- Thị trường xây dựng cơ bản bị thu hẹp, nhưng thị trường đầu tư công nghệ thi công mới đang dần mở ra, tạo tín hiệu tích cực tăng doanh thu trong những năm tới.. - Tình hình các dự án đ
Trang 1Hà Nội, ngày 08 tháng 04 năm 2016
VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015 VÀ
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016
PHẦN 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015
I Những yếu tố ảnh hưởng và tác động chủ yếu đến kết quả SXKD năm 2015
1 Tình hình chung:
a Thế giới
- Kinh tế thế giới năm 2015 tuy vẫn còn nhiều khó khăn thách thức nhưng đã có một số dấu hiệu khả quan Triển vọng về phục hồi kinh tế còn chậm so với kỳ vọng do suy giảm tăng trưởng của Trung Quốc và Ấn độ Châu âu đã thoát khỏi suy thoái dài nhất trong lịch sử
- Nhìn chung là tăng trưởng kinh tế Thế giới chậm lại Dự báo của Quỹ tiền tệ quốc tế thì cho rằng tăng trưởng kinh tế của Mỹ và Nhật Bản tăng hơn năm 2014 còn đối với Trung Quốc và các nước ASEAN thì lại giảm Quan hệ về đầu tư và xuất nhập khẩu của các nước với Việt Nam về cơ bản chưa có gì khởi sắc
b Việt Nam
- Đối với Việt Nam trong năm 2015 kinh tế vĩ mô tiếp tục ổn định tạo tiền đề cho phát triển cho các năm tiếp theo Việc ký kết TPP và FTA tạo nhiều cơ hội lớn
- Tăng trưởng kinh tế tiếp tục tăng, trong đó khu vực dịch vụ giữ ổn định và tăng khá Lạm phát ở mức được kiểm soát Ngành công nghiệp chế biến, chế tạo có xu hướng tăng rõ rệt
- Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn còn đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Nợ xấu vẫn chưa giải quyết thỏa đáng
- Sản xuất kinh doanh trong nước tuy đã có cải thiện, sức mua có dấu hiệu tăng nhưng vẫn còn ở mức thấp
- Mặt bằng lãi suất có xu hướng giảm
- Ban hành và thực hiện các chính sách tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp cùng các biện pháp trợ giúp doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa
- Đối với lĩnh vực xây dựng đầu tư vượt quá xa với tích lũy nội tại, gây nợ nần, bội chi ngân sách
2 Đối với Vinavico, quá trình thực hiện hoạt động SXKD 2015 :
a Khó khăn:
- Dưới tác động tiêu cực của kinh tế vĩ mô trong nước và quốc tế năm 2015, thị trường chứng khoán Việt nam đang dần khởi sắc Tuy nhiên việc cơ cấu nguồn vốn từ các công
ty thành viên cũng chưa thực hiện được do chưa đạt mức đầu tư tối thiểu ban đầu
- Thị trường xây dựng cơ bản bị thu hẹp, nhưng thị trường đầu tư công nghệ thi công mới đang dần mở ra, tạo tín hiệu tích cực tăng doanh thu trong những năm tới Việc doanh thu công ty giảm sút nghiêm trọng do kết thúc quyết toán các dự án cũ đúng năm 2015 và hiệu quả sử dụng năng lực thiết bị không cao dẫn đến hiệu quả SXKD thấp
- Công nợ cũ chưa thu hồi triệt để, tồn kho tăng cao, các dự án thi công thiếu vốn phải dừng hoạt động trong khi đó các chi phí cố định vẫn phải chi trả
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NGẦM – VINAVICO
Hợp nguồn sức mạnh – Kết tinh trí tuệ
Trang 2- Chính sách quản lý tín dụng, cơ chế thanh toán của ngân hàng và chủ đầu tư đã tốt hơn năm 2014, tuy nhiên việc tiếp cận nguồn vốn còn khó khăn do ảnh hưởng uy tín từ nội lực quá khứ
b Thuận lợi
- Chính sách vĩ mô của chính phủ đưa ra từng bước tháo gỡ nút thắt cho các doanh nghiệp
- Uy tín và thương hiệu của VINAVICO vẫn được đánh giá cao trong lĩnh vực công trình ngầm
- Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đã trải qua thời gian thử thách và thích nghi với mô hình hoạt động của hệ thống Năng động, trình độ và tâm huyết
- Lĩnh vực trọng tâm là công trình ngầm thuỷ điện mà Vinavico tham gia còn rất lớn, đặc biệt lĩnh vực thi công hầm bằng công nghệ mới Pipe Jacking, Metro, vv…
- Tính hệ thống phát huy tác dụng, cũng phần nào giảm sức nóng về tài chính ở những giai đoạn khó khăn
II Kết quả thực hiện một số nội dung chính theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014:
1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD 2015
(Nguồn số liệu: Phòng TCKT, KHKT, TCHC, TBVT)
năm 2015
Thực hiện năm 2015
Tỷ lệ % TH/KH 2015
1,4 Hủa Na (Sản lượng phát sinh tăng do được bù
3 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 12,50 1,52 12,16%
4 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 9,75 1,52 15,59%
8 Lãi cơ bản trên cổ phiếu Đồng/CP 2.031 366 18,02%
- Tổng lao động bình quân Người 250 197 78,80%
- Thu nhập bình quân người/tháng Triệu đồng 8,60 10,87 126,40%
- Tỷ trọng quỹ lương/Doanh thu % 6,08 10,83 178,13%
- Đầu tư chiều sâu (đầu tư tài sản cố định
- Đầu tư mở rộng (liên doanh, liên kết
Trang 32 Tình hình chi trả thù lao thành viên Hội đồng quản trị độc lập, không điều hành/Ban kiểm soát năm 2015
(Nguồn số liệu: Phòng Tổ chức hành chính)
3 Tình hình chi trả cổ tức năm 2013
- Tỷ lệ chi trả: 3%
- Đã chốt danh sách cổ đông ngày 29/08/2014
- Thời điểm thanh toán: Ngày 05/08/2016
- Dòng tiền chi trả: Thu hồi công nợ dự án
4 Lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập: Công ty đã lựa chọn Công ty TNHH Kiểm toán CPA
VIETNAM thực hiển soát xét BCTC bán niên năm 2015 và kiểm toán BCTC năm 2015
III Tình hình triển khai công việc theo chuyên môn trong năm 2015
1 Công tác quản trị tổ chức doanh nghiệp:
a Thực hiện đúng nguyên tắc quản trị đã định hướng
- Quan điểm quản trị: Quản trị theo quá trình, lấy hiệu quả làm thước đo cho sự phát triển bền vững công ty và cũng lấy hiệu quả để đảm bảo quyền lợi cho người lao động Nắm bắt
cơ hội đa dạng hóa ngành nghề để tăng doanh thu và lợi nhuận đảm bảo cho sự tăng trưởng
- Mô hình hoạt động:
Yếu tố bền vững: Công nghệ đạt chuẩn ( thị trường mục tiêu) và quản trị hiện đại
Yếu tố phát triển: Nghệ thuật tạo hình ảnh ấn tượng và truyền thông chuyên nghiệp
b Công tác tổ chức nội nghiệp:
- Tái cấu trúc lại các phòng ban: Phân bổ lại nguồn lực, nâng cao hiệu lực bộ máy quản lý, cải cách chế độ lao động tiền lương, hệ thống quản lý tài chính kế toán, trang bị vật tư và nhân sự
- Về nhân sự: Chọn, lọc nhân sự phù hợp; Tạo môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh; Đặt niềm tin vào những người trẻ, tạo cơ hội phát triển Đối với các lĩnh vực công nghệ cao cần sử dụng nhiều chuyên gia có kinh nghiệm
2 Công tác tổ chức thi công:
Quản trị theo quá trình:
- Chất lượng: Đạt yêu cầu kỹ thuật, đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thi công
- Tiến độ:
Thực hiện năm 2015
Số người Mức thù lao
tháng/người
Tổng tiền thù lao 12 tháng Tổng tiền thù lao 12 tháng
2 Uỷ viên Hội đồng quản trị 4 3.000.000 144.000.000 144.000.000
Kế hoạch năm 2015
Trang 4TT Dự án Hạng mục Tiến độ
1 Sông Bung 2
Thi công hầm 22/02/2015 Chậm tiến độ
Do phát sinh nhiều đoạn đứt gãy, thường xuyên đã có các báo cáo giải trình về tiến
độ thi công
Thi công bê tông
hầm
27-11-2016 Đạt tiến độ
3 Thác Mơ mở
Đã thông hầm ngày 18/03/2016
Do Chủ đầu tư ký hợp đồng tín dụng chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ
giai đoạn đầu
(Nguồn số liệu: Phòng kinh tế kế hoạch)
3 Công tác đầu tư:
a Tình hình đầu tư:
- Các khoản đầu tư lớn trong năm: Góp vốn thành lập công ty cổ phần Pipe Jacking Việt
Nam bằng tài sản trị giá 80 tỷ đồng
- Tình hình các dự án đầu tư khác:
* Thoái vốn các đơn vị thành viên khoảng 19 tỷ, trong đó:
- Đối với các công ty thành viên, liên kết chưa là công ty đại chúng và chưa niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán: Xây dựng phương án, tìm kiếm nhà đầu tư để chuyển nhượng thì vẫn chưa thực hiện được Đã chuyển nhượng cổ phần mã ND2
- Đối với các công ty đại chúng đã niêm yết trên thị trường chứng khoán: CTM, CTV, CTA: Trong thời gian vừa rồi thị trường chứng khoán hết sức trầm lắng và sụt giảm, thanh khoản thấp nên Cũng chưa thực hiện được
* Thanh lý các tài sản đầu tư bằng nhiều hình thức như thuê mua tài chính…: Các đối tác đều trả thấp hơn nhiều so với định giá
* Nghiên cứu đầu tư công nghệ thi công Pipe Jacking: Đã ký hợp đồng liên danh với Công
ty Chiken của Nhật đầu tư công nghệ Pipe jacking và cùng tham gia thi công các dự án có
sử dụng công nghệ này trong tương lai ( Dự án cấp thoát nước tại các đô thị)
* Nghiên cứu đầu tư vào một số lĩnh vực cụ thể gia tăng giá trị cho doanh nghiệp: Thi công kho chứa ngầm, kinh doanh thiết bị máy…
4 Công tác thị trường:
- Nghiên cứu thị trường truyền thống của Doanh nghiệp là thi công công trình ngầm Tham gia đấu thầu chuẩn bị cho công việc cho các năm tiếp theo khi Năng lực của doanh nghiệp hồi phục: Dự án cấp thoát nước đô thị , …
- Nghiên cứu, phát triển và sử dụng công nghệ Pipe Jacking, tìm kiếm các nhà thầu có kinh nghiệm liên danh cùng thi công: Đã ký hợp đồng liên danh với công ty Chiken của Nhật Bản, cùng tham gia thi công các dự án có sử dụng công nghệ này trong tương lai
- Phát huy triệt để thế mạnh của mình trong lĩnh vực XD công trình ngầm và thương hiệu
đã định vị trên thị trường, đã ký được một số hợp đồng và các thỏa thuận mới:
Trang 5+ HĐ Dự án Thủy điện Nậm Củn- Lào Cai ~ 80 tỷ
+ Đang tham gia đấu thầu các gói thầu khác (kho chứa dầu ngầm ) ~3.000 tỷ
5 Công tác tài chính:
a Tình hình tài sản:
Trong năm 2015, tổng tài sản Công ty giảm 12,1 % ( số đầu kỳ là 654,990 tỷ, cuối kỳ - 575,944 tỷ) tương đương 79,046 tỷ Nguyên do Công ty đã đầu tư góp vốn thành lập công ty con bằng tài sản trị giá 73,987 tỷ đồng Ngoài ra, để trả nợ gốc ngân hàng phá băng tiếp cận với các nguồn vốn khác với chi phí rẻ hơn, Công ty đã thanh lý một số tài sản để giải quyết vấn đề này Chi tiết con số cụ thể được thể hiện qua bản báo cáo tài chính năm 2015
b Tình hình nợ phải trả:
Đã giải quyết phần lớn khoản vay nợ tài chính, ngoài ra được giảm nợ lãi 7 tỷ từ ngân hàng Các khoản vay khác vẫn đang trong giai đoạn kiểm soát tốt tín dụng đi theo chi phí
và nghiệm thu từng dự án thi công cụ thể
c Tình hình thu hồi công nợ:
- Đối với các dự án Tây Nguyên (Buôn Kuốp, Buôn Tua Srah, Srêpốk 3): Hồ sơ Quyết toán các dự án đã xong, chờ Chủ đầu tư giải ngân thanh toán
- Đối với Dự án Ngòi Phát, Tà Thàng, Bản Vẽ, Hủa Na, Cửa Đạt, Đắktih: Công ty đã thường xuyên bám sát để đòi công nợ, tuy nhiên các Chủ đầu tư đều chưa giải quyết và đàm phán yêu cầu Công ty thực hiện các cơ chế giải ngân cụ thể khác nhau
d Tình hình quản lý, điều phối dòng tiền:
- Công tác quản lý dòng tiền đảm bảo đủ vốn cho sản xuất kinh doanh và trả các khoản nợ đến hạn; Việc lập kế hoạch dòng tiền ngắn hạn và dài hạn: Thường xuyên được cập nhật theo diễn biến thực tế
6 Công tác nhân sự:
a Cơ cấu nguồn nhân lực
(Nguồn số liệu: Phòng TCHC)
b Cơ chế thu hút nguồn nhân lực
- Từng bước nghiên cứu các cơ chế chính sách thu hút nhân sự phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và mô hình quản trị hiện tại
- Ưu tiên điều phối tài chính cho công tác thanh toán lương, đảm bảo đời sống người lao động
- Ban hành quy chế lao động tiền lương phù hợp với thực tiễn và mô hình quản trị mới của công ty là quyền lợi của người lao động được đảm bảo trên hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Sắp xếp, sàng lọc đội ngũ nhân sự theo hướng tinh, gọn và làm việc hiệu quả
Kế hoạ ch 2015
Tỷ lệ % TH
Bình quâ n thực hiệ n
nă m 2015
tính
Trang 6- Đào tạo lại, đào tạo mới đội ngũ quản lý và công nhân kỹ thuật và có xét tới xu hướng thu hút nhân sự từ bên ngoài
- Chuẩn bị đủ nhân sự cho các dự án mới
IV Đánh giá kết quả thực hiện năm 2015
Năm 2015, Công ty đã cố gắng triển khai công việc, thực hiện các nhiệm vụ đề ra, đạt lợi nhuận 1,52 tỷ đồng Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh đã có những sự thay đổi tích cực, tuy nhiên chưa đạt hiệu quả cao do hậu quả quyết toán từ các dự án cũ các năm trước để lại Sau đây là một số đánh giá cụ thể:
a Kết quả kinh doanh trong năm 2015: Không đạt kế hoạch đề ra Lợi nhuận đạt 1,52 tỷ
tương đương 12,16% kế hoạch Các dự án cũ đã thi công xong nhưng đều Quyết toán vào năm 2014, một số dự án sau khi quyết toán bị giảm trừ doanh thu và tăng chi phí giá vốn, dẫn đến kết quả lỗ, cụ thể như sau:
- Các dự án cũ đã thi công xong nhưng Quyết toán vào năm 2015, một số dự án sau khi quyết toán bị giảm trừ doanh thu và tăng chi phí giá vốn, dẫn đến kết quả lỗ, cụ thể như sau:
- Tỷ lệ doanh thu/ sản lượng thi công năm 2015 chỉ đạt 204/235 tỷ, Sản lượng dở dang lũy
kế tại Dự Án Đèo Cả 1A2 (53,9 tỷ), Dự án Sông Bung 2 (15,3 tỷ đồng), Thác Mơ (9,8 tỷ đồng), Đèo Cả 1A1 1,9 tỷ đồng Như vậy giá trị dở dang lũy kế 80,9 tỷ đồng là phần sản lượng 03 dự án thi công chính năm 2015 chưa ghi nhận doanh thu nhưng chi phí giá vốn
và quản lý vẫn phải ghi nhận năm 2015 dẫn tới kết quả bị lỗ thêm
- Chi phí khác tăng 7.998,4% so với cùng kỳ năm trước do công ty hạch toán các khoản chi phí thanh lý tài sản góp vốn, chi phí phạt chậm nộp thuế và chậm nộp BHXH
b Thu nhập của cán bộ công nhân viên: được nâng cao, lương trung bình đạt 10,87
triệu/tháng/người
c Công tác thị trường: Năm 2015 Vinavico đã ký Hợp đồng thi công với các Dự án như:
DA Thủy điện Nậm Củn, tham gia đấu thầu dự án cấp thoát nước Hà Nội, kho chứa dầu ngầm Dung Quất
d Hoàn thành pháp lý về việc quản trị thương hiệu hệ thống
e Hiện đại hóa quy trình quản trị : Phần mềm kế toán, vật tư và nhân sự online
PHẦN 2: KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016
I Những cơ hội và thách thức
1 Cơ hội:
Năm 2016, kinh tế thế giới được dự báo tăng trưởng khả quan hơn 2015, cả đối với các nước phát triển và đang phát triển Khu vực EU đã thoát khỏi khủng hoảng với mức tăng
trưởng 0,9%, Mỹ 2,7% và Nhật 1,2%
Kinh tế vĩ mô Việt nam năm 2016 ổn định tạo đà cho tăng trưởng:
Ổn định kinh tế vĩ mô tạo điều kiện thu hút đầu tư Đầu tư nước ngoài gia tăng do kinh
tế thế giới tăng trưởng tốt hơn trong năm tới cũng như khả năng thu hút đầu tư cao hơn với triển vọng TPP được kí kết trong năm 2016
Trang 7 Giá giá hàng hóa thế giới được dự báo không có biến động lớn, thậm chí giảm, trong hai năm tới Ngân hàng thế giới dự báo trong năm 2016, giá năng lượng giảm tương ứng 1% và 0,8%, giá hàng hóa phi năng lượng giảm tương ứng 0,3% và 0,9%
Đầu tư tư nhân trong nước cũng sẽ cải thiện nhờ những giải pháp chính sách hỗ trợ sản xuất kinh doanh đã triển khai trong thời gian qua sẽ phát huy tác dụng trong năm tới, và những biện pháp tái cơ cấu hệ thống ngân hàng và xử lý nợ xấu giúp hệ thống tài chính cải thiện và nâng cao khả năng cấp tín dụng
Thị trường xây dựng công trình ngầm đô thị hoàn toàn chưa được khai thác: Đô thị Việt Nam đang phát triển nhanh cả về quy mô, số lượng, chất lượng và tạo ra áp lực về hạ tầng
đô thị, nhà ở, văn phòng, giao thông đô thị và không gian công cộng Đặc biệt tại các đô thị lớn như TP.HCM, Hà Nội, quỹ đất gần như cạn kiệt, với không gian xanh, không gian cộng cộng ngày càng bị thu hẹp… Vì vậy, xu thế mới sẽ là tận dụng phát triển song song
cả chiều cao lẫn chiều sâu của đô thị, bằng cách xây dựng các bãi đậu xe ngầm, tàu điện ngầm nội đô (Metro)… Đây là lĩnh vực công trình ngầm còn mới mẻ nhưng hết sức tiềm năng
2 Thách thức
Kinh tế vĩ mô vẫn còn nhiều tác nhân trở ngại:
Áp lực điều chỉnh giá hàng hóa cơ bản (giá than và điện) và dịch vụ công vẫn lớn
Nhập khẩu có thể tăng cao hơn năm 2015 với xu hướng tăng trưởng khá hơn
Lãi suất và tỷ giá USD/VND tăng do những thay đổi chính sách tiền tệ của FED và một số nước có thể tác động phần nào đến cung cầu ngoại tệ và qua đó gây sức ép lên
tỷ giá Tuy nhiên, áp lực trên có thể được giảm bớt do chính sách kiểm soát ngoại tệ
và quản lý thị trường vàng đang phát huy hiệu quả
Mặc dù kinh tế thế giới được dự báo sẽ tăng khá hơn trong 2016 nhưng với mức tăng thấp, đồng thời vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro như vấn đề nợ công ở châu Âu hay suy giảm tăng trưởng ở Trung Quốc và Ấn Độ
Doanh nghiệp trong nước vẫn còn khó khăn, nhất là khu vực nông nghiệp
Cân đối NSSN tiếp tục khó khăn, ảnh hưởng đến khả năng bố trí vốn đầu tư phát triển (30% GDP), trong khi tăng trưởng kinh tế trong 2016 vẫn chủ yếu dựa vào vốn đầu tư
do chưa cải thiện được nhiều năng suất và hiệu quả
Thị trường xây dựng công trình ngầm cạnh tranh:
Hiện tại, Công ty đang gặp phải sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành như: Sông
Đà, Lũng Lô, Các công ty Trung Quốc… Do vậy Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa để củng cố vị thế của mình
Các dự án triển khai 2015 cơ bản đều có tiến độ rất cao, tính chất phức tạp … trong khi đó điều kiện thời tiết, trượt giá nguyên vật liệu luôn là một yếu tố bất lợi xảy ra trong quá trình thi công
Yêu cầu đổi mới công nghệ thi công: Các công nghệ thi công tiên tiến như công nghệ đào hầm toàn tiết diện TBM, công nghệ thi công Pipe jacking còn khá mới mẻ ở Việt Nam Điều này đặt ra yêu cầu cho tất cả các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình ngầm phải luôn học hỏi cập nhật và ứng dụng kiến thức chuyên ngành
Các vấn đề nảy sinh khác:
Trang 8 Trong năm 2015 hệ thống Vinavico đã có những bước thay đổi lớn, tăng qui mô sản xuất lên 3 dự án lớn (đặc biệt trọng tâm là Dự án Hầm Đường Bộ Đèo Cả), thoái vốn các đơn vị thành viên, thanh lý dây truyền công nghệ cũ, nghiên cứu chuyển đổi công nghệ mới, tập trung chủ yếu cho việc thu hồi công nợ Đây là sự bổ sung kịp thời, vì tài chính trong tình hình hiện nay là rất cần thiết Tuy nhiên năm 2016 bắt đầu chu kỳ thi công chính và là giai đoạn bứt phá tiến độ thi công sẽ nẩy sinh vấn đề nhân sự đòi hỏi phải có trình độ quản lý và chuyên môn cao, đáp ứng yêu cầu công việc
Lực lượng trang thiết bị còn thiếu so với nhu cầu và tiến độ triển khai các dự án, vì vậy cần phải tiếp tục đầu tư và đổi mới công nghệ
Mô hình quản lý cần phải liên tục thay đổi cho phù hợp thực tiễn
II Các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2016
năm 2015
Kế hoạch năm 2016
Tỷ lệ % tăng trưởng
10 Lao động tiền lương
- Tổng lao động bình quân Người 197 315 159,90%
- Thu nhập bình quân người/tháng Triệu đồng 10,87 10,90 100,28%
- Đầu tư chiều sâu (đầu tư tài sản cố
- Đầu tư công nghệ thi công mới
Trang 9III Một số giải pháp trọng tâm nhằm thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2016
1 Các mốc tiến độ quan trọng trong năm:
- Thông hầm Hướng Hạ lưu dự án Thác Mơ mở rộng ngày 14/01/2016 (Sơm hơn tiến độ năm 2016 được EVN phê duyệt 07 ngày);
- Thông hầm Hướng Thượng lưu dự án Thác Mơ mở rộng ngày 18/03/2016 (Sớm hơn tiến
độ năm 2016 được EVN phê duyệt 14 ngày);
- Thông hầm dự án Đèo Cả 29/5/2016
- Hoàn thành toàn bộ gói thầu số 35 dự án Sông Bung 2 tháng 8 năm 2016
- Khởi công thi công hầm chính 02 dự án mới: Dự án Nậm Củn ngày 15/02/2016; Dự án Đăk Mi II ngày 05/6/2016
2 Năm 2016 Vinavico tập trung nguồn tài chính để đáp ứng tiến độ thi công, cụ thể:
- Hiện nay, đã hoàn thành công tác lập kế hoạch cung cấp vật tư, vật liệu và kế hoạch dòng tiền cho từng dự án trong năm 2016
- Tại các dự án hoàn thành công tác đào như Thác mơ mở rộng Phòng TBVT đã chủ động
cử đoàn công tác vào dự án để khám nghiệm tổng thể lên kế hoạch sửa chữa, báo dưỡng
để điều chuyển đi các dự án mới theo đúng kế hoạch tiến độ đề ra
PHẦN 3: KẾT LUẬN
Năm 2015 Vinavico đã không hoàn thành được kế hoạch sản xuất kinh doanh do hệ lũy từ các năm trước để lại do khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên trong năm công ty đã ký được Hợp đồng mới và bắt đầu triển khai thi công thêm một số dự án Trong năm Công ty cũng
đã làm lành mạnh hóa được các nguồn lực làm tiền đề cho năm tiếp theo Kết quả đó đã
tiếp tục đánh dấu sự phát triển vững chắc của công ty Để có được thành công này phải kể
đến sự nỗ lực và tận tâm của HĐQT, Ban giám đốc và toàn thể những người lao động Vinavico Bên cạnh đó là sự trợ giúp của các ngân hàng và các đối tác Cũng như sự tin tưởng ủng hộ của các Cổ đông đã tham gia góp vốn
Năm 2016 mở ra một tương lai tốt hơn song vẫn còn nhiều trở ngại Nhưng chúng ta tin tưởng với sự ủng hộ của các bộ ban ngành, các bạn bè đối tác với Phương châm “Hợp nguồn sức mạnh” và tôn chỉ “ Kết tinh trí tuệ” cùng với sự quyết tâm toàn bộ CBCNV sát cánh cùng ban lãnh đạo, phát huy tinh thần văn hoá Vinavico chúng ta tin tưởng sẽ thực hiện thành công mục tiêu đã đề ra cho năm 2016
Trên đây là toàn bộ hoạt động năm 2015 và kế hoạch năm 2016
T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC
Chu Anh Đức