tieu luan dao duc kinh doanh

Bài tập về triết lí kinh doanh của doanh nghiệp Nissan đã vận dụng những triết lí đó vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp mình... Theo luật định kiểm toán viên thực hiện kiê

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình phát triển của công nghệ hiện đại ngày nay, đạo đức là một phần quan trọng không thể thiếu đối với mỗi con người chúng ta Mỗi một giá trị đạo đức luôn thể hiện qua từng mặt trong từng giá trị cuộc sống Đạo đức còn được thể hiện ở triết lí, vậy triết lí là gì? Bên cạnh triết lí theo các quan điểm của các nhà khoa học , triết lí còn thể hiện ở mặt kinh doanh Các nhà kinh doanh đã vận dụng những triết lí đó như thế nào vào quá trình sản xuất của họ Bài tập về triết

lí kinh doanh của doanh nghiệp Nissan đã vận dụng những triết lí đó vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp mình

I.KHÁI NIỆM CHUNG:

1.1.Triết lí là gì?

1.2.Triết lí kinh doanh là gì?

1.2.1.Triết lí kinh doanh của xã hội:

1.2.2.Triết lí kinh doanh của doanh nghiệp Nissan:

Một điều về Nissan là rất rõ ràng: đây là một công ty riêng của mình tập hợp riêng biệt

Tất nhiên, và quá trình xác định các công ty ô tô hiện đại Triết lý của Nissan đến từ bên trong, và các nguyên tắc của nó là không dựa trên truyền thống nhưng kiến thức và kinh nghiệm riêng của Nissan, bản vẽ về các dòng chảy mạnh mẽ của thông tin mà chạy thông qua các đơn vị, lĩnh vực kinh doanh và liên minh với Renault

Cốt lõi của triết lý của chúng tôi là quản lý của Nissan Way

II.CÁC QUAN NIỆM TRIẾT LÍ KINH DOANH CỦA NISSAN:

2.1 Tuân thủ các quy định của pháp luật

+ Về tài chính kế toán.

Ở Nhật Bản, Văn phòng Kiểm toán nội bộ trong nước, mà là độc lập với các bộ phận khác và bao gồm 14 người, đã được thành lập để thực hiện kiểm toán nội bộ của Nissan và các công ty trong nước hợp nhất của nó "hoạt động theo chỉ đạo của Tổng thống kiểm soát Đối với các công ty con nước ngoài, để đảm bảo đánh giá hiệu quả và hiệu quả, các đội kiểm toán khu vực đã được toàn cầu hóa

và báo cáo CIAO (Trưởng phòng Kiểm tra nội bộ) chịu trách nhiệm về kiểm toán nội bộ toàn cầu

Theo luật định kiểm toán viên thực hiện kiểm toán thực hiện toàn bộ hoạt động kinh doanh Của họ thủ tục bao gồm, nhưng không giới hạn, phỏng vấn các giám đốc đối với doanh nghiệp thực hiện và tham dự các cuộc họp Hội đồng quản trị Giám đốc và các cuộc họp quan trọng khác Các Ủy ban Kiểm toán theo luật định sẽ cố gắng để nâng cao hiệu quả kiểm toán do chia sẻ thông tin

Mỗi kiểm toán viên theo luật định Các kiểm toán viên theo luật định cũng định

kỳ nhận được báo cáo của kiểm toánkế hoạch và kết quả kiểm toán từ các bộ phận kiểm toán nội bộ Các luật định kiểm toán viên cũng trao đổi hiểu biết của mình với Văn phòng Kiểm toán nội bộ để tạo điều kiện kiểm toán của mình Ngoài ra, họ cũng nhận được báo cáo của kiểm toán viên độc lập và xác định đầy đủ của nó Tình trạng của hệ thống quản lý rủi ro

+ Quy định về thành lập, chỉnh sửa và phá sản DN.

Công ty của tổ chức và hệ thống kiểm soát nội bộ Nissan hoạt động dưới sự quản trị kép của một Ban Giám đốc và một kiểm toán theo luật định Ủy ban, cả hai dựa vào các quy định của Bộ luật thương mại của Nhật Bản Hội đồng quản trị Giám đốc chịu trách nhiệm về nghị quyết điều chỉnh các quyết định kinh doanh quan trọng trong khi Ủy ban Kiểm toán theo luật định giám sát việc thực hiện của Nissan nhất chức năng kinh doanh quan trọng

2.2 Quan điểm về khách hàng:

+ Quan điệm về các loại khách hàng khác nhau như khách hàng mục tiêu, khách hàng trung thành, tiềm năng, khách hàng quan trọng.

Nguyên tắc hướng dẫn ở đây là cả hai linh hoạt và đơn giản: truyền cảm hứng hiệu quả hoạt động Để tạo ra giá trị cho khách hàng, ví dụ, các nhân viên phải được tập trung vào khách hàng

+ Quan điểm về sự thoả mãn khách hàng.

Một quan điểm quan trọng tại Nissan là "căng ra." Stretch xảy ra khi một mở rộng hoạt động toàn bộ công ty và dựa trên một loạt các quan điểm nhằm vào kỳ vọng của khách hàng Kết hợp nguồn gốc đa dạng và cách tư duy tạo ra giải pháp mà căng tổ chức hướng mới

Trên đường đi Nissan sẽ luôn giữ được sự linh hoạt để xác định lại chúng ta là

ai, dựa trên nhu cầu và mong muốn của khách hàng để Nissan phục vụ

2.3 Quan điểm về con người

+ Mức độ quan trọng của con người trong các loại tài sản của DN.

Những người đam mê là tài sản lớn nhất của Nissan Các hiệu suất cao của công ty phản ánh thái độ của người dân của Nisaan , và Nisan làm việc chăm chỉ để duy trì niềm đam mê của họ và động lực bằng nhiều cách Trước tiên,

Nissan xác định rõ tầm nhìn của công ty chúng tôi Mọi người phải hiểu và nội hóa tầm nhìn này, vì ngay cả trong những khó khăn nhất của lần một cảm hứng cho thị lực hấp dẫn tất cả mọi người để di chuyển theo cùng một hướng

Sau khi người của chúng tôi, thương hiệu của chúng tôi là nhất giá trị tài sản chúng ta sở hữu, có giá trị lớn hơn bất kỳ của tài sản hữu hình của công ty

+ Mức “đầu tư” cho con người.

Khi nhân viên đưa nhau qua biên giới doanh nghiệp và thể chất để tạo thành một CFT, những gì chúng ta gọi là "khỏe mạnh xung đột "thường phát sinh Khỏe mạnh xung đột là hợp tác xã, không phải chiến đấu, và tia lửa cách thức sáng tạo suy nghĩ

Nissan tiếp tục quản lý của chúng tôi phù hợp và thúc đẩy trao quyền Nhất quán quản lý bộ một nền tảng vững chắc và tạo cảm hứng cho lòng tin vào những hành động và quyết định của công ty Trao quyền xây dựng trên điều này bằng cách khuyến khích nhân viên tham gia trong quyết định, quá trình ra Nhân viên hiểu được cơ cấu quản lý và cảm thấy tự tin bày tỏ ý kiến và ý tưởng của họ

+ Quan niệm về vai trò của con người, khách hàng…

Mọi người phải cam kết mục tiêu đạt được Một số mục tiêu là nội bộ, trong khi những người khác có tầm quan trọng cho một hiệp hội rộng lớn hơn của nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, khách hàng và những người khác Thiết lập một mục tiêu và phát triển các quá trình để đạt được nó đi xa hơn chỉ đơn giản đáp ứng một mục tiêu, tuy nhiên Những hành động này có nghĩa là để phát triển sự

tự tin và mong muốn đạt cấp độ vẫn cao hơn về hiệu suất

Nhân viên được đánh giá khá Nissan đang tập trung vào kết quả và hiệu suất thực sự là các biện pháp thực sự thành công Nissan đã trở thành một nhà lãnh đạo ở Nhật Bản bằng cách di chuyển cách xa truyền thống dựa trên thâm niên làm việc và hệ thống bồi thường đối với một hệ thống phần thưởng thành tích Nissan thậm chí còn đi một bước xa hơn và khen thưởng các hành động mà hình mẫu tầm nhìn của Nissan Nissan hiện nay phục vụ như là điểm chuẩn cho các công ty khác cố gắng để tạo ra hiện đại hơn, năng động, việc làm hệ thống

+ Tôn trọng con người

Nissan phấn đấu trung thực, giao tiếp hai chiều hiệu quả Mối quan hệ, trong hoặc bên ngoài công ty, được dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau và tin tưởng Điều này được bồi dưỡng bằng mở trao đổi Kênh truyền thông mới ở Nissan bây giờ

cho phép nhân viên truy cập công ty thông tin một cách nhanh hơn hiệu quả hơn, và để nhanh chóng chia sẻ những gì họ biết với các nhà đầu tư, cổ đông, nhà cung cấp, các phương tiện truyền thông và các bên quan tâm khác

2.4 Quan niệm về tính minh bạch

+ Minh bạch về tài chính.

Tại Nissan, mục tiêu quản lý rõ ràng và chính sách được xuất bản vì lợi ích của các cổ đông và nhà đầu tư, và các thành tựu và kết quả sẽ được công bố sớm và với như minh bạch nhiều nhất có thể Việc nâng cao quản trị doanh nghiệp bằng cách đầy đủ và công bố công bằng là trách nhiệm của quản lý

III VẬN DỤNG TRIẾT LÍ VÀO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA NISAN:

3.1 Vận dụng quan điểm tuân thủ pháp luật:

Số lượng kiểm toán viên đã thay đổi đến bốn, giảm một, trên tổng 106 hội đồng cổ đông tổ chức vào ngày 21 tháng 6, năm 2005, và Ủy ban Kiểm toán theo luật định gồm ba kiểm toán viên bên ngoài theo luật định và một kiểm toán viên theo luật định Và ba trong số bốn đang đứng kiểm toán viên theo luật định Mỗi kiểm toán viên tham dự Hội đồng quản trị tất cả các thời gian và tiến hành kiểm toán các hoạt động kinh doanh cho giám đốc theo quy định của kiểm toán hàng năm chiến lược xác định của Kiểm toán theo luật định Uỷ ban

Ủy ban toàn cầu tuân thủ được thành lập để xem lại trạng thái việc tuân thủ các quy tắc ứng xử và đảm bảo rằng mã được tuân thủ đầy đủ Giám đốc phụ trách nguồn nhân lực được bổ nhiệm làm toàn cầu tuân thủ Cán bộ (GCO) và Chủ tịch Ủy ban theo khu vực được thành lập ở mỗi khu vực như Nhật Bản, Bắc Mỹ, châu Âu và toàn cầu thị trường nước ngoài Những người Ủy ban thúc đẩy sự cải thiện quy tắc ứng xử, giải quyết các vấn đề

và các hoạt động giác ngộ "Easy Voice hệ thống", mà đã được triển khai trong năm 2002 như là một hệ thống rằng nhân viên có thể tự do giao tiếp ý kiến và nhu cầu của họ cho các công ty, có thể làm quen vi phạm tuân thủ và hành vi có thể dẫn đến vi phạm và cũng có góp phần nâng cao hoạt động kinh doanh và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhấn mạnh đến thực hiện đạo đức doanh nghiệp

3.2 Vận dụng quan điểm khách hàng:

Tất cả bắt nguồn từ nhìn vào những thách thức một cách khách hàng trung tâm Sau khi tất cả, không có một bộ phận có thể sản xuất những gì khách hàng muốn, một ô tô nổi bật được hỗ trợ bởi dịch vụ xuất sắc và hỗ trợ các hoạt động liên chức năng là cốt lõi của tất cả các hoạt động trong Nissan, làm cho quá trình hoạt động nhiều hơn và trực tiếp

3.3 Vận dụng quan điểm con người:

Công ty nhấn mạnh giáo dục của nhân viên dựa trên ý tưởng rằng văn bản mã thực hiện phải được hiểu bởi tất cả các nhân viên và phản ánh các hành động của họ Tất cả nhân viên phải đi học các chương trình của E-learning hoặc VTR,

và xác nhận đăng ký về quy tắc ứng xử sau khi kết thúc chương trình Việc xác nhận đã nhận được từ nhân viên hầu như tất cả, và tuân thủ đạo đức của công ty đã được thâm nhập vào nhóm Nissan

Hơn nữa, kể từ tháng Tư năm 2004, Công ty đã thành lập Sở hữu trí tuệ Cục Quản lý quyền cho các mục đích bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ lĩnh vực cụ thể, tăng cường hoạt động để bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của Nissan, và trừu tượng quyền sở hữu trí tuệ mới Và các bộ phận đã được thực hiện các hoạt động khác nhau để bảo vệ và tạo thương hiệu Nissan Kể từ năm tài chính bắt đầu từ 01 tháng 4 năm 2005, phạm vi quản lý rủi ro đã được mở rộng để giải quyết rủi ro đó là chiến lược hơn hoặc những người liên quan đến quy trình kinh doanh ngoài các rủi ro gây nguy hiểm ban đầu Chức năng hoặc các sở, hoạt động kiểm soát rủi ro, báo cáo tình trạng thông qua các dòng báo cáo bình thường và EC (Ban Chấp hành) trực tiếp giám sát các rủi ro cần phải được kiểm soát ở cấp độ doanh nghiệp

3.4 Vận dụng quan điểm tính minh bạch:

Số lượng các giám đốc đã tăng lên 7-9 sau 106 cổ đông họp tổ chức vào ngày

21 Tháng Sáu 2005 Một giám đốc bên ngoài phục vụ như là một trong chín thành viên Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị tổ chức cuộc họp chung cũng như họp bất thường, nếu cần thiết, để thảo luận và quyết định hoạt động kinh doanh đáng kể

IV NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ QUAN ĐIỂM CỦA NISSAN:

4.1.Nhận xét:

Công ty và Tập đoàn Nissan đã dùng các triết lí về quan điểm về con người, luật, con người, tính minh mạch để phát triển ngành kinh doanh của mình Tuy

nhiên ngoài các quan điểm đó doanh nghiệp cũng thiếu sót trong vài quan điểm

về chữ tín, đối thủ cạnh tranh,…Các triết lý kinh doanh của Nissan rất đáng chú

ý và được các doanh nghiệp khác quan tâm

4.2.Đánh giá:

Công ty và Tập đoàn Nissan đã được đánh giá rủi ro của từ quan điểm khác nhau và đã được xem xét hệ thống kiểm soát thích hợp và phương pháp luận nhưng nhu cầu

MUC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 2 I.KHÁI NIỆM CHUNG: 3

1.1.Triết lí là gì? 3

1.2.Triết lí kinh doanh là gì? 3

1.2.1.Triết lí kinh doanh của xã hội: 3

1.2.2.Triết lí kinh doanh của doanh nghiệp Nissan: 3

II.CÁC QUAN NIỆM TRIẾT LÍ KINH DOANH CỦA NISSAN: 3

2.1 Tuân thủ các quy định của pháp luật 3

2.2 Quan điểm về khách hàng: 4

2.3 Quan điểm về con người 4

2.4 Quan niệm về tính minh bạch 6

III V N DUNG TRIẾT LÍ VAO QUÁ TRINH SAN XUÂT CỦA NISAN: Â 6

3.1 V n dung quan điểm tuân thủ pháp lu t: â â 6

3.2 V n dung quan điểm khách hàng: â 7

3.3 V n dung quan điểm con người: â 7

3.4 V n dung quan điểm tính minh bạch: â 7

IV NHẬN XÉT VA ĐÁNH GIÁ VỀ QUAN ĐIỂM CỦA NISSAN: 7

4.1.Nhận xét: 7

4.2.Đánh giá: 8

MUC LUC 8