BÁO cáo TIẾN ĐỘ DỰ ÁN CÔNG TY VINAMILK

A.GIỚI THIỆU Tổng quan về dự án• Tổng quan về công ty sữa Vinamilk • Báo cáo vấn đề hiện tại và phạm vi của dự án B.MÔ TẢ CHI TIẾT GIẢI PHÁP • Mô tả giải pháp 1: Phẩn mềm Modern... Giải

Trang 1

BÁO CÁO TIẾN ĐỘ 4

Trang 2

A.GIỚI THIỆU (Tổng quan về dự án)

• Tổng quan về công ty sữa Vinamilk

• Báo cáo vấn đề hiện tại và phạm vi của dự án

B.MÔ TẢ CHI TIẾT GIẢI PHÁP

• Mô tả giải pháp 1: Phẩn mềm Modern

Trang 3

A GIỚI THIỆU (Tổng quan về dự án)

1 Tổng quan về công ty sữa Vinamilk

a Giới thiệu về công ty

 Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk

 Tên giao dịch Quốc tế:

Vietnam dairy products Joint – Stock company

 Công ty được thành lập năm

1976 trên cơ sở tiếp quản 6 nhà máy thuộc ngành chế biến thực phẩm

Trang 4

GIỚI THIỆU (Tổng quan về dự án)

b Vị trí của Vinamilk trên thị trường

Trang 5

• Doanh thu nội địa tăng trung bình hàng năm khoảng 20% -

25% Vinamilk vừa duy trì vai trò chủ đạo thị trường trong

nước vừa cạnh tranh có hiệu quả với thị trường nước ngoài

• Thị phần hiện tại của công ty là hơn 50% trong ngành sữa Việt Nam Có giá trị vốn hóa thị trường lớn thứ 2 tại thị trường

chứng khoán Việt Nam

Trang 6

d Sơ đồ bộ máy tổ chức

Trang 7

2 Báo cáo vấn đề hiện tại và phạm vi của dự án

Trang 8

2 Báo cáo vấn đề hiện tại và phạm vi của dự án

c Giải pháp

• Giải pháp 1: Phần mềm Modern (Quản lý trang trại và kết nối doanh nghiệp).

cho người Nông dân và Doanh nghiệp nhằm theo dõi – hỗ trợ trang trại thường xuyên)

Phần mềm ứng dụng QC

Oracle E Business Suite 1 li

Afitap chuyển thông tin đễn máy chủ của Modern

Microsoft Dynamics SL

Trang 9

B MÔ TẢ GIẢI PHÁP PHẦN MỀM MODERN

Phần mềm Modern quản lý trang trại và kết nối doanh nghiệp

Trang 10

MÔ TẢ GIẢI PHÁP PHẦN MỀM MODERN

mà nhóm ý tưởng.

• Microsoft Dynamics SL là một trong những sản phẩm phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp của

Microsoft

Phần mềm đi

kèm

• Các phần mềm Microsoft Office doanh nghiệp dùng trong thống kê

quản lý.

• Một số phần mềm văn phòng khác.

Trang 11

Afitap chuyển thông tin đễn máy chủ của Modern

Microsoft Dynamics SL

Trang 12

Trang 13

Trang 14

NÔNG TRẠI

CHI PHÍ THÀNH TIỀN (đơn vị USD)

Chi phí trang bị hệ thống máy tính chủ

Chi phí mua AfiTap trang trại 100 con 620/Chip/con (62.000/100 con)

Chi phí chuyển giao lại hệ thống

Modern (chia đều cho 1000 hộ nông

Trang 15

CHI PHÍ VÔ HÌNH

• Tốn chi phí thời gian

dành cho bộ phận IT

nghiên cứu đầu tư Thay

vì công việc chuyên

môn hằng ngày.

• Tốn chi phí thời gian

tranning cho nông dân

thích nghi và làm quen

với hệ thống.

Trang 16

LỢI NHUẬN HỮU HÌNH

• Tiết kiệm nguồn nhân công:

Bình thường với trang trại 100 con Bò sữa:

 Tốn 9 công nhân;

 1 kĩ thuật

(lương: công nhân 4800 USD/năm/người; kĩ thuật 6000/năm/người)

• Khi có phần mềm Modern quản lý chỉ cần 1 kỹ thuật; 1 công nhân.

Tiết kiệm: 38.400 USD/năm

Trang 17

PHÂN TÍCH DÒNG TIỀN

Vinamilk:

 Tất cả nguồn chi phí nợ phải trả để đầu

tư Trong bảng cân đối kế toán thì được

tính Qũy phát triển khoa học công nghệ.

 Lợi nhuận được làm giảm nợ phải trả

của doanh nghiệp, giảm chi phí trả

lương cho công nhân.

Trang 18

THỜI GIAN HÒA VỐN ROI VÀ LỢI ÍCH NPV

(Sau khi trang trại ứng dụng Phần mềm)

Trang 19

Thời gian hòa vốn ROI và Lợi ích NPV

(Sau khi Nông dân sử dụng phần mềm Modern hỗ trợ quản lý)

• Tính bình quân 1 năm: (Afitap theo dõi bò sẽ giúp sản lượng- chất lượng sữa tươi ổn định

hơn)

 1 con Bò tiết ra 4lit sữa tươi mỗi ngày

100 con/năm sẽ cho ra: 146.000lit sữa tươi.

Gía mua vào hiện tại của Vinamilk là 0.9$/lit sữa tươi (thay vì 0.8/lit)

• Total: 1 năm thu về 131.400 USD (2,86 tỷ VNĐ tiền bán sữa)

• Khoản thu 5.000 USD từ bán phân bò.

• ROI (Bình quân).

Vậy: Với vốn bỏ ra 67.500$ thì sau khoảng 1 năm 10 tháng đầu tư và quản lý tốt thì mỗi trang

trại mới có thể hòa vốn Đây là con số tương đối tốt và không quá mạo hiểm đối với nông dân

Tổng doanh thu: 136.400 USD

NPV: Doanh thu – Chi phí = 136.400 – 100.000 = 36.400 USD.

Trang 20

TÍNH KHẢ THI VỀ KĨ THUẬT

• Microsoft Dynamics SL là một

trong những sản phẩm phần mềm

hoạch định nguồn lực doanh

nghiệp của Microsoft cho doanh

nghiệp nhỏ và định hướng theo dự

án Với quy mô liên kết hiện nay thì

Microsoft Dynamics SL không cần

phải nâng cấp

• Phần mềm Modern thành công sẽ giúp

hệ thống liên kết trang trại hoạt động

chuyên nghiệp về mặt kỹ thuật Trang

trại chỉ cần lắp đặt hệ thống phần cứng

và chuyển giao phần mềm.

Trang 21

TÍNH KHẢ THI TỔ CHỨC

• Vinamilk là một doanh nghiệp

lớn với đội ngũ nhân viên IT

chuyên nghiệp thuận lợi cho việc

triễn khai nghiên cứu ứng dụng.

• Vinamilk có mối quan hệ rất tốt

với Tập đoàn công nghệ số 1 Việt

Nam FPT Cho nên việc hợp tác

gia công phần mềm hết sức đơn

giản.

• Tầm nhìn là doanh nghiệp sản

xuất hiện đại với nguồn vốn Chủ

sở hữu lớn nên việc đầu tư mua

công nghệ mới là rất khả thi, thừa

sức thực hiện.

Trang 22

B MÔ TẢ GIẢI PHÁP PHẦN MỀM LIÊN KẾT

QC

Phần mềm ứng dụng CNTT quản lý liên lạc cho người Nông dân và Doanh nghiệp nhằm theo dõi – hỗ trợ trang trại thường xuyên.

Trang 23

• Chương trình quản lí thông tin tích hợp - ERP Oracle EBS 11i giúp quản lý thông tin từ QC gửi đến doanh nghiệp

Phần mềm đi

kèm

• Phần mềm Solomon của Microsoft Office trong kết nối hệ thống

• Phần mềm Microsoft Exchange trao đổi các thông tin

MÔ TẢ GIẢI PHÁP PHẦN MỀM LIÊN KẾT QC

Trang 24

Công nghệ mạng Truyền thông

Phần mềm ứng dụng QC

Oracle E Business Suite 1 li

Trang 26

CHI PHÍ HỮU HÌNH

VINAMILK

Nghiên cứu, phát triển giải pháp 50.000

Chi phí tích hợp gia công phần mềm 450.000

Trang 27

Trang 28

CHI PHÍ VÔ HÌNH

• Chi phí thời gian đào tạo

(các IT cần nắm vững quy

trình doanh nghiệp và yêu

cầu kinh doanh)

• Thời gian vận hành cả hệ

thống

• Chi phí thời gian hướng

dẫn, giúp nông dân làm

quen và sử dụng hệ thống

thành thạo

Trang 29

LỢI NHUẬN HỮU HÌNH

Vinamilk

• Sau khi nghiên cứu và đầu tư Phần mềm thì Vinamilk chuyển dao công nghệ cho trang trại, bán với giá bằng số tiền đầu tư chia cho 1000 trang trại Thu về ngay số vốn đã bỏ ra 1.000.000$.

Nông dân

• Đối với trang trại quy mô 100 con bò sữa.

• Chất lượng sữa đảm bảo,cung cấp kịp thời, chính xác cho lượng cầu, lượng sữa đạt chuẩn gần như tuyệt đối.

• Tiết kiệm nguồn nhân lực tối đa.

• Bình thường với 1 trang trại Bò sữa thì mất 9 công nhân; 1 kĩ thuật, 1 quản lí

 (lương: công nhân 4800 USD/năm/người;quản lí 5500USD/năm/người, kĩ thuật

6000USD/năm/người).

• Khi có phần mềm QC: chỉ cần 3 nhân công, 1 kĩ thuật

Tiết kiệm: 34.300 USD/năm

Trang 30

PHÂN TÍCH DÒNG TIỀN

Vinamilk:

• Tất cả nguồn chi phí Nợ phải trả dùng

để đầu tư Trong bảng cân đối kế toán

thì được tính Qũy phát triển khoa học

công nghệ.

• Lợi nhuận được làm giảm Nợ phải trả

của Doanh nghiệp,

• Giảm chi phí Trả lương phải trả cho

Trang 31

Thời gian hòa vốn ROI và lợi ích NPV

(Sau khi trang trại ứng dụng Phần mềm)

CHI PHÍ THÀNH TIỀN ( đơn vị USD )

Trang 32

Thời gian hòa vốn ROI và Lợi ích NPV

(Sau khi Nông dân sử dụng phần mềm LK hệ thống)

•Tính bình quân 1 năm:

 Bình quân 1 con Bò tiết ra 4lit sữa tươi đạt chuẩn/ngày.

100 con/năm sẽ cho ra: 146.000 lit sữa tươi (giá mua khoảng 0.8$/ lit)

• Total 1 năm thu về 116.800 (2,56 tỷ VNĐ) tiền bán sữa.

• ROI (bình quân).

Vậy: Với vốn bỏ ra 16.000$ thì sau khoảng 1 năm 3 tháng đầu tư , mọi công tác quản lý

tốt thì mỗi trang trại có thể hòa vốn Đây là con số tương đối an toàn đối với nông dân.

NPV: Doanh thu – Chi phí = 121.800 – 108.400 = 13.400 USD.

Tổng doanh thu 1 năm: 121.800 USD.

Trang 33

TÍNH KHẢ THI VỀ KĨ THUẬT

• Chương trình quản lí thông tin tích hợp

- Oracle E Business Suite 1 li là một hệ

thống hiện đại, việc tiếp nhận thông tin

đầu vào từ phần mềm mới QC không

khó khăn, Oracle E Business Suite 1 li

không cần phải nâng cấp

• Doanh nghiệp vai trò đầu tư nghiên

cứu; các trang trại chỉ cần bỏ vốn mua

và chuyển giao kĩ thuật

Trang 34

đầu tư mua công nghệ mới

Trang 36

• Chi phí mua & chuyển giao (chia đều

cho 1000 hộ nông dân)

• Chi phí mua & chuyển giaoModern

(chia đều cho 1000 hộ nông dân)

Trang 37

SO SÁNH TÍNH KHẢ THI KINH TẾ.

PHẦN MỀM QC: KHI VÀO HOẠT ĐỘNG.

• Chi phí nhân công

• 20.400$ (1 kĩ thuật viên; 3 nhân công)

• Chi phí thuốc, vắc xin

• Chi phí nhân công

• 10.800$ (1 Kĩ thuật viên; 1 nhân

Trang 38

• Tính bình quân 1 năm:

 Bình quân 1 con Bò tiết ra 4lit sữa tươi/ngày.

 100 con/năm sẽ cho ra: 146.000 lit sữa tươi (giá mua khoảng 0.8$/ lit)

• Total: 1 năm thu về 116.800 (2,56 tỷ VNĐ) tiền bán sữa.

Vậy: Với vốn bỏ ra 16.000$ thì sau khoảng 1 năm 3 tháng đầu tư , mọi công tác quản lý tốt thì mỗi trang trại có thể hòa vốn Đây là con số tương đối an toàn đối với nông dân.

• Tính bình quân 1 năm: (Afitap theo dõi bò sẽ

giúp sản lượng sữa tươi ổn định hơn) chất lượng

sữa sẽ cao.

 1 con Bò tiết ra 4lit sữa tươi/ngày

100 con/năm sẽ cho ra: 146.000lit sữa tươi.

Gía mua vào hiện tại của Vinamilk là 0.9$/lit sữa

tươi (thay vì 0.8/lit)

• Total: 1 năm thu về 131.400 USD (2,86 tỷ VNĐ

tiền bán sữa)

Vậy: Với vốn bỏ ra 67.500$ thì sau khoảng 1

năm 10 tháng đầu tư và quản lý tốt thì mỗi trang

trại mới có thể hòa vốn Đây là con số tương đối

tốt và không quá mạo hiểm đối với nông dân

NPV: Doanh thu – Chi phí =

Trang 39

Giải quyết vấn đề của

Cấp độ của sự

hỗ trợ kỹ thuật

Chuyên gia nội bộ

Ảnh hưởng đến nguồn tài nguyên nội bộ

Trang 40

 Đây là tiêu chí hàng đầu của một doanh nghiệp lớn như Vinamilk.

 Một dự án đem lại lợi ích cho doanh nghiệp không chỉ trong ngắn hạn, thời vụ mà còn phải mang lại lợi ích về lâu về dài

LỢI ÍCH LÂU DÀI

Trang 41

GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ CỦA DN

 Dự án có giải quyết được vấn đề của DN hay không?

 Dự án nào sẽ giải quyết tốt hơn vấn đề của DN gặp phải?

Trang 42

BẢO MẬT

 Những vấn đề nội bộ, những bí mật kinh doanh, dữ liệu khách hàng hay nhà cung cấp, nhà đầu tư lớn của doanh nghiệp có thể bị mất cắp thông qua những lỗ hổng nhỏ trong dự án.

 Tính bảo mật cao không những

đem lại sự an toàn cho doanh nghiệp

mà còn sự an tâm từ khách hàng

hay những nhà đầu tư tương lai.

Trang 44

Vậy phương án chính có sự ưu việt vượt trội hơn so với phương án thay thế nó, sử dụng phương án chính sẽ

đem lại kết quả tốt hơn, sẽ tạo cho doanh nghiệp sự

thành công về lâu, dài hơn.

Trang 45

D ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ

Để đạt được mục tiêu là TOP 50 Công ty sản xuất Sữa

Hàng đầu Thế giới: VNM phải mở rộng nguồn nguyên

liệu & áp dụng CNTT và HTTTQL vào chăn nuôi một

cách hiện đại và tiên tiến.

• Về quản lý trang trại và đảm bảo chất lượng sữa lâu

dài thì Phần mềm QC không ưu thế bằng Phần mềm

Modern Còn vai trò liên lạc giúp VNM quản lý chuỗi;

QC sẽ là lợi thế về tính tương tác hai chiều của mình.

• Nếu kết hợp cả hai Phần mềm trong một trang trại thì đòi hỏi quy mô lớn hơn 100 con Thì mới khai thác hết lợi ích và hiệu quả CNTT mang lại.

Trang 46

Nguồn tài liệu tham khảo

Trang 47

THE END

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 8!

Tiêu đề	Báo Cáo Tiến Độ Dự Án Công Ty Vinamilk
Tác giả	Lê Thị Thanh Vân, Huỳnh Út Thủy, Phạm Thị Linh, Nguyễn Thái Sơn
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	báo cáo
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	48
Dung lượng	3,31 MB