Phát triển nhân sự

Phát triển nhân sự

Phần I: Phát triển nhân sự

TS Lê Quân

T i sao ph i phát tri n nhân s ạ ả ể ự

 Nhu cầu phát triển của khách hàng

 Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp

 Nhu cầu phát triển của môi trường

 Nhu cầu phát triển của nhân viên

Phát tri n ai ể

 Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ

 Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao

ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú

 Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến

được chủ động trong công việc

8 m c tiêu s nghi p ụ ự ệ

động

6Career Management

HR C areer

Phát tri n nhân s ể ự

 Thăng chức

Các ho t đ ng chính phát tri n nhân s ạ ộ ể ự

B n công c phát tri n nhân s ố ụ ể ự

 Đánh giá tiềm năng

 Kế hoạch kế nhiệm

 Phân tích nhóm nhân sự

 Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ

Đánh giá năng l c ự

 Tiềm năng chuyên môn

 Tư chất cá nhân

 Tiềm năng giao tế

 Tiềm năng lãnh đạo

Đ nh h ị ướ ng nhân s ự

Kh ả năng lãnh

đạo

T ư duy thị trường

Kh ả năng tư

duy lô gíc

Các giai đo n c a phát tri n ngh nghi p ạ ủ ể ề ệ

 Hội nhập: rút ngắn thời gian

 Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái

 Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp,

thách thức mới

 Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới

5 giai đo n ngh nghi p ạ ề ệ

Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)

Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)

Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)

Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)

Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)

K nhi m ế ệ

Ph n II: Phát tri n s ầ ể ự nghi p ệ

TS Lê Quân

Quá trình phát tri n s nghi p ể ự ệ

 Quá trình chính thức và liên tục nhằm phát triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống

Ba giai đo n phát tri n s nghi p ạ ể ự ệ

Giai đoạn đánh giá Giai đoạn định hướng

Giai đoạn phát triển

Phát tri n theo giai đo n c a chu kỳ cu c s ng ể ạ ủ ộ ố

Thời gian, tuổi

M t s mô hình thay đ i ngh nghi p ộ ố ổ ề ệ

1

2

5 giai đo n ngh nghi p ạ ề ệ

Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)

Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)

Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)

Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)

Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)

Năng l c c b n c a nhà qu n lý ự ơ ả ủ ả

Khả năng quản lý bản thân

Hành chính

và quản trị chi phí

Tư duy và

Khả năng làm việc nhóm

Am hiểu quốc tế hoá

và toàn cầu hoá

Khả năng truyền đạt giao tiếp

Nhà quản lý hiệu quả

T ư duy thị trường

Kh ả năng tư

duy lô gíc

Phát triển sự nghiệp: Sự đánh đổi và quản lý thời gian

 Sự đánh đổi nghĩa là bạn dành thời gian

nhiều hơn cho mục tiêu của mình và ít thời gian hơn cho những việc khác

Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ i ậ ế ữ ề ầ ổ

ngày, 7 ngày mỗi tuần

gian dành cho gia đình, bạn bè, tập luyện thể thao, v.v… và những việc khác trong cuộc sống

sự cân bằng trong cuộc sống

đỉnh cao vì muốn duy trì sự cân bằng trong cuộc

sống

Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ i (2) ậ ế ữ ề ầ ổ

nhận sự đánh đổi giữa những điều quan trọng của cuộc sống của họ

sống và giảm bớt thời gian dành cho những việc

khác và không suy nghĩ về điều này

thức và cảm xúc

Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ i (3) ậ ế ữ ề ầ ổ

mục đích

bởi lẽ điều này tác động đến việc thực hiện mục tiêu

và cả hạnh phúc của bạn

đánh đổi

Nh n bi t nh ng đi u c n đánh đ i (4) ậ ế ữ ề ầ ổ

để có nhiều thời gian hơn cho gia đình, hoặc ngược lại

hối tiếc có thể xảy ra

sử dụng thông thạo tiếng Anh!”, bạn phải dành thời gian hợp lý để học tiếng Anh và bớt thời gian dành