600.000 tấn/năm

Theo Tập đoàn Hòa Phát, tính đến 15/9/2019, sản lượng trứng gà của Công ty TNHH Gia cầm Hòa Phát đã dẫn đầu trong số các doanh nghiệp cung cấp trứng gà phía Bắc với sản lượng 450.000 quả/ngày Trứng gà Hòa Phát có nguồn gốc từ giống gà siêu trứng Hyline Brown nhập khẩu trực tiếp từ trang trại Anh, Úc Đồng thời, Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát cũng đã hoàn thành và đưa vào hoạt động trang trại chăn nuôi gia cầm tại tỉnh Phú Thọ với quy mô 300 triệu quả trứng gà sạch/năm Thực thi giai đoạn 1 của dự án, Gia cầm Hòa Phát sẽ cung cấp khoảng 300 triệu trứng/năm ra thị trường Điều này nhằm hiện thực hóa chiến lược của Hòa Phát trong lĩnh vực chăn nuôi gia cầm là cung cấp trên 300 triệu trứng gà sạch, chất lượng cao mỗi năm cho thị trường

từ năm 2020 Nguồn cung trứng của Tập đoàn đến từ 2 trại gà đẻ thương phẩm với quy

mô 600.00 con gà mái đẻ/năm tại Đồng Nai và Phú Thọ Ngoài ra, Tập đoàn Hòa Phát còn có một trang trại gà tại Phú Thọ với quy mô 22.000 – 25.000 con Hiện nay, công

ty bán trứng cho các đại lý lớn của Hà Nội, các tỉnh miền Bắc và Bắc Trung Bộ Ngoài

ra, công ty còn bán gà giống cho các trang trại

Ngoài lĩnh vực gà đẻ trứng, Hòa Phát còn chăn nuôi bò lấy thịt trong mảng nông nghiệp Năm 2018, sản lượng thịt bò Úc chiếm 42% thị phần toàn quốc Với sản lượng này, Hòa Phát hiện giữ thị phần số 1 về cung cấp bò Úc chỉ sau 3 năm gia nhập thị trường nông nghiệp Với việc nâng thị phần bò Úc từ 42% từ cuối 2018 lên 50% năm 2019, Hòa Phát tiếp tục khẳng định vị thế, giữ thị phần số 1 về cung cấp bò Úc trên cả nước Đối với chăn nuôi bò thịt, Hòa Phát đang vận hành nhiều trại chăn nuôi bò thịt tại tỉnh Thái Bình, Quảng Bình và Đồng Nai Trong năm 2019, Tập đoàn Hoà Phát mà cụ thể là Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát - thành viên Tập đoàn đã mở rộng quy mô chăn nuôi, nghiên cứu chuyên sâu hơn chuỗi cung ứng thịt, đẩy mạnh việc đa dạng hóa nguồn bò, tìm hiểu các giống bò chất lượng cao, để xem xét nuôi thử nghiệm tại Việt Nam

Trong lĩnh vực chăn nuôi heo, Hòa Phát tập trung ở mảng cung cấp heo giống bố mẹ, heo giống thương phẩm, heo thịt chất lượng cao, đặt trang trại tại Yên Bái, Hòa Bình, Thái Bình, Bắc Giang, Bình Phước Hòa Phát bắt đầu cung cấp heo thịt, heo giống ra thị trường từ năm 2018

Công ty quyết định chọn Hyline- giống gà siêu trứng từ Anh vì đây là một trong hai thương hiệu gà giống hướng trứng lớn nhất thế giới (cùng với hãng Hendrix Genetics) Hãng Hyline chỉ có 1 giống gà hướng trứng duy nhất là Hyline Brown trong khi đối thủ chính có 6 giống gà hướng trứng Vì vậy, công nghệ gen của con giống Hyline sẽ được

tập trung nghiên cứu sâu hơn để đạt chất lượng tốt nhất

Đồng thời, các trang trại chăn nuôi của Hòa Phát được triển khai xây dựng theo hướng quy mô lớn, chăn nuôi vỗ béo theo quy trình khép kín, công nghệ cao nhằm đảm bảo

chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm

Việt Nam là một nước phát triển về nông nghiệp, có nhiều đồng cỏ, trang trại rộng lớn, thuận lợi cho việc chăn nuôi, người dân có nhiều kinh nghiệm, thức ăn chăn nuôi giá rẻ, dồi dào, tận dụng lợi thế này Hòa Phát đã xây dựng nhiều trang trại chăn nuôi tập trung

với quy mô lớn

Năm 2019, dịch tả lợn Châu Phi tại Việt Nam bùng phát và đã lây lan tới 34 tỉnh thành, riêng tại Hà Nội có 24/24 quận, huyện lợn đã bị nhiễm bệnh và số lượng lợn bị tiêu hủy lên đến 1,5 triệu con, gây thiệt hại lớn cho ngành chăn nuôi Hòa Phát đã chủ động xây dựng bài giảng về dịch bệnh, các biện pháp phòng ngừa và tổ chức triển khai đào tạo, tập huấn cho kỹ thuật, công nhân trong hệ thống các trại của công ty nhằm nâng cao tinh thần phòng chống dịch, chủ động ngăn ngừa dịch bệnh xâm nhập Đàn heo của Hòa Phát

có nguồn giống heo Đan Mạch được nuôi trong hệ thống chuồng trại hiện đại, đảm bảo

an toàn sinh học, thực hiện sát trùng, sát khuẩn theo 2 lớp cách ly, có thể ngăn ngừa

nguy cơ lây bệnh từ bên ngoài

Theo số liệu từ Agromonitor, giá lợn hơi tại Việt Nam bắt đầu hồi phục từ tháng 5/2019 sau khi giảm 30-40% từ mức đỉnh tháng 2 do dịch tả lợn châu Phi (ASF) bùng phát Tại thời điểm ngày 15/09, giá lợn hơi đạt mức trung bình 45.000-50.000 đồng/kg ở miền Bắc (tăng 60% so với mức đáy tháng 5) và 36.000-45.000 đồng/kg ở miền Nam (tăng

42% từ tháng 5)

Trong đại dịch Covid-19, giá thịt lợn vẫn giữ ở mức cao giúp DN đem về lợi nhuận không nhỏ, người dân cũng có hướng chuyển sang những sản phẩm thay thế như thịt bò,

gà, trứng góp phần hỗ trợ Hòa Phát đứng vững trong bối cảnh kinh tế khó khăn

Đối với lĩnh vực sản xuất điện lạnh Hòa Phát:

lượng cao, giá thành hợp lý tới tay người tiêu dùng cả nước

Sau hơn 20 năm kinh doanh và phát triển, Điện Lạnh Hòa Phát đã trở thành một trong những nơi cung cấp hàng điện điện lạnh gia dụng được khách hàng tin cậy Là đại lý chính thức của nhiều hãng điện lạnh gia dụng nổi tiếng như Panasonic, Samsung, LG, Hòa Phát Funiki, Sanaky, Alaska…, hàng năm luôn hợp tác chặt chẽ với các nhà sản

xuất về các mặt đào tạo tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật, marketing

Hiện nay, điều hòa Funiki không chỉ tăng ở phân khúc dân dụng, gia đình, mà còn vào

rất nhiều Trường học, Bệnh viện, Dự án khu công nghiệp, các công trình công cộng

Điều hòa không khí Funiki MMC2 là dòng điều hòa sản xuất tại Malaysia, do Điện lạnh Hòa Phát nhập khẩu nguyên chiếc và phân phối tại Việt Nam Sản phẩm có nhiều đặc tính nổi bật, thiết kế nhỏ gọn, tinh tế; sử dụng Gas R410a an toàn, thân thiện với môi trường; làm lạnh cực nhanh; tiết kiệm điện năng Năm 2019 công ty cung cấp thêm dòng điều hòa không khí Funiki HSC series sử dụng môi chất làm lạnh thế hệ mới R32, hiệu suất làm lạnh nhanh hơn hẳn so với các loại gas khác, tiết kiệm điện và an toàn

hơn

Các sản phẩm Tủ đông và Tủ lạnh Hòa Phát cũng tăng trưởng tốt, trong đó được ưa chuộng nhất là dòng sản phẩm Tủ đông Hòa Phát dạng nằm truyền thống Được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, bền bỉ, tiết kiệm điện, bảo quản thực phẩm luôn tươi ngon, tủ lạnh Funiki và tủ đông Hòa Phát đang ngày càng trở thành

thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng

Công ty sử dụng nhiều trang thiết bị hiện đại, nhập khẩu từ nước ngoài như máy định hình chân không 3 khoang tự động, hệ thống dây chuyền đổ PU công nghệ Italia, hệ thống máy hút chân không, máy nạp gas, máy rò gas từ Đức và Đan Mạch…Sản phẩm

áp dụng công nghệ làm mát tối ưu, tiết kiệm điện, không phun sương, không ẩm ướt nhà, tăng đối lưu trao đổi không khí tươi mát, nhờ vậy không làm khô da và có lợi cho

sức khỏe người sử dụng

Với nỗ lực không ngừng cải tiến nhằm cung cấp cho thị trường các sản phẩm chất lượng, bền bỉ, siêu tiết kiệm và an toàn, Điện lạnh Hòa Phát tự tin, trong thời gian không xa sẽ

phủ sóng tới mọi không gian của ngôi nhà Việt

Với nền nhiệt luôn ở mức cao trong nhiều tháng qua, nhu cầu sử dụng các sản phẩm điện lạnh tại Việt Nam tăng cao, đặc biệt là điều hòa không khí Do nước ta nằm hoàn toàn trong vùng nhiệt đới bán cầu Bắc nên nhận được lượng nhiệt lớn, nhiệt độ trung bình năm trên 21 độ C, số giờ nắng trong năm số giờ nắng bình quân trong năm từ 2.500

- 3.000 giờ với nhiệt độ bình quân năm trên 21 độ C

→ Tận dụng giai đoạn ngành đang tăng trưởng mạnh mẽ, Hòa Phát tập trung vào chiến lược đầu tư cho lĩnh vực sản xuất điện lạnh, nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng

để đưa ra các sản phẩm phù hợp, nhờ đó mà sản lượng bán hàng của Công ty điện lạnh Hòa Phát tăng cao

Đối với lĩnh vực sản xuất nội thất:

Là nhà sản xuất nội thất hàng đầu Việt Nam, liên tục dẫn đầu thị phần nội thất văn phòng

Công ty cổ phần Nội thất Hòa Phát từ lâu đã được biết đến như thương hiệu chiếm thị phần số 1 trong ngành nội thất văn phòng với nhiều dòng sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường Từ năm 2018, Nội thất Hòa Phát chính thức đẩy mạnh cung cấp dòng hàng nội thất dùng trong gia đình

Thời gian đầu, các sản phẩm nội thất gia đình của Hòa Phát được thị trường tiếp nhận khá thận trọng, do phân khúc hàng gia đình cạnh tranh khốc liệt, với sự góp mặt của

nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước có hệ thống phân phối rộng khắp Các phân khúc cao cấp hơn cũng đã xuất hiện nhiều tên tuổi lớn

Trong bối cảnh ấy, Nội thất Hòa Phát không ngừng phát triển nghiên cứu, sáng tạo, đưa

ra các sản phẩm thân thiện với người sử dụng Hòa Phát đã ứng dụng công nghệ hiện đại vào phát triển sản phẩm mới, đồng thời tập trung đầu tư thêm hàng loạt máy móc hiện đại hàng đầu thế giới, giúp tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm hàng chục lần

Sau những bỡ ngỡ ban đầu, giờ đây, các sản phẩm nội thất gia đình của Hòa Phát đã được thị trường ưa chuộng với nhiều ưu điểm tương đương sản phẩm nhập khẩu, nhưng giá thành nội địa Chẳng hạn, các dòng sofa Hòa Phát có nhiều kích thước, chất liệu, phong cách sang trọng, tinh tế Sang tới phòng ăn, Hòa Phát cung cấp cho khách hàng

bộ bàn ăn thông minh, được thiết kế để sử dụng tối ưu trong không gian căn hộ mặt đất, căn hộ chung cư Đây là dòng sản phẩm được ưa chuộng do mẫu mã đa dạng, đáp ứng được nhu cầu của các gia đình trẻ hiện nay

Tháng 4/2019, Nội thất Hòa Phát giới thiệu nhiều dòng hàng cao cấp dành cho gia đình tại Triển lãm Vietbuild, TP.HCM và nhận được nhiều phản hồi tích cực của khách tham quan đến từ thị trường miền Nam sôi động

Với hàng loạt dự án lớn khắp mọi miền đất nước, 2019 là năm bùng nổ, đột phá của các

dự án, nổi bật nhất là sự thành công của dự án hàng Gia đình - với 2 triển lãm Vietbuild

tổ chức thành công tại HN & TP HCM, mang lại tiếng vang lớn cho Nội thất Hòa Phát tại thị trường miền Nam sôi động

Sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ và ứng dụng công nghệ trong sản xuất mang tới thế mạnh tối đa cho Nội thất Hòa Phát trong việc phát triển hàng loạt sản phẩm mới, từ

nội thất văn phòng tới nội thất gia đình cùng đà tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2019

Các trang thiết bị hiện đại từ Nhật Bản, Italia, Đức, Đài Loan, các dây chuyền sản xuất của Công ty được đánh giá là dây chuyền sản xuất nội thất hiện đại nhất của Việt Nam hiện nay như: hệ thống máy CNC, máy cắt, máy đột dập liên hoàn, dây chuyền mạ, dây

chuyền sơn tĩnh điện, , hệ thống máy chế biến và sản xuất đồ gỗ v.v

Người Việt rất thích đồ nội thất có phong cách Á Đông, đó là sự kết tinh và hòa quyện hoàn hảo những nét tinh túy của nhiều nền văn hóa phương Đông Đây là phong cách

có khả năng chắt lọc và kế thừa những giá trị truyền thống với những nét đẹp cổ xưa, lại

vừa có khả năng kết hợp và phát huy những tinh hoa mới độc đáo của kiến trúc hiện đại

Hòa Phát đã nắm bắt được thị hiếu và sở thích người tiêu dùng để cho ra những sản phẩm sử dụng vật liệu gần gũi thiên nhiên tạo độ mọc mạc, gần gũi nhưng cũng không kém phần sang trọng và tinh tế

→ Cũng như chăn nuôi, lĩnh vực thiết kế nội thất cũng được các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư và cạnh tranh do người tiêu dùng và các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng ưa chuộng đồ nội thất thiết kế trong nước, do đó tiềm năng phát triển của ngành này rất đáng để đầu tư

1.2 Chiến lược đa dạng hóa có liên quan:

Thiết bị phụ tùng:

Hòa Phát sẽ trở thành cầu nối uy tín số 1 giữa các nhà cung cấp máy móc công nghiệp hàng đầu trên thế giới với các doanh nghiệp, nhà đầu tư tại Việt Nam

Hòa Phát là nhà sản xuất đầu tiên tại Việt Nam các thiết bị: Thiết bị nghiền sàng đá,

nghiền tuyển quặng sắt, vận thăng lồng, cẩu tháp Ngoài ra, những sản phẩm như: giàn giáo, cốp pha thép, máy trộn, trạm trộn bê tông do công ty sản xuất đều đã được

kiểm định về kỹ thuật và được khách hàng tin dùng trong nhiều năm qua

Bên cạnh việc sản xuất các thiết bị xây dựng, Hòa Phát còn là nhà phân phối duy nhất tại Việt Nam những thiết bị xây dựng của các hãng nổi tiếng thế giới như: Đầm cóc, đầm dùi, đầm bàn, máy xoa, máy cắt bê tông hiệu “Mikasa” của Nhật Bản; Máy trộn bê tông hiệu VITO của Pháp; Máy bơm nước hiệu KOSHIN của Nhật; Máy phát điện hiệu DAISHIN của Nhật; Máy nén khí hiệu AIRMAN của Nhật; Thiết bị khoan, cắt bê tông hiệu DIMAS của Mỹ

Mọi sản phẩm của Hòa Phát khi xuất ra thị trường đều được kiểm tra chặt chẽ về chất lượng sản phẩm Với dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại và đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề được đào tạo chuyên sâu và có nhiều kinh nghiệm trong việc chế tạo và lắp đặt thiết bị Công ty đã cung cấp thiết bị cho nhiều công trình lớn như: Công trình đường Hồ Chí Minh; Khu công nghiệp NOMURA; Khu công nghiệp Dung Quất; Công trình đường Hầm Đèo Hải Vân; Nút giao thông cầu Chương Dương, Thanh Trì; Cầu vượt Ngã tư sở, ngã tư Vọng

Với nhiều sản phẩm mới mang tính đột phá bên cạnh các dòng sản phẩm truyền thống, Công ty đã tăng trưởng mạnh trong năm 2017, đã và đang tang trong những năm tiếp theo Riêng năm 2017, Công ty đặt mục tiêu đạt 520 tỷ đồng doanh thu, tăng khoảng 38% so với 2016

Tháng 11/2019, sản lượng sản xuất và bán hàng của thép xây dựng Hòa Phát đã đạt những con số kỉ lục từ trước đến nay Lượng thép cung cấp cho thị trường đạt 300.000 tấn, thị phần thép vượt 26% Lũy kế cả năm 2019, thép Hòa Phát đã sản xuất và cung cấp gần 2,77 triệu tấn thép chất lượng cao cho thị trường, tăng 16,7% so với cùng kỳ, trong đó có trên 265.000 tấn xuất khẩu tới các thị trường như Nhật Bản, Campuchia, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Úc, Mỹ….thị phần đạt 26,2%, tiếp tục khẳng định vị thế số 1 về thị phần tại Việt Nam

Tôn Mạ màu - Mạ kẽm:

 Thị trường và quy mô:

Công ty TNHH Tôn Hòa Phát được thành lập đầu năm 2016, với tổng vốn đầu tư gần

5000 tỷ đồng và tổng công suất 600.000 tấn/năm Sau 2 năm triển khai triển khai xây dựng, ngày 19/4/2018, Nhà máy Tôn Hòa Phát có quy mô 12ha tại khu công nghiệp Phố Nối A, tỉnh Hưng Yên đã chính thức ra mắt thị trường những sản phẩm tôn mạ màu đầu tiên Sản phẩm thuộc phân khúc cao cấp và được sản xuất trên dây chuyền thiết bị công nghệ tiên tiến nhất của Châu Âu, đáp ứng tất cả những tiêu chuẩn khắt khe nhất của thị trường

Sản lượng quý I/2019 của Tôn Hòa Phát đạt trên 20.000 tấn, tăng đáng kể so với sản lượng của quý IV/2018 Sau khi tiếp cận hiệu quả thị trường miền Bắc, Tôn Hòa Phát

đã bắt đầu triển khai thị trường miền Trung, từ Đà Nẵng đến Bình Định - Phú Yên và được khách hàng đón nhận tích cực, bán hàng rất “đắt khách” đặc biệt là loại tôn lợp hợp kim nhôm kẽm AZ100

Không chỉ cung cấp cho các công trình của Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất, sản phẩm Tôn Hòa Phát còn được cung cấp cho một số nhà máy như: Nhà máy lắp ráp xe điện Tấn Thành, KCN Phúc Khánh - Thái Bình với diện tích gần 15.000 m2 sử dụng tôn màu trắng sứ, Nhà máy bông sợi Thái Bình diện tích 30.000 m2 sử dụng tôn màu vàng kem….và bán rộng rãi trên thị trường thông qua hệ thống đại lý của Tôn Hòa Phát

Với chất lượng đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của những thị trường khó tính nhất, Tôn Hòa Phát đã xuất khẩu sang EU, Mỹ và một số quốc gia Đông Nam Á (Indonesia, Malaysia), được thị trường đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm, công ty tiếp tục mở rộng thị trường, gia tăng sản lượng xuất khẩu

 Lợi thế cạnh tranh:

Với dây chuyền công nghệ hiện đại, Tôn Hòa Phát cung cấp các dòng sản phẩm chính như tôn tẩy gỉ (PO), tôn cán nguội (Full hard), tôn mạ kẽm (GI), tôn mạ hợp kim nhôm kẽm (GL), tôn mạ màu, đặc biệt là dòng tôn mạ ứng dụng trong điều kiện môi trường khắc nghiệt (sơn SPE, sơn PVDF), sử dụng rộng rãi cho các công trình dân dụng, công nghiệp trong nước và xuất khẩu ra các thị trường trên thế giới Năm 2019, hệ thống máy móc của Nhà máy Tôn mạ màu Hòa Phát đã chạy đồng bộ hơn 90%, cung cấp sản phẩm

ổn định ra thị trường được khách hàng đánh giá cao

Bất động sản khu công nghiệp (KCN):

Ở lĩnh vực bất động sản khu công nghiệp vượt chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận so với kế hoạch được giao Tính đến cuối năm 2019, các khu công nghiệp Hòa Phát đã cho thuê được trên 432.000m2 đất, tăng 48% so với cùng kỳ, doanh thu tăng 56% đạt trên 702 tỷ đồng với 25 nhà đầu tư tới thuê đất trong năm 2019

Sản phẩm của Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát có nhiều khởi sắc trong năm 2019 Trong giai đoạn thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn, doanh thu bán hàng mảng bất động sản khu công nghiệp của Hòa Phát vẫn có mức tăng trưởng ấn tượng, tăng 56% so với năm 2018 Năm 2019, các Khu công nghiệp của Hòa Phát liên tiếp “đón sóng” nhiều doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước thuê đất làm nhà xưởng,