đề cương báo cáo quản trị mua hàng tại Công ty Cổ Phần Trang thiết bị y tế Nguyên Quốc giai đoạn 20152017. Làm rõ các bước Tạo nguồn lực logistic – hàng hóa – ban đầu triển khai toàn bộ hệ thống logistics: Đảm bảo nguồn dự trữ kịp thời. Trên cơ sở đó, thỏa mãn tốt nhất nhu cầu dịch vụ của khách hàng, đặc biệt dịch vụ mặt hàng, dịch vụ thời gian. Tạo điều kiện giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho kinh doanh thương mại.Mua hàng chiếm vị trí quan trọng do trong doanh nghiệp thương mại, giá trị hàng hóa mua chiếm tỷ lệ lớn, từ 60% 80% doanh thu. Do đó chỉ cần giảm chi phí tương đối trong mua hàng là đã ảnh hưởng lớn tới lợi nhuận hơn là giảm cho phí khác.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ NGUYÊN QUỐC
GVHD : ThS NGUYỄN KIỀU OANH SVTH : LƯU THỊ THIÊN HƯƠNG Lớp : 14DQT5
Thành phố Hồ Chí Minh - 2018
Trang 2LỜI MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
2 Mục đích nghiên cứu đề tài
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4 Phương pháp nghiên cứu
5 Nội dung nghiên cứu
6 Bố cục chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Sự cần thiết của hoạt động quản trị mua trong doanh nghiệp
1.1.1 Bản chất hoạt động quản trị mua hàng trong doanh nghiệp.
1.1.2 Mục đích, ý nghĩa của hoạt động quản trị mua hàng trong doanh nghiệp
1.1.2.2 Mục tiêu
1.1.2.3 Vai trò
1.1.3 Tầm quan trọng và sự cần thiết khách quan của hoạt động quản trị mua trong doanh nghiệp
1.2 Nội dung của hoạt động quản trị mua hàng trong doanh nghiệp.
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị mua hàng.
CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ NGUYÊN QUỐC
2.1 Tổng quan về doanh nghiệp
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.2.1 Chức năng
2.1.2.2 Nhiệm vụ
2.2 Bộ máy tổ chức
2.2.1 Sơ đổ tổ chức
2.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
2.3 Đặc điểm nguồn lực của công ty
2.3.1 Nhân lực
Trang 32.3.2 Vật lực
2.3.3 Tài lực
2.4 Năng lực của công ty
2.5 Khái quát tình hình kinh doanh của công ty
2.5.1 Đặc điểm về sản phẩm
2.5.2 Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ
2.5.2.1 Khách hàng
2.5.2.2 Thị trường tiêu thụ
2.5.3 Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty trong những năm gần đây.
2.5.3.1 Cơ cấu thị trường và doanh thu
2.5.3.2 Cơ cấu sản phẩm và doanh thu
2.5.3.3 Nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty
a Thuận lợi
b Khó khăn
CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MUA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ NGUYÊN QUỐC.
3.1 Khái quát về bộ phận mua hàng của công ty
3.2 Phân tích và đánh giá tình hình và kết quả mua hàng tại công ty từ năm 2015-2017
3.2 Khảo sát và đánh giá hoạt động quản trị mua hàng tại công ty
3.2.1 Phân tích thực trạng và đánh giá hoạt động quản trị mua hàng theo quy trình
mu hàng
3.2.2 Đánh giá công tác tổ chức và quản trị nhân sự trong khâu mua hàng.
3.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị X của DN
3.2.3.1 Các yếu tố bên trong
3.2.3.2 Các yếu tố bên ngoài
3.2.4 Nhận xét chung đối với hoạt động quản trị mua hàng tại công ty.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MUA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRANG THIẾT BỊ Y
TẾ NGUYÊN QUỐC
4.1 Phương hướng kinh doanh của công ty trong 3 năm tới (2018-2021)
4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị mua tại công ty
4.3.Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị mua hàng tại công ty
Trang 4KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO