ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG.1)Thông tin chung về các giảng viên dạy môn học1. Họ và tên: Nguyễn Đức ThuChức danh, học hàm, học vị: GVC, Thạc sĩĐịa chỉ liên hệ: Khoa Quản trị Kinh doanhĐịa chỉ (CĐ,DĐ), email: 0913286623, thuqtkdtueba.edu.vnCác hướng nghiên cứu chính: Chiến lược phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hành vi người tiêu dùng. 2. Hà Thị Thanh HoaChức danh, học hàm, học vị: GV, Thạc sĩ Địa chỉ liên hệ: Bộ môn Quản trị doanh nghiệp công nghiệp – Khoa QTKDĐịa chỉ (CĐ,DĐ), email: hoalong07gmail.com DĐ: 0949330585Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh.3. Họ và tên: Phạm Văn HạnhChức danh, học hàm, học vị: GV, Tiến sĩĐịa chỉ liên hệ: Khoa QTKDĐịa chỉ (CĐ,DĐ), email:pvha112yahoo.com Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, chất lượng, marketing và quyết định trong quản trị doanh nghiệp.4. Họ và tên: Trần Quang HuyChức danh, học hàm, học vị: GVC, Tiến sĩĐịa chỉ liên hệ: Khoa QTKDĐịa chỉ (CĐ, DĐ), email: tranhuyqtkdtueba.edu.vnCác hướng nghiên cứu chính: Chiến lược kinh doanh, quản trị kinh doanh.Thông tin về trợ giảng (nếu có) (họ và tên, địa chỉ liên hệ, điện thoại , email)2)Thông tin chung về học phần:Số tín chỉ: 02; Loại học phần : Bắt buộcCác học phần tiên quyết: Học phần học trước: Marketing căn bản, Quản trị học, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô.Các học phần song hành: Các yêu cầu đối với học phần (nếu có):…………………………………Bộ môn (Khoa) phụ trách học phần: Bộ môn QTNCN – Khoa QTKDGiờ tín chỉ đối với các hoạt động:

Trang 1

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ & QTKD

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN

Tên học phần: Quản trị chiến lược

Mã học phần: STM321

1) Thông tin chung về các giảng viên dạy môn học

1 Họ và tên: Nguyễn Đức Thu

Chức danh, học hàm, học vị: GVC, Thạc sĩ

Địa chỉ liên hệ: Khoa Quản trị Kinh doanh

Địa chỉ (CĐ,DĐ), email: 0913286623, thuqtkd@tueba.edu.vn

Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hành vi người tiêu dùng

2 Hà Thị Thanh Hoa

Chức danh, học hàm, học vị: GV, Thạc sĩ

Địa chỉ liên hệ: Bộ môn Quản trị doanh nghiệp công nghiệp – Khoa QTKD

Địa chỉ (CĐ,DĐ), email: hoalong07@gmail.com DĐ: 0949330585

Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh

3 Họ và tên: Phạm Văn Hạnh

Chức danh, học hàm, học vị: GV, Tiến sĩ

Địa chỉ liên hệ: Khoa QTKD

Địa chỉ (CĐ,DĐ), email:pvha112@yahoo.com

Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, chất lượng, marketing và quyết định trong quản trị doanh nghiệp

4 Họ và tên: Trần Quang Huy

Chức danh, học hàm, học vị: GVC, Tiến sĩ

Địa chỉ liên hệ: Khoa QTKD

Địa chỉ (CĐ, DĐ), email: tranhuyqtkd@tueba.edu.vn

Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược kinh doanh, quản trị kinh doanh

Thông tin về trợ giảng (nếu có) (họ và tên, địa chỉ liên hệ, điện thoại , email)

2) Thông tin chung về học phần:

- Số tín chỉ: 02; Loại học phần : Bắt buộc

- Các học phần tiên quyết:

- Học phần học trước: Marketing căn bản, Quản trị học, Kinh tế vi mô, Kinh

tế vĩ mô

- Các học phần song hành:

- Các yêu cầu đối với học phần (nếu có):………

- Bộ môn (Khoa) phụ trách học phần: Bộ môn QTNCN – Khoa QTKD

Trang 2

- Giờ tín chỉ đối với các hoạt động:

+ Nghe giảng lý thuyết : 24 tiết + Thảo luận: 12 tiết

+ Làm bài tập : ………tiết + Thực hành, thực tập…… tiết + Hoạt động theo nhóm: …… tiết + Tự học: 60 giờ

3) Mục tiêu môn học:

Mục tiêu về kiến thức : Học phần này giúp người học có được tư duy về định

hướng của một doanh nghiệp trong quá trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cũng như cách thức để xây dựng một chiến lược cho một doanh nghiệp trong một giai đoạn cụ thể

- Hiểu các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược

- Nắm đuợc phương pháp, công cụ sử dụng và các bước công việc trong hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp

- Nhận diện được các kiểu chiến lược của doanh nghiệp

- Nắm vững quy trình tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược trong các tổ chức

- Vận dụng các kiến thức đã học để hoạch định chiến lược cho một tổ chức

Mục tiêu về kỹ năng:

- Thực hiện các bước của việc hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp

- Sử dụng được các công cụ xây dựng và kiểm soát chiến lược

- Có kỹ năng tư duy, phân tích, ra quyết định; kỹ năng giải quyết các vấn đề liên quan đến chiến lược của một tổ chức

- Rèn luyện cho người học kỹ năng tự nghiên cứu, kỹ năng thuyết trình và kỹ năng làm việc nhóm

- Rèn luyện tư duy kế hoạch hoá các hoạt động của mỗi sinh viên

Mục tiêu về thái độ:

- Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược phát triển đối với các tổ chức nói chung và chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói riêng, từ đó coi trọng việc xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược

- Thể hiện sự đam mê, yêu thích, tìm hiểu các vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược

- Có ý thức vận dụng nội dung môn học và cuộc sống

Về năng lực tự chủ và trách nhiệm:

- Có năng lực dẫn dắt về chuyên môn, nghiệp vụ đã được đào tạo, có sáng kiến trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao

- Có khả năng tự định hướng, thích nghi với các môi trường làm việc khác nhau

- Tự học tập, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ; có khả năng đưa ra được kết luận về các vấn đề chuyên môn, nghiệp vụ thông thường và một số vấn đề phức tạp về mặt kỹ thuật

- Có năng lực lập kế hoạch, điều phối, phát huy trí tuệ tập thể; có năng lực đánh giá

và cải tiến các hoạt động chuyên môn ở quy mô trung bình

Trang 3

4) Tóm tắt nội dung học phần:

Học phần Quản trị chiến lược cung cấp những nội dung cơ bản về chiến lược kinh doanh và cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh các chiến lược trong doanh nghiệp

Quá trình hoạch định chiến lược bắt đầu từ việc nghiên cứu các triết lý kinh doanh, phân tích và dự báo những cơ hội và thách thức do môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp Trên cơ sở đó, các nhà chiến lược trong doanh nghiệp sẽ xem xét lại hệ thống mục tiêu của mình và đề xuất các phương án chiến lược Nội dung tiếp theo là việc sử dụng hệ thống các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và quyết định lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho các bộ phận chức năng

Sau khi quyết định lựa chọn chiến lược nào đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thực hiện chiến lược đó Nội dung tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: thiết lập các

kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phân phối nguồn lực và xây dựng các chính sách kinh doanh

Nội dung cuối cùng của Quản trị chiến lược là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Nội dung này bao gồm bản chất của hoạt động kiểm tra và quy trình kiểm tra chiến lược trong các tổ chức

5) Học liệu:

Giáo trình :

- Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh - ĐH Kinh tế và QTKD – ĐH Thái Nguyên

- PGS TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012

Tài liệu tham khảo:

1 Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012

2 Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007

3 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh và Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005

4 GS TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010

5 Các báo và tạp chí chuyên ngành

6) Nội dung chi tiết học phần:

6.1 Nội dung về lý thuyết và thảo luận:

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh

1.1.3 Các khái niệm liên quan (tầm nhìn, sứ mạng, triết lý kinh doanh, kế hoạch, mục tiêu, chính sách kinh doanh)

1.2 Vai trò của chiến lược đối với các doanh nghiệp

1.3 Quản trị chiến lược

1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược

1.3.2 Sự ra đời và phát triển của quản trị chiến lược

Trang 4

1.3.3 Các mô hình quản trị chiến lược

Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích môi trường kinh tế quốc tế

2.2 Phân tích môi trường kinh tế quốc dân

2.3 Phân tích môi trường ngành

2.4 Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp

2.4.1 Bảng tổng hợp kết quả phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài

2.4.2 Ma trận EFE

Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

3.1 Phân tích thực trạng doanh nghiệp

3.1.1 Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị

3.1.2 Phân tích theo các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp

3.1.3 Phân tích theo năng lực cơ bản (năng lực cốt lõi)

3.2 Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

3.2.1 Ma trận IFE

3.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.2.3 Biểu đồ cạnh tranh

Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP

4.1 Xác định chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

4.1.1 Thực chất và yêu cầu xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

4.1.2 Xác định lĩnh vực kinh doanh

4.2 Mục tiêu và phân loại mục tiêu

4.2.1 Bản chất mục tiêu của doanh nghiệp

4.2.2 Cách thức và yêu cầu xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

4.3 Lựa chọn mục tiêu

4.3.1 Quy trình lựa chọn mục tiêu

4.3.2 Các yêu cầu của hệ thống mục tiêu

4.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

4.3.4 Lựa chọn mục tiêu chiến lược

Chương 5: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

5.1 Quy trình lựa chọn chiến lược

5.1.1 Yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược

5.1.2 Các căn cứ chính để lựa chọn chiến lược

5.1.3 Quy trình lựa chọn chiến lược

5.2 Nhận biết chiến lược hiện tại

5.3.1 Mục đích, yêu cầu

5.3.2 Các vấn đề chủ yếu nhằm nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp

5.3 Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược

5.3.1 Phân tích cơ hội nguy cơ mạnh yếu

5.3.1.1 Khái quát 5.3.1.2 Ma trận thứ tự ưu tiên các cơ hội/ nguy cơ 5.3.1.3 Ma trận phân tích SWOT

5.3.2 Các mô hình phân tích danh mục vốn đầu tư

5.3.2.1 Ma trận BCG 5.3.2.2 Ma trận Mc Kensey 5.3.3 Các mô hình lựa chọn chiến lược cạnh tranh

5.3.3.1 Mô hình chiến lược cội nguồn (Michael Porter) 5.3.3.2 Ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở phân tích sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm

5.3.4 Mô hình lựa chọn chiến lược tổng quát

5.3.4.1 Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (Ma trận SPACE)

Trang 5

5.3.4.2 Ma trận QSPM - ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng 5.4 Đánh giá chiến lược đã chọn

Chương 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 6.1 Chiến lược phát triển

6.1.1 Chiến lược tăng trưởng

6.1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

6.1.1.2 Chiến lược hội nhập dọc (tăng trưởng bằng con đường liên kết)

6.1.1.3 Chiến lược đa dạng hóa

6.1.2 Chiến lược ổn định

6.1.3 Chiến lược cắt giảm

6.2 Chiến lược các bộ phận kinh doanh

6.3 Chiến lược cạnh tranh

6.3.1 Các cơ sở của chiến lược cạnh tranh

6.3.2 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản

6.4 Chiến lược chức năng

6.4.1 Chiến lược marketing

6.4.2 Chiến lược nguồn nhân lực

6.4.3 Chiến lược về tài chính

6.4.4 Chiến lược nghiên cứu và phát triển

6.4.5 Chiến lược sản xuất

6.4.6 Chiến lược thu mua

Chương 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

7.1 Bản chất và nội dung của quá trình thực hiện chiến lược

7.1.1 Bản chất của quá trình thực hiện chiến lược

7.1.2 Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện chiến lược

7.2 Thiết lập các kế hoạch tác nghiệp

7.2.1 Vai trò của việc thiết lập các kế hoạch ngắn hạn hơn

7.2.2 Cơ sở chủ yếu của việc hình thành các kế hoạch gắn hạn hơn

7.2.3 Nội dung và cách thức xây dựng kế hoạch ngắn hạn hơn

7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

7.3.1 Lý do điều chỉnh cơ cấu tổ chức

7.3.2 Các mô hình cơ cấu tổ chức

7.3.3 Các vấn đề cần chú trọng khi điều chỉnh cơ cấu tổ chức

7.4 Phân phối nguồn lực

7.4.1 Tầm quan trọng của phân phối nguồn lực

7.4.2 Các căn cứ phân phối nguồn lực

7.4.3 Các phương pháp phân phối nguồn lực

7.5 Xây dựng các chính sách kinh doanh

7.5.1 Khái niệm chính sách kinh doanh

7.5.2 Các chính sách kinh doanh cụ thể

Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

8.1 Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá chiến lược

8.1.1 Vị trí của hoạt động kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược

8.1.2 Các yêu cầu đối với kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược

8.2 Nội dung chủ yếu của kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

8.2.1 Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

8.2.2 Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra

8.2.3 Quá trình kiểm tra theo các tiêu chuẩn đã xây dựng

8.2.4 Các điều kiện để hoạt động kiểm tra đánh giá chiến lược có hiệu quả

6.2 Nội dung thực hành: Vận dụng các công cụ xây dựng chiến lược để phân tích và lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

Trang 6

6.3 Nội dung bài tập lớn, tiểu luận: Tìm hiểu chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp

cụ thể

7) Nội dung chi tiết và kế hoạch triển khai:

Phân bố

tiết

giảng

trong

tuần

Hình thức tổ

chức dạy học (lý

thuyết, thực

hành, tự học)

Nội dung giảngdạy

(Tên chương, phần)

Tài liệu đọc, tham khảo

(chương, phần)

Yêu cầu sinh viên

chuẩn bị (bài

tập, thuyết trình, giải quyết tình huống, )

Ghi chú

Tiết 2 Thảo luận Phương pháp học,

kiểm tra đánh giá Tiết 3 Thảo luận Lịch trình giảng

dạy, bài tập Tiết 4 Giảng lý

thuyết

Chương 1: Tổng quan về chiến lược;

1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.2 Vai trò của chiến lược đối với các doanh nghiệp

Đọc giáo trình và bài giảng chương 1; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5

- Chuẩn bị bài trình chiếu

- Chuẩn bị bài tập cá nhân

Tuần 2

Tiết 5 Giảng lý

thuyết

Chương 1: Tổng quan về chiến lược;

1.3.1 Quản trị chiến lược

Chuẩn bị bài trình chiếu

Tiết 6 Thảo luận Chương 1: Tổng

quan về chiến lược;

1.3.2 Sự ra đời và phát triển của quản trị chiến lược

- Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm

- Trình chiếu bài thảo luận nhóm Tiết 7 Giảng lý

thuyết

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp; 2.1 Phân tích môi trường kinh tế quốc tế

Tuần 3

thuyết

2.2 Phân tích môi trường kinh tế quốc dân

- Chuẩn bị bài tập cá nhân Tiết 9 Thảo luận Nhận diện và dự

báo những cơ hội

và nguy cơ từ môi

Nhóm sinh viên tự liên hệ với một công ty để phân

Trang 7

trường kinh doanh bên ngoài tác động tới một doanh nghiệp cụ thể

tích MTKD của công ty đó

- Trình chiếu bài thảo luận nhóm

thuyết

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp; 2.3 Phân tích môi trường ngành

Tuần 4

thuyết

2.3 Phân tích môi trường ngành(tiếp theo)

2.4 Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp

Tiết 12 Thảo luận Nhận diện và dự

báo những cơ hội

và nguy cơ từ môi trường kinh doanh bên ngoài tác động tới một doanh nghiệp cụ thể

Nhóm sinh viên tự liên hệ với một công ty để phân tích MTKD của công ty đó

thuyết

Chương 3: Phân tích nội bộ doanh nghiệp; 3.1 Phân tích nội bộ doanh nghiệp

Tuần 5

thuyết

3.1 Phân tích nội

bộ doanh nghiệp (tiếp theo) 3.2 Tổng hợp kết quả phân tích nội

bộ DN

Tiết 15 Thảo luận Đánh giá điểm

mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

cụ thể đã lựa chọn

ở chương 2

Nhóm sinh viên tự liên hệ với một công ty để phân tích MTKD của công ty đó

thuyết

Chương 4: Xác định chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp; 4.1 Xác định chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

Tuần 6

thuyết

4.2 Mục tiêu và phân loại mục tiêu 4.3 Lựa chọn mục tiêu

Trang 8

Tiết 18 Thảo luận Các nhóm xác

định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của DN

Nhóm sinh viên tự liên hệ với một công ty để so sánh việc xác định chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của một doanh nghiệp cụ thể đã chọn tại chương 2

thuyết

Chương 5: Các công cụ phân tích

và lựa chọn chiến lược; 5.1 Hình thành các ý tưởng chiến lược

5.2 Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

Tuần 7

thuyết

5.3 Nhận biết chiến lược hiện tại

- Chuẩn bị bài tập cá nhân Tiết 21 Thảo luận Tình huống lựa

chọn chiến lược cho doanh nghiệp

Đọc và thảo luận nhóm tình huống

đã cho trước

thuyết

Chương 5: Các công cụ phân tích

và lựa chọn chiến lược; 5.4 Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược

Tuần 8

thuyết

5.4 Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược (tiếp theo) 5.5 Đánh giá chiến lược đã chọn

Tiết 24 Thảo luận Tình huống lựa

chọn chiến lược cho doanh nghiệp

Đọc và thảo luận nhóm tình huống

đã cho trước

- Trình chiếu bài thảo luận nhóm Tiết

thuyết

Chương 6: Chiến lược cấp doanh nghiệp và chiến

Đọc giáo trình và bài giảng chương 6; Đọc tài liệu tham

- Chuẩn bị bài

Tuần 10

Trang 9

lược các bộ phận chức năng; 6.1 Chiến lược phát triển

khảo từ mục học

thuyết

6.1 Chiến lược phát triển (tiếp theo);

6.2 Chiến lược các

bộ phận kinh doanh

Đọc giáo trình và bài giảng chương 6; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2

- Chuẩn bị bài tập cá nhân Tiết 30 Thảo luận Phân tích chiến

lược của doanh nghiệp đã chọn và xác định đó là loại chiến lược gì

Tìm hiểu thông tin

về chiến lược đang thực hiện tại doanh nghiệp đã lựa chọn

ở chương 2

thuyết

Chương 6: Chiến lược cấp doanh nghiệp và chiến lược các bộ phận chức năng; 6.3 Chiến lược cạnh tranh

Tuần 11

thuyết

6.3 Chiến lược cạnh tranh(tiếp theo)

6.4 Chiến lược chức năng

- Chuẩn bị bài tập cá nhân Tiết 33 Thảo luận Phân tích chiến

lược của doanh nghiệp đã chọn và xác định đó là loại chiến lược gì

Tìm hiểu thông tin

về chiến lược đang thực hiện tại doanh nghiệp đã lựa chọn

ở chương 2

thuyết

Chương 7: Tổ chức thực hiện chiến lược; 7.1 Bản chất

và nội dung của quá trình thực hiện chiến lược

7.2 Thiết lập các kế hoạch tác nghiệp

Tuần 12

thuyết

7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 7.4 Phân phối nguồn lực 7.5 Xây dựng các chính sách kinh doanh

thuyết

Chương 8: Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Đọc giáo trình và bài giảng chương 8; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học

Trang 10

liệu 5.2

8) Kiểm tra, đánh giá:

8.1 Kiểm tra, đánh giá thường xuyên trọng số: 0,3

Điểm thường xuyên chiếm 30% tổng số điểm của học phần và bao gồm các điểm thành phần như sau:

- Điểm kiểm tra thường xuyên chiếm 10% số điểm của học phần Số lượng bài kiểm tra thường xuyên do giáo viên quyết định Điểm kiểm tra thường xuyên sẽ được tính bằng trung bình của các bài kiểm tra thường xuyên của học phần đó Nếu sinh viên vắng mặt hoặc không có bài kiểm tra ở buổi nào sẽ bị điểm 0 cho bài kiểm tra thường xuyên tại buổi đó

- Điểm bài tập cá nhân chiếm 5% số điểm của học phần Bài tập cá nhân chiếm 5%

số điểm học phần được giáo viên giao cho sinh viên ở từng buổi học cụ thể Không chuẩn

bị bài tập cá nhân sẽ bị điểm 0 Điểm bài tập cá nhân cuối cùng được tính từ trung bình các điểm bài tập cá nhân trong kỳ

- Bài tập nhóm cũng được tính 10% số điểm của học phần Bài tập nhóm bao gồm chuẩn bị bài trình chiếu và bài tập nhóm do giáo viên giao Trong đó, bài tập nhóm và bài trình chiếu phải có biên bản đánh giá mức độ giam gia của cá nhân và đính kèm với báo cáo bài tập nhóm hoặc kèm với file trình chiếu Phần đánh giá mức độ tham gia của cá nhân được đánh giá dựa trên các tiêu chí và tiến hành theo cách như sau:

- Sinh viên tổ chức họp nhóm và đánh giá mức độ tham gia của các thành viên Sau

đó nhóm trưởng tập hợp và ghi vào biên bản Điểm đánh giá từ 0 đến 10 Điểm 10 là tốt nhất và điểm 0 là kém nhất Nếu điểm chấm dưới 5 thì nêu rõ lý do

- Giảng viên sẽ quyết định điểm bài tập nhóm của của các thành viên dựa trên biên bản đánh giá của nhóm và dựa trên kiểm tra trực tiếp mức độ chuẩn bị bài tập nhóm trên lớp của mỗi cá nhân Sinh viên không chuẩn bị bài tập nhóm sẽ bị điểm 0 Điểm bài tập nhóm cuối cùng sẽ là điểm trung bình của các bài tập nhóm được giao

- Điểm thưởng do tham gia lớp học đầy đủ và tích cực đóng góp ý kiến được tính 5% điểm học phần Tùy theo mức độ sinh viên đi học đầy đủ và tích cực tham gia đóng góp ý kiến khi thảo luận điểm sẽ được đánh giá từ mức 0 đến 10 Sinh viên nghỉ một buổi không có lý do chính đáng sẽ bị trừ 1 điểm thưởng Không chuẩn bị bài khi giáo viên yêu cầu ở buổi nào cũng bị trừ 1 điểm thưởng/lần không chuẩn bị

8.2 Kiểm tra, đánh giá định (giữa) kỳ trọng số 0,2

Bài kiểm tra giữa học phần chiếm 20% tổng số điểm của học phần Hình thức thi và các thông tin liên quan đến thi giữa học phần sẽ được giảng viên thông báo trước khi thi một tuần Thông tin về thời gian thi giữa học phần được mô tả trong lịch trình giảng dạy

8.3 Thi, đánh giá cuối kỳ trọng số 0,5; Hình thức thi: Vấn đáp

Điểm kiểm tra cuối học phần chiếm 50% tổng số điểm của học phần Bài kiểm tra cuối học phần bao gồm các câu hỏi tự luận

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	153,5 KB