Thảo luận các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho và mối quan hệ của chúng đến việc ra quyết định về dự trữ hàng tồn kho của doanh nghiệp.. Ông Monroe cho hay, việc chuyển đổi liên t
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ
QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: GVC.TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN
Trang 2NỘI DUNG TRÌNH BÀY
MỤC TIÊU CỦA NGHIÊN CỨU
PHẦN 1: LÝ THUYẾT VỀ HÀNG TỒN KHO
PHẦN 2: CHI PHÍ HÀNG TỒN KHO
PHẦN 3: PHÂN LOẠI VÀ CÁCH TÍNH CHI PHÍ HÀNG TỒN KHO
PHÀN 4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC QUẢN LÝ HTK
TỔNG KẾT CHƯƠNG
CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
Trang 3MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
MỤC TIÊU
TẦM QUAN TRỌNG
VAI TRÒ
4 Thảo luận các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho
và mối quan hệ của chúng đến việc ra quyết định về dự trữ hàng tồn kho của doanh nghiệp.
5 Hiểu được cách phân loại các danh mục hàng tồn kho.
6 Thảo luận, đánh giá hiệu quả các doanh nghiệp trong việc quản lý hàng tồn kho của họ.
Trang 5PHẦN 1: LÝ THUYẾT VỀ HÀNG TỒN
KHO
1 Khái niệm và vai trò của hàng tồn kho
2 Hàng tồn kho trong nền kinh tế
3 Hàng tồn kho trong doanh nghiệp
HÀN
G TỒN KHO
Trang 61 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ VỀ HÀNG TỒN KHO
1
Thứ nhất: Có độ trễ về thời gian trong chuỗi cung
ứng, DN phải tích
trữ một lượng hàng nhất định để
đảm bảo nguồn NVL/SP
2
Thứ hai: Có những thay đổi trong nguồn cung và cả nguồn cầuCUNG - CẦU THAY
ĐỔI
3
Thứ ba: Để khai thác tính kinh tế nhờ quy mô Nếu không có HTK thì chi phí logistics tăng lên Vì vây, HTK nhằm giảm chi phí
logistics
Định nghĩa: Hàng tồn kho, hay hàng lưu kho, là danh mục nguyên vật liệu và sảnphẩm hoặc chính bản thân nguyên vật liệu và sản phẩm đang được một doanhnghiệp giữ trong kho Có 3 lý do để doanh nghiệp có nhu cầu về hàng tồn kho như sau:
Trang 7HTK ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN TỐ ROA
Tỷ số lợi nhuận trên tài sản (hay Chỉ tiêu hoàn vốn tổng tài sản, Hệ số quay vòng của tài sản, Tỷ suất
sinh lời trên tổng tài sản), thường viết tắt là ROA
Annual Net Income:
Lợi nhuận ròng (lợi nhuận sau thuế)
Average Total Assets:
Bình quân tổng tài sản
Net Profit Margin:
Tỷ suất lợi nhuận biên
Assets Turnover Ratio:
Số vòng quay tài sản
TĂNG ROA
GIẢM HÀNG TỒN KHO
Vì lợi nhuận ròng chia cho doanh thu bằng tỷ suất lợi nhuận biên , còn
doanh thu chia cho giá trị bình quân tổng tài sản bằng hệ số quay vòng
của tổng tài sản
Trang 8CÂN BẰNG CUNG CẦU – QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO
ÁP LỰC PHẢI CÂN BẰNG
CUNG CẦU
DN PHẢI NGHIÊN CỨU CÁC
MÔ HINH QUẢN LÝ HTK
QUẢN LÝ HTK VÀ CÁC CHI PHÍ LIÊN QUAN
CUNG
CẦU
MÔ HÌNH QUẢN LÝ
QUẢN LÝ HIỆU QUẢ
Tình toán hàng tồn kho như thế nào cho hợp lý? Mang lại hiệu quả cao?
Trang 92 HÀNG TỒN KHO ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ MỸ
HÀNG TỒN KHO LIÊN QUAN ĐẾN YẾU TỐ GDP (USA) NHẬN XÉT:
• Tỷ lệ % hàng tồn kho/GDP giảm từ 5.4% xuống 3.8%
• Chi phí hàng tồn kho tăng từ 227 tỷ $ lên 337 tỷ $
Có 1 số năm không giảm mà tăng: 1989; 1994; 1995 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu
KẾT LUẬN:
Các doanh nghiệp đã tập trung cho việc giảm hàng tồn kho và kết quả cho thấy rằng chi phí hàng tồn kho
đã giảm đáng kể, giảm bằng cách:
• Giảm lượng hàng tồn kho
• Giảm chi phí vận chuyển và chi phí khác liên quan
Trang 10CẢI THIỆN CHỈ SỐ VÒNG QUAY HTK DOANH
NGHIỆP MỸMột nghiên cứu được công bố trong tháng 12 năm 1999 bởi doanh nghiệp quản lý Pittiglio, Rabin, Todd, & McGrath ở Waltham, Massachusetts, cho thấy rằng các doanh nghiệp Mỹ đã cải thiện đáng kể sau khi quay vòng hàng tồn kho của họ trong những năm qua Theo báo cáo, vòng quay hàng tồn kho của Mỹ tăng hơn 12% từ năm 1994 đến 1998 với trung bình 5,4 lượt hàng năm Báo cáo cũng chỉ ra trong cùng thời gian, trung bình tiền mặt, và số ngày trả tiền cho nguyên liệu và nhận được thanh toán cho các sản phẩm cải thiện bằng 10% đến 100 ngày.
Báo cáo cho biết điều chỉnh vòng quay hàng tồn kho là cách để khắc phục vấn đề giảm lợi nhuận và làm chậm tăng trưởng hàng năm Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp lớn của Mỹ cũng đã đầu tư hàng triệu đô la trong vài năm qua để tự động hóa quy trình quản lý hàng tồn kho của họ bằng cách sử dụng các công cụ quản lý chuỗi cung ứng phức tạp.
Ông Monroe cho hay, việc chuyển đổi liên tục từ các mô hình sản xuất dự báo truyền thống tới mô hình linh hoạt hơn như nhu cầu xây dựng, trinh tự xây dựng và sản xuất dòng chảy cũng đang thay đổi cách nhìn của các doanh nghiệp vào hàng tồn kho Việc nhấn mạnh một chuỗi cung ứng tích hợp đầy đủ có nghĩa là hàng tồn kho hầu như không tốn nhiều thời gian không sử dụng.
Nguồn: Jaikumar Vijayan, Computerworld, Framingham, Mass (7 tháng 5, 2001).
Trang 11- Doanh nghiệp càng có thể quay vòng được hàng tồn kho bao nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu.
Theo Andy Chatha, một nhà phân tích của tập đoàn tư vấn ARC nói rằng: "Bất cứ khi nào bạn dự trữ hàng tồn kho, nó có nghĩa là nguồn lực của bạn không tạo ra dòng chảy tiền mặt"
VÍ DỤ: QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO CỦA TẬP ĐOÀN SẢN XUẤT MÁY TÍNH DELL
TR & HTK bình quân tính trong cùng một kỳ
Trang 12CHỈ SỐ VÒNG QUAY HÀNG TỒN KHO
QUẢN LÝ HTK
Hàng tồn kho
nhiều
• Đáp ứng nhu cầu thị
trường
• Tăng chi phí lưu kho
• Giảm chi phí sản xuất, vận
chuyển
….
Hàng tồn kho ít
• Có thể không đáp ứng nhu cầu thị trường
• Giảm chi phí lưu kho
• Tăng chi phí sản xuất, vận chuyển
….
ĐÁNH ĐỔI
DOANH NGHIỆP ĐÔI KHI PHẢI ĐÁNH ĐỔI,
VÌ THẾ CẦN PHẢI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNG TỒN KHO HIỆU QUẢ NHẤT
Trang 133 HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
CHI PHÍ DỰ TRỮ HÀNG TỒN KHO
VÍ DỤ:
Giả định rằng Kimberly-Clark dự kiến để thực hiệnmột lượng hàng tồn kho trung bình hàng tháng trongquý đầu tiên của năm là 500.000 tá tã Nếu mỗi tá tã
có giá trị 5,00 $, giá trị của hàng tồn kho sẽ là2.500.000$ (5$×500.000) Nếu định mức chi phí lưutrữ hàng tồn kho là 20%, thì giá trị lưu trữ hàng tồnkho hàng năm sẽ là 500.000$ hàng năm Nếu hàngtồn kho trung bình tăng lên thành 600.000 tá, kếtquả này sẽ làm tăng thêm 100.000 $ chi phí hàngtồn kho Nếu hàng tồn kho trung bình tăng mà khônglàm cho doanh số bán hàng tăng, Kimberly-Clark sẽphải đối mặt với việc giảm giá trị lợi nhuận
- Chi phí dự trữ hàng tồn kho trung bình khoảng 35% tổng chi phí logistics cho các doanh nghiệp
Trang 143 HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
LÀM GIẢM/TĂNG
SẢN XUẤT VẬN CHUYỂN
KHÂU MUA
Vận chuyển số lượng nhiều và nhiều đối tác vận chuyển
Mua với số lượng lớn, phù hợp với nhu cầu thực tế
Có kế hoạch sản xuất hợp lý, quản lý tốt bán thành phẩm
CHI PHÍ HÀNG TỒN KHO
DN CẦN TÍNH TOÁN MỨC TK AN TOÀN
Cần tình toán mức tồn kho dự toán đề phòng các tình huống cầu biến
động, khâu sản xuất, tính thời vụ, hàng dễ hỏng…
Trang 153 HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP
TÀI CHÍNH
• Mong muốn hàng tồn kho ở mức thấp để tăng doanh thu hàng tồn kho, giảm thuê tài sản, Tăng ROA
SẢN XUẤT
• Duy trì sản xuất lâu dài và chi phí thu mua hàng ở mức thấp nhất cũng như các mặt hàng sản xuất theo mùa sớm nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất
và tránh thanh toán quá hạn
TIẾP THỊ
• Mong muốn đạt được dịch vụ khách
hàng mức độ cao
và hàng tồn kho
bổ sung đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng đầy
đủ và nhanh chóng nhất có thể
Trang 171 TẦM QUAN TRỌNG CỦA HÀNG TỒN KHO
1
Chi phí quyết định thỏa hiệp trong logistics thường xuyên phụ thuộc và ảnh hưởng đến chi phí hàng tồn kho
Mức hàng tồn kho một doanh nghiệp duy trì tại các điểm
logistics của nó sẽ ảnh hưởng đến mức
độ dịch vụ doanh nghiệp có thể cung cấp cho khách hàng của mình
Trang 182 THÀNH PHẦN CHÍNH TRONG CHI PHÍ HÀNG HÓA
CHI PHÍ HTK
CHI PHÍ VỐN
Còn gọi là chi phí cơ hội hoặc
chi phí lãi suất
….
CHI PHÍ KHO
Bao gồm chi phí xử lý hàng, di chuyến sản phẩm vào và ra khỏi kho, tiền thuê nhà, sưởi ấm…
CHI PHÍ HÀNG TỒN KHO BAO GỒM 4 LOẠI CHI PHÍ CHÍNH
BẢO HIỂM/THUẾ
Các khoản phí bảo hiểm và
nộp thuế cho nhà nước
….
RỦI RO/LẠC HẬU
Hàng hoá, dự trữ trong kho cho một thời gian có thể trở nên lỗi thời và giảm về giá trị
Trang 193 MỘT SỐ CHI PHÍ KHÁC
Kích thước lô hàng càng lớn thì tồn kho vật tư càng lớn, nhưng chúng ta đặt hàng ít lần trong năm
thì chi phí đặt hàng hàng năm thấp hơn
CHI PHÍ ĐẶT HÀNG
Trang 20CHI PHÍ TỒN TRỮ SO VỚI CHI PHÍ ĐẶT HÀNG
Khi mua nguyên vật liệu với kích thước lô hàng lớn sẽ làm tăng chi phí tồn trữ nhưng chi phí mua
hàng thấp hơn do chiết khấu theo số lượng và cước phí vận chuyển cũng giảm
Trang 21- Mất doanh thu, mất khách hàng vào tay đối thủ
- Ngừng hoạt động dây chuyến sản xuất
CHI PHÍ HẾT HÀNG
CHI PHÍ TỒN TRỮ TRONG QUÁ TRÌNH VẬN CHUYỂN
- Giao hàng càng nhanh, giao dịch càng sớm xong và doanh nghiệp nhận sớm đượcthanh toán Giao nhanh thì cước logistics cao, doanh nghiệp muốn tính toán đến sự đánhđổi giữa chi phí vận chuyển và chi phí dự trữ vận chuyển
- Hàng tồn kho trong quá trình vận chuyển thường chi phí ít hơn là dự trữ hàng tồn khotrong kho vì không bao gồm chi phí kho, chi phí thuế Chủ yếu là chi phí vốn, bảo hiểm
Trang 22Bước 3:Tính tổng chi phí lưu kho cho một đơn vị sản phẩm rồi nhân chi phí lưu kho
Trang 23VÍ DỤ VÊ CÁCH TÍNH CHI PHÍ HÀNG TỒN KHO
Ví dụ: Giả sử rằng một doanh
nghiệp sản xuất đĩa cứng cho
máy tính cá nhân với chi phí sản
xuất biến đổi 100 $ cho mỗi
chiếc Danh sách bảng 6-3 Các
thành phần chi phí dự trữ như là
tỷ lệ phần trăm của giá trị sản
phẩm Chi phí tồn kho hàng năm
của một đĩa cứng được tính như
sau:
100 $ × 25% = 25 $ mỗi
năm
Trang 24PHẦN 3:
PHÂN LOẠI - TÍNH MINH BẠCH
CỦA HÀNG TỒN KHO
Trang 25PHÂN LOẠI HÀNG TỒN KHO THEO PHƯƠNG PHÁP
Trang 26PHÂN LOẠI HÀNG TỒN KHO THEO PHƯƠNG PHÁP
Trang 27PHÂN LOẠI HÀNG TỒN KHO THEO GÓC PHẦN TƯ
Phân loại theo
2 tiêu chí chính:
• GIÁ TRỊ
• RỦI RO
Trang 28TÍNH MINH BẠCH CỦA HÀNG TỒN KHO
THỂ HIỆN QUA SỰ “NHÌN THẤY” HÀNG TỒN KHO:
Những thứ tồn kho: nguyên vật liệu, vật tư, thành phẩm…
Hệ thống: Nhà cung cấp, nhà máy, kho hàng, địa điểm KH
Cấp độ: Tiến độ, cái gì giao trước – cái gì giao sau
Trang 29LỢI ÍCH THU ĐƯỢC
CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ
QUAN HỆ VỚI KHÁCH HÀNG
GIẢM CHI PHÍ – TĂNG LỢI
NHUẬN
Trang 30PHẦN 4:
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA DOANH
NGHIỆP THÔNG QUA VIỆC QUẢN LÝ HTK
Trang 31• SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
• XÚC TIẾN BÁN HÀNG
• SỰ LUÂN CHUYỂN CỦA HÀNG HÓA
• TỶ LỆ TỒN KHO TRÊN SỐ LƯỢNG HÀNG BÁN
ĐÁNH GIÁ THÔNG QUA 4 YẾU TỐ:
Trang 32SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
Liệu khách hàng của doanh nghiệp hài lòng với mức độ dịch vụ khách hàng không ?
Trang 33XÚC TIẾN BÁN
HÀNG
Nhu cầu đặt hàng sau xúc tiến như thế nào ?
Trang 34SỰ LUÂN CHUYỂN HÀNG TỒN KHO
Các biện pháp làm thay đổi chi phí
hàng tồn kho như thế nào ?
Trang 35TỶ LỆ TỒN KHO
TRÊN SỐ LƯỢNG BÁN
Hàng tồn kho có tỷ lệ
với doanh số bán hàng ?
Trang 36TỔNG KẾT