Quản trị nguồn nhân lực và thách thức của sự thay đổi

Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực - Các quan điểm về nguồn nhân lực - Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực - Thách thức của sự

Quan tri nguon nhan lực và thách

thức của sự thay đổi

Y nguồn lực cốt li

Quan hệ con của tô chức

người Maichael Porter Quan tri theo, (Elton Mayo — Alvin Toffler

khoahoc | ‘Western Electric E leidi 1 offler

(Frederich i thorn”) Jeff Alet

Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực

- Các quan điềm về nguôn nhân lực

- Khái niệm vê quản trị nguồn nhân lực và các hoạt động quản trị nguồn nhân lực

- Những xu hướng của quản trị nguồn nhân lực

- Thách thức của sự thay đổi

Nhận thức về khái niệm nguồn nhân lực

- Khi mô tả vê nguôn nhân lực, chúng ta sẽ nói điều gì?

- Khái niệm: nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa bao gồm kính nghiệm,

kỹ năng trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào

khác tạo giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh cho tô chức của những người lao

động

- Mô tả nguôn nhân lực:

+ Quy mồ và cơ câu theo các đặc tính nhận diện nguôn nhân lực (giới tính,

trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngành nghé, )

+ Các mô tả về các đặc điêm sự tận tâm, nô lực, khả năng thích nghi, sắng

tạo

Hệ thông các quan điềm về nguồn nhân lực

1910

1910

q70 110000005 10/ 07.117 24

Đúng người đúng việc

Thành tích là thước đo giá trị đóng góp của nhân viên

Chuyên môn hoá đề tăng

ETRE

Quan tam dén con n Tạo môi trường cho tiê

xúc, giao lưu

Phát triển các tổ chức phi

chính thức

Chú trọng hợp tác lao động

“Western Electric Hawthorn”)

Con nguoi -

nguon luc cot

lõi của tô chức

Michael Porter

7 Alvin Toffler

lin tuwong vao er năng Heidi Tater

cua con người Jeff Alef

Phi tập trung hoá quyền Waren Benis

luc va dan chủ hoá chiên

Nhân lực là nguồn lực

can tranh bên vững

Cozigười - nguồn lực

/ _ }⁄2Šuõi cña tô chức

Quan hệ con người /| (Waren Benis)

“em Mayo) / | TIN TƯỞNG VÀO

Quân trị theo khoa : CON NGƯỜI

QUAN HỆ TÓT VỚI

hoc (Frederich CON NGƯỜI

Taylor)

DUNG DUNG

NGƯỜI ĐỨNG

VIỆC

Quản trị nguồn nhân lực

“Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh

vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu hiệu nhất cho tổ

chức, bao gom cac linh vuc nhu hoach dinh nguon nhan luc, phan tich va thiét ké công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá thành tích và thù

lao; sức khoẻ và an toàn lao động và tương quan lao động ”

Các hoạt động trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

- Hoạch định nguồn nhân lực

- Phân tích và thiết kế công việc

- Chiêu mộ và lựa chọn

- Đánh giá thành tích nguồn nhân lực

- Thù lao cho nguồn nhân lực

- An toàn và sức khoẻ

- Tương quan lao động

Mô hình quản trị nguồn nhân lực

MOI TRUGNG BEN NGOALI: Kinh té< - Chính sách - Thị trường lao

động - Cạnh tranh - Nhân khâu học |

MÔI TRƯỜNG TÔ CHỨC Ls

Mục tiéu va céggia tri C AC LINH VU'C NGUON NHAN LUC

Văn hoá tô chức ( Hoạch định, Phân tích và thiết kẻ

Chiến lược ` ^^ Tuyên mộ, lựa chọn đánh giá thành tích

Công nghệ ~~ Dao tao và phát triên thù lao

Câu trúc Quy mo Ấn toàn và sức khoe tương quan lao

Động lực làm v ies ZA CONG VIEC "

Kha nang, mong muén Yêu cầu DAU RA

Thái độ cá tính Tưởng thưởng Thành tích, năng suất

Chât lượng sự hài lòng

Những xu hướng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực

- Tiêp cận chiên lược

- Tinh chat quoc té hoa cua quan trỊ nguôn nhân lực

- Duy trì hành vi và những chuân mực

- Định chuân và đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực

Quan tri nguồn nhân lực và thách thức của sự thay đối

- Toan cau hoa (Globalization)

- Thay đối nhanh chóng về công nghệ (Techological Advances)

- Stress cua thoi đại thông tin

- Tái câu trúc tô chức ở câc công ty

- Tăng trưởng chậm

- Tính đa dạng của lực lượng lao động

- Mong muôn của người lao động

- Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội

Toàn cầu hoá (Globalization)

- Đầu tư ra nước ngoài, hợp tác quốc tế (80% các bộ phận của xe Toyota

Camry sản xuất ở Mỹ; Các công ty Ford và GM cùng chia sẻ thị trường Châu Âu

với các c/ty của Nhật và Châu Âu )

- Lưu thông hàng hoá, tài chính, nguồn nhân lực và các loại nguồn lực khác

nhau

- Van hoa, thé thao,

Su thay đồi nhanh chóng về cong nghé: Ba lan song van minh

Su thay đồi nhanh chóng về cong nghé:

- Phát triển công nghệ thông tin

+ Internet & Communications

+ Định luật Moore

- Phát triển công nghệ sinh học

+ Nhân bản cừu Dolly

+ Khả năng về nhân bản con người

Stress cua thoi dai hau cong nghiép

- Nhận thức về nguy cơ của thiên tai

- Nhận thức sự bât ôn vê những vân đê tôn giáo, vân đề xã hội, khủng bô

quôc tê

- Nồi lo lăng vê sự bât ôn trong chính sách của các nước và nguy cơ lan

rộng của các xung đột cục bộ