Bí quyết quản lý các nhân viên trẻ

Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức nên các nhà quản trị nhằm thể hiện những vấn đề, những bức

Bi quyét quan ly cac nhan vién tré

Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản Lý

do là các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức nên các nhà quản trị

nhằm thể hiện những vẫn đề, những bức xúc rất riêng có của những người

trẻ tuôi Đặc điểm chung của các nhân viên trẻ là họ có sức lực déi đào, năng

động, đầy nhiệt huyết, luôn muốn được thử thách và tin rằng có thê đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm vào đó

ly

Tuy nhiên, các nhân viên trẻ cũng cân được sự quan tâm và hướng dân từ

các nhà quản trị Làm thê nào đê quản lý những nhân viên trẻ một cách có

hiệu quả nhất? Hãy thực hiện những lời khuyên dưới đây của các chuyên gia

vê quan tri

1 Làm cho các nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ ban

dau

Khi phỏng vấn ứng viên trẻ, nhà quản lý phải cho họ biết những điều mà

doanh nghiệp đang mong đợi từ họ Nên giải thích rõ cho ứng viên những

chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả công việc, về các hành vi ứng xứ thích hợp trong văn phòng, những quy định về trang phục và thời gian làm

việc Bằng cách làm này, các nhân viên tương lai của doanh nghiệp sẽ hiểu

rõ những yêu cầu của công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm

øì, làm như thế nào đề thành công

Khi phỏng vẫn ứng viên trẻ, nhà quản lý phải cho họ biết những điều mà

doanh nghiệp đang mong đợi từ họ Nên giải thích rõ cho ứng viên những chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả công việc, về các hành vi ứng xứ

thích hợp trong văn phòng, những quy định về trang phục và thời gian làm

việc Bằng cách làm này, các nhân viên tương lai của doanh nghiệp sẽ hiểu

rõ những yêu cầu của công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm

gi, làm như thế nào để thành công.

2 Đặt ra những nhiệm vụ cụ thê cho nhân viên

Các nhân viên trẻ cần được biết thời hạn mà họ phải hoàn thành các công

việc cụ thê, chỉ tiết về các dự án mà họ phải tham gia, từ đó họ có thê phân

bồ công việc và thời gian trong ngày của mình cho hợp lý nhất Họ sẽ cảm

thay yén tam hon khi moi céng viéc đều có lịch trình đều đặn, các buổi họp đều có đầy đủ chương trình nghị sự, các mục tiêu đều được xác định rõ ràng

và tiến triển công việc được đánh giá kịp thời Nhà quản lý nên xác định rõ

nhưng yếu tố nào được xem là tiêu chuẩn đề đánh giá sự thành công nhằm

giúp các nhân viên trẻ biết được họ có đang đạt được tiễn bộ trong công việc

hay không

3 Dạy cho nhân viên những chuẩn mực trong kinh doanh

Ngay từ khi mới gia nhập doanh nghiệp, các doanh nhân trẻ cần phải hiểu

được những chuẩn mực mà doanh nghiệp đã đề ra nhằm làm tiêu chỉ cho các hoạt động kinh doanh Thông thường, các nhân viên trẻ không lường trước

được những hành động như sử dụng ngôn ngữ không thích hợp trong một

bức thư điện tử có liên quan đến chuyện kinh doanh sẽ gây ra tác hại như thế

nào cho Công ty

4 Tạo điều kiện cho nhân viên được thực hiện nhiêu việc cùng một lúc

Các nhân viên trẻ có thê làm nhiều việc khác nhau cùng một lúc và họ tỏ ra

thích thú khi làm được như vậy Nếu một nhân viên vừa gửi thư điện tử, vừa

nói chuyện trên điện thoại, vừa soạn các thông cáo nội bộ thì hãy dé nhân

viên đó làm như vậy, miễn là chất lượng công việc của anh ta vẫn được đảm

bảo

5 Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực

Các nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi mà mọi người

hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điều kiện hàng đầu đẻ cân

nhac chon lua cong viéc Ho muốn tạo ra bầu không khí thân thiện trong khi

làm việc, họ cũng muốn được cùng nhau tham gia vào việc lên kế hoạch cho

các sự kiện của doanh nghiệp

6 Làm người tư vần cho nhân viền

Các nhân viên trẻ thường muốn được học hỏi từ sếp của họ và được nghe những ý kiến phản hồi của sếp về kết quả làm việc Họ cần ở nhà quản lý sự

lãnh đạo và giám sát đề hiểu được công việc của mình có ý nghĩa như thế

nào đỗi với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nhà quản lý cần phải

hiểu được điều này khi tuyên dụng các nhân viên trẻ và có kế hoạch đào tạo,

huấn luyện cho họ

7 Giúp nhâần viên cần băng của công việc và cuộc sông

Cuộc sống của các nhân viên trẻ thường rất phong phó với nhiều hoạt động

khác nhau như chơi thể thao trong các đội nhóm, làm công tác xã hội, tham

gia các khóa học ngoại khóa, dành thời gian cho nhà quản lý, bạn bè, gia

đình Nếu tạo điều kiện cho các nhân viên trẻ có một sự cân bằng giao công VIỆC Và cuộc sống, nhà quản lý sẽ giúp cho họ làm việc tích cực, hiệu quả

hơn và gắn bó với tô chức hơn Nên nhớ rằng, những nhân viên trẻ luôn mang theo họ sự nhiệt tình, hăm hở khi đến làm việc với doanh nghiệp Họ

là những người luôn đi đầu trong các xu thế mới về công nghệ tiên tiễn và sẵn sàng chấp nhận thử thách Họ luôn muốn được tham gia vào các công

việc của tổ chức và sẽ dễ dàng trở nên chán nản nếu phải làm việc trong

những môi trường đơn điệu, với những công việc cứ lặp đi lặp lại Khi các

nhân viên trẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trở

thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quản lý sẽ thấy được rằng việc

đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại kết quả