PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC

Tầm nhìn chiến lược: Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người

BÀI TH O LU N Ả Ậ

NHÓM 3

ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN MAY 10

Giáo viên:

THÀNH VIÊN NHÓM : 3

• 1 Trương Khánh Hậu

• 2 Triệu Thị Thu Hiền

• 3 Đỗ Thị Hằng

• 4 Nguyễn Thị Hạnh (TK)

• 5 Võ Thị Hằng

• 6 Vũ Thị Hằng

• 7 Võ Thị Thu Hiền

• 8 Vũ Thị Thu Hiền

• 9 Nguyễn Thu Hiền

• 10 Nguyễn Văn Hiện (NT)

CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10

MỤC LỤC BÀI THẢO LUẬN :

1 TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH

CỦA DN.

2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI.

3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.

4 ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP.

Giới thiệu chung về công ty cổ phần may 10

• Tên đầy đủ: Công ty cổ phần May 10

• Tên viết tắt: garco10

• Trụ sở: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội

• Thời gian thành lập: Chuyển đổi (CPH) từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05 tháng 10 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ

Công Nghiệp

• Loại hình DN: Công ty cổ phần

• Tel: 84-4-8276923

Email: ctmay10@garco10.com.vn

• Website: www.garco10.com.vn

• Ngành nghề kinh doanh của DN:

• + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may

• + Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác

• + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân

• + Đào tạo nghề

• + Xuất nhập khẩu trực tiếp

1 TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN

1.1 Tầm nhìn chiến lược:

- Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới

- Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của

Việt Nam

- Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng

- Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người

1 TẦM NHÌN,SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA DN

1.2 Sứ mạng kinh doanh:

- Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.

- Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty.

- Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp.

- Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng.

- Xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh

nghiệp.

Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : (6 tháng đầu năm 2007)

- Tổng doanh thu: 10.677 tỷ đồng.

- Doanh thu thuần: 219,5 tỷ đồng

- Lợi nhuận sau thuế:

- Tổng tài sản:Giá trị thực tế của Công ty May 10 tại thời điểm ngày

31 tháng 12 năm 2003 để cổ phần hoá là 191.582.176.851 đồng

Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Công ty là

54.364.533.575 đồng.

- Tổng nguồn vốn:Cơ cấu vốn điều lệ:

+Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 54.000.000.000 đồng (Năm mươi

tư tỷ đồng chẵn) Trong đó:

- Tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 51,00 %;

- Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Công ty : 49,00%;

- Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng

- Tỷ suất sinh lời:9.17%

2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.1 Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành

2.2 Đánh giá tác động của môi trường Vĩ Mô 2.2.1 Nội Địa.

2.2.2 Thị Trường Xuất Khẩu.

2.3 Những điểm yếu của hàng Việt Nam:

2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.1 Giai đoạn trong chu kỳ sự phát triển của ngành.

-Từ một xưởng may quân trang (X10) thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế trong thời bình, May 10 được Nhà nước giao làm hàng may gia công xuất khẩu

-Để chuẩn bị cho bước chuyển hướng kinh doanh từ hình thức gia công xuất khẩu sang hình thức kinh doanh mua nguyên liệu, bán thành phẩm, May 10 đang tích cực xây dựng thương hiệu

- Quan tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, tích cực ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ cao cả trong sản xuất và trong kinh doanh, May 10 đã và sẽ

luôn hướng tới sự thoả mãn khách hàng

2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.2 Đánh giá tác động của môi trường Vĩ Mô

_Nhân Tố Công Nghệ:

Đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần.

_Thị trường và những chính sách của Nhà Nước:

Thị trường luôn là vấn đề bức xúc, nhạy cảm, là điểm mấu chốt quyết định sự sống còn của DN sản xuất kinh doanh Chiến lược phát triển thị trường của

2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

2.3 Những điểm yếu của hàng Việt Nam:

_ Hàng may mặc có thương hiệu của Việt Nam giá quá cao, trong khi đối tượng khách của siêu thị Hà Nội là những người lao động, có thu nhập ở mức trung bình thấp nên rất khó bán

_ Về sản phẩm, cái được màu sắc, kiểu dáng thì thiếu size, cái có đủ size thì chất liệu không phù hợp…

_ Trên thực tế, chỉ có một số ít công ty là chủ động được nguồn nguyên phụ liệu đầu vào

_ Tính liên kết giữa các bên liên quan còn rất yếu, sự ổn định kém, nhiều đơn

vị chỉ muốn “ăn nhanh” chứ chưa có chiến lược dài hạn

3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.

• Các điểm mạnh (Strengs):

_Nguồn lực: công ty có đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm,có kiến thức

và kĩ năng cần thiết phục vù cho mọi hoạt động kinh doanh của công ty.Từ lĩnh vực thiết kế,lập kế hoạch,…đến sản xuất và bán sản phẩm

_Công nghê: Công ty đầu tư máy móc thiết bị hiện đại,dây chuyền sản xuất mới phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng

_Hệ thống phân phối: Công ty phát triển khá mạnh hệ thống phân phối trên diện rộng cả trong nước lẫn trên thế giới

_Thương hiêu mạnh: Trong nhiều năm qua công ty đã xây dựng cho mình một thương hiệu mạnh và có uy tín lớn trên thị trường

3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.

• Các điểm yếu (Weaknesses)

_Điều kiện sản xuất: Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào,chủ yếu vẫn là nhập từ nước ngoài để đáp ứng đơn đạt hàng và nhu cầu xuất khẩu lớn

_Sản phẩm của công ty vân chưa được đa dạng phong phú,chưa đáp ứng được thị hiếu hiện tại của nhiều khách hàng

_Hoạt động marketing: chưa có nhiều quảng cáo đặc sắc về công ty, hoạt động marketing còn kém

_Nghiên cứu phát triển: công ty chủ yếu sản xuất tạo ra áo sơmi nam…Ít quan tâm đến mặt hàng về loại hàng về thể thao hay những quanf áo mang tính mốt thời trang cao.

Cấu trúc mô thức TOWS Strengths(Các thế mạnh)

Nguồn lực Công nghệ

Hệ thống phân phối Thương hiệu mạnh

Weaknesses

(Các điểm yếu)

1)Điều kiện sản xuất 2) Ý tưởng thiết kế 3) Hoạt động Marketing 4)Nghiên cứu phát triển

Opportunities

(Các cơ hộ)i

1) Chính sách của Chính Phủ.

2) Tăng trưởng kinh tế.

3) Thương hiệu 4) Hợp tác thương hiệu 5)Việt Nam ra nhập WTO

SO:

S3O2, S1O3, S2O3…

Thâm nhập thị trương nội địa.

S3O5, S4O5… Thâm nhập thị trường quốc tế

WO:

W3O4, W4O4… Đa dạng hóa sản phẩm dựa trên kinh nghiệm học hỏi được.

W1O5… Cơ hội nhập khẩu thuận lợi, thuận lợi trong tích hợp hóa phía sau.

Threats

(Các thách thức)

1)Rào cản thương mại.

2) Sự cạnh tranh 3) Tổ chức thương mại WTO

4) Khủng hoảng kinh tế.

ST:

S4T2, S3T2… Công

ty tạo vị thế riêng cho mình so với các đối thủ cạnh trnah trong nước.

S1T3, S2T3, S3T3…

Công ty đủ khả năng đứng vững trước những thách thức của việc hội

WT:

W1T2, W2T2… Hạn chế bớt điểm yếu trên sẽ tăng khả năng cạnh tranh của công ty.

4 ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP.

4.1 Cấu chúc tổ chức:

Cấu chúc tổ chức của doanh nghiêp là loại hình cấu chúc tổ chức theo chức

năng

4.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược:

Định hướng con người:

Con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công của May 10!

4.3 Văn hóa doanh nghiệp:

_Với bề dày lịch sử hình thành và phát triển trên 60 năm của may 10 Vấn đề

văn hóa doanh nghiệp rất được công ty đề cao và cực kỳ quan tâm

_Doanh nghiệp đã xây dựng cho mình một môi trường văn hóa mạnh, xây

dựng công ty trở thành một điển hình về văn hóa doanh nghiệp