KPI – Quản lý nguyên vật liệu
Trang 1KPI – Quản lý nguyên vật liệu
1 Định mức sử dụng nguyên vật liệu
- Định mức sử dụng NVL là số lượng NVL được sử dụng trong một sản phẩm
- Lập định mức giúp bạn quản lý định giá được sản phẩm, tiết kiệm NVL
2 Tỷ lệ tiêu hao NVL cho phép:
- Tỷ lệ tiêu hao là tỷ lệ % hao hụt cho phép của NVL trong một đơn hàng
- Tỷ lệ này thường là 3 – 5 % tuỳ loại đơn hàng
3 Tỷ lệ sử dụng NVL tiêu hao:
- Công thức: =
- Tỷ lệ này đo lường bằng tỷ lệ 100 % Tỷ lệ càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đã tiêu tốt càng nhiều NVL ngoài định mức
- Tỷ lệ này giúp bạn xác định mức tiêu hao trung bình của NVL từ đó có quyết định tỷ
lệ phù hợp cho các đơn hàng sắp tới
4 Tỷ lệ hư hỏng NVL do lỗi NVL:
- Bằng tổng số nguyên vật liệu bị hư hỏng do tính chất NVL đó, đo bằng số lượng và giá trị bằng tiền
- Tỷ lệ này giúp bạn đánh giá được chất lượng hàng của nhà cung cấp
5 Tỷ lệ hư hỏng NVL do lỗi của công nhân:
- Bằng tổng số nguyên vật liệu bị hư hỏng do lỗi của công nhân, đo bằng số lượng và giá trị bằng tiền
- Nếu biết được nguyên nhân này, bạn cần xem xét cách thao tác, vận hành của công nhân
6 Các lỗi khác:
- Do bảo quản không tốt
- Do dính dầu máy…
Trang 27 Nguyên tắc:
- Tiết kiệm chi phí NVL giúp bạn giảm giá thành sản xuất
- Đối với các đơn vị gia công sử dụng NVL của khách hàng thì tiết kiệm NVL mang lại cho nhà máy một nguồn thu không nhỏ