Dự án cửa hàng phá cách

Slide

Dự án cửa hàng

“Phá Cách”

Nhóm 6

Ý tưởng kinh doanh

 Hiện nay nhu cầu về lĩnh vực thời trang của thế

hệ trẻ đang ngày càng đổi mới và phát triển Họ luôn muốn taọ ra cho mình một phong cách ăn mặc riêng,cá tính, khác biệt so với người

khác.Thông qua việc tham khảo ý kiến của một

số sinh viên, chúng tôi nhận thấy nhu cầu này

rất lớn vàcó xu hướng tăng lên trong thời gian tới.Để đáp ứng nhu cầu này, nhóm chúng tôi

đưa ra ý tưởng kinh doanh cửa hàng chuyên về dich vụ trang trí “Phá Cách” Cửa hàng chúng tôi

sẽ chuyên cung cấp các mẫu thiết kế lên áo

quần, túi xách, điện thoại, mũ bảo hiểm…

Chương 1: Đánh giá thị trường

 Điểm nổi bật mà dịch vụ cửa hàng cung cấp là tạo cho khách hàng một sự khác lạ

 Trong tương lai số lượng khách hàng có thể

tăng lên do giới trẻ ngày nay ưa thích khẳng

định mình, muốn thể hiện tính cách riêng

Chương 1: Đánh giá thị trường

1.2 Tìm hiểu thị trường

 Trên địa bàn thành phố Huế, loại hình này mới manh nha hoạt động chưa được chuyên nghiệp, mang tính nhất thời và chưa phát triển mạnh,

đây là cơ hội lớn cho cửa hàng trong hiện tại

 Hình thức tổ chức của cửa hàng là sẽ thuê

những người ở các chỗ nhỏ lẻ và một số sinh

viên ở trường nghệ thuật để bổ sung nguồn

nhân lực ở bộ phận thiết kế và tư vấn hoạt động

có hiệu quả hơn

1.3 Lập kế hoạch Marketing

 Chuyên trang trí áo ấm, quần Jean, áo pull, mũ bảo hiểm, túi xách, điện thoại và các dụng cụ và vật dụng khác như hộp bút, bút….

 Trưng bày và bán một số sản phẩm mẫu của cửa hàng

1.3 Lập kế hoạch Marketing

 1.3.2 Địa điểm

Số nhà 67 Hùng Vương –Thành phố Huế Chủ nhà : Bà Nguyễn Thị Kim Cúc

Điện thoại: 054821976

Diện tích: 16 mét vuông

Giá thuê mặt bằng : 6.000.000/tháng

1.3 Lập kế hoạch Marketing

1.3.3 Giá cả

Quần Jean, áo pull, áo ấm, túi xách giá từ 20.000 đến 100.000đ tùy theo mức độ

phức tạp của họa tiết

Vẽ điện thoại, mũ bảo hiểm từ 50.000 đến 150.000đ

Bạn chỉ cần 20.000đ bạn đã có một sản

phẩm độc đáo, thể hiện được phong cách

và cá tính của mình.

1.3.4 Xúc tiến thương mại

a.Quảng cáo:

 Phát tờ rơi trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng,

trung cấp, dạy nghề và một số trừong cấp 3.

 Quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại

chúng:báo Hoa Học trò, Sinh viên…

 Kết hợp với sinh viên trường nghệ thuật tổ chức một

show diễn thời trang-ca nhạc (địa điểm Rạp Hưng Đạo) trình diẽn các mẫu thiết kế của cửa hàng.

*Người mẫu:sinh viên trường nghệ thuật

*Giá vé: 5000đ/vé (dự kiến phát hành 500 vé).Sẽ có khoảng

300 vé mời.

*Phát catalogue cho những người đên xem chương trình

1.3.4 Xúc tiến thương mại



1.3.5 Xúc tiến bán hàng

 Giảm giá 10%-20% cho 50 khách hàng

đầu tiên

 Khi nhận đơn hàng, bộ phận tiếp nhận

phải lưu lại thông tin cá nhân và cấp cho mỗi khách hàng một mã số riêng và hẹn ngày giao hàng.

 Đối với các khách hàng thường xuyên sẽ được giảm giá 10% cho những lần vẽ sau đó.

* Phương châm hoạt động

 Luôn luôn giữ chữ tín, giao hàng đúng hẹn, đảm bảo yêu cầu của khách hàng.

 Nhân viên phải có thái độ nhiệt tình, vui

vẻ, sẵn sàng đáp ứng mọi yêu cầu của khách về tư vấn cũng như thiết kế.

 Luôn tạo ra sự mới mẻ, độc đáo trong mẫu mã.

Chương 2:Tổ chức nhân sự

Công việc Mô tả công việc Kỹ năng

Quản lý chung và

Mar(1 người) -Thực hiện và giám sát các

mối quan hệ đối nội, đối ngoại

-Nghiên cứu thị trường, định giá sản phẩm

-Xúc tiến các hoạt động bán

Tháo vát, nhanh nhẹn, nhạy bén, ra quyết định nhanh, sáng tạo, giao tiếp tốt…

-Ghi lại các hoạt động diễn

ra trong ngày

và thống kê vào cuối ngày

Cẩn thận, trung thực, ngăn nắp, nhanh nhẹn,

biết sử dụng vi tính

-Thiết kế theo yêu cầu của khách

trên máy vi tính.

-Tư vấn cho k/h

về các mẫu trang

Cẩn thận, sáng tạo, nhiệt tình, có khiếu thẩm mỹ, thạo vi tính và khả năng đồ họa.

Quy trình cung ứng dịch vụ

Xác định nhu cầu

Quảng cáo Nhận đơn hàng

Tư vấn Thiết kế Sản xuất Giao hàng và tiếp nhận ý kiến

Chương 3: Ước tính vốn và doanh thu

Vốn đầu tư ban đầu ĐVT: đồng

Vốn đầu tư ban đầu

 Khấu hao hàng tháng của tài sản cố định trong vòng 5 năm

(38.770.000 – 20.000) / (5 x 12) = 646.000(đ)

 Định giá cho dịch vụ

* Giá chưa thuế

P = Giá NPL + 50.000 x giờ thực tế tạo ra sp

* Giá sau VAT

Pt = 10% x P

Vốn đầu tư ban đầu

Kế hoạch doanh thu và chi phí trong 6 tháng đầu năm đầu tiên

*Mar & xtiến TM

*Điện & nước

646

3.300 10.300 150 1.000 200

1.818,2 646

3.700 10.300 150 1.000 200

2.090,9 646

4.300 10.300 150 1.000 200

2.454,5 646

4.300 10.300 150 1.000 200

2.454,5 646

4.300 10.300 150 1.000 200

2.454,5 646

Giá trị hiện tại ròng

Dòng tiền trong 5 năm hoạt động

67.885.100 67.885.100 67.885.100 67.885.100 50.804.400

0

38.770.000

Thời gian hoàn vốn

 Tháng 10 < thời gian hoàn vốn < tháng 11

 Vốn đầu tư cần thu hồi ở tháng thứ 10

42.103.600 – 38.770.000 = 3.333.600(đ)

 Số ngày cần thu hồi vốn ở tháng thứ 10

(30 x 3.333.600)/5.219.700 = 19 (ngày)

Vậy T = 10 tháng 19 ngày