V garden mô hình trồng rau nuôi cá

 Sự cần thiết của sản phẩm và dịch vụ ­ Phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khoẻ trong việc sử dụng thực phẩm sạch, khônghoá chất độc hại, tiết kiệm 80% nước tưới tiêu, không cần bón phân, tiế

MỤC LỤC

THÀNH VIÊN 3

I Tên dự án và ý tưởng kinh doanh 4

1 Mục đích, động cơ kinh doanh 4

2 Ý tưởng và tính khả thi 4

3 Tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu 9

4 Đặc điểm kinh doanh và ngành 9

5 Mô tả hàng hóa và dịch vụ 16

II Chiến lược của doanh nghiệp 18

1 Phân tích môi trường – Ma trận SWOT 18

2 Phân tích đối thủ cạnh tranh – Ma trận so sánh 19

3 Chiến lược Marketing 20

III Dự báo về BÁO CÁO TÀI CHÍNH 28

1 Bảng cân đối kế toán 28

2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 28

3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 29

4 Tài chính 29

IV Kết luận 31

1 Lợi ích kinh tế - xã hội của dự án 31

2 Kết luận 31

Trang 2

THÀNH VIÊN

TÊN: TRẦN THỊ MỘNG TRÚC

NGÀY SINH: 11/04/1996

QUÊ QUÁN: BÌNH ĐỊNH

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

TRƯỜNG: ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM

I Tên dự án và ý tưởng kinh doanh

1 Mục đích, động cơ kinh doanh

kế, xây dựng và vận hành hệ thống Aquaponics rất đơn giản: Nước giàu dinh dưỡng từ

bể cá được bơm qua bể cạn trồng cây Thay vì sử dụng đất để trồng cây như kiểu canhtác truyền thống, bạn có thể sử dụng hạt nhựa, sỏi hoặc các giá thể khác Nước, chấtthải rắn từ bể cá sẽ chảy qua lớp hạt nhựa hoặc sỏi và trở về bể cá Khi đó, chất thải rắn

sẽ được giữ lại trên bể cạn trồng cây và chất dinh dưỡng sẽ được cây trồng hấp thu Với ý tưởng này, công ty chúng tôi phục vụ nhu cầu trồng rau và nuôi cá sạch tại nhà màkhông đòi hỏi kiến thức trồng trọt, nuôi cá hay hệ thống máy móc chuyên nghiệp

Ngoài ra, thành phố đã kéo giảm chênh lệch thu nhập các nhóm dân cư từ 10 lần vào năm 1992 xuống còn 6,6 lần năm 2014, giảm chênh lệch mức sống giữa thành thị - nông thôn từ 1,8 lần năm 2008 xuống còn 1,2 lần năm 2014; đến cuối tháng 6 năm 2016, số hộ dân có thu nhập dưới 21 triệu đồng/người/năm chỉ còn 3,32%

Những người làm công ăn lương chiếm số đông, nhưng thu nhập của họ tăng không đáng kể, dù Nhà nước có điều chỉnh tăng lương Kế tiếp là những người buôn bán kinh doanh thu nhập có tăng hơn những năm qua, nhưng tăng không tương ứng với tốc độ của nền kinh tế

Qua điều tra cho thấy, trong khi GDP TP có tăng, nhưng thu nhập người dân chưa chắc tăng được như vậy Nếu xét về mặt hiệu quả thì nó có vấn đề Kết quả cuối cùng phân phối lại qua thu nhập người lao

Trang 4

động vẫn không hưởng được nhiều Nhìn chung mức sống của người dân không khả quan bằng chỉ tiêu tăng trưởng về kinh tế

Việt Nam dự kiến sẽ có sự thay đổi đáng kể của mô hình mua sắm của khách hàng như tỷ lệ của "Những người sẵn sàng trả tiền cho những sản phẩm mà họ muốn" tăng gấp đôi trong tổng số và tăng gấp ba lần trong TP.HCM trong 2 năm qua.

CHỈ SỐ GIÁ TIÊU DÙNG, CHỈ SỐ GIÁ VÀNG VÀ CHỈ SỐ GIÁ ĐÔ LA MỸ TP.HCM 10/2016

(http://www.pso.hochiminhcity.gov.vn/)

Kết quả phân loại nhóm người tiêu dùng trong năm 2013 và 2015

(http://baodatviet.vn/)

 Nguồn cung :

Cũng theo Sở Công Thương TP HCM Theo kết quả điều tra, khảo sát tại các hệ thốngsiêu thị, cửa hàng tiện ích trên địa bàn TP HCM, lượng rau tiêu thụ khoảng 217,53tấn/ngày, trong đó chỉ có 98,63 tấn là rau VietGap Hiện các nhà cung ứng rau tại TPHCM chỉ mới đáp ứng được 38%, số còn lại là do các đơn vị từ các tỉnh miền Tây, miềnĐông cung cấp Bà Lê Ngọc Đào, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP HCM, cho rằngnăm 2014 lượng rau VietGap tiêu thụ khoảng 137 tấn/ngày, tăng 39% so với hiện tại,đến năm 2020 sẽ tăng lên khoảng 962 tấn/ngày (tăng 875%) Điều này cho thấy tiềmnăng phát triển thị phần của các đơn vị cung ứng của TP là rất lớn

 Sự cần thiết của sản phẩm và dịch vụ

­ Phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khoẻ trong việc sử dụng thực phẩm sạch, khônghoá chất độc hại, tiết kiệm 80% nước tưới tiêu, không cần bón phân, tiết kiệm chiphí mua thực phẩm cho mọi người qua việc lắp đặt hệ thống hợp canh rau xanh cásạch…

Trang 6

­ Ý tưởng có tính thuyết phục: Ngoài việc cung cấp nguyên liệu, dụng cụ cần thiếtcho việc thiết lập hệ thống này, chúng tôi còn có dịch vụ tư vấn, lắp đặt miễn phícho từng cá nhân và tặng kèm cẩm nang hướng dẫn, kèm theo đó là dịch vụ bảohành và chăm sóc khách hàng

­ Thị trường tiêu thụ tiềm năng dồi dào và có thể cạnh tranh được

­ Ý tưởng kinh doanh phù hợp với luật pháp Việt Nam

­ Gía bán phù hợp và đem lại lợi nhuận

­ Không gây hại tác hại cho môi trường

 Lợi nhuận

­ Dự kiến tổng chi phí đầu tư của dự án

Vốn lưu động đầu tư ban đầu 152.925 triệu đồng

­ Tài chính của dự án về cơ cấu vốn, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Vốn góp của các thành viên trong nhóm) và vốn vay ngân hàng (Lãi suất 7%/năm)

­ Dự kiến dòng tiền và lợi nhuận

Thuế thu nhập doanh nghiệp 44.60 49.53 54.46 62.64 70.82

Doanh thu dự kiến của dự án :

Sau khi trừ đi tất cả các chi phí hoat động thì lợi nhuận thu về đạt khoảng 178.40 triệu đồng ( năm 1) và tăng dần qua các năm đến năm thứ 5 là 283.28 triệu đồng

Dòng tiền thu vào gồm: tổng doanh thu hàng năm, các giá trị tài sản thanh lý khi kết thúc dự án.

Dòng tiền chi ra: các chi phí đầu tư ban đầu, chi phí hoạt động hàng năm, tiền nộp thuế cho Nhà nước.

Từ kết quả của các dòng tiền ta tính được các chỉ số tài chính:

Giá trị hiện tại ròng: NPV= 169 > 0  Dự án khả thi

Suất sinh lời nội bộ: IRR= 13% > WACC = 11.26%

Thời gian hoàn vốn của dự án tính từ khi dự án bắt đầu hoạt động là 4 năm 7 tháng Qua quá trình hoạch định, phân tích và tính toán các chỉ số về hiệu quả tài chính trên cho thấy dự án mang lại hiệu quả cao cho chủ đầu tư, suất sinh lời nội bộ cao và có khả năng hoàn vốn.Từ đó,có thể khẳng định rằng dự án rất khả thi, có hiệu quả và triển vọng

để tiến hành đầu tư.

Trang 8

3 Tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu

a Sứ mệnh

Góp phần hưởng ứng phong trào “Chống thực phẩm bẩn” qua việc giới thiệu môhình trồng rau và nuôi cá mới, từ đó nâng cao nhận thức của mọi người về việc sửdụng thực phẩm xanh, sạch, an toàn cho sức khoẻ cộng đồng và tiết kiệm tài nguyênnước sạch vốn đang dần khan hiếm Đồng thời giúp mọi người tiếp cận với hình thứchợp canh tiên tiến, dễ thực hiện mà không tốn nhiều chi phí và thời gian cũng nhưkhông đòi hỏi kiến thức chuyên môn hay dụng cụ chuyên nghiệp, tốn kém

b Tầm nhìn

V-Garden phân phối những sản phẩm và cung cấp dịch vụ đáp ứng kịp thời yêu cầu

và khát khao của bạn để làm cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày

Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trông rộng cùng những giá trị đích thực,chúng tôi không chỉ tạo ra mà còn gửi gắm niềm tự hào của mình vào những sảnphẩm và dịch vụ thiết yếu cho một cuộc sống trọn vẹn

Vì vậy, chúng tôi đã tạo dựng được sự tin cậy ở khách hàng cũng như mang đếnquyền lợi, giá trị kinh tế, thương mại và cả niềm tự hào cho mỗi nhân viên, kháchhàng và từng đối tác để cùng gắn bó với chúng tôi trong mỗi ngày của cuộc sống

c Mục tiêu

Đạt được tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần 10% vào trước cuối tháng 12 năm

2017 (mục tiêu về lợi nhuận)

Đạt 6% thị phần của thị trường cung cấp nguyên liệu và dụng cụ thiết lập mô hìnhvườn hợp canh vào trước cuối năm 2017 (mục tiêu thị về thị phần)

4 Đặc điểm kinh doanh và ngành

 Hình thức sở hữu vốn: Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên

 Lĩnh vực kinh doanh: kinh doanh thương mại, dịch vụ

 Ngành nghề kinh doanh: cung cấp hàng hóa, dịch vụ

 Sản phẩm kinh doanh: công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu, xây dựng mô hình trồngrau nuôi cá tại gia theo yêu cầu

 Doanh thu: phụ thuộc vào bán hàng

 Địa điểm triển khai dự án: TP.Hồ Chí Minh

 Cấu trúc doanh nghiệp:

 Các nhà cung cấp nhỏ lẻ từ Amazon, Ebay, Aliexpress, Alibaba, China.com

Made-In-Alibaba

5 Mô tả hàng hóa và dịch vụ

a Hàng hoá

Sỏi đất sét nung hay sỏi nhẹ keramzit là vật liệu xây dựng nhân tạo được sản xuất từ

các loại khoáng sét dễ chảy bằng phương pháp nung phồng nhanh Chúng có cấu trúc tổong với các lỗ rỗng nhỏ và kín Xương và vỏ của sỏi keramzit rất vững chắc

Hạt giống rau củ quả trong nước và nhập khẩu phù hợp với điều kiện khí hậu TP.Hồ Chí

Minh

Sách hướng dẫn thiết lập và sử dụng mô hình hợp canh trồng cây và nuôi cá của

Sylvia Bernstein cho người bắt đầu

Trang 16

Bộ dụng cụ thiết lập mô hình hợp canh

Bộ dụng cụ thiết lập mô hình hợp canh rau xanh, cá sạch gồm:

­ Hệ thống ống xung quanh bể trồng cây

để tưới tiêu và thoát nước

­ Cá giống và cây giống

b Dịch vụ

­ Cung cấp dịch vụ tư vấn, lắp đặt mô hình phù hợp phong thuỷ và thẩm mỹ

­ Cung cấp dịch vụ bảo hành miễn phí khi mua bộ dụng cụ trồng hợp canh Thời gianbảo hành tuỳ theo loại sản phẩm khách hàng đặt mua

­ Cung cấp các gói bảo trì hệ thống hợp canh với các hạn mức thời gian: 6 tháng, 1năm, 2 năm

II Chiến lược của doanh nghiệp

1 Phân tích môi trường – Ma trận SWOT

S1: Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, ham học hỏi.

S2: Cung cấp sản phẩm có chất lượng.

S3: Sử dụng các công cụ truyền thông, mạng xã hội, ít tốn kém.

W4: Mạng lưới phân phối còn ít.

Cơ hội (O)

O1: Khí hậu TP.Hồ Chí Minh tương

đối ôn hòa, ít gặp thiên tai.

O2: Vấn đề vệ sinh an toàn thực

phẩm ,bảo vệ sức khỏe con người

ngày càng nóng bỏng.

O3: Nhu cầu về thực phẩm xanh

ngày càng gia tăng.

O4: Đời sống người dân dần được

O6: Trên thị trường đã có bán rau

sạch nhưng chưa tạo được lòng

tin với người tiêu dùng

O7: Cầu rau sạch rất lớn nhưng

cung chưa đáp ứng đủ.

S2S6O1O7: Đa dạng các loại cây

dễ trồng trong điều kiện khí hậu của TP.HCM và có thể mang lại lợi ích cao.

S1S5O5O6: Đẩy mạnh tuyên truyền về lợi ích của sản phẩm

mà công ty mang lại cho người tiêu dùng.

W1W3O6: Nghiên cứu, điều tra thị trường, thu nhập nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng để xây dựng lòng tin với họ.

W4O5: Mở rộng mạng lưới phân phối.

Thách thức (T)

T1: Giá thành cao là nguyên nhân

người tiêu dùng xa lánh rau sạch.

T2: Mức độ hiểu biết về rau sạch

S4S5T1T2: Đầu tư sử dụng các công cụ trên Internet để tiếp cận khách hàng và tuyên truyền cho

họ biết những vấn đề liên quan đến việc ăn rau sạch và sức khỏe.

W1W3T3: Không cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp lớn, mà tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ đồng thời khẳng định giá trị

của người dân còn hạn chế.

T3: Sự cạnh tranh của các doanh

là thượng đế”

thương hiệu.

 Sử dụng chiến lược khác biệt hóa:

 Tạo điểm khác biệt cho dịch vụ: Cung cấp bộ dụng cụ phù hợp theo từng nhu cầu

của người dùng như: thiết lập mô hình ở sân nhà hoặc thiết lập mô hình trong nhànhằm mục đích làm tiểu cảnh cho ngôi nhà Nguyên liệu và dụng cụ nhập khẩu từnước ngoài với mẫu mã đa dạng, chất lượng phù hợp với nhu cầu của mọi kháchhàng

 Tạo điểm khác biệt cho sản phẩm: Đa dạng các loại cây trồng được nhập khẩu từ

nước ngoài với giá cả phải chăng

 Tạo điểm khác biệt về nhân sự: Nhân sự được huấn luyện các kỹ năng và kiến

thức cần thiết, nhã nhặn, tin cậy, có tín nhiệm, nhiệt tình, biết giao tiếp, tôn trọngmọi yêu cầu của khách hàng và luôn niềm nở phục vụ khách hàng

2 Phân tích đối thủ cạnh tranh – Ma trận so sánh

 Mối đe dọa của đối thủ cạnh tranh:

­ Có lượng khách hàng tiềm năng và ổn định.

­ Do hoạt động lâu năm nên sẽ có được nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào rẻ hơn dẫn đến cạnh tranh giá hơn.

­ Đối thủ cạnh tranh sẽ cạnh tranh về dịch vụ sau khi lắp đặt hệ thống hơn vì đối thủ có đội ngũ nhân

viên kĩ thuật có kinh nghiệm

 Ma trận so sánh: theo thang điểm 1 —> 8 ( điểm 1: mạnh nhất ; điểm 8: yếu nhất)

Tiêu thức V-Garden Rau Xanh Cá

SạchAquaponics

TânPhongGarden

EnjoyLife VN Trại XanhNông Dthouse Nghiệp PhốNông MầmXanh

­ Hoạt động truyền thông chưa tốt, người tiêu dùng vẫn chưa biết – tin dùng sản phẩm

­ Mạng lưới phân phối chưa rộng khắp

­ Dịch vụ sau khi bán còn hạn chế

 Vì là công ty thành lập sau nên V-Garden có thể tận dụng lợi thế là học hỏi kinh nghiệm của những đốithủ đi trước, hoàn thiện các sản phẩm cũng như dịch vụ của mình Bên cạnh đó nghiên cứu sự pháttriển và ứng dụng nhiều thành tựu khoa học hơn nữa vào mô hình

 V-Garden sẽ tập trung vào phát triển những hiểu biết về thị trường trong và ngoài nước và phát triểnnhững dịch vụ sau bán

3 Chiến lược Marketing

a Phân đoạn thị trường và lựa chọn khách hàng mục tiêu

 Khách hàng cá nhân

­ Các hộ gia đình hạn chế về mặt thời gian

­ Các hộ gia đình có người đã về hưu, có nhiều thời gian

­ Những ông bố, bà mẹ có sở thích tự trồng rau, nuôi cá tại ngôi nhà của mình

­ Những cá nhân có nhu cầu trang trí nhà cửa, văn phòng theo yêu cầu

 Khách hàng doanh nghiệp

­ Các công ty sản xuất và xuất khẩu rau sạch, các nông trại xanh,

Với khách hàng mục tiêu mà công ty hướng tới đó chính là người tiêu dùng, cụ thể là các hộgia đình ở Thành phố có nhu cầu trồng rau sạch cũng như nuôi cá tại nhà; và người tiêu dùngdành nhiều thời gian cho công việc, ít có thời gian để đi chợ, siêu thị hằng ngày, người ở độtuổi về hưu

Do quy mô chưa đủ lớn và trụ sở của công ty đặt tại TP.HCM nên bước đầu công ty sẽ chọn thịtrường người tiêu dùng TP.HCM là thị trường mục tiêu của công ty

 Đối tượng khách hàng: Các gia đình có thu nhập từ trung bình khá trở lên, chủ yếu

trên địa bàn TP.HCM, có nhu cầu sử dụng nguồn thực phẩm sạch mà không tốn nhiềuthời gian

b Định vị sản phẩm

- Để làm cho khách hàng tin tưởng và sử dụng dịch vụ của chúng tôi cung cấp, chúng tôitập trung vào những biện pháp tác động tới tâm lý và trực quan của khách hàng Chúng tôithực hiện chiến lược kinh doanh : "Khác biệt hoá sản phẩm" so với đối thủ cạnh tranh.Trong chiến lược này chúng tôi sẽ tạo ra sự khác biệt và nổi bật về sản phẩm của cửa hàng

so với đối thủ cạnh tranh: tư vấn thêm các mô hình cũng như các kinh nghiệm tự trồng rausạch và nuôi cá tại nhà theo các hình thức: tư vấn trực tiếp tại nhà, tư vấn qua điện thoại,

tư vấn qua chat trên Fanpage Facebook hoặc website, qua các video trên Youtube, lắp đặttheo phong thủy, nhận thiết kết mô hình theo yêu cầu khách hàng

- Tôn chỉ kinh doanh của công ty là : "Tiện lợi & tiết kiệm cho mọi nhà"

Với tôn chỉ kinh doanh này, công ty chúng tôi muốn đề cao người tiêu dùng, muốn tạo sựtin tưởng và gần gũi với mọi nhà Đồng thời nó cũng thể hiện quan điểm của công ty: Uy tín

và chất lượng là hai yếu tố quan trọng nhất trong sự thành công của chúng tôi Trong tươnglai chúng tôi muốn thành lập một hệ thống các cửa hàng bán dụng cụ, nguyên vật liệutrồng rau sạch và nuôi cá tại gia ở Đà Nẵng, Hà Nội, muốn cung ứng trực tiếp phần lớn dịch

vụ cho người tiêu dùng ở các thành phố lớn Việt Nam

(USP) Điểm khác biệt ở đây so với các mô hình khác chính là tiết kiệm được 80% lượng nướccho tưới tiêu Chi phí vận hành hệ thống trên hết khoảng 500 đồng tiền điện mỗi ngày, khôngtốn kém so với trồng rau trong đất.

Giá thể trồng rau của hệ thống được làm từ đất sét nung, nguyên liệu là đất sét và bột núi lửa

vo thành viên và nung ở nhiệt độ 1200 độ C Sỏi viên nung này có chứa vi sinh để phân giảicác chất hữu cơ cho cây dễ hấp thụ chất dinh dưỡng, viên sỏi này có ưu điểm là không độc tố,xốp và nhẹ nên nhờ đó rau luôn xanh tươi phát triên tốt mà không cần dùng đến một loại bónphân nào

 Đặc biệt chúng tôi cung cấp bộ dụng cụ phù hợp theo từng nhu cầu của người dùngnhư: Thiết lập mô hình ở sân nhà hoặc thiết lập mô hình trong nhà nhằm mục đích làmtiểu cảnh cho ngôi nhà Nguyên liệu và dụng cụ nhập khẩu từ nước ngoài với mẫu mã

đa dạng, chất lượng phù hợp với nhu cầu của mọi khách hàng

 Sơ đồ các cấp cấu thành sản phẩm của công ty: