B06 1 r kế toán quản trịi

Chương 2: CHI PHÍ & PHÂN LOẠI CHI PHÍ - Chi phí là gì và sự ảnh hưởng của chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong lợi nhuận của một tổ chức; - Các tiêu chí phân loại

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN

LƯU HÀNH NỘI BỘ

MỤC ĐÍCH

Tài liệu này nhằm hỗ trợ cho học viên hình thức giáo dục từ

xa nắm vững nội dung ôn tập và làm bài kiểm tra hết môn hiệu quả

Tài liệu này cần được sử dụng cùng với tài liệu học tập của môn học và bài giảng của giảng viên ôn tập tập trung theo chương trình đào tạo

NỘI DUNG HƯỚNG DẪN

Nội dung tài liệu này bao gồm các nội dung sau:

 Phần 1: Các nội dung trọng tâm của môn học Bao gồm các nội dung trọng tâm của môn học được xác định dựa trên mục tiêu học tập, nghĩa là các kiến thức hoặc kỹ năng cốt lõi

mà người học cần có được khi hoàn thành môn học

 Phần 2: Cách thức ôn tập Mô tả cách thức để hệ thống hóa kiến thức và luyện tập kỹ năng để đạt được những nội dung trọng tâm

 Phần 3: Hướng dẫn làm bài kiểm tra Mô tả hình thức kiểm

tra và đề thi, hướng dẫn cách làm bài và trình bày bài làm và lưu ý về những sai sót thường gặp, hoặc những nỗ lực có thể được đánh giá cao trong bài làm

 Phần 4: Đề thi mẫu và đáp án Cung cấp một đề thi mẫu và

đáp án, có tính chất minh hoạ nhằm giúp học viên hình dung yêu cầu kiểm tra và cách thức làm bài thi

Phần 1

CÁC NỘI DUNG TRỌNG TÂM

Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ (KTQT)

- Tầm quan trọng của kế toán quản trị;

- Phân biệt được kế toán quản trị và kế toán tài chính;

- Vai trò của người kế toán quản trị trong một doanh nghiệp;

- Đạo đức nghề nghiệp của người kế toán quản trị

Chương 2: CHI PHÍ & PHÂN LOẠI CHI PHÍ

- Chi phí là gì và sự ảnh hưởng của chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong lợi nhuận của một tổ chức;

- Các tiêu chí phân loại chi phí khác nhau tùy thuộc vào từng mục đích sử dụng;

Cách lập phương trình chi phí hỗn hợp y = ax + b

Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – SẢN LƯỢNG – LỢI NHUẬN

- Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí;

- Mối quan hệ của các nhân tố: chi phí, sản lượng, lợi nhuận (CVP);

- Ý nghĩa và phương pháp tính điểm hòa vốn, lợi nhuận mục tiêu, độ lớn đòn bẩy DOL;

- Phân tích kết cấu mặt hàng;

- Phân tích một số tình huống liên quan đến mối quan hệ CVP nhằm khai thác tối đa nguồn lực của doanh nghiệp

Chương 4: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH

- Tại sao các doanh nghiệp phải lập dự toán ngân sách và cách thiết lập các dự toán ngân sách;

- Lợi ích của việc lập ngân sách;

- Vai trò của dự toán trong mối quan hệ với hoạch định và kiểm soát;

- Trình tự và kỹ thuật lập một dự toán tổng thể

CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ

- Đánh giá thành quả quản lý trung tâm chi phí;

- Đánh giá thành quả quản lý trung tâm lợi nhuận

- Đánh giá thành quả quản lý trung tâm đầu tư

- Cách tính ROI, RI và ý nghĩa ROI, RI

Chương 6: ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM & DỊCH VỤ

- Tính giá bán sản phẩm để đạt được lợi nhuận mục tiêu;

- Xác định chi phí mục tiêu làm cơ sở để ra các quyết định liên quan đến giá bán hàng hóa đã có trên thị trường

Chương 7: THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

- Thông tin thích hợp và thông tin không thích hợp cho việc ra quyết định;

- Phân tích thông tin để quyết định nên sản xuất hay mua ngoài các chi tiết cấu thành sản phẩm;

- Phân tích thông tin để quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất một dòng sản phẩm không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp;

- Phân tích và tính toán để ra quyết định một cách hiệu quả trong điều kiện nguồn lực hạn chế;

- Phân tích để quyết định nên bán sản phẩm tại điểm rẽ hay nên tiếp tục chế biến

Phần 2

CÁCH THỨC ÔN TẬP

Tài liệu ôn tập: Kế Toán Quản Trị - Hồ Sỹ Tuy Đức, Lý Nguyễn

Thu Ngọc, Phạm Minh Vương, Nguyễn Bảo Châu và Dương Trọng Nhân, Nhà xuất bản Lao Động – Năm 2016

Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ (KTQT)

 Khái niệm về kế toán quản trị Sự khác nhau giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính (đọc sách mục 1.4)

 Vai trò của nhân viên kế toán quản trị trong một tổ chức (đọc sách mục 1.3.3)

 Tiêu chuẩn đạo đức của nhân viên kế toán quản trị (đọc sách mục 1.5)

 Làm bài tập trắc nghiệm 1 – 10

Chương 2: CHI PHÍ & PHÂN LOẠI CHI PHÍ

 Khái niệm chi phí (Đọc sách mục 2.1)

 Phân loại chi phí để ra quyết định: Cần nắm vững cách phân loại này để học tốt chương 7 sau này

○ Chỉ chi phí chênh lệch mới liên quan tới việc lựa chọn các phương án

- Chi phí cơ hội:

○ Là phần lợi nhuận tiềm năng bị từ bỏ khi lựa chọn một phương án này thay vì một phương án khác

○ Chỉ là giả định, không có trên số sách kế toán, nhưng cần phải được xem xét trước khi lựa chọn phương án thực hiện

- Chi phí chìm: Là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không bị ảnh hưởng bởi các phương án hoạt động trong hiện tại cũng như tương lai

(Đọc các ví dụ trong sách mục 2.2.5)

 Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí: Cần nắm vững cách phân loại này vì tất cả các chương còn lại sẽ có liên quan đến biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp

Trong một phạm vi phù hợp:

- Biến phí đơn vị là một hằng số, không phụ thuộc vào mức

độ hoạt động; trong khi tổng biến phí thì tỷ lệ thuận với mức độ hoạt động

- Tổng định phí là một hằng số, không phụ thuộc vào mức

độ hoạt động; trong khi định phí đơn vị thì tỷ lệ nghịch với mức độ hoạt động

- Chi phí hỗn hợp: được thể hiện bằng phương trình y = ax + b, trong đó:

○ y: chi phí hỗn hợp;

○ a: biến phí đơn vị;

 Điểm hòa vốn: Khái niệm, phương pháp tìm điểm hòa vốn (đọc sách mục 3.3.1&3.3.2)

 Ý nghĩa và công thức tính số dư an toàn, độ nghiên đòn bẩy DOL (đọc sách mục 3.3.3)

 Khái niệm kết cấu mặt hàng, phân tích kết cấu mặt hàng & hòa vốn (đọc sách mục 3.3.5)

 Một số ví dụ ứng dụng các khái niệm cơ sở của phân tích chi phí – sản lượng – lợi nhuận (đọc sách mục 3.3.7)

 Làm bài tập trắc nghiệm 1 – 10

Chương 4: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH

CÁCH LẬP CÁC DỰ TOÁN NGÂN SÁCH:

 Dự toán tiêu thụ (dự toán bán hàng): (đọc sách mục 4.3.1.1)

- Mục đích: Dự tính số lượng sản phẩm cần tiêu thụ, doanh thu bán hàng để đạt mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp

- Căn cứ lập: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ của các kỳ trước, chính sách giá trong tương lai, các đơn đặt hàng chưa thực hiện, cạnh tranh trong kinh doanh trên thị trường quảng cáo…

 Dự toán thu tiền bán hàng: (đọc sách mục 4.3.1.2)

- Mục đích: Dự tính số tiền thu được

- Căn cứ lập: Dự toán tiêu thụ (dự toán bán hàng)

 Dự toán sản xuất: (đọc sách mục 4.3.2)

- Mục đích: Dự tính số lượng sản phẩm cần sản xuất để đảm bảo đủ cho tiêu thụ và dự trữ cuối kỳ

- Căn cứ lập: Dự toán tiêu thụ, chính sách tồn kho sản phẩm của doanh nghiệp

 Dự toán mua nguyên vật liệu trực tiếp: (đọc sách mục 4.3.3)

- Mục đích: Dự tính số lượng nguyên vật liệu cần mua để đảm bảo đủ cho sản xuất và dự trữ cuối kỳ

- Căn cứ lập: Dự toán sản xuất, chính sách tồn kho nguyên vật liệu, đơn giá mua nguyên vật liệu, định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm

 Dự toán thanh toán tiền mua nguyên vật liệu: (đọc sách

mục 4.3.3)

- Mục đích: Dự tính số tiền chi trả mua nguyên vật liệu

- Căn cứ lập: Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp

 Dự toán chi phí nhân công trực tiếp: (đọc sách mục 4.3.4)

- Mục đích: Dự tính chi phí chi trả cho nhân công lao động trực tiếp

- Căn cứ lập: Dự toán sản xuất, đơn giá giờ công, định mức thời gian lao động trực tiếp để sản xuất ra một sản phẩm

 Dự toán chi phí sản xuất chung: (đọc sách mục 4.3.5)

- Mục đích: Dự tính chi phí chi trả cho sản xuất chung trong quá trình sản xuất

- Căn cứ lập: Dự toán sản xuất, định mức biến phí và định phí sản xuất chung

 Dự toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp: (đọc

- Căn cứ lập: Các dự toán liên quan đến thu, chi tiền và định mức dự trữ tiền tối thiểu

 Dự toán Báo cáo kết quả kinh doanh: (đọc sách mục 4.3.8)

- Mục đích: Dự tính lợi nhuận và thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp cho nhà nước

- Căn cứ lập: Dự toán tiêu thụ (dự toán bán hàng) và các

dự toán chi phí (chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng

và quản lý doanh nghiệp, chi phí lãi vay)

 Dự toán Bảng cân đối kế toán: (đọc sách mục 4.3.9)

Chương 5: ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ

 Đánh giá thành quả quản lý trung tâm chi phí: Nhà quản trị kiểm soát chi phí, nhưng không kiểm soát doanh thu hay các nguồn lực đầu tư vào bộ phận (đọc sách mục 5.2.1)

 Đánh giá thành quả quản lý trung tâm lợi nhuận: Người quản lý trung tâm lợi nhuận có quyền và trách nhiệm trong việc quyết định về nguồn cung cấp và lựa chọn thị trường, nhưng không có trách nhiệm và không kiểm soát về vấn đề đầu tư (đọc sách mục 5.2.3)

 Đánh giá thành quả quản lý trung tâm đầu tư:

- Trong trung tâm đầu tư, người quản lý được trao một sự linh hoạt tối đa trong việc đưa ra các quyết định; không chỉ là những quyết định hoạt động ngắn hạn (cơ cấu sản phẩm, giá bán, phương thức sản xuất…) mà còn là những quyết định về đầu tư

- Trung tâm đầu tư là sự mở rộng của trung tâm lợi nhuận, trong đó lợi nhuận được đánh giá bằng cách so sánh với tài sản hay giá trị đầu tư vào trung tâm (đọc sách mục 5.2.4)

Ý nghĩa và công thức tính ROI, RI (đọc sách mục 5.2.4)

• Ưu điểm của ROI:

○ Khuyến khích các nhà quản lý tập trung vào mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí và vốn đầu tư

○ Khuyến khích các nhà quản lý tập trung vào hiệu năng của chi phí

○ Khuyến khích các nhà quản lý tập trung vào hiệu năng của tài sản kinh doanh

• Nhược điểm của ROI:

○ Khuyến khích các nhà quản lý tập trung vào ngắn hạn nhưng với mức chi phí dài hạn

○ Có thể tạo ra sự tập trung rất hẹp vào khả năng sinh lời của bộ phận nhưng với mức chi phí cho khả năng sinh lời của cả doanh nghiệp

○ Có thể không hoàn toàn thuộc về phạm vi điều hành của nhà quản lý trung tâm đầu tư

○ Nhà quản trị trung tâm đầu tư không thực hiện những dự án có ROI thấp

• Nguyên Tắc Ra Quyết Định Lý Tưởng:

○ Chấp nhận dự án nếu lãi suất vay < ROI

○ Không chấp nhận dự án nếu lãi suất vay > ROI

• Ưu điểm của RI: RI khuyến khích các nhà quản lý chấp nhận các dự án đầu tư sinh lời mà lẽ ra bị từ chối nếu

• Không chấp nhận dự án nếu RI < 0

 Làm bài tập trắc nghiệm 1 – 10

 Làm bài tập 1 – 5

Chương 6: ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM & DỊCH VỤ

 Định giá sản phẩm: Doanh nghiệp định giá khi:

- Ra đời một sản phẩm, dịch vụ mới hay đơn lẻ

- Quyết định trong một hợp đồng đặc biệt

- Phục vụ cho chiến lược cạnh tranh

- Định giá trên cơ sở chi phí (phương pháp biến phí) (Xem

- Chi phí cơ hội là thông tin thích hợp

- Chi phí chìm là thông tin không thích hợp

 Phân tích thông tin để quyết định nên sản xuất hay mua ngoài các chi tiết cấu thành sản phẩm:

- Thường thực hiện khi công ty sản xuất sản phẩm dưới dạng lắp ráp nhiều chi tiết Những chi tiết đó công ty có thể tự sản xuất hoặc mua ngoài

- Ưu điểm:

○ Không phụ thuộc nguồn cung cấp,

○ Kiểm tra chất lượng tốt hơn

(Đọc sách và xem ví dụ minh họa mục 7.2)

 Phân tích thông tin để quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất một dòng sản phẩm không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp: Cần xem xét kỹ định phí có thể và không thể tránh được

(Đọc sách và xem ví dụ minh họa mục 7.3)

 Phân tích và tính toán để ra quyết định một cách hiệu quả trong điều kiện nguồn lực hạn chế:

- Trên thực tế, doanh nghiệp có thể bị hạn chế về điều kiện sản xuất; thí dụ:

○ Mặt bằng;

○ Lượng nguyên liệu;

○ Trường hợp chỉ có 1 điều kiện hạn chế, doanh nghiệp

sẽ ưu tiên cho sản phẩm có số dư đảm phí cao hơn trên

1 đơn vị nguồn lực hạn chế

○ Trường hợp có nhiều điều kiện hạn chế, cần sử dụng phương pháp tối ưu hóa (thí dụ như quy hoạch tuyến tính)

(Đọc sách và xem ví dụ minh họa mục 7.5)

 Phân tích để quyết định nên bán sản phẩm tại điểm rẽ hay nên tiếp tục chế biến:

(Đọc sách và xem ví dụ minh họa mục 7.6)

 Làm câu hỏi trắc nghiệm 1 – 10

Phần 3

HƯỚNG DẪN LÀM BÀI KIỂM TRA

Bài kiểm tra sẽ bao gồm 4 câu:

Câu 1 (1 điểm): Nhận định theo ý của Anh/Chị về một vấn đề

nào đó của kế toán quản trị

Câu 2: (3 điểm)

- Lập phương trình chi phí hỗn hợp y = ax + b (chương 2); hoặc

- Tính số dư đảm phí, tỷ lệ số dư đảm phí, lập báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng số dư đảm phí Tính sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn, sản lượng mục tiêu, doanh thu mục tiêu, số

dư an toàn, độ nghiên đòn bẩy DOL (chương 3); hoặc

- Tính giá bán sản phẩm theo phương pháp biến phí và giá thành (chương 6)

- Một số ví dụ ứng dụng các khái niệm cơ sở của phân tích chi phí – sản lượng – lợi nhuận

Câu 3 (3 điểm): Lập một hoặc hai dự toán trong chương 4 (Lập

- Quyết định một cách hiệu quả trong điều kiện nguồn lực hạn chế

- Quyết định nên bán sản phẩm tại điểm rẽ hay nên tiếp tục chế biến

Hoặc một bài tập tình huống liên quan đến CVP (mối quan hệ giữa chi phí – sản lượng – lợi nhuận) ở chương 3

Phần 4

ĐỀ THI VÀ ĐÁP ÁN MẪU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM

ĐỀ THI KIỂM TRA CUỐI KỲ

KHOA KẾ TOÁN-KIỂM TOÁN

MÔN THI: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Lần thi Số đề thi

Thí sinh phải nộp lại đề thi - ĐƯỢC SỬ DỤNG TÀI LIỆU

ĐỐI VỚI BÀI TẬP SỐ 3 & 4 : SINH VIÊN PHẢI TRÌNH BÀY CÁCH TÍNH TOÁN, CHỈ GHI ĐÁP SỐ SẼ KHÔNG ĐƯỢC ĐIỂM, KHOANH TRÒN ĐÁP ÁN CUỐI CÙNG

LÀM TRỰC TIẾP TRÊN ĐỀ THI

Đề thi bao gồm 4 trang, đánh dấu từ 1 đến 4

HỌC VIÊN COPY BÀI NHAU SẼ BỊ 0 ĐIỂM

Bài 1: (1 điểm)

"Kế toán quản trị là kế toán nội bộ" Theo Anh/Chị thì câu nói trên có đúng không? Tại sao?

Yêu cầu:

1 Lập dự toán sản xuất cho quý 3/200X, trong đó phản ánh số

sản phẩm sản xuất mỗi tháng & quý 3 theo bảng sau (điền

Bài 3: (3 điểm)

Số lượng sản xuất 10.000 sản phẩm

Số lượng bán ra 8.000 sản phẩm Đơn giá bán 100.000 đồng

Chi phí nguyên vật liệu và chi

phí nhân công 200.000.000 đồng

Biến phí bán hàng và quản lý

doanh nghiệp 6.000 đồng/sp Định phí sản xuất chung 100.000.000 đồng

Định phí bán hàng và quản lý

doanh nghiệp 120.000.000 đồng

Yêu cầu:

1 Tính sản lượng hòa vốn của công ty là bao nhiêu? Những hoạt động nào có thể giúp công ty tăng số dư đảm phí của một sản phẩm? (1 điểm)

2 Tỷ lệ số dư đảm phí của công ty là bao nhiêu? Nó có ý nghĩa gì? (1 điểm)

3 Dùng tỷ lệ số dư đảm phí tính được ở trên để tính doanh thu

hòa vốn của công ty? (1 điểm)

Bài Làm:

Yêu cầu: (Các câu đều độc lập với nhau)

1 Tính giá bán sản phẩm theo phương pháp trực tiếp (phương

sao? (0.5 điểm)

4 Giả sử giá bán mỗi sản phẩm là 500ngđ và nhà quản trị dự tính tháng sau giảm giá bán mỗi sản phẩm 10ngđ và tăng chi phí quản cáo thêm 500.000ngđ, thì có thể khối lượng tiêu thụ sản phẩm tăng thêm 20% Đứng trên góc độ lợi nhuận thì có

nên thực hiện hay không? Tại sao? (các dữ liệu khác không

đổi) (0.5 điểm)

5 Giả sử giá bán của Công ty tính theo phương pháp trực tiếp (phương pháp biến phí) bằng với giá trên thị trường Lập Báo cáo Kết quả Kinh doanh theo số dư đảm phí và tính tỷ lệ

hoàn vốn đầu tư (ROI) (1 điểm)

Bài Làm: