PTTKHT quản lý nhân sự _ Phân tích thiết kế hệ thống

Trongbối cảnh hòa nhập kinh tế thị trường thì việc thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực được xem là một trong những nhiệm vụ sống còn, có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuấ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

-*** -PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN

ĐỀ TÀI : QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Giảng viên hướng dẫn

Sinh viên thực hiện

Lớp

ThS Dương Thị Hiền Thanh

Tin Kinh Tế B - K58

Hà Nội – 2016

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

I Khảo sát hiện trạng và mô tả hệ thống 4

1.1.Giới thiệu 4

1.2 Biểu đồ tổ chức bộ máy của công ty 4

1.3 Mô tả hệ thống 5

1.3.1 Hoạt động của hệ thống hiện tại 5

1.3.2 Ưu-nhược điểm 5

1.3.3 Giải pháp 6

1.3.4 Yêu cầu hệ thống 7

II Phân tích và thiết kế chức năng 7

2.1 Biểu đồ phân rã chức năng 7

2.2 Biểu đồ luồng dữ liệu 9

2.2.1 Biểu đồ luồng dữ liệu mức khung cảnh 9

2.2.2 Biểu đồ luồng dữ liệu mức đỉnh 9

2.2.3 Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh 10

III Phân tích và thiết kế dữ liệu 13

3.1 Mô hình thực thể liên kết E-R 13

3.2 Cấu trúc bảng CSDL 15

3.3 Mô hình CSDL quan hệ 21

IV Thiết kế giao diện 22

4.1 Yêu cầu phần cứng 22

4.2 Thiết kế giao diện 23

KẾT LUẬN 34

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂN SẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ Ự 2

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay, trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần doanh nghiệp đóng vai trò rất quantrọng Đó là đơn vị kinh tế cơ bản, là chủ thể sản xuất kinh doanh, là nơi trực tiếp tạo ra giá trị laođộng mới cho xã hội và tham gia trực tiếp vào các hoạt động của thị trường Có thể nói doanhnghiệp là một mắt xích của nền kinh tế Trong hoạt động của mình các doanh nghiệp thực hiện sảnxuất ra của cải vật chất, cung cấp sản phẩm hàng hóa, dịch vụ ra thị trường thỏa mãn nhu cầu tiêudùng của xã hội Những năm gần đây cùng với sự hội nhập của đất nước, Đảng và Nhà nước ta đãthực hiện các chủ trương, chính sách, chương trình, kế hoạch nhằm tạo điều kiện cần thiết đáng tincậy Hệ thống chính sách ưu đãi, hệ thống Luật doanh nghiệp chính xác, chặt chẽ nghiêm minh, kếhoạch điều tiết vĩ mô phù hợp với sự vận động và phát triển của đất nước khuyến khích các doanhnghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh, chủ động đầu tư vốn tự do kinh doanh trong khuôn khổ phápluật

Con người luôn là nguồn lực quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành bại của mỗi tổchức doanh nghiệp có thể có một dự án, một kế hoạch kinh doanh tốt đến đâu, công nghệ hiện đạiđến đâu nhưng nếu không có một nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng để triển khai thìcũng khó có thể thành công Yếu tố nhân lực lại càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệphoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và mang tính Quốc tế sâu sắc như hiện nay Trongbối cảnh hòa nhập kinh tế thị trường thì việc thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực được xem

là một trong những nhiệm vụ sống còn, có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

Để có được đội ngũ người lao động có chất lượng cao – tài sản vô giá của mỗi doanh nghiệplại là vấn đề không hề đơn giản, bởi vì nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố quản lýnhân sự Đây vừa là yếu tố duy trì, vừa là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị, quản lý tố đội ngũngười lao động trong doanh nghiệp

Từ những phân tích trên ta thấy cần thiết phải có một cách nào đó để quản lý tốt vấn đề conngười hay nhân lực của công ty và vấn đề tiền lương để doanh nghiệp vừa có một đội ngũ mạnh vềchuyên môn, tốt về phẩm chất và giỏi về trí tuệ, lại vừa giải quyết tốt vấn đề an sinh của nhân viên.Hơn thế nữa, ngày nay, việc ứng dụng công nghệ thông tin đã trở nên phổ biến trong hầu hết mọi cơquan, doanh nghiệp, đặc biệt là việc áp dụng các giải pháp tin học trong công tác quản lý Trong đócông tác quản lý nhân sự là một lĩnh vực cần thiết và quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp

Vì vậy em đã lựa chọn đề tài “Quản lý nhân sự ” là bài tập lớn của mình

Bài tập lớn gồm 4 phần:

Phần I: Khảo sát hiện trạng và mô tả hệ thống

Phần II: Phân tích và thiết kế chức năng

Phần III: Phân tích và thiết kế dữ liệu

Phần IV: Thiết kế giao diện

I Khảo sát hiện trạng và mô tả hệ thống

Hình 1.1 Biểu đồ tổ chức bộ máy của công ty

Theo biểu đồ trên, bộ máy quản lý hiện nay của công ty con là quản lý hai cấp theo cơ cấutrực tuyến

Giám đốc công ty: là người có quyền hạn cao nhất, chịu trách nhiệm trước cơ quan chủ

quản, trước nhà nước, trước tập thể công nhân viên.Dưới giám đốc là 2 Phó Giám đốc, hệ thống cácPhòng ban giúp việc cho Giám đốc và Phó Giám đốc

Phó Giám đốc kinh doanh: là người giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực hoạt động kinh

doanh, giới thiệu sản phẩm và công việc hành chính

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂNẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ SỰ 4

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐCKINH DOANH

PHÓ GIÁM ĐỐC

KỸ THUẬT

PHÒNGMARKETING

PHÒNGHÀNHCHÍNH

PHÒNGKỸTHUẬT

PHÒNGPHẦNMỀM ỨNGDỤNG

PHÒNG

ĐỒ HỌA

VÀ

WEBSITE

Phó Giám đốc sản xuất kỹ thuật: là người chịu trách nhiệm về công tác đào tạo kỹ năng

lập trình cho nhân viên, bố trí nhân lực, phân công công việc cho nhân viên thực hiện, báo cáo tìnhhình công việc thường xuyên cho giám đốc

Phòng thiết kế đồ họa và website: Chuyên tư vấn, thiết kế các website tin tức, giới thiệu

sản phẩm, bán hàng trực tuyến, diễn dàn giao lưu, trang rao vặt… đăng quảng cáo trên website,thiết kế biển quảng cáo lớn cho khách hàng

Phòng thiết kế phần mềm ứng dụng: Chuyên thiết kế các phần mềm ứng dụng trên nền

winform cho khách hàng, công ty chủ yếu thiết kế các phần mềm quản lý nhân sự, bán hàng hóa,quản lý kho, quản lý container

Phòng kỹ thuật: Chuyên tư vấn công nghệ, giải pháp, phần cứng cho khách hàng đồng thời

đảm bảo hệ thống mạng và máy móc trong công ty hoạt động ổn định, kíp thời sửa chữa nếu có lỗixảy ra

Phòng Marketing: Chuyên giới thiệu các phần mềm, dịch vụ của công ty tới khách hàng và

chăm sóc khách hàng, tìm thị trường cho công ty

Phòng hành chính: Cung cấp thiết bị văn phòng trong công ty, chăm lo đến đời sống tinh

thần của nhân viên

1.3 Mô tả hệ thống

1.3.1 Hoạt động của hệ thống hiện tại

Do công ty chưa ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình quản lý nên mọi thông tin

nhân viên đều thực hiện trên giấy tờ Khi nhân viên vào làm chính thức trong công ty thì hồ sơ nhânviên sẽ được lưu lại để quản lý, đó là các thông tin về lý lịch cá nhân, quá trình công tác trước khivào công ty, các mối quan hệ…

Trong quá trình làm việc, nhân viên có thể nghỉ việc, chuyển phòng hay được thay đổi chức

vụ, khi đó công ty cần tới các cuốn sổ dày để ghi các các cuộc chuyển phòng, mỗi lần chuyển phòngcần lưu các thông tin về phòng ban, chức vụ của nhân viên trước và sau sau khi đổi kèm theo ngày

mà những thông tin đó được thay đổi

 Thừa nhân lực trong quá trình quản lý

 Cơ cấu tổ chức bất hợp lý luân chuyển thông tin chậm, lòng vòng

 Ùn tắc quá tải về dữ liệu, xử lý thông tin chậm thiếu chính xác

 Lãng phí tền bạc chi phí cho công tác quản lý

 Chưa đáp ứng được vấn đề bảo mật thông tin

 Sổ sách báo cáo trình bày chưa khoa học

Quản lý chi tiết thông tin về quan hệ thân nhân, về trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ,chi tiết quá trình công tác của người lao động trước khi vào công ty cho đến thời gian hiện tại Quản

lý thông tin các dự án.Theo dõi quá trình khen thưởng, kỷ luật, quá trình diễn biến lương của ngườilao động

Thông tin hợp đồng: Quản lý chi tiết về hợp đồng lao động giữa công ty với người lao

động như hợp đồng thử việc, hợp đồng chính thức có xác định thời hạn, không xác định thời hạn.Theo dõi gia hạn hợp đồng và lưu trữ hồ sơ khi người lao động nghỉ việc, tạm hoãn hợp đồng

Thông tin điều chuyển nhân sự: Theo dõi quá trình điều chuyển nhân sự trong nội bộ công

ty,theo dõi được tại thời điểm bất kỳ nhân viên đang ở phòng ban nào

Khi nhân viên được điều chuyển trong nội bộ công ty thì chỉ cần thay đổi phòng ban mànhân viên đó làm việc trong danh sách nhân viên

Khi nhân viên được thuyên chuyển ra ngoài công ty thì cho nhân viên trạng thái đóng

Thông tin quản lý chính sách của người lao động: Theo dõi quyền lợi của người lao động

tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép, nghỉ dưỡng sức, ốm đau, thai sản

Báo cáo quản lý nhân sự: Gồm sơ yếu lý lịch, hồ sơ của người lao động, danh sách trích

ngang nhân viên hiện tại, nhân viên hiện chưa có sổ bảo hiểm, nhân viên tạm hoãn hợp đồng, nhânviên nghỉ việc, nhân viên hết hạn hợp đồng, nhân viên đến tuổi nghỉ hưu, nhân viên được khenthưởng hay bị kỷ luật Báo cáo chi tiết diễn biến lương của từng nhân viên, thống kê nhân viên theo

độ tuổi, chức danh, trình độ nhân viên

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂNẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ SỰ 6

Có khả năng thêm một phòng ban mới và tạo danh sách nhên viên cho phòng ban đó

Ứng dụng có giao diên thân thiện dễ sử dụng

Có khả năng nâng cấp,…

II Phân tích và thiết kế chức năng

2.1 Biểu đồ phân rã chức năng

CẬP NHẬT HỒ SƠQUẢN LÝ

Quản lý nhân sự: quản lý thông tin nhân viên gồm sơ yếu lý lịch, trình độ, quá trình công táctrước khi vào công ty, quan hệ gia đình, … Quản lý thời hạn hợp đồng làm việc của nhân viên, theodõi chuyển phòng, khen thưởng kỷ luật,… quản lý nhân viên nghỉ tạm thời, nghỉ hẳn,về hưu.

Quản lý dự án: quản lý thông tin dự án như đơn giá, số lượng, phần trăm được hưởng, tạonhóm nhân viên làm dự án

Báo cáo thống kê: In danh sách nhân viên, danh sách nhân viên được khen thưởng hay bị kỷluật, danh sách nhân viên nghỉ việc, hưởng trợ cấp xã hội,…

2.2 Biểu đồ luồng dữ liệu

2.2.1 Biểu đồ luồng dữ liệu mức khung cảnh

THỐNG KÊ IN DS KHEN THƯỞNG

KỶ LUẬT

BÁO CÁO CÁC NVHƯỞNG TRỢ CẤP XH

BÁO CÁO DS NV NGHỈVIỆC-HẾT HỢP ĐỒNG

CÁC PHÒNG

(3) (4)

(3)

(5)

(1) Danh sách nhân sự (2) Báo cáo, thống kê (3) Báo cáo, tổng kết

(4) Thông tin cá nhân (5) Phân công, thuyên chuyển

Khi người quản lý có yêu cầu về thông tin nhân sự, thông tin sẽ được gửi đến qua các báocáo Nhân viên sẽ cung cấp các thông tin cá nhân như: họ tên, tuổi, gia đình… cho bộ phận quản lý

để người quản lý cập nhật thông tin cho nhân sự

Tuy nhiên sơ đồ mức ngữ cảnh của hệ thống trên chỉ là tổng quát Khi các vấn đề phát sinh

ra thì sơ đồ trên chưa vạch ra chi tiết của vấn đề Để cụ thể vấn đề ta cần phân tích trong sơ đồ dữliệu mức đỉnh

2.2.2 Biểu đồ luồng dữ liệu mức đỉnh

(1) Nhân sự (1)

(3)

Dự án (2)

(1) Thông tin nhân viên (2) Thông tin nhóm làm dự án (3) Báo cáo thống kê Sau khi xin việc vào công ty trở thành nhân viên chính thức, thông tin cá nhân của nhân viên sẽ được gửi cho bộ phận quản lý nhân sự và các thông tin này được lưu vào kho “Nhân sự” Nhân viên sẽ được phân vào các nhóm thích hợp (nếu cần) hoặc chỉ mình nhân viên đó nhận làm dự án Thông tin các nhóm và sản phẩm hoàn thành trong dự án được lưu vào kho “Dự án” Biểu đồ mức đỉnh đã nói chi tiết hơn phần nào về dữ liệu vào và ra, cũng như việc lưu trữ các thông tin cần thiết Để hiểu chi tiết hơn về cách vận hành các bộ phận ra sao thì cần có sơ đồ mức dưới đỉnh của từng bộ phận 2.2.3 Biểu đồ luồng dữ liệu mức dưới đỉnh  Chức năng quản lý nhân sự

Quá trình công tác 6

Chức vụ Khen thưởng – Kỷ luật

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂNẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ SỰ 10

BÁO CÁO QUẢN LÝ DỰ ÁN

CẬP NHẬT HỒ

SƠ NHÂN SỰ

1 Thông tin nhân viên 2 Thông tin chức vụ 3 Thông tin phòng ban 4 Yêu cầu thông

tin nhân viên 5 Thông tin nghỉ việc 6 Quá trình công tác

Nhân viên phải cung cấp đầy đủ các thông tin cá nhân, quá trình công tác trước đây, quan hệgia đình… Và những thông tin này sẽ được lưu vào kho dữ liệu

“Nhânviên” Kho dữ liệu này sẽ cung cấp thông tin nhân viên cho việc chuyển phòng và nghỉviệc

Nếu nhân viên chuyển phòng, thông tin phòng ban và nhân viên đó sẽ được lưu vào kho

“Chuyển phòng” Kho “Nghỉ việc” lưu trữ thông tin quá trình nghỉ việc của nhân viên Để quản lýnhân viên chặt chẽ hơn thì ngoài ra cần có các kho khác như “Quá trình công tác” – Nhân viên đó

đã làm gì trước khi đến công ty

 Chức năng quản lý dự án

1 Dự án 1 1 2 Chi tiết dự án

NGHỈVIỆC

CHUYỂN

PHÒNG

TẠO NHÓMLÀM VIỆCCẬP NHẬT

DỰ ÁN

1 Thông tin dự án 2 Thông tin nhân viên

Thông tin dự án được lưu vào kho “Dự án” để tiện tra cứu Nhân viên sẽ được chia vào các nhóm để hoàn thành dự án, thông tin các nhân viên này được lưu cùng với thông tin dự án trong kho “Chi tiết dự án”

 Chức năng báo cáo

1 2

2 1

2 2

1 1

1 Báo cáo 2 Yêu cầu báo cáo

Xuất danh sách nhân sự, nhân viên hưởng trợ cấp, DS khen thưởng- kỷ luật, DS nghỉ việc-kết thúc hợp đồng theo chu kỳ mỗi tháng một lần khi có yêu cầu từ quản lý

III Phân tích và thiết kế dữ liệu

3.1 Mô hình thực thể liên kết (ER)

 Xác định kiểu thực thể

Giữa nhân viên và Chức vụ hình thành mối liên kết một – nhiều vì một chức vụ có thể có một hoặc nhiều nhân viên, nhưng một nhân viên chỉ mang một chức vụ

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂNẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ SỰ 12

XUẤT DS NHÂN

SỰ

NV HƯỞNG TRỢ CẤP XH

QUẢN LÝ NHÂN

SỰ

IN DS KHEN

THƯỞNG KỶ

LUẬT

DS NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC-HẾT HĐ

Trong một phòng ban có nhiều nhân viên, và một nhân viên chỉ có thể làm việc trong mộtphòng ban nên liên kết phòng ban – nhân viên là liên kết một – nhiều

Mối quan hệ thân nhân ở mỗi nhân viên là khác nhau, và mỗi nhân viên có ít nhất một mốiquan hệ thân nhân nên liên kết thân nhân – nhân viên là liên kết nhiều – một

Một nhân viên trong suốt quá trình làm tại công ty có thể không có (hoặc có nhiều) thànhtích nào hoặc cũng có thể không có (hoặc có nhiều) sai phạm nên không (hoặc có nhiều lần) đượckhen thưởng hay kỷ luật Do vậy mối liên kết Khen thưởng, kỷ luật – nhân viên là mối liên hệkhông hoặc nhiều – một

Nhân viên có thể nghỉ việc nhiều lần, có thể đó là nghỉ phép, nghỉ do ốm đau,… Như vậy một nhân viên có nhiều hình thức nghỉ, và một hình thức nghỉ cũng có thể áp dụng cho nhiều nhân viên, cho nên mối liên kết nghỉ việc – nhân viên là mối liên kết nhiều –nhiều Ta sử dụng một thực thể liên kết chi tiết nghỉ việc để khử mối liên kết nhiều – nhiều này

Một nhân viên có thể làm nhiều dự án và một dự án có thể có nhiều nhân viên, do vậy mốiliên kết dự án – nhân viên là mối liên kết nhiều – nhiều Để khử mối liên kết này ta thêm một thựcthể liên kết chi tiết dự án

Một nhân viên có nhiều trình độ và nhiều chuyên môn và trình độ, nhiều nhân viên có thểchung một trình độ (hay chuyên môn) nên mối liên kết nhân viên – chuyên môn và nhân viên –trình độ là mối quan hệ nhiều – nhiều Để khử các mối liên kết này ta sử dụng thực thể liên kết trình

độ chuyên môn

Bất cứ nhân viên nào cũng có ít nhất một quá trình công tác và quá trình công tác ấy chỉtương ứng với một nhân viên Do vậy mối liên kết nhân viên – quá trình công tác là mối liên kếtmột – nhiều

Nhân viên có thể chuyển phòng nhiều lần, mỗi lần chuyển luôn liên quan đến hai phòng ban,

do vậy mối liên kết nhân viên – chuyển phòng là mối liên kết một – nhiều và mối liên kết chuyểnphòng – phòng ban là mối liên kết một – hai (có thể coi là một – nhiều)

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂNẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ SỰ 14

 Mô hình thực thể liên kết

3.2 Cấu trúc bảng CSDL

 Các thực thể:

 NhanVien (MaNV, MaChucVu, HoTen, GioiTinh, NgaySinh, NoiSinh, QueQuan, Dantoc,

HoKhauThuongTru, NoiOHienNay, ChungMinhThu, NgayCap, NoiCap, Dong_BHXH,Dong_BHYT, NgheNGhiep, NgayKyHopDong, HanHopDong, MaPhongBan, MaChucVu,TenChucVu)

 ChucVu (MaChucVu, TenChucVu)

 ThanNhan (MaNV, MoiQuanHe, HoTen, NoiDung)

 TrinhDo (MaTrinhDo, TenTrinhDo)

 KTKL (MaNV, KhenThuong, LyDo)

 ChiTietNghiViec (MaNV, MaNghiViec, NgayNghi, ThoiGianNghi)

 NghiViec (MaNghiViec, LyDoNghi)

 NhanVien_NN (MaNV, MaTrinhDo)

 CongTac (MaNV, Ngay, CongViec, ChucVu, PhongBan, NoiLamViec)

 ChuyenMon (MaChuyenMon, TenChuyenMon)

 PhongBan (MaPhongBan, TenPhongBan)

 TrinhDoNgoaiNgu (MaTrinhDo, TenTrinhDo)

 TrinhDo_ChuyenMon (MaNV, MaTrinhDo, MaChuyenMon)

 ChuyenPhong (MaNV, MaPhongBan, NgayChuyen)

 DuAn (MaDuAn, TenDuAn, NgayBatDau, NgayGiaHan, NgayKetThuc, SoLuong,

DonGia, ChietKhau)

 ChiTietDuAn (MaDuAn, MaNV, NghiViec, NgayNghi)

 Thiết kế cấu trúc các bảng cơ sở dữ liệu:

Bảng nhân viên (tblNhanVien)

MaNV Mã nhân viên Varchar (10) PK, Not Null

MaChucVu Mã chức vụ Varchar (10) FK, Not Null

HoTen Họ tên Nvarchar (40) Not Null

NgaySinh Ngày sinh Datetime Not NullNoiSinh Nơi sinh Nvarchar (100) Not NullQueQuan Quê quán Nvarchar (100) Not NullDanToc Dân tộc Nvarchar (40) Not Null

HoKhauThuongTr

u

Hộ khẩuthường chú

Nvarchar (40) Not NullNoiOHienNay Nơi ở hiện nay Nvarchar (40) Not Null

ChungMinhThu Chứng minh

thư

Varchar (10) Not Null

NoiCap Nơi cấp Nvarchar (100) Not Null

Dong_BHXH Đóng bảo hiểm

xã hội

PHÂN TÍCH THI T K H TH NG – QU N LÝ NHÂNẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẾT KẾ HỆ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ệ THỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ỐNG – QUẢN LÝ NHÂN SỰ ẢN LÝ NHÂN SỰ SỰ 16

y tếNgheNghiep Nghề nghiệp Nvarchar (40) Not Null

NgayKiHopDong Ngày ký hợp

HanHopDong Hạn hợp đồng Datetime Not NullMaPhongBan Mã phòng ban Varchar (10) FK, Not Null

Bảng Chức vụ (tblChucVu)

MaChucVu Mã chức vụ Varchar (10) PK, Not Null

TenChucVu Tên chức vụ Nvarchar (20) Not Null

Bảng Thân nhân (tblThanNhan)

MaNhanVien Mã nhân viên Varchar (10) FK, Not Null

MoiQuanHe Mối quan hệ Nvarchar (20) Not NullHoTen Họ tên Nvarchar (20) Not NullNoiDung Nội dung Nvarchar (200) Not Null

Bảng Trình độ (tblTrinhDo)

MaTrinhDo Mã trình độ Varchar (10) PK, Not Null

TenTrinhDo Tên trình độ Nvarchar (20) FK, Not Null

Bảng Khen thưởng kỷ luật (tblKTKL)

MaNV Mã nhân viên Varchar (10) FK, Not Null