1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tính cách cá nhân của bạn là gì hãy phân tích

12 244 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 12
Dung lượng 370,29 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Những người điểm thấp thường thực tế hơn, không quan tâm nhiều đến nghệ So sánh với những người khác điểm của cá nhân phần này 5 là người có tính cởi mở và rất quan tâm tới vấn đề văn ho

Trang 1

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC

I GIỚI THIỆU:

Tôi sinh ra, lớn lên và hiện tại đang làm việc tại tỉnh Nghệ an Hiện tại đang làm việc tại cơ quan quản lý nhà nước, lĩnh vực quản lý xây dựng cơ bản, là một lĩnh vực phức tạp về

kỹ thuật và quan hệ công việc

Với cương vị lãnh đạo cơ quan thường xuyên phải tiếp nhận các thông tin từ nhiều nhân viên trong cơ quan, tổng hợp và đưa ra những quyết định Sau khi được nghiên cứu môn quản trị hành vi tổ chức, bản thân tôi nhận thấy được cung cấp những kiến thức cần thiết để hiểu biết về những nguyên nhân, yếu tố tác động, cả bên trong và ngoại cảnh, dẫn đến những hành vi của các cá nhân, các nhóm trong tổ chức

Qua môn học Quản trị hành vi tổ chức, tôi hiểu rằng mỗi chúng ta cho dù ở vị trí nào trong hoặc liên quan đến tổ chức cũng cần có kỹ năng quan hệ con người tốt, những hành vi

cư xử để có thể quản lý được cấp dưới, giao tiếp với cấp trên, quản trị thành công sự thay đổi của tổ chức, con người Những kiến thức, kỹ năng này càng có ý nghĩa thực tiễn hơn trong bối cảnh bây giờ, khi mọi tổ chức cần phải thay đổi để vươn tới sự phát triển trên thế giới

II BÀI TẬP MBTI VÀ BIG 5

1 Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân

5 Sẵn sàng trải nghiệm, một con người phóng khoáng x

Trang 2

7 Cảm thông, nồng ấm x

Ghi chú: 1: Cực kỳ phản đối; 2: Rất phản đối; 3: Phản đối; 4: Trung lập;

5: Đồng ý 6: Rất đồng ý; 7: Cực kỳ đồng ý

Đặc điểm I: Hướng ngoại Tính cách này thiên về giao

tiếp xã hội; những người hướng ngoại cao thường năng động và thích tụ tập bạn bè

Những người điểm thấp (người hướng nội) thường im lặng và hay trầm ngâm

So sánh với những người khác - điểm của cá nhân trong phần này (6)

Do vậy cá nhân thiên về hướng ngoại

Đặc điểm II: Độ hoà nhập

(hay thân thiện)

Tính cách này cho thấy xu hướng giao tiếp của bạn với những người khác như thế nào? những người có độ hoà nhập cao thường đáng tin cậy, thân thiện và sẵn sàng hợp tác Những người điểm thấp thường nóng nảy và không sẵn sàng hợp tác

So sánh với những người khác điểm của những cá nhân

ở phần này (6) là người có thiên hướng hoà nhập cao, có

độ tin cậy với bạn bè cao

Đặc điểm III: Sự kiên trì

trong theo đuổi mục tiêu (hay

ý chí hoặc độ phục thuộc)

Tính cách này cho thấy sự quy củ và kiên trì trong quá trình bạn theo đuổi mục tiêu

So sánh với những người khác điểm của những cá nhân

ở phần này (5) là người có

Trang 3

Những người đạt điểm cao thường là những người có mục tiêu và phương pháp rõ ràng và có trách nhiệm

Những người đạt điểm thấp - thường kém cận thẩn hơn, không đủ độ tập trung và có thể dễ dàng bị phân tán khỏi công việc

mục tiêu và phương pháp ró ràng có trách nhiệm cao

Đặc điểm IV: Độ vững vàng

về tâm lý

Tính cách này thể hiện xu hướng trải nghiệm những suy nghĩ và cảm giác tiêu cực

Những người điểm cao dễ bị tác động bởi cảm giác không

an toàn và căng thẳng về mặt tình cảm Những người điểm thấp thường thư thái hơn bị tác động bởi tình cảm và căng thẳng

So sánh với những người khác điểm của cá nhân phần này (4) là người có thiên hướng điềm tĩnh thư thái

Đặc điểm V: Độ cởi mở Tính cách này thể hiện mức

độ cởi mở và sự hứng thú đối với vấn đề văn hoá Những người được điểm cao thường

có trí tượng tượng tốt, sáng tạo và luôn tìm kiếm những trải nghiệm văn hoá giáo dục mới Những người điểm thấp thường thực tế hơn, không quan tâm nhiều đến nghệ

So sánh với những người khác điểm của cá nhân phần này (5) là người có tính cởi

mở và rất quan tâm tới vấn đề văn hoá nghệ thuật - bởi văn hoá nghệ thuật là điều con người hướng tới

Trang 4

thuật và thực tế về bản chất

2.Về bản điều tra giá trị RoKeach

Cá nhân sắp xếp trường giá trị theo suy nghĩ của mình

Sắp xếp (1= quan

trọng nhất)

Các giá trị hướng tới

1 Một cuộc sống dễ chịu - sống cuộc đời khá giả

2 Cuộc sống thú vị - cuộc sống hào hứng, năng động

3 Gia đình yên ấm – chăm sóc người mình yêu thương

4 Sức khoẻ - Thể trạng tấm lý ổn định

5 Tự do - Độc lập và có quyền lựa chọn

6 An ninh xã hội được bảo vệ khỏi nguy hiểm

7 Được tôn tr ọng - Đ ư ợc c ông nh ận

8 Th ành c ông - s ự đ óng g óp l âu d ài

9 Địa vị xã hội - được tôn trọng và khâm phục

10 Tình bạn thực sự - Tình bạn keo sơn

11 Thông thái - hiểu tường tận cuộc đời

12 Thế giới hoà bình - một thế giới không chiến tranh và mâu thuẫn

13 Thế giới đẹp tươi - Đầy cảnh đẹp và nghệ thuật

14 S ự b ình đ ẳng – ái h ữu v à c ơ h ội chia đ ều cho t ất c ả

15 Sự cứu rỗi - cuộc sống được cứu vớt; cuộc sống lâu dài

Trang 5

16 Sự hài hoà bên trong – Thoát khỏi mâu thuẫn bên trong

17 Hài lòng - Cuộc sống hưởng thụ - nhàn hạ

18 Tình ái - Đời sống tinh thần và tình cảm phong phú

Xếp hạng

(1= quan trọng

nhất)

Những tiêu chí đánh giá

1 Trí tuệ - Thông minh và luôn suy ngẫm

2 Tự chủ - Tự làm chủ bản thân, biết kiềm chế

3 Trung thực – Chân thành và thật thà

4 Giàu trí tượng tượng – Dám sáng tạo và dám làm

5 Độc lập - Tự lực - Tự cường

6 Tuân thủ quy tắc – Có trách nhiệm, đáng tôn trọng

7 Có trách nhiệm – Đáng tin cậy

8 Lịch sự - Lịch lãm và cư xử tốt

9 Dũng cảm – Can đảm bảo vệ niềm tin của bạn

10 Trung thành – Luôn chung thuỷ với nhóm hoặc bạn bè

11 Giàu tình yêu thương – Tình cảm dịu dàng

12 Tầm nhìn mở - Sự cởi mở trong suy nghĩ

13 Khả năng – Có năng lực, hiệu lực

14 Vị tha - Sẵn lòng tha thứ cho người khác

15 Sẵn lòng giúp đỡ - Làm việc vì lợi ích của người khác

Trang 6

16 Sạch sẽ - Sạch và gọn gàng

17 Logic - Đồng ý duy lý

18 Tham vọng – chăm chỉ và đầy cảm hứng

3 MBTI

*Tính cách cá nhân: (Hướng ngoại E; Hướng nội: I):

Hoạt động trước suy nghĩ/suy xét sau Nghĩ/suy xét trước rồi mới hành động

Cảm thấy chán nản khi bị cắt mối giao tiếp

với thế giới bên ngoài

Thường cần một khoảng “thời gian riêng tư”

để tái tạo năng lượng Thường cởi mở và được khích lệ bởi con

người của sự việc hay của thế giới bên ngoài

Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn đôi khi như “đóng lại” với thế giới bên ngoài

Tận hưởng sự đa dạng và thay đổi trong mối

quan hệ con người

Thích các mối quan hệ và giao tiếp một - một

Điều phụ hợp nhất của cá nhân là: Hướng ngoại (E)

* Giác quan (S); Trực quan (N):

- Tinh thần sống với hiện tại, chú ý tới các cơ

hội hiện tại

- Tinh thần song với tương lai, chú ý tới các

cơ hội tương lai

- Sử dụng các giác quan thông thường và tự

động tìm kiếm các giải pháp mang tính thực

- Sử dụng trí tượng tượng và tạo ra/ khám phá các triển vọng mới là bản năng tự nhiên

Trang 7

tiễn

- Tính gợi nhớ giàu chi tiết về thông tin và

các sự kiện trong qua khứ

- Tính gợi nhớ nhấn mạnh và sự bố trí ngữ cảnh và các mối liên kết

- Ứng biến giỏi nhất từ các kinh nghiệm trong

quá khứ

- Ứng biến giỏi nhất là từ các hiểu biết mang tính lý thuyết

- Thích các thông tin rành mạch và rõ ràng,

không thích phán đoán khi thông tin “mù

mờ”

- Thoải mái với sự không cụ thể, dữ liệu không thống nhất và với việc đoán biết ý nghĩ của nó

Chọn điều phù hợp nhất của bản thân là: Giác quan (S)

* Về lý trí (T) và cảm tính (F):

- Tự động tìm kiếm thông tin và sự hợp lý

trong một tình huống cần quyết định

- Tự động sử dụng các cảm xúc cá nhân và ảnh hưởng tới người khác trong một tình huống cần quyết định

- Luôn phát hiện ra công việc và nhiệm vụ

cần phải hoàn thành

- Nhạy cảm một cách tự nhiên với nhu cầu và phản ứng của con người

- Dễ dàng đưa ra các phân tích giá trị và quan

trọng

- Tìm kiếm sự đồng thuẫn và ý kiến tập thể một cách tự nhiên

- Chấp nhận mâu thuẫn như một phần tự

nhiên và bình thường trong mối quan hệ của

con người

- Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực với sự không hoà hợp

Chọn điều phù hợp nhất của bản thân là: lý trí (T)

Trang 8

* Về đánh giá (J) và lĩnh hội (P):

- Lập Lập kế hoạch từng mảng và cụ thể

trước khi hành động

- Thoải mái tiến hành công việc mà không cần lập kế hoạch, vừa làm vừa tính

- Tập trung vào hành động hướng công việc;

hoàn thành các phần quan trọng trước khi tiến

hành

- Thích đa nhiệm, đa dạng, làm và chơi kết hợp

- Làm việc tốt nhất và tránh Stress khi cách

xa thời hạn cuối

- Thoải mái đón nhận áp lực về thời hạn; làm việc tốt nhất khi hạn chót tới gần

- Sử dụng các mục tiêu, thời hạn và chu trình

chuẩn để quản lý cuộc sống

- Tránh sự ràng buộc gây ảnh hưởng tới sự mềm dẻo, tự do và đa dạng

Chọn điều phù hợp nhất cho bản thân là: Đánh giá (J)

Như vậy 4 chữ cái biểu hiện tính cách của bản thân là:

Sau khi hoàn thành các bài tập ở phần trên (MBTI and Bigs) đã tạo điều kiện

để cho tôi nhìn rõ hơn về mình – tìm kiếm đích thực những ưu thế nổi trội của mình - đồng thời cũng thực sự xác định rõ cái tồn tại trong mình so với người khác Để từ đó định hướng cho mình một phương pháp công tác tốt hơn

Là một người có thời gian làm công tác lãnh đạo ở một địa phương khá lâu – tôi vẫn luôn cho rằng người lãnh đạo cần có tính tích cực xã hội – có tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao - biết đặt lợi ích tập thể trên lợi ích cá nhân, tính cương nghị và khả năng làm việc tốt – có chuyên môn cao Đương nhiên - Điều quan trọng là tính tích cực được hướng vào đâu? trong thực tế công việc - tôi lại là

Trang 9

người rất phù hợp với tính cách thiên về giao tiếp xã hội; là người cởi mở và năng động và luôn coi trọng sự khích lệ động viên của người xung quanh Trong việc đặt ra những yêu cầu tuỳ theo những hoàn cảnh, tính độc lập, dứt khoát và cương quyết Nhờ vậy tính cách cởi mở của cá nhân được tăng thêm do thực tế giao tiếp rộng rãi và luôn hoạt động có mục đích rõ ràng để phát triển nâng cao khả năng giao tiếp Ngoài ra bản thân cũng rất coi trọng việc suy nghĩ và tự phân tích để nắm rõ tâm tính của những người xung quan; luôn chú ý quan sát - biết xem xét hoạt động của mình và những mối quan hệ qua lại với mọi người một cách khách quan; luôn tự biết kiểm tra đánh giá một cách khách quan hoạt động của mình, luôn tự biết xác định và khắc phục những sai lầm và sửa tính sai trong những mối quan hệ qua lại với cấp dới và tập thể Chủ động tìm kiếm các giải pháp mang tính thực tiễn - điều chỉnh và ứng biến khá hợp

lý – thông qua các kinh nghiệm thực tế trong công việc hàng ngày

Trong công tác lãnh đạo thường ngày bản thân cũng rất coi trọng sự chủ động tìm kiếm thông tin và xem xét thận trọng các sự việc trước khi quyết định về một vấn

đề nào đó Từ đó đã xây dựng những kế hoạch cụ thể, chi tiết trước khi triển khai thực hiện – do vậy thường các công việc luôn được giải quyết trước thời hạn một cách khá hiệu quả

Mặt khác trong quá trình lãnh đạo điều hành – tôi lại rất chú trọng đến công việc tạo môi trường trao đổi thảo luận – công khai thẳng thắn – luôn coi trọng ý kiến phát biểu của mọi người - kể cả những ý kiến đúng cũng như những ý kiến chưa đúng

Về nguyên tắc và nghĩa vụ công việc tôi luôn chú ý tới trách nhiệm lắng nghe

ý kiến của bất cứ người nào đối với mình Đặc biệt trước mối sự việc căng thẳng – tôi lại thường điềm tĩnh – thư thái hơn - chủ động xem xét sự việc – nêu lại vấn đề và quan điểm đề nghị phối hợp giải quyết trước tập thể và từng thành viên liên quan - nhằm hướng họ vào tập trung suy nghĩ tới vấn đề đó một cách nghiêm túc và hiệu quả nhất

Một thực tế nữa trong hoạt động của mình - thường rất coi trọng thu nhận thông tin - nhất là các thông tin hiệu quả - hoặc thông tin tồn tại từ các cuộc họp và các cuộc đàm phán giải quyết công việc liên quan Đồng thời tôi cũng rất quan tâm tới lợi ích cá nhân của những người xung quanh – quan tâm đến những dự định, những tâm trạng của cấp dưới - nhờ vậy tôi luôn tạo được môi trường làm việc của đơn vị với trạng thái tinh thần cởi mở đoàn kết và hợp lý trong ứng xử

Trang 10

Một điều có ý nghĩa quan trọng bậc nhất và thậm chí có ý nghĩa quyết định đối với hiệu quả trao đổi thảo luận về công việc của mình đối với cấp dưới - cần phải làm cho người thảo luận có thái độ cởi mở khách quan, động viên họ tự tin hơn – nói rõ hơn những điều quan trọng nhất và cấp thiết nhất – Tôi cũng thường quan tâm chú ý tới cách nói, cách trình bày của người khác - nhất là đối với những người có khả năng gây ấn tượng - đồng thời chú ý tới những người thường có bối rối trong cuộc trao đổi -

Bề ngoài có vẻ không tốt bằng trên thực tế Đấy là điều cần quan tâm khi phân biệt rõ

bề ngoài với bản chất của người nói chuyện hay báo cáo công việc

Chính các suy nghĩ thấu đáo này tôi luôn tạo cho mình một tác phong cởi mở chân thành – nhưng kỹ càng và nghiêm túc - hạn chế được tính độc đoán gia trưởng-

và cũng chính điều này đã giúp cho tôi thường có được một bầu không khí làm việc với mọi người quanh mình thân thiện, hiệu quả – chân thành và đỡ nhàm chán, đỡ phải nhận được những thông tin sai lệch xuyên tạc - thiếu hiện thực của những người đến làm việc với mình

Đời sống công việc của những người làm lãnh đạo – tôi luôn cho rằng người lãnh đạo phải có nhiều tố chất cần thiết – có nhiều quan điểm hoà đồng – bao dung độ lượng – và đặc biệt phải biết hướng tới các nhu cầu của con người - của xã hội yêu cầu

- nhất là về nét đẹp văn hoá phải tạo cho được nếp sống văn hoá công sở - văn hoá giao tiếp - thực hiện quy tắc đơn vị - trách nhiệm và hiệu quả công việc

Để làm một người lãnh đạo hiệu quả - thông qua bản điều tra thái độ, giá trị -

và tính cách môn học quản trị hành vi tổ chức Đồng thời với những nội dung báo cáo hoạt động thực tế của mình đã nêu ở phần trên – qua trải nghiệm công việc thường ngày kết hợp với những nhận thức có được từ môn học – tôi ý thức rằng - người làm công tác lãnh đạo ngoài việc chăm lo hoàn thiện mình – nâng cao chất lượng hiệu quả lãnh đạo – thì một điều rất quan trọng đó là cần tránh những sai lầm trong khi làm công tác lãnh đạo – không nên coi mình là hiện thân chân chính của mọi thành quả của tập thể - luôn luôn ở trung tâm chú ý, luôn luôn đại diện cho tập thể ở ngoài đơn vị, ngoài địa phương Nếu quá quan trọng hóa nội dung này – thì vô tình lãnh đạo đã làm cho sự sáng tạo kém phát triển Đôi khi còn dẫn đến tâm lý cho cấp dưới không nhịêt huyết với nhiệm vụ công tác của mình

Người lãnh đạo cần phải loại bỏ tính cố chấp - chỉ thích nghe thành tích ghét

bỏ ý kiến đối lập - đấy là sai lầm không nên có của người lãnh đạo Mặt khác người lãnh đạo cũng không nên phạm phải tính cực đoan thái quá - nhất là trong cách xem

Trang 11

xét đối xử với con người và tình huống – mong muốn đề ra những quyết định chỉ có hoàn hảo, chỉ có tuyệt diệu đối với bất kỳ vấn đề nào Điều đó có thể dẫn đến những hạn chế nhất định Trong thực tế đạt được những quyết định tốt thậm chí thoả đáng là

đủ

Trong thực tế tôi luôn coi trọng những khả năng tránh những thiếu sót trong công tác của mình – coi trọng sự phấn đấu khắc phục thiếu sót ở bản thân - đảm bảo hoàn thiện tốt hơn nhân cách đạo đức và trách nhiệm làm việc của mình - tạo tính dân chủ, tạo không khí thu hút tập thể về với mình, tạo sự kết hợp hữu cơ giữa tập thể và sáng kiến của người dưới quyền

Từ báo cáo phân tích ở trên kết hợp với thông tin tự nhận biết từ các bài tập của môn quản trị hành vi tổ chức - thực sự đã giúp tôi hiểu rõ hơn về bản thân mình - tôi là người hướng ngoại - do vậy điểm mạnh của tôi trong công việc là giao tiếp năng động và trách nhiệm cộng việc cao - luôn tạo được môi trường làm việc thân thiện với mọi người đồng thời đã giúp cho tôi hiểu rõ hơn những tồn tại của mình trong tiến trình thực hiện công việc có nhiều điểm cần được bổ sung hoàn thiện và đó cũng là điều kiện thuận lợi để phát huy ưu thế nổi trội của mình - tạo thuận lợi hoàn thành tốt công việc thuộc trách nhiệm của mình

Tôi xin cảm ơn môn học quản trị hành vi tổ chức đã trang bị cho tôi những kiến thức bổ ích trong nhận thức và trực tiếp công tác hàng ngày

Ngày đăng: 28/08/2017, 12:35

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w