7 Bao cao cua ban dieu hanh

Chính vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2008 của toàn Tổng Công ty đạt được kết quả tương đối khả quan, hầu hết các chỉ tiêu chủ yếu đều vượt so với kế hoạch và đạt mức tăng

BỘ CÔNG THƯƠNG

TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

BIA - RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT HÀ NỘI

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Hà Nội, ngày tháng 5 năm 2009

BÁO CÁO TỔNG KẾT SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2008

VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH NĂM 2009

I KẾT QUẢ NĂM 2008

1 Đánh giá tình hình chung:

Năm 2008 là năm đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp nói chung và với Tổng Công ty nói riêng Tình hình kinh tế thế giới và trong nước

có nhiều biến động phức tạp Sự suy yếu của thị trường tài chính, tốc độ tăng GDP của Mỹ giảm xuống mức thấp nhất kể từ năm 2003 đến nay Giá dầu thô, lương thực và nhiều loại nguyên vật liệu, vật tư trên thế giới liên tục thay đổi ở mức cao gây áp lực cho sản xuất trong nước, làm tăng giá thành sản xuất cũng như giá cả nhiều loại hàng hoá tiêu dùng Chính vì vậy, năm 2008 chỉ số lạm phát ở nước ta tăng rất cao gây nên các cơn bão giá và khủng hoảng về tài chính Tổng Công ty đã phải chịu ảnh hưởng từ áp lực của việc chi phí đầu vào, giá cả các loại hàng hoá, vật tư nguyên liệu phục vụ cho sản xuất tăng rất cao, tăng trung bình từ 30 – 50% thậm chí có mặt hàng tăng gấp

5 lần so với cùng kỳ (đặc biệt là trong 3 quý đầu của năm), làm tăng giá thành sản xuất, giảm đáng kể lợi nhuận của Tổng Công ty

Bên cạnh đó, rất nhiều các yếu tố khác cũng ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động của Tổng Công ty như tỷ giá USD, EUR lên xuống thất thường, lãi suất cho vay ngân hàng tăng cao ở mức kỷ lục, thiên tai dịch bệnh liên tiếp và đặc biệt là tình hình thời tiết trong năm diễn biến phức tạp, rét đậm rét hại kéo dài, mưa lũ thất thường… dẫn đến sức mua trên thị trường đối với các mặt hàng tiêu dùng giảm rõ rệt làm ảnh hưởng nhiều đến công tác tiêu thụ của Tổng Công ty

Ngoài ra, tình trạng sản xuất hàng nhái, hàng giả, hàng nhập lậu trốn thuế vẫn được tiêu thụ tràn lan trên thị trường làm ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của Tổng Công ty Các sản phẩm bia, rượu liên tục phải chịu sự cạnh tranh bởi các sản phẩm cùng loại của các hãng nổi tiếng trong và ngoài nước nhất là khi Việt Nam đã gia nhập vào WTO thì cuộc cạnh tranh này lại càng khốc liệt… Tất cả những điều đó là những yếu tố gây ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty

Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo kịp thời và đồng bộ của Chính phủ, Bộ Công Thương và các Bộ ngành liên quan, Tổng Công ty đã đưa ra nhiều giải

pháp như thực hiện tốt công tác tiết kiệm, chống lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng phát triển thêm nhiều thị trường mới, đẩy nhanh tiến độ đầu tư các dự án để đưa vào khai thác có hiệu quả Chính vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2008 của toàn Tổng Công ty đạt được kết quả tương đối khả quan, hầu hết các chỉ tiêu chủ yếu đều vượt so với kế hoạch và đạt mức tăng khá so với cùng kỳ năm trước

2 Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008:

2.1 Thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu:

Mặc dù ngay từ đầu năm Tổng Công ty luôn tích cực phát động phong trào thi đua và thúc đẩy các hoạt động như tiếp thị quảng bá rộng rãi hình ảnh, thông tin và thương hiệu sản phẩm Liên tục củng cố và phát triển các hệ thống tiêu thụ, mở rộng thị trường, tổ chức các chương trình khuyến mại, các dịch vụ chăm sóc khách hàng, hỗ trợ các đại lý, nhà hàng lớn, tham gia vào các hội chợ triển lãm, thay đổi mẫu mã bao bì và đa dạng hoá chủng loại sản phẩm Tuy nhiên, do tình hình khó khăn chung trong năm 2008, lạm phát đầu năm tăng cao và thiểu phát trong những tháng cuối năm dẫn đến suy giảm nền kinh tế, làm sức mua trên thị trường giảm rõ rệt Chính vì vậy, một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu thực hiện năm 2008 đạt không cao so với kế hoạch nhưng đạt mức tăng trưởng khá so với cùng kỳ

V i nh ng n l c, c g ng với những nỗ lực, cố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ững nỗ lực, cố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ỗ lực, cố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ực, cố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ượt bậc của toàn thể cán bộ CNV,t b c c a to n th cán b CNV,ậc của toàn thể cán bộ CNV, ủa toàn thể cán bộ CNV, àn thể cán bộ CNV, ể cán bộ CNV, ộ CNV,

T ng Công ty ã ho n th nh k ho ch n m 2008 ã đã hoàn thành kế hoạch năm 2008 đã đề ra với một số chỉ àn thể cán bộ CNV, àn thể cán bộ CNV, ế hoạch năm 2008 đã đề ra với một số chỉ ạch năm 2008 đã đề ra với một số chỉ ăm 2008 đã đề ra với một số chỉ đã hoàn thành kế hoạch năm 2008 đã đề ra với một số chỉ đã hoàn thành kế hoạch năm 2008 đã đề ra với một số chỉề ra với một số chỉ ra v i m t s chới những nỗ lực, cố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ộ CNV, ố gắng vượt bậc của toàn thể cán bộ CNV, ỉ tiêu ch y u sauủa toàn thể cán bộ CNV, ế hoạch năm 2008 đã đề ra với một số chỉ :

Chỉ tiêu ĐVT TH 2007 KH 2008 TH 2008 So sánh

TH/KH TH/CK

Giá trị SXCN Tr đồng 1.003.933 1.030.362 1.091.101 105,9 108,7 Tổng doanh thu

và thu nhập

- 2.157.943 2.915.507 3.379.788 115,9 156,6

Sản lượng tiêu thụ

bia các loại

1000 lít 199.030 246.000 241.285 98,0 121,2

Tổng lợi nhuận TT Tr đồng 365.812 265.063 343.551 129,6 93,9

Các sản phẩm mới của Tổng Công ty như: Hà Nội Beer Premium 330 ml; Bia chai LAGER (nhãn xanh) cũng đã được người tiêu dùng biết đến nhiều và ưa chuộng Tổng Công ty đã và đang liên tục tổ chức các chương trình khuyến mại, quảng bá rộng rãi hình ảnh, nhất là các sản phẩm mới trên các phương tiện thông tin, có nhân viên hỗ trợ bán hàng tại các thị trường mới

và đạt kết quả rất khả quan

Cùng với việc đẩy mạnh sản xuất tại Công ty mẹ, thì công tác sản xuất bia Hà Nội tại các Công ty con cũng rất được chú trọng Năm 2008 sản lượng bia Hà Nội sản xuất tại các Công ty con tăng đáng kể so với cùng kỳ như Bia lon đạt xấp xỉ 4 triệu lít, tăng gần gấp 6 lần, bia chai đạt 101,6 triệu lít tăng 61,5% Do sản lượng sản xuất bia Hà Nội tại các Công ty con năm 2008 tăng khá cao so với năm 2007 nên Tổng Công ty luôn có kế hoạch chỉ đạo, giám sát chặt chẽ các Công ty con trong quá trình sản xuất nhằm đảm bảo các thông số kỹ thuật và đạt chất lượng tốt nhất Tổng Công ty còn thành lập tổ giám sát, quản lý chất lượng trong sản xuất và trong lưu thông nhằm phát hiện

và xử lý kịp thời những hiện tượng phát sinh

Bên cạnh việc phát triển thị trường tiêu thụ trong nước, Tổng Công ty cũng luôn chú trọng, tìm kiếm mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước trong khu vực và trên thế giới như Đài Loan, Hàn Quốc, Hà Lan, Anh, Nhật Bản, Thái Lan với tổng giá trị xuất khẩu trong năm 2008 đạt xấp xỉ 100 nghìn đô la Mỹ, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước

Tổng Công ty đã tham gia nhiều hoạt động như: lễ hội Câu đối, Hoa và

Đồ uống Tết 2008 tại Triển lãm Vân Hồ, Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao tại Đà Nẵng; Festival Huế ; Hội chợ triển lãm quốc tế - Đầu tư TM du lịch Quảng Bình ; Hội chợ giao lưu Kinh tế cùng Bắc Trung bộ – Vinh ; Hội chợ EXPO tại Hà Nội, Hội chợ Thương mại Sơn La nhằm góp phần tăng cường quảng bá sản phẩm bia Hà Nội trên khắp các miền đất nước

2.2 Kết quả SXKD sau khi cổ phần hoá (6,5 tháng cuối năm) :

- Mặc dù những tháng cuối năm 2008, tình trạng lạm phát đã giảm, giá các loại nguyên vật liệu giảm xuống đáng kể so với những tháng đầu năm nhưng kinh tế nước ta lại rơi vào thời kỳ thiểu phát làm cho sức mua đối với các mặt hàng tiêu dùng trên thị trường đều giảm mạnh Bên cạnh đó, thời tiết những tháng cuối năm cũng không thuận lợi, mưa to và ngập lụt kéo dài nhiều ngày trên hầu hết các tuyến phố ở Hà Nội và các tỉnh lân cận Tất cả những nguyên nhân đó làm ảnh hưởng không nhỏ đến công tác sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty trong 6,5 tháng cuối năm Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo của Ban Điều hành Tổng Công ty và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ CNV Tổng Công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch 6,5 tháng cuối năm (theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2008) và đạt tốc độ tăng trưởng cao so với cùng kỳ năm trước

- Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu chính 6,5 tháng cuối năm :

T

T Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch 6,5 tháng

(Theo NQ

Thực hiện 6,5 tháng So sánh TH/KH

(%)

2 Tổng doanh thu

và thu nhập

- 1.788.398 2.099.943 117,42

3 Sản lượng tiêu thụ bia

4 Tổng lợi nhuận TT Tr.đ 181.036 242.280 133,83

5 Tổng lợi nhuận ST Tr.đ 147.051 181.997 123,76

11 Thu nhập b/q tháng Tr.đ/ng 6,500 7,430 114,30

2.3 Công tác đầu tư xây dựng cơ bản:

Năm 2008, do tình hình lạm phát và giá vật liệu xây dựng tăng đột biến, đặc biệt là giá sắt, thép, xi măng đồng thời với việc tăng lãi suất cho vay của các ngân hàng đã làm ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện các dự án đầu tư của Tổng Công ty Do vậy một số dự án của Tổng Công ty đã phải giãn tiến độ và chậm hơn so với tiến độ dự kiến ban đầu

* Dự án trọng điểm Nhà máy Bia Hà Nội tại Mê Linh:

Do một số nguyên nhân chủ quan và khách quan nên dự án đã chậm gần 10 tháng so với tiến độ ban đầu Tuy nhiên Tổng Công ty đã cùng các liên doanh nhà thầu đã huy động mọi nhân lực, vật lực quyết tâm thực hiện, đẩy nhanh tiến độ để có thể hoàn thành sớm nhất, đưa dự án vào vận hành một cách hiệu quả Tính đến nay, dự án đã hoàn thành toàn bộ các hạng mục của giai đoạn 1 (100 triệu lít/năm) và đang tiếp tục chuẩn bị triển khai cho các hạng mục của giai đoạn 2 Dự kiến quý IV năm 2009 Nhà máy sẽ đi vào hoạt động cho giai đoạn 1;

* Đối với các dự án khác: Đang trong thời gian hoàn thành và sẽ đi vào hoạt

động trong năm 2009

- Dự án xây dựng Nhà máy Bia Hà Nội tại Hưng Yên do Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội làm Chủ đầu tư Dự án đang trong quá trình lắp đặt và chạy thử Trong quý I/2009

sẽ ra mẻ bia đầu tiên

- Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Phú Thọ do Công ty cổ phần Bia Hà Nội – Hồng Hà làm chủ đầu tư sẽ đi vào hoạt động trong quý II năm 2009

- Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Nghệ An của Công ty cổ phần Bia Hà Nội – Nghệ An dự kiến hoạt động trong quý IV năm 2009

- Dự án đầu tư xây dựng Nhà máy bia Hà Nội tại Vũng Tàu do Công ty

Cổ phần Bia Hà Nội - Vũng Tàu làm Chủ đầu tư Tính đến thời điểm hiện tại, Chủ đầu tư đã thực hiện được các công việc như: ký kết hợp đồng gói thiết bị công nghệ chính, ký hợp đồng thuê lại đất đất, triển khai thiết kế, chuẩn bị cho công tác xây dựng công trình Dự kiến cuối năm 2009 sẽ hoàn thành và đưa vào sản xuất

II PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ 2009

1 Đặc điểm tình hình:

1.1 Thuận lợi:

- Các chính sách Nhà nước đã ban hành được tiếp tục phát huy, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh hơn giữa các doanh nghiệp;

- Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống 25%;

- Các dự án đầu tư bắt đầu đưa vào hoạt động sẽ phát huy có hiệu quả

1.2 Khó khăn:

Kinh tế Việt Nam vẫn còn tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường Chính vì vậy công tác sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty vẫn tiếp tục đương đầu với những khó khăn thách thức như:

- Giá cả chưa ổn định, có thể vẫn còn nhiều biến động; Tình trạng thiểu phát của nền kinh tế có thể tiếp tục kéo dài vào những tháng đầu năm 2009 làm giảm sức mua trên thị trường;

- Quá trình hội nhập sâu rộng vào kinh tế thế giới sẽ ngày càng tạo ra

áp lực cạnh tranh cao;

- Nạn sản xuất hàng nhái, hàng giả, hàng nhập lậu vẫn diễn biến phức tạp, có chiều hướng gia tăng

2 Phương hướng nhiệm vụ SXKD năm 2009:

2.1 Các chỉ tiêu chủ yếu kế hoạch năm 2009:

- Giá trị SXCN : 1.028,2 tỷ đồng, bằng 94,2% so với CK

- Tổng doanh thu SXC : 3.667 tỷ đồng, tăng 8,5% so với CK

- Tiêu thụ bia các loại : 295,3 triệu lít, tăng 18,8% so với CK

- Tổng lợi nhuận TT : 313,7 tỷ đồng, bằng 91,3% so với CK

- Nộp ngân sách : 1.195,5 tỷ đồng, tăng 22,7% so với CK

2.2 Một số giải pháp chủ yếu:

2.2.1 Về sản xuất:

Với kế hoạch sản xuất năm 2009 tương đối lớn, Tổng Công ty cần có quy hoạch cụ thể, phát triển thêm hệ thống kho bãi phù hợp, tổ chức xây dựng việc vận chuyển tốt lượng sản phẩm hàng hoá giữa các đơn vị với Tổng Công ty;

- Tăng cường các biện pháp kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất ở các công đoạn trên cơ sở các định mức hao phí được ban hành để đảm bảo sản xuất với hiệu suất tốt nhất Chấp hành đúng các chương trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị để hạn chế thấp nhất thời gian ngừng máy và sự cố trong sản xuất;

- Phát huy vai trò của Tổng Công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho các Công ty con trong tổ hợp Công ty mẹ – Công ty con; phối hợp và hỗ trợ nhau trong hợp tác sản xuất sản phẩm bia Hà Nội để khai thác có hiệu quả năng lực máy móc thiết bị;

- Kiểm soát chặt chẽ số lượng luân chuyển vỏ chai két từ khâu sản xuất, tiêu thụ để phục vụ tốt và hiệu quả nhất cho quá trình sản xuất, tránh tình trạng thiếu hụt vỏ chai két tại các đơn vị;

- Kiểm soát việc chấp hành thực hiện quy trình công nghệ tại các đơn

vị hợp tác sản xuất Nghiêm khắc xử lý đối với các đơn vị phát hiện có sự không tuân thủ các yêu cầu của Tổng Công ty trong quá trình hợp tác sản xuất sản phẩm bia Hà Nội

2.2.2 Về tiêu thụ:

- Nhằm tăng năng lực cạnh tranh và bảo đảm mức tăng trưởng, phát triển ổn định, Tổng Công ty tập trung xây dựng và thực hiện kế hoạch marketing hiệu quả trên cơ sở tăng cường đội ngũ marketing chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược phát triển kinh doanh một cách toàn diện;

- Mở rộng, phát triển thị trường và các hệ thống bán hàng, chi nhánh, đại lý tại các tỉnh miền Bắc, Trung, Nam … Tiếp tục tăng cường các chính sách sau bán hàng như khuyến mãi, dịch vụ chăm sóc khách hàng… Chú trọng các khâu quản lý chất lượng, hoàn thiện hệ thống kênh phân phối, tập trung cho công tác xây dựng hình ảnh thương hiệu và giới thiệu sản phẩm tới

người tiêu dùng (đặc biệt là các sản phẩm mới như chai 330 premium và chai

Hà Nội nhãn xanh);

- Xây dựng chính sách giá cả phù hợp nhằm vừa đảm bảo lợi nhuận kinh doanh của Tổng Công ty, vừa kích thích người tiêu dùng trên cơ sở giá

cả và chất lượng phù hợp, hướng tới kiểm soát và định hướng giá cả sản phẩm bia Hà Nội trên thị trường nhằm đảm bảo giá tốt nhất đến tay người tiêu dùng;

- Hợp tác, phân công các Công ty con của Tổng Công ty theo phân cấp sản phẩm, phân khúc thị trường để giảm thiểu cạnh tranh nội bộ, nâng cao hiệu quả của từng đơn vị;

- Chủ động phối hợp và hỗ trợ với các cơ quan quản lý chức năng Nhà nước phát hiện và xử lý các cơ sở sản xuất kinh doanh hàng giả, hàng nhái trên thị trường;

- Tiến hành khuyếch trương thương hiệu sản phẩm và thương hiệu Công ty để tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh Nghiên cứu triển khai một

số mặt hàng mới về bia, rượu nhằm đa dạng hoá sản phẩm, phù hợp với nhu cầu thị trường, chú trọng đến các sản phẩm có chất lượng cao như bia tươi, bia chai…

2.2.3 Về công tác đầu tư xây dựng cơ bản:

- Đối với các dự án trọng điểm: Tập trung giám sát chặt chẽ và đốc thúc nhà thầu thi công thực hiện từng phần công việc cụ thể trên công trường đảm bảo chất lượng và tiến độ Phối hợp cùng Nhà thầu giải quyết nhanh chóng, kịp thời các tồn tại trên công trường như: tăng cường huy động nhân lực, thiết

bị để đáp ứng yêu cầu thi công; đưa ra giải pháp thi công phù hợp trong thời gian sớm nhất;

- Tập trung rà soát lại toàn bộ các dự án đầu tư của Tổng Công ty để chỉ đạo hoàn thành việc phê duyệt và tiếp tục triển khai các Nhà máy Bia đang thực hiện Tập trung mọi nguồn lực để đảm bảo tiến độ của các dự án đầu tư ;

- Đầu tư mạnh cho lĩnh vực bán hàng và phục vụ bán hàng : Kho tàng, phương tiện vận chuyển…

- Theo dõi sát việc thực hiện tiến độ của các dự án ; kịp thời báo cáo các vướng mắc cho lãnh đạo để có phương án xử lý, đảm bảo các dự án hoàn thành đúng thời hạn, đúng trình tự quy định và tuân thủ đúng pháp luật của Nhà nước ;

- Tiếp tục đào tạo, chuẩn hoá nhận thức và trình độ của các vị trí làm công tác quản lý và giám sát dự án ;

- Dự án di dời của Công ty Cổ phần Cồn Rượu Hà Nội : Triển khai các hạng mục của dự án đã được duyệt Phấn đấu hoàn thành cơ bản việc di chuyển và bàn giao đất cho thành phố trong năm 2009

2.2.4 Công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp:

- Tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy của Tổng Công ty cổ phần; giải quyết tốt công tác sắp xếp lao động và thực hiện phương án đào tạo nhân sự đáp ứng yêu cầu phát triển của Tổng Công ty;

- Chú trọng nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, bảo đảm cho Tổng Công ty tiếp tục phát triển một cách bền vững

2.3 Các hoạt động khác:

- Tăng cường công tác bảo hộ lao động, vệ sinh ATTP, cải thiện môi trường; Tăng cườngcông tác an ninh quốc phòng góp phần đảm bảo trật tự, an ninh tại cơ quan cũng như tại địa phương;

- Tiếp tục chỉ đạo các đơn vị thành viên nghiêm túc thực hiện Chương trình chống lãng phí, thực hành tiết kiệm do Chính phủ đề ra;

- Hỗ trợ Công ty con về vốn kinh doanh và đầu tư máy móc thiết bị để cải tiến sản phẩm nhằm đẩy nhanh quá trình chuyển đổi cơ cấu sản phẩm

- Thực hiện các giải pháp để giảm chi phí sản xuất, đặc biệt là các chi phí gián tiếp (chi phí giao dịch, điện nước…), thực hiện nghiêm ngặt định mức vật tư nguyên liệu, giảm chi phí tồn kho, vận chuyển lưu thông hàng hoá, thực hành tiết kiệm;

- Phát động phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009

3 Kết quả thực hiện SXKD quý I năm 2009:

3.1 Tình hình chung:

Trong quý I năm 2009, kinh tế xã hội nước ta lại rơi vào tình trạng suy giảm kinh tế do chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới Chỉ số giá tiêu dùng trong nước chỉ tăng ở mức thấp so với cùng kỳ, do vậy giá cả nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất của Tổng Công ty cũng đã giảm

so với cùng kỳ năm trước Tuy nhiên, mặc dù giá cả đầu vào giảm xuống nhưng giá điện lại tăng từ đầu tháng 3 nên đã làm tăng giá thành, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Tổng Công ty Bên cạnh đó, sự cạnh tranh giữa các hãng đồ uống trong nước và quốc tế khác trên thị trường vẫn diễn ra ngày càng khốc liệt hơn nhất là trong thời kỳ hội nhập WTO và nạn sản xuất hàng nhái, hàng giả, hàng nhập lậu vẫn liên tục gia tăng cũng làm ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty

Mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn nhưng ngay từ đầu năm, Tổng Công ty

đã chủ động triển khai công tác xây dựng kế hoạch, cố gắng phấn đấu hoàn thành kế hoạch ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm Thời tiết năm

2009 những tháng đầu năm cũng tương đối thuận lợi, tuy mới giữa tháng 3 nhưng đã có vài đợt nắng nóng, do đó cũng tương đối thuận lợi trong việc tiêu thụ bia nói chung Bên cạnh đó, do Tết nguyên đán Kỷ Sửu 2009 vào quý I (đầu tháng 2) và là quý tập trung nhiều lễ hội trong năm Chính vì vậy, công

tác sản xuất và tiêu thụ của toàn Tổng Công ty trong quý I năm 2009 tương đối mạnh, sản phẩm sản xuất đến đâu hầu như tiêu thụ hết đến đó, đáp ứng được phần lớn nhu cầu thị trường Dự báo trước được nhu cầu tiêu thụ trong dịp Tết sẽ tăng vọt nên Tổng Công ty đã có kế hoạch dự trữ hàng hợp lý để có

đủ hàng phục vụ ra thị trường, không để tình trạng khan hiếm hàng gây nên tăng giá, sốt giá

3.2 Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu:

Các chỉ tiêu chủ yếu của toàn Tổng Công ty trong quý I năm 2009 đều tăng khá cao so với cùng kỳ năm trước và đạt kết quả tương đối khả quan so với kế hoạch:

quý I/08 quý I/09 quý I/09 TH/KH TH/CK

Giá trị SXCN Tr đồng 251.820 260.410 271.101 104,1 107,7 Tổng doanh thu

và thu nhập

- 462.757 653.712 708.943 108,4 153,1

Tiêu thụ bia các loại 1000 lít 39.774 52.891 57.060 107,9 143,4

Công tác xuất khẩu của Tổng Công ty khá tốt, chủ yếu tập trung vào các thị trường như Mỹ, Anh, Đài Loan… Giá trị kim ngạch xuất khẩu đạt xấp

xỉ 23.000 đô la Mỹ

Ngay từ cuối năm 2008, Tổng Công ty đã phối hợp và chỉ đạo các đơn

vị thành viên trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 phù hợp với nhu cầu tiêu thụ trên thị trường và năng lực thực tế của đơn vị nhằm phấn đấu đảm bảo được tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước của toàn Tổng Công ty

3.3 Tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm:

Năm 2009, Tổng Công ty tiếp tục tập trung vào các dự án trọng điểm hoàn thành và đưa vào sử dụng trong năm 2009 như:

- Dự án Nhà máy Bia tại Mê Linh: Dự án đang trong giai đoạn hoàn

thiện toàn bộ các hạng mục của giai đoạn 1 (100 triệu lít/năm) và đang tiếp tục chuẩn bị triển khai cho các hạng mục của giai đoạn 2 (lên 200 triệu lít/năm) Dự kiến quý IV năm 2009 Nhà máy sẽ đi vào hoạt động cho giai đoạn 1;

- Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Hưng Yên: Dự án đang trong quá

trình lắp đặt và chạy thử, dự kiến đầu quý II/2009 sẽ ra mẻ bia đầu tiên;

- Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Phú Thọ: Dự kiến đi vào hoạt động

trong quý II/2009;

- Dự án Nhà máy Bia Hà Nội tại Nghệ An: Dự kiến đi vào hoạt động

trong quý IV/2009;

Năm 2009 là năm thứ hai Tổng Công ty chính thức hoạt động theo mô hình Tổng Công ty cổ phần Với những thời cơ và thuận lợi mới do những thành tựu đã đạt được trong những năm qua, toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng Công ty đã và đang tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được trong năm 2008, phấn đấu hoàn thành vượt mức, toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2009

Xin kính chúc các quý vị đại biểu, các nhà đầu tư an khang thịnh vượng

và hạnh phúc

Chúc Đại hội thành công tốt đẹp./

TM.BAN ĐIỀU HÀNH TỔNG GIÁM ĐỐC

Nguyễn Văn Việt