Chuong 8 thu lao lao dong

Thù lao lao động... Thù lao lao động... Yếu tố thuộc về cá nhân người lao độngTiềm năng Sự trung thành Kinh nghiệmThâm niên công tác Sự hoàn thành công việc... Khái

Trang 1

W W W W A T S O N W Y A T T C O M

Chương 8

Thù lao lao động

MBA Nguyễn Đức Kiên

Trang 2

Mục tiêu của chương

1. Thù lao lao động

Trang 3

Câu hỏi của chương

1. Thù lao lao động

Trang 4

Cấu trúc trình bày

 Thù lao lao động

 Tiền lương/tiền công

 Khuyến khích tài chính

 Phúc lợi và dịch vu

Trang 5

 Khái niệm và cơ cấu

 Tầm quan trọng

 Yếu tố ảnh hưởng

 Yêu cầu đối với hệ thống TLLĐ

Trang 7

 Cơ cấu:

 Thù lao cơ bản

Trang 8

Sơ đồ 1: Cơ Cấu Thù Lao

Tổng hoàn trả

từ công việc

Tài chính Phi tài chính

Trực tiếp Gián tiếp Môi trường làm

việc

Thù lao

cơ bản Khuyến khích

tài chính

Phúc lợi và dịch vụ

Bản thân công

việc

Trang 9

9

Trang 10

10

Trang 11

 Muc tiêu

Trang 12

Mục tiêu

 Thúc đẩy gia nhập tổ chức

 Thúc đẩy người lao động ở lại tổ chức

 Thúc đẩy người lao động trong tổ chức thực hiện công việc ở mức độ cao

Trang 13

Trang 14

Sơ đồ 2: Một mô hình về các hậu quả của sự bất

mãn về thù lao (Lawler III, 1971, 233)

Mong muốn thù lao

nhiều hơn

Thực hiện công

việc Đình công

Bất bình

Tìm kiếm một công việc trả cao hơn

Sự bất mãn

về thù lao

Sự hấp dẫn của công việc thấp hơn

Vắng mặt

Tỷ lệ

thay thế nhân viên

Bất mãn trong công việc Vắng mặt

Viếng thăm

cơ sở y tế

Sự thoái lui về tâm ly

Sức khỏe tâm thần

kém

Trang 15

Trang 16

ngoài

Trang 17

Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

Luật pháp

Công đoànMong đợi xã hội, phong tuc, tập quánKhu vực địa ly

Thị trường lao động

Tình trạng của nền kinh tế

17

Trang 18

Yếu tố thuộc về tổ chức

Trình độ trang bị kỹ thuậtQuy mô

Lợi nhuận và khả năng chi trả

Công đoànLĩnh vực hoạt động

Quan điểm, triết ly của tổ chức trong trả lương18

Trang 19

Yếu tố thuộc về công việc

Điều kiện làm việcCố gắng

Trách nhiệmKỹ năng

19

Trang 20

Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

Tiềm năng

Sự trung thành

Kinh nghiệmThâm niên công tác

Sự hoàn thành công việc

Trang 21

Trang 22

Yêu cầu đối với hệ thống TLLĐ

Phải hợp pháp

Trang 23

Trang 24

Tiền lương/tiền công

 Khái niệm liên quan

 Hệ thống tiền lương thống nhất của Nhà nước

 Trình tự xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp

 Hình thức trả công

Trang 25

Khái niệm liên quan

 Chế độ tiền lương

 Thang lương/bảng lương

Trang 26

Hệ thống tiền lương thống nhất của Nhà

nước

 Chế độ tiền lương cấp bậc

 Chế độ tiền lương chức vu

Trang 27

Trình tự xây dựng hệ thống trả công của

doanh nghiệp

 Yêu cầu cơ bản

 Trình tự xây dựng

 Bước 1: Xem xét các quy định của Nhà nước liên quan tới trả công lao động

 Bước 2: Khảo sát và đưa ra các mức lương thịnh hành trên thị trường

 Bước 3: Đánh giá công việc

 Bước 4: Xác định các ngạch lương

 Bước 5: Xác định tiền lương cho từng ngạch

 Bước 6: Mở rộng ngạch thành nhiều bậc lương

Trang 28

Các hình thức trả công

 Trả lương theo thời gian

 Trả lương theo sản phẩm

Trang 29

Trang 31

Trang 32

Phúc lợi và dịch vụ

 Khái niệm và y nghĩa

 Phân loại

 Xây dựng và quản ly chương trình phúc lợi và dịch vu

Trang 33

 Ý nghĩa

 Đảm bảo cuộc sống

 Thu hút và gìn giữ lao động lành nghề

 Thúc đẩy tăng NSLĐ

Trang 34

Phân loại

 Bắt buộc

 Tự nguyện

Trang 35

Xây dựng và quản lý chương trình phúc

lợi và dịch vụ

 Nguyên tắc

 Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vu

 Quản ly chương trình phúc lợi và dịch vu

Trang 36

36

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	1,47 MB