1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

bao cao cua hdqt 2010 0

7 106 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 7
Dung lượng 416,89 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

bao cao cua hdqt 2010 0 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh...

Trang 1

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc - -

Số: 01/2010/BC-TPB.HĐQT Hà Nội, ngày 16 tháng 03 năm 2010

BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 2010

Kính thưa Quý Đại biểu;

Tôi xin thay mặt HĐQT báo cáo các nét chính trong hoạt động của Ngân hàng Tiên Phong năm 2009 và đưa ra định hướng hoạt động năm 2010:

I TÌNH HÌNH CHUNG

Kinh tế thế giới đang trải qua cuộc khủng hoảng tồi tệ nhất trong lịch sử

Dow Jones Index

Bắt đầu từ 10/2007, kinh tế thế giới suy thoái trầm trọng và có vẻ như chạm đáy vào quý 1/2009, tuy đã có dấu hiệu phục hồi những vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro, như khủng hoảng nợ tại các nước châu Âu

Trang 2

Kinh tế Việt Nam cũng không nằm ngoài vòng ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng này

VN-Index

tăng trưởng GDP Việt Nam

Trang 3

chỉ số lạm phát

lãi suất cho vay (ước lượng)

Trang 4

tăng trưởng tín dụng

Ngành ngân hàng Việt Nam

Mặc dù kinh tế Thế giới và Việt Nam đang phải trải qua những khó khăn vô cùng to lớn, nhưng thật đáng kinh ngạc là khối ngân hàng Việt Nam, đặc biệt là các NHCP lại có sự phát triển thần kỳ về quy mô

Trong 3 năm qua chúng ta đa chứng kiến sự tăng trưởng về quy mô của tất cả các NHCP Đầu năm 2007 chỉ có vài NHCP như: ACB, STB…có vốn chủ sở (CSH) hữu xấp xỉ 1000

tỷ đồng Nay tất cả các NHCP Việt Nam đều có vốn từ 1000 tỷ trở lên

Các ngân hàng có vốn CSH dưới 100 tỷ tăng lên hàng ngàn tỷ Các ngân hàng có vốn xấp

xỉ 1000 tỷ đang hướng tới mốc 10,000 tỷ

Ngoài sự tăng trưởng về quy mô thì số lượng các Ngân hàng cũng tăng nhanh chóng Hơn nữa, sau khi Việt Nam gia nhập WTO, chúng ta lại được chứng kiến sự hiện diện trực tiếp của những đế chế tài chính hùng mạnh như HSBC, SCB, ANZ…

Thật kinh ngạc khi hàng ngày chúng ta được nghe thông báo về sự phá sản của ngân hàng

nọ, ngân hàng kia từ khắp nơi trên Thế giới, trong khi đó các ngân hàng Việt Nam lại phát triển như vũ bão: tăng trưởng 8-10 lần sau 3 năm về cả về quy mô lẫn lợi nhuận

Tiên Phong Bank (TPB) ra đời trong hoàn cảnh đó Nhiều cơ hội lớn lao kèm theo các khó

khăn cũng không nhỏ

- Cơ hội: có vẻ còn nhiều vì nói chung các ngân hàng Việt Nam đều non trẻ và thực tế

là ngành Tài chính-Ngân hàng có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong các ngành kinh tế trong 3 năm qua

Trang 5

- Khó khăn:

o Áp lực tăng vốn CSH lên tối thiểu 3000 tỷ theo quy định của NHNN

trong khi việc kêu gọi vốn không thuận lợi như các năm 2006-2007

o kinh tế phục hồi chậm, lạm phát có xu hướng tăng trở lại

o TPB không có thương hiệu và kinh nghiệm

II TPB 2009

a HĐQT, BĐH và toàn thể nhân viên Ngân hàng đã cố gắng làm việc trong năm 2009 và kết

quả tốt nhất là vượt qua được chỉ tiêu lợi nhuận ( 150 tỷ trước thuế TNDN ) do HĐQT

giao cho từ đầu năm

Đơn vị tính: Tỷ đồng

5 Tổng thu nhập hoạt động kinh doanh 120.5 309.2 156.56%

7 Lợi nhuận thuần từ hoạt

8 Chi phí dự phòng rủi ro

9 Tổng lợi nhuận trước thuế

12 Tỷ lệ nợ quá hạn / nợ xấu 0.02% / 0% 0.73% / 0%

Kết quả kinh doanh TPB năm 2009

b TPB đã mở rộng mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch

Tính đến cuối năm 2009, Ngân hàng có:

- 5 Chi nhánh: tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ

- 10 Phòng Giao dịch: 7 tại Hà Nội và 3 tại TP Hồ Chí Minh

- 19 điểm đặt ATM

Trang 6

Ngoài ra Ngân hàng Nhà nước đã chấp thuận cho mở thêm Sở Giao dịch tại Hà Nội

c Tiếp tục hoàn thiện các quy trình quản trị

d Tăng cường một số cán bộ quản lý cao cấp

Tuy vậy các việc chưa làm được còn rất nhiều và đó sẽ là trọng tâm công việc của HĐQT năm 2010

III TPB 2010

TPB có rất nhiều việc phải làm trong năm 2010, HĐQT sẽ đặc biệt chú trọng vào các vấn đề sau:

a Đặt trọng tâm vào việc xây dựng, hoàn thiện các sản phẩm, dịch vụ của TPB dựa trên nền

tảng công nghệ hiện đại nhằm đưa đến cho khách hàng những tiện ích mà họ thực sự cần

Chúng ta phải làm sao cho hàng trăm ngàn, hàng triệu khách hàng cần đến dịch vụ của TPB, và một khi đã dùng dịch vụ đó thì sẽ tiếp tục sử dụng suốt quãng đời còn lại

Chỉ có làm được như vậy thì TPB mới có lý do để tồn tại

b Hoàn tất việc tăng vốn lên 3000 tỷ

c Các chỉ tiêu kinh doanh của TPB 2010

Căn cứ tình hình cụ thể HĐQT thống nhất với BGĐ các chỉ tiêu chính như sau

Đơn vị tính: Tỷ đồng

Năm 2010

(Dự kiến)

Mức tăng trưởng dự kiến (Tỷ lệ

%)

1 Tổng tài sản 10,728 21,292 98.46%

3 Dư nợ cho vay TCKT và dân cư 3,192 7,640 139.31%

4 Tổng thu nhập hoạt động kinh doanh 309.2 559.2 80.82%

Trong đó: Doanh thu từ

5 Tổng Chi phí hoạt động kinh doanh 123.8 190.9 54.2%

6 Lợi nhuận thuần từ hoạt

động kinh doanh 185.4 368.3 98.59% Chi phí dự phòng rủi ro

7 Tổng lợi nhuận trước thuế 164.7 320.0 94.29%

8 Lợi nhuận sau thuế 128.2 240.0 87.2%

Trang 7

9 Tỷ lệ nợ quá hạn 0.73% <1.0%

d Bổ xung thêm các thành viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý ngân hàng cho HĐQT

Bổ xung thêm các cán bộ quản lý cao cấp cho BĐH

và đặc biệt chú trọng công tác đào tạo nghiệp vụ cho toàn thể nhân viên TPB

Khó khăn trước mắt rất nhiều, nhưng chúng tôi tin tưởng sâu sắc rằng TPB sẽ vượt qua

và trở thành một ngân hàng mạnh trong những năm tới

Thay mặt HĐQT, tôi xin chân thành cảm ơn sự tin tưởng, ủng hộ của quý vị cổ đông, sự giúp đỡ nhiệt tình của NHNN và sự đóng góp của toàn thể nhân viên TPB Mong các vị tiếp tục ủng hộ TPB trong thời gian tới

Nơi nhận:

- Như kính trình

- Lưu VP

TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

CHỦ TỊCH (Đã ký)

Lê Quang Tiến

Ngày đăng: 21/10/2017, 06:33

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

I. TÌNH HÌNH CHUNG - bao cao cua hdqt 2010 0
I. TÌNH HÌNH CHUNG (Trang 1)
Căn cứ tình hình cụ thể HĐQT thống nhất với BGĐ các chỉ tiêu chính như sau - bao cao cua hdqt 2010 0
n cứ tình hình cụ thể HĐQT thống nhất với BGĐ các chỉ tiêu chính như sau (Trang 6)
w