Các phân xưởng đều ở chung trong một tòa nhà được thuê và trả tiền thuê cố định hàng năm c.. Chỉ có 1 nhân viên của PX C là ông H có mức lương hàng tháng là $1.000 đã làm việc nhiều năm
Trang 1RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN
Bài 1
Báo cáo thu nhập trong tháng 5 tại công ty KH như sau:
Trừ định phí
Quảng cáo riêng 89.000 32.000 27.000 30.000
Khấu hao tài sản tại PX 36.000 12.000 15.000 9.000
Chi phí quản lý chung 54.000 18.000 18.000 18.000 Pbổ Chi phí tại PX phụ 81.000 27.000 27.000 27.000 Cộng định phí 391.000 142.200 130.600 118.200
Yêu cầu:
Một số thông tin về các phân xưởng như sau:
a. Nếu PX C bị bỏ đi thì chi phí tiện ích giảm được $700 hàng tháng
b. Các phân xưởng đều ở chung trong một tòa nhà được thuê và trả tiền thuê cố định hàng năm
c. Chỉ có 1 nhân viên của PX C là ông H (có mức lương hàng tháng là
$1.000) đã làm việc nhiều năm tại PX C sẽ được chuyển sang phân xưởng khác, những người khác sẽ phải nghỉ việc nếu C bị bỏ
d. Toàn bộ tài sản của PX C sẽ được chuyển sang các PX khác và 3/4 chi phí bảo hiểm của PX C sẽ giảm được nếu C bị bỏ
e. Nếu C bị bỏ 1 công nhân sản xuất phụ bị sa thải, Lương và các khoản phụ cấp khác của anh ta là $900/tháng
Hãy trình bày tính toán để quyết định nên bỏ phân xưởng C hay không nếu:
a. Không có dự kiến sử dụng mặt bằng của PX C
b. Dự kiến cho đơn vị khác thuê lại phần mặt bằng này với giá $48.000 hàng tháng
Trang 21. Phân loại chi phí
Loại chi phí Tổng Tránh được Không tránh được Lương 16.500 15.500 1.000 Tiện ích 1.600 700 900
Quảng cáo riêng 30.000 30.000
Quảng cáo chung 4.500 4.500 Thuê nhà xưởng 10.000 10.000 Khấu hao tài sản tại PX 9.000 9.000 Bảo hiểm 1.600 1.200 400 Chi phí quản lý chung 18.000 18.000 Pbổ Chi phí tại PX phụ 27.000 900 26.100 Cộng định phí 118.200 48.300 69.900
Nguyên tắc 1:
Định phí không tránh được 69.900 lớn hơn lỗ hiện tại 8.500 nên doanh nghiệp cần duy trì hoạt động của phân xưởng này vì điều đó làm lãi của doanh nghiệp tăng thêm 61.400
Nguyên tắc 2:
Số dư đảm phí bị mất 109.700 lớn hơn định phí tránh được 48.300 nên doanh nghiệp cần duy trì hoạt động của phân xưởng này vì điều đó làm lãi của doanh nghiệp tăng thêm 61.400
Câu 2b
Nếu cho thuê phân xưởng với giá 48.000 thì vẫn nên duy trì hoạt động của phân xưởng vì điều đó làm lãi của doanh nghiệp tăng thêm 13.400
Bài 2
Công ty B hiện đang nhận được các đơn đặt hàng về những loại sản phẩm với các thông tin như sau
Sản phẩm A Sản phẩm B Sản phẩm C
1. Hãy cho biết nên chấp nhận những sản phẩm nào với số lượng bao nhiêu trong từng trường hợp dưới đây nếu biết công ty đang có khó khăn về nguyên liệu, tổng số nguyên liệu có thể huy động được cho những sản phẩm này là
a. 200.000kg
b. 150.000kg
c. 58.000kg
Trang 32. Hãy cho biết nên chấp nhận những sản phẩm nào với số lượng bao nhiêu trong từng trường hợp dưới đây nếu biết công ty đang có khó khăn về giờ máy, tổng số giờ máy có thể huy động được cho những sản phẩm này là
a. 80.000h
b. 40.000h
c. 22.000h
Giải
1. Khó khăn về nguyên liệu
Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) 100 120 200 Biến phí (đ/sản phẩm) 60 50 110
Định mức nguyên liệu (kg/sp) 8 10 30
Thứ tự ưu tiên (2) (1) (3)
Số lượng đặt hàng (cái) 2.000 5.000 4.000
a. 200.000kg
• Tổng 186.000kg -> Đủ để sản xuất cả 3 sản phẩm
b. 150.000kg
c. 58.000kg
2. Khó khăn về giờ máy
Giá bán đơn vị (đ/sản phẩm) 100 120 200 Biến phí (đ/sản phẩm) 60 50 110
Định mức giờ máy (h/sản phẩm) 2 10 6
d. 80.000h
Trang 4• B 5.000X10 = 50.000h
• Tổng 78.000h -> Đủ để sản xuất cả 3 sản phẩm
e. 40.000h
f. 22.000kg