Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn chung, năm2009 mặc dù Tổng Công ty đã chuyển hẳn sang hoạt động theo mô hình cổ phần, Tổng Công ty vẫn có được những lợi thế nhất định, luôn nhận được
Trang 1BỘ CÔNG THƯƠNG
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
BIA - RƯỢU - NGK HÀ NỘI
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
Hà Nội, ngày tháng 4 năm 2010
BÁO CÁO
HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2009
VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH NĂM 2010
PHẦN I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2009
I/ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH
Sau hơn một năm rơi vào tình trạng khủng hoảng tài chính trầm trọng, đến nay tình hình kinh tế trên thế giới đã bắt đầu có dấu hiệu phục hồi nhờ vào các giải pháp, chính sách kích thích kinh tế của Chính phủ các nước Tuy nhiên,
sự phục hồi vẫn ở mức độ chậm, chưa rõ nét
Đối với Việt Nam, để giải quyết những vấn đề cốt lõi của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế cũng như những khó khăn, thách thức thời kỳ hậu khủng hoảng đòi hỏi phải có thời gian Chính vì vậy, tình hình kinh tế xã hội trong nước năm 2009 vẫn còn nhiều khó khăn; xăng dầu nhiều lần tăng giá, tỷ giá ngoại tệ, vàng tăng đột biến; giá cả hàng hóa tăng gây sức ép tăng chỉ số giá tiêu dùng trong nước và giá thành sản xuất của doanh nghiệp; sự bùng phát của nhiều dịch bệnh với những diễn biến phức tạp; thiên tai, lũ lụt tại các tỉnh miền Trung và cả nước liên tiếp xảy ra, ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình kinh tế
xã hội và đất nước Nhu cầu tiêu dùng hàng hóa nói chung đều suy giảm Trong bối cảnh như vậy, hầu hết các doanh nghiệp trong nước đều gặp những khó khăn nhất định và trong đó có Tổng Công ty cổ phần Bia -Rượu- Nước giải khát
Hà Nội Không những thế, các sản phẩm của Tổng Công ty liên tục phải chịu sự cạnh tranh bởi các sản phẩm cùng loại của các hãng nổi tiếng trong và ngoài nước, tác động không nhỏ đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty
Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn chung, năm2009 mặc dù Tổng Công ty đã chuyển hẳn sang hoạt động theo mô hình cổ phần, Tổng Công ty vẫn
có được những lợi thế nhất định, luôn nhận được sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của các Bộ, ngành Trung ương và các địa phương, sự hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp của Chính Phủ với những biện pháp, chính sách tháo gỡ kịp thời những khó khăn vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh; sự đoàn kết, nhất trí cao của toàn thể cán bộ CNV Tổng Công ty; Sản phẩm của Tổng Công ty luôn có ưu thế về thương hiệu và chất lượng, được người tiêu dùng ưa chuộng; Thời tiết năm 2009 nắng nóng nhiều, đặc biệt thuận lợi cho công tác tiêu thụ bia…
Trang 22
II/ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KẾHOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH
1 Kết quả sản xuất kinh doanh :
Mặc dù chỉ số mức tiêu thụ hàng hoá tiêu dùng trên thị trường bị thu hẹp
do ảnh hưởng từ sự suy thoái kinh tế, nhưng Tổng Công ty đã luôn cố gắng thực hiện nhiều giải pháp tích cực, nắm bắt nhu cầu thị trường để xây dựng kế hoạch phù hợp, tăng cường thêm kho bãi, mở rộng phát triển thị trường, đầu tư có hiệu quả các chương trình khuyến mãi bán hàng… Chính vì vậy công tác sản xuất và tiêu thụ bia các loại năm 2009 vẫn tăng trưởng khá cao, đặc biệt là vào những tháng hè cao điểm, thời tiết nắng nóng nhiều, nhu cầu tiêu thụ rất mạnh Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đạt kết quả khá khả quan ; Các chỉ tiêu chủ yếu đều tăng trưởng so với năm 2008 và hoàn thành tốt kế hoạch năm
2009 đã đề ra
Kết quả thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu năm 2009
(Theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2009)
Thực hiện năm 2008
Kế hoạch Năm 2009
Thực hiện Năm 2009
TH 09/CK
TH 09/KH
1 Giá trị SXCN Tr đ 1.091.101 1.028.235 1.128.504 103,4 109,7
2 Tổng doanh thu Tr đ 3.232.401 3.667.051 4.199.949 129,9 114,5
3 Lợi nhuận TT Tr đ 332.738 313.725 375.264 112,8 119,6
4 Lợi nhuân ST Tr đ 247.133 250.294 293.054 118,6 117,0
4 Nộp ngân sách Tr đ 974.162 1.195.557 1.097.356 112,6 91,8
5 SL tiêu thụ 1000 l 241.267 295.300 304.703 126,2 103,2
6 Vốn điều lệ Tr đ 2.318.000 2.318.000 2.318.000 100,0 100,0
7 Tổng vốn ĐT Tr đ 1.500.000 800.000 421.045 28,0 52,6
8 Tổng lao động
bình quân
9 Thu nhập
b/quân/tháng
Tr.đ/ng 6,500 7,000 7,200 110,7 102,8
2 Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh :
2.1 Công tác sản xuất :
Trang 33
- Công tác sản xuất của Tổng Công ty được chuẩn bị khá tốt ngay từ đầu năm Việc chủ động tăng cường sản xuất và điều chỉnh kế hoạch dự phòng cho dịp hè nắng nóng đã tạo đà cho các sản phẩm chủ yếu sản xuất đều vượt kế hoạch năm và có mức tăng trưởng cao so với cùng kỳ Hầu hết các đơn vị đều
đã thực hiện đầu tư mở rộng nâng công suất, có chế độ bảo dưỡng máy móc thường xuyên hoặc đưa dây chuyền mới vào hoạt động, nâng công suất đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường Công tác sản xuất Bia Hà Nội tại các đơn vị thành viên cũng rất được chú trọng Hầu hết các đơn vị đều hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2009 và có mức tăng trưởng cao so với cùng kỳ như Bia Hải Dương, Bia Thái Bình và Bia Hải Phòng
- Đối với công tác mua sắm hàng hoá, vật tư nguyên liệu phục vụ sản xuất, Tổng Công ty đã xây dựng quy chế về mua sắm hàng hoá, thành lập hội đồng giá… nhằm thực hiện nghiêm túc, minh bạch trong công tác mua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu Giá cả hàng hóa được chốt theo từng thời điểm, giúp tiết kiệm chi phí, giữ ổn định được giá thành và đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tổng Công ty
2.2 Công tác tiêu thụ và phát triển thị trường :
- Mặc dù trong bối cảnh chung của nền kinh tế cả nước còn nhiều khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, đặc biệt là những tháng đầu năm
2009 Tuy nhiên, kết quả tiêu thụ cả năm của Tổng Công ty đã đánh dấu những thành quả đáng khích lệ với những con số tăng trưởng vượt bậc
- Đối với các sản phẩm truyền thống của Tổng Công ty như bia chai Hà Nội 450, bia lon, bia hơi… đã chiếm lĩnh thị phần khu vực phía Bắc và Bắc Trung bộ Các dòng sản phẩm này vẫn cần được tập trung đầu tư để khẳng định thương hiệu của Bia Hà Nội - HABECO
- Đối với các sản phẩm mới như bia chai 330 và bia chai Lager: Các sản phẩm này đã dần có được chỗ đứng trên thị trường Trong đó bia chai 330 đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua sự khẳng định về chất lượng, sẵn sàng cạnh tranh với các dòng sản phẩm trung và cao cấp của các hãng đối với thị trường trong nước
- Năm 2009 Tổng Công ty đã chú trọng phát triển thêm tại khu vực thị trường miền Trung và Tây Nguyên với các tỉnh như : Quảng Ngãi, Bình Định, Phú Yên, Khánh Hoà, Ninh Thuận, Kon Tum, Gia Lai, Đắc Nông, Lâm Đồng
- Năm 2009 cũng đánh dấu sự phát triển vượt bậc trong công tác phát triển, mở rộng thị trường và khách hàng với việc ký kết hợp đồng mới với nhiều khách hàng tại 23 thị trường trong cả nước, tăng tới 18,5% so với năm 2008 Những thị trường hiện có lượng khách hàng mới nhiều nhất là: Hà Nội, Hà Tây, Hải Phòng, Hưng Yên, Bắc Ninh, Nam Định, Thanh Hoá, Nghệ An
- Thường xuyên tham gia vào các Hội chợ triển lãm trong nước và quốc
tế nhằm góp phần tăng cường quảng bá các sản phẩm của Tổng Công ty trên khắp các miền đất nước Triển khai thực hiện tốt các chương trình tài trợ nhà
Trang 44
hàng, các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ
3 Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản:
Năm 2009, Tổng Công ty đã chỉ đạo triển khai thực hiện 12 dự án tại Công ty mẹ và các đơn vị thành viên Tổng Công ty đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các Công ty con thực hiện quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của nhà nước Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng
Một số các dự án đầu tư trọng điểm của Tổng Công ty: Các dự án mở rộng nâng công suất của các đơn vị thành viên, đơn vị liên kết hoàn thành trong năm 2009 đã góp phần làm tăng công suất, sản lượng sản xuất chung trong tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con Đặc biệt là việc hoàn thành và đưa vào hoạt động dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Mê Linh và Nhà Máy Bia Hà Nội tại Hưng Yên đúng vào thời điểm nóng bỏng, thị trường cần nên đã tạo được sức mạnh mới, nâng cao được hiệu quả kinh tế của Tổng Công ty Việc đưa các dự án của các đơn vị vào hoạt động kịp thời cũng góp phần làm kết quả sản xuất kinh doanh của các Công ty con tăng đáng kể, đời sống của cán bộ CNV được cải thiện rõ rệt, là động lực động viên tinh thần cán bộ CNV hăng hái thi đua hoàn thành xuất sắc kế hoạch đề ra
Một số dự án trọng điểm đã hoàn thành gồm :
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Mê Linh:
Dự án đã hoàn thành giai đoạn 1 công suất 100 triệu lít/năm, tiến hành chạy thử thiết bị và nấu mẻ bia đầu tiên vào ngày 31/7/2009 và đúng vào ngày 09/9/2009, Tổng Công ty đã ra mắt chai bia Hà Nội đầu tiên sản xuất tại Nhà máy Bia Hà Nội - Mê Linh Cho đến nay, Nhà máy đang tích cực sản xuất và kiểm tra chất lượng nhằm đảm bảo đạt tiêu chuẩn chất lượng bia Hà Nội xuất ra thị trường, bước đầu cho kết quả tốt, hoạt động khá ổn định Năm 2009 Nhà máy đã sản xuất đạt 108% kế hoạch Năm 2010 Tổng Công ty sẽ tiếp tục thực hiện đầu tư giai đoạn 2, nâng công suất lên 200 triệu lít/năm
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Hưng Yên:
Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Hưng Yên của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển công nghệ Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội với công suất 50 triệu lít/năm đã hoàn thành và đi vào sản xuất từ giữa quý II năm 2009 Nhìn chung cho năng suất đều và ổn định, phát huy tốt hiệu quả kinh tế
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội - Hồng Hà:
Công suất 25 triệu lít/năm giai đoạn 1 và mở rộng lên 50 triệu lít/năm giai đoạn 2 do Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hồng Hà làm chủ đầu tư hiện đã hoàn thành và đi vào sản xuất
Các dự án trọng điểm chuyển tiếp đang đầu tư :
Trang 55
* Dự án đầu tư di dời của Công ty CP Cồn Rượu Hà Nội:
Công tác chuẩn bị cho việc di dời khu vực sản xuất ra khỏi địa điểm 94
Lò Đúc đang được tiến hành khẩn trương Hiện nay dự án đã thực hiện xong được một số hạng mục như: nhà kho, xí nghiệp rượu mùi, hệ thống pha chế và dây chuyền chiết chai, hệ thống tank chứa cồn, xử lý nước tinh lọc Phấn đấu dự
án sẽ hoàn thành trong năm 2010
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Hải Phòng:
Sau khi giãn tiến độ thực hiện dự án, đầu năm 2009 dự án đã được triển khai gấp rút và đúng theo tiến độ kế hoạch Hầu hết các gói thầu của dự án đều
đã được triển khai Trong đó, gói thầu xây dựng nhà xưởng đã hoàn thiện xong
và chuẩn bị cho việc lắp đặt thiết bị Dự kiến tháng 12/2010 sẽ đưa công trình vào sử dụng
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Vũng Tàu:
Cho đến nay dự án đã hoàn thành được 50% gói thầu về xây dựng nhà xưởng, hiện đang chuẩn bị cho việc lắp đặt thiết bị Các gói thầu khác như xử lý nước thải, lò hơi, cung cấp điện động lực đang bắt đầu thực hiện hợp đồng Dự kiến Nhà máy sẽ đi vào sản xuất trong quý III/2010
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Nghệ An:
Về cơ bản các gói thầu về thiết bị và xây dựng đã hoàn thiện công việc đấu thầu Các hạng mục xây dựng như nhà nấu, nhà xay, nghiền, tank lên men,
bệ móng silô nguyên liệu đã được triển khai xong phần thô và đang hoàn thiện Hiện đang tiếp tục triển khai các hạng mục khác như: nhà động lực, nhà chiết keg, chiết lon… Dự kiến giữa quý II/2010 sẽ đưa công trình vào sử dụng
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Quảng Trị:
Cho đến nay, Nhà máy đã tiến hành lập báo cáo đầu tư, đánh giá tác động môi trường, thẩm định thiết kế cơ sở, khoan thăm dò giếng, khảo sát địa hình, địa chất, xây dựng mương tường rào, nhà bảo vệ, khoan giếng nước lưu lượng
200 m3/ngày đêm; Dự kiến cuối quý III/2010 dự án sẽ đi vào hoạt động
* Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Thái Bình:
Với công suất 50 triệu lít/năm vừa mới khởi công cuối năm 2009, dự kiến
sẽ hoàn thành và đi vào hoạt động trong năm 2011
4 Công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí :
Năm 2009, công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh luôn được Tổng Công ty chú trọng và đặt lên hàng đầu nhằm giảm bớt hao phí trong việc sử dụng tiền, tài sản, lao động, thời gian lao động, máy móc thiết bị, tài nguyên, nguyên nhiên vật liệu Tổng Công ty đã xây dựng và áp dụng các quy định khen thưởng, xử phạt trong việc thực hiện tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, nhờ đó đã nâng cao được hiệu suất thu hồi sản phẩm và giảm dần hao phí trong quá trình sản xuất Nhà máy Bia Hà Nội – Mê Linh là đơn vị mới đi vào sản xuất từ tháng 10/2009 nhưng đã nhận thức sâu sắc
Trang 66
vai trò của hoạt động tiết kiệm, chống lãng phí nên đã đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng và áp dụng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến
Đối với các dự án đầu tư, Tổng Công ty luôn thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát các dự án đầu tư của Công ty mẹ và các đơn vị thành viên Các dự
án thực hiện đều phù hợp với quy hoạch của ngành, quá trình đầu tư dự án tiến hành theo đúng quy định về quản lý đầu tư và xây dựng, thực hiện đúng thẩm quyền, đầy đủ các thủ tục thẩm tra, thẩm định; quá trình đấu thầu, lựa chọn nhà thầu phù hợp với các quy định hiện hành
Tổng số tiền tiết kiệm được cho tất cả các mặt của toàn Tổng Công ty năm 2009 đạt được trên 14 tỷ đồng
5 Các công tác khác:
5.1 Công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp:
Sau hơn 1 năm thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp, hoạt động của Tổng Công ty đã dần ổn định Tổng Công ty đã sắp xếp lại mô hình tổ chức nhằm đưa Tổng Công ty hoạt động có hiệu quả hơn với các nội dung:
- Sắp xếp, tổ chức lại một số phòng ban và các kho;
- Thành lập Công ty TNHH MTV Thương mại HABECO nhằm tối ưu hoá việc phân phối, lưu thông hàng hoá trên thị trường, đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tổng Công ty;
- Chuẩn bị nhân sự và làm các thủ tục thay thế người đại diện phần vốn góp tại các Công ty con và Công ty liên kết; Bổ nhiệm chức danh Phó Tổng giám đốc Tổng Công ty theo đúng quy trình
5.2 Công tác đào tạo:
- Tổ chức các khoá đào tạo theo kế hoạch và các khoá học theo lĩnh vực: quản lý doanh nghiệp, quản lý kỹ thuật, kỹ sư vận hành… theo chương trình hệ thống sản xuất tinh gọn
5.3 Công tác tài chính kế toán:
- Hoàn thành hợp nhất báo cáo tài chính của tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con;
- Đảm bảo vốn cho nhu cầu mua sắm nguyên nhiên vật liệu, vật tư, hàng hoá tài sản… cho sản xuất và lưu thông hàng hoá;
- Kiểm soát, phân tích đánh giá hiệu quả đầu tư vốn tại các Công ty con, đặc biệt là các Công ty con sản xuất bia Hà Nội;
- Đảm bảo tài chính doanh nghiệp lành mạnh và ổn định;
- Đảm bảo thực hiện các chỉ tiêu tài chính theo Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông
5.4 Công tác quản lý chất lượng sản phẩm:
Tổng Công ty vẫn luôn khẳng định được uy tín của mình trên thị trường bằng việc duy trì và thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo
Trang 77
tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000; ISO 14001 về quản lý môi trường và ISO
22000 về quản lý an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP Bên cạnh
đó, nhằm kiểm soát tốt chất lượng sản phẩm bia Hà Nội sản xuất tại các Công ty con, Tổng Công ty đã áp dụng một số biện pháp như:
- Rà soát toàn diện quy trình sản xuất, quy trình kiểm soát chất lượng, hệ thống các tài liệu ISO tại các Công ty con;
- Ban hành các hướng dẫn kiểm soát chất lượng bia Hà Nội thống nhất cho cả hệ thống;
- Ban hành phương pháp phân tích thông nhất và hướng dẫn về kỹ năng phân tích cho các Công ty; Thường xuyên phân tích nhiều chỉ tiêu nhằm phân tích kỹ hơn chất lượng bia Hà Nội
5.5 Công tác nghiên cứu khoa học, phát triển sản phẩm mới:
* Công tác nghiên cứu khoa học:
Đang tiến hành nghiên cứu 01 đề tài cấp Tổng Công ty : ‘‘ Nghiên cứu sự tạo đục trong quá trình sản xuất bia, ứng dụng kỹ thuật mới nâng cao chất lượng
và kéo dài thời gian bảo quản của bia chai thành phẩm ’’
* Về công tác chuyển giao công nghệ:
Hoàn thành chuyển giao công nghệ sản xuất bia hơi, bia chai và bia lon cho một số đơn vị như: Bia Nam Định, Hồng Hà, Kim Bài, Hải Dương, Quảng Bình và HABECO – ID
* Về công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới:
Đã triển khai, áp dụng công thức mới cho bia chai xanh 450 ml Ban hành tài liệu ISO cho sản phẩm bia chai xanh đáp ứng nhu cầu thị trường và đạt hiệu quả kinh tế cao hơn trước
Trang 88
PHẦN II PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH NĂM 2010
I/ ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH:
Theo nhiều dự báo thì năm 2010 kinh tế thế giới có thể vẫn tiếp tục còn nhiều khó khăn, nhưng sẽ có cải thiện và chuyển biến tích cực hơn Tuy nhiên, quá trình phục hồi này còn chứa đựng nhiều rủi ro, nhất là những vấn đề về biến động giá cả, khan hiếm nguyên liệu…
Đối với tình hình trong nước, lạm phát năm 2010 được dự đoán sẽ cao hơn năm 2009, giá hàng hóa cơ bản (đặc biệt là lương thực, thực phẩm), giá điện, than sẽ tăng lên, lương tối thiểu cũng sẽ tăng… tác động đến sức mua của người tiêu dùng và tạo áp lực lên hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp
Bên cạnh đó, năm 2010 là năm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, năm kết thúc kế hoạch 5 năm 20006 - 2010, năm chuyển tiếp của kế hoạch 5 năm 2011 -
2015 và cũng là năm diễn ra nhiều sự kiện trọng đại: 80 năm thành lập Đảng cộng sản Việt Nam, 1000 năm Thăng Long - Hà Nội
Chính vì vậy, việc thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2010 của Tổng Công
ty là hết sức quan trọng và đầy ý nghĩa, tạo tiền đề đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo
II/ MỘT SỐ CHỈ TIÊU CHỦ YẾU NĂM 2010:
- Giá trị SXCN : 1.793,6 tỷ đồng, tăng 58,9% so với CK;
- Tổng doanh thu : 4.946,9 tỷ đồng, tăng 17,8% so với CK;
- Tiêu thụ bia các loại : 418,2 triệu lít, tăng 37,2% so với CK;
- Nộp ngân sách : 1.282,9 tỷ đồng, tăng 16,9% so với CK
- Tổng lợi nhuận TT : 767,1 tỷ đồng, tăng 104,4% so với CK
- Tổng lợi nhuận ST : 579,9 tỷ đồng, tăng 97,9% so với CK
III/ MỘT SỐ CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ :
1.Về sản xuất kinh doanh và thị trường:
- Tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát huy năng lực hiện
có, chủ động đẩy mạnh sản xuất, và tiêu thụ các sản phẩm đang có lợi thế trên thị trường, nâng cao năng lực máy móc thiết bị, khai thác và phát huy có hiệu quả các thiết bị đó đưa vào sản xuất để tăng sản lượng sản phẩm;
- Thực hiện các giải pháp để giảm chi phí sản xuất, đặc biệt là các chi phí gián tiếp (chi phí giao dịch, điện nước…), thực hiện nghiêm ngặt định mức vật
tư nguyên liệu, giảm chi phí tồn kho, vận chuyển lưu thông hàng hóa, thực hành tiết kiệm;
- Rà soát, xây dựng và ban hành lại các chi phí, định mức kinh tế kỹ thuật, chi tiêu nội bộ một cách hợp lý, phù hợp với điều kiện thực tế nhằm góp
Trang 99
phần giảm giá thành sản phẩm và làm cơ sở thực hiện tốt công tác chống tiêu cực, lãng phí;
- Mở rộng, phát triển thị trường và các hệ thống bán hàng, chi nhánh, đại
lý tại các tỉnh miền Bắc, Trung, Nam … Tiếp tục tăng cường các chính sách sau bán hàng như khuyến mãi, dịch vụ chăm sóc khách hàng… Chú trọng các khâu quản lý chất lượng, hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, tập trung cho công tác xây dựng chiến lược maketing, phát triển giá trị thương hiệu, công tác truyền thông và giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng, đặc biệt là các sản phẩm mới;
- Đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng, tập trung phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng và giám sát bán hàng Tiếp tục củng cố và phát triển hệ thống phân phối chuyên nghiệp, sâu rộng, đảm bảo độ phủ kín của sản phẩm, đáp ứng kịp thời yêu cầu thị trường
- Phát triển sâu, rộng thị trường nông thôn, vùng sâu, vùng xa có tiềm năng lớn với sản phẩm có chất lượng ổn định, giá cả hợp lý, phù hợp với thị hiếu và mức sống của người tiêu dùng ở khu vực này
- Nâng cao khả năng cạnh tranh, nghiên cứu triển khai một số mặt hàng mới về bia, rượu, nước giải khát nhằm đa dạng hoá sản phẩm, phù hợp với nhu cầu thị trường, chú trọng đến các sản phẩm có chất lượng cao như bia tươi, bia chai…
- Tìm kiếm các thị trường mới nhằm tăng tỷ lệ xuất khẩu sản phẩm bia, rượu sang các nước trong khu vực và thế giới
2 Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản:
Năm 2010, Tổng Công ty cần tiếp tục tập trung chỉ đạo để đẩy nhanh tiến
độ các dự án lớn đang đầu tư của Công ty mẹ cũng như của các Công ty con như Bia Mê Linh (giai đoạn 2), Bia Nghệ An, Quảng Trị, Vũng Tàu… nhằm đảm bảo đúng tiến độ, thời gian theo kế hoạch đã định, sớm đưa vào khai thác, phát huy hiệu quả;
- Chú trọng công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, tổ chức thực hiện theo đúng kế hoạch, tiến độ Có kế hoạch cân đối, bố trí các nguồn vốn cho các hạng mục công trình một cách hợp lý, tăng cường hiệu quả sử dụng nguồn vốn;
-
;
- Tổ chức thực hiện việc giám sát, đánh giá đầu tư một cách thường xuyên, củng cố, cập nhật những kiến thức, quy định mới của Nhà nước trong lĩnh vực đầu tư xây dựng để thực hiện đúng Phối hợp kịp thời với các Bộ, ngành để giải quyết những vấn đề phát sinh trong công tác đầu tư, xây dựng
3 Về các công tác khác:
- Quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý các cấp, đội ngũ cán bộ chuyên môn, chú trọng kiện toàn bộ máy tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận ở các đơn vị để tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho toàn Tổ hợp;
Trang 1010
ngũ người đại diện quản lý phần vốn góp Tổng công ty để công tác quản trị doanh nghiệp của người đại diện được thực hiện hiệu quả nhằm bảo toàn và gia tăng giá trị phần vốn của Tổng công ty Gắn trách nhiệm của người đại diện với hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị, có chế độ khen thưởng, động viên, kỷ luật thích hợp Xây dựng mối quan hệ phối hợp và chia sẻ hoạt động giữa người đại diện vốn và kiểm soát viên;
-
;
- Thường xuyên rà soát giá cả nguyên vật liệu đầu vào, tìm kiếm và đa dạng hoá nguồn cung cấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng;
- Thực hiện thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 và HACCP trong sản
m bảo an toàn vệ sinh thực phẩm; Tích cực nghiên cứu các giải pháp nhằm đảm bảo về môi trường
-
; Tính toán lượng dự trữ vật tư, nguyên phụ liệu một cách hợp lý, không để tồn kho quá lâu nhằm hạn chế tình trạng ứ đọng vốn; Xác định nhu cầu vốn lưu động hợp lý nhằm đảm bảo đủ vốn cho nhu cầu kinh doanh và thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn;
- Chủ động phối hợp chặt chẽ và hỗ trợ với các cơ quan quản lý chức năng Nhà nước phát hiện và xử lý các cơ sở sản xuất kinh doanh hàng giả, hàng nhái trên thị trường;
- Tiếp tục việc xem xét, tiếp nhận các doanh nghiệp địa phương có điều kiện phù hợp với nhu cầu và chiến lược phát triển của Tổng Công ty;
- Tiếp tục chỉ đạo các đơn vị thành viên nghiêm túc thực hiện Chương trình chống lãng phí, thực hành tiết kiệm do Chính phủ đề ra
Năm 2010 là năm thứ ba Tổng Công ty chính thức hoạt động theo mô hình Tổng Công ty cổ phần Với những thời cơ và thuận lợi mới do những thành tựu đã đạt được trong những năm qua, toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty đã và đang tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được trong năm 2009, phấn đấu hoàn thành vượt mức, toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2010
Xin kính chúc các quý vị đại biểu, các nhà đầu tư an khang thịnh vượng
và hạnh phúc
Chúc Đại hội thành công tốt đẹp./
-