thanh lap va quan ly doanh nghiep

Đăng kí kinh doanh cho doanh nghiệp QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I.Tổ chức hoạt động kinh doanh 1.. George Taylor, chủ của doanh nghiệp Ocean Power Technologies, phát minh một loại phao có thể c

THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP

I.Xác định ý tường kinh doanh

II.Triển khai việc thành lập doanh nghiệp

1 Phân tích, xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp

2 Đăng kí kinh doanh cho doanh nghiệp

QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

I.Tổ chức hoạt động kinh doanh

1 Xác lập cơ cấu tổ chức

2 Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doan

3 Tìm kiếm nguồn huy động vốn

II Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.Hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp

2 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh

III Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

1 Xác định cơ hội kinh doanh phù hợp

2 Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực

3 Đổi mới công nghệ kinh doanh

4 Tiết kiệm chi phí

Ý tưởng kinh doanh xuất phát từ nhiều lí do :

Làm giàu cho bản thân.

Có ích cho xã hội.

Điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh (… +vd)

I Xác định ý tưởng kinh doanh:

MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐÚNG ĐẮN:

Là cơ sở cho những thành công của doanh nghiệp Xác định hướng đầu tư đúng đắn cho doanh nghiệp Hạn chế nguy cơ đầu tư ồ ạt hoặc sai lệch vào thị trường

Giảm thiểu nguy cơ mắc phải khủng hoảng kinh tế Giảm thiểu khả năng thua lỗ

oMáy ATM bán sách Với loại máy có tên Espresso này, bạn chỉ việc chọn bất cứ tựa sách nào bạn thích và chờ máy “nhả” sách ra cho bạn Espresso có thể in, sắp xếp, cắt gọt, dán và đóng hai quyển sách cùng lúc trong vòng chưa tới bảy phút bao gồm luôn

cả trang bìa màu

oMực xăm có thể tẩy dễ dàng Do giáo sư Rox Anderson thuộc khoa da liễu tại đại học Harvard tạo ra Loại mực này có thể được tẩy dễ dàng sau khi xăm lên người bằng phương pháp trị liệu tia laser mà không gây tổn thương cho da

oSản xuất điện từ sóng biển George Taylor, chủ của doanh nghiệp Ocean Power

Technologies, phát minh một loại phao có thể chuyển hóa sự vận động của sóng biển thành điện năng Tạo ra một nguồn năng lượng mới mà không gây ảnh hưởng đến đời sống của đại dương cũng như không tạo ra khí thải (0,2% năng lượng từ sóng cũng có thể cung cấp đủ điện năng cho toàn thế giới)

oLấy bò phục vụ y học Công ty sinh học Regeneration Technologies Inc của Mỹ

đang thu mua xương, dây chằng và các bộ phận khác của bò cho ngành giải phẫu thay thế bộ phận trên cơ thể người Các nghiên cứu của công ty này cho thấy mô ghép lấy

từ cơ thể bò tương thích về mặt sinh học và an toàn giống như các tế bào được hiến từ người, và chắc chắn an toàn hơn các bộ phận làm từ kim loại hoặc chất dẻo

oNắp cống lọc nước mưa thông minh Công nghệ này sử dụng cao su xốp (giống chất liệu làm đế giày) có thể hấp thụ được dầu, các độc tố khi nước mưa chảy qua giúp bảo

vệ các nguồn nước

oSản xuất điện từ thủy triều (Công ty Verdant Power) Loại tuôcbin này đặc biệt ở chỗ xoay tự do nên có thể tạo ra điện năng mà không bị ảnh hưởng bởi việc thủy triều lên hay xuống

1 Phân tích + xây dựng phương án kinh doanh:

M c ích: chứng minh ý tưởng là đúng và vi c kinh ụ đ ệ doanh là cần thiết.

II Triển khai việc thành lập doanh nghiệp:

a Thị trường của doanh nghiệp:

Khách hàng hiện tại: thường xuyên mua, bán với doanh nghiệp.

Khách hàng tiềm năng: doanh nghiệp có khả năng phục vu ïvà họ sẽ đến với doanh nghiệp.

Kinh doanh khơng thể tách khỏi thị trường.

Doanh nghiệp chỉ tồn tại khi cĩ thị trường.

 Khi thành lập một doanh nghiệp muốn thành cơng trước hết phải nghiên cứu thị trường.

•Nghiên cứu thị trường cĩ thể hiểu một cách đơn giản là việc thu thập thơng tin về khách hàng - những người được xem là yếu tố cĩ ý nghĩa sống cịn đối với doanh nghiệp của bạn.

•Việc kinh doanh của bạn sẽ thành cơng khi bạn đáp ứng được

những nhu cầu của khách hàng.

b Nghiên cứu thị trường c a doanh nghi p: ủ ệ

Doanh nghiệp của bạn cần những loại khách hàng nào? Họ là nam giới, phụ nữ hay trẻ em? Các cơ sở kinh doanh khác cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của bạn Hãy ghi lại bất kỳ điểm nào có thể ảnh hưởng đến công việc kinh doanh.

Khách hàng cần loại hàng hoá hoặc dịch vụ nào? Đâu là điểm quan trọng nhất đối với từng loại hàng hoá mà bạn cung cấp: kích cỡ? màu sắc? chất lượng? giá cả?

Khách hàng chấp thuận mức giá bao nhiêu cho từng sản phẩm/dịch vụ của bạn?

Khách hàng của bạn sống ở đâu? Họ thường mua hàng ở đâu và khi nào?

Họ mua hàng có thường xuyên không: mua hàng ngày, hàng tháng, hay hàng năm?

Họ mua hàng với số lượng bao nhiêu?

Tại sao khách hàng lại mua một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó?

Họ có muốn tìm mua loại hàng khác hay không?

Thực chất là nghiên cứu nhu cầu của khách hàng, phụ thuộc vào 3 yếu tố:

Thu nhập bằng tiền của dân cư.

Nhu cầu tiêu dùng hàng hoá.

Giá cả hàng hoá trên thị trường.

Giúp trả lời các câu hỏi

- Ai mua hàng của doanh nghiệp?

- Mua ở đâu?

- Mua khi nào?

- Mua như thế nào?

 Tìm ra phần thị trường cho doanh nghiệp phục

vụ, thu hút khách hàng hiệu quả.

c.Xác định khả năng kinh doanh

_ Nguồn lực: vốn, nhân sự và cơ sở vật chất kĩ thuật.

_ Lợi thế tự nhiên.

_ Khả năng tổ chức quản lí.

d Lựa chọn cơ hội kinh doanh:

Tìm những nhu cầu chưa được thoả mãn Xác định vì sao chưa được thoả mãn.

Tìm cách để thoả mãn

Quy trình: xác định

Lĩnh vựa kinh doanh

Loại hàng hoá, dịch vụ

Đối tượng khách hàng

Khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp

Nhu cầu tài chính

Sắp xếp thứ tự các cơ hội kinh doanh theo các tiêu chí: sở thích, các chỉ tiêu

tài chính hay mức độ rủi ro.

Đăng Kí Kinh Doanh

• Hồ sơ đăng kí kinh doanh gồm:

_ Đơn đăng kí kinh doanh.

_ Điều lệ hoạt động doanh nghiệp.

_ Xác nhận vốn đăng kí kinh doanh

• Nội dung đơn đăng kí kinh doanh:

_ Tên doanh nghiệp.

_ Địa chỉ, trụ sở chính của doanh nghiệp.

_ Mục tiêu và ngành, nghề kinh doanh.

_ Vốn điều lệ.

_ Họ, tên, chữ kí, địa chỉ thường trú của chủ doanh nghiệp.

1 Xác lập cơ cấu tổ chức:

a Đặc trưng:

_ Gồm những bộ phận, cá nhân khác nhau, cĩ mối quan hệ phụ thuộc nhau, được chuyên mơn hố để thực hiện mục tiêu xác định cua doanh nghiệp.

Đặc trưng cơ bản : _ Tính tập trung

_ Tính tiêu chuẩn hố

I TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH:

Doanh nghiệp nhỏ

Quyền quản lí tập trung vào một người – giám đốc doanh nghiệp

Đầu mối quản lí, nhân viên ít

Cấu trúc gọn nhẹ và dễ thích nghi với những thay đổi của mơi

trường kinh doanh

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

Nhân viên bán hàng n

Nhân viên bán hàng 2

b Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Doanh nghiệp vừa và lớn (phức tạp hơn)

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Phịng tổ chức

nhân sự

Phịng tổ chức nhân sự

Các đơn vị trực thuộc và nhân viên

Các đơn vị trực thuộc và nhân viên

Mơ hình cấu trúc chức năng

Mơ hình cấu trúc theo ngành hàng

Doanh nghiệp vừa và lớn (phức tạp hơn)

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP

Ngành hàng A Ngành hàng B Ngành hàng C

Các đơn vị trực thuộc và nhân viên

a Phân chia nguồn lực Tài chính

3 Tìm kiếm và huy động vốn kinh doanh

Nội dung cơ bản: xác định doanh thu, chi phí và lợi

nhuận(ghi định nghĩa  hyperlink)

II – ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH:

d.Phương pháp hạch toán:

Phương pháp xác định doanh thu của doanh nghiệp Doanh thu của DN = số lượng sản phẩm bán được x giá bán một sản phẩm

Phương pháp xác định chi phí kinh doanh: dựa trên từng loại phí phát sinh (chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí tiền lương, chi phí mua hàng hoá, chi phí cho quản lí doanh nghiệp)

2 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh

doanh của doanh nghiệp

Doanh thu và thị phần(ghi định nghĩa hyperlink): phản ánh kết quả kinh doanh về quy mô

Lợi nhuận: phản ánh hiệu quả kinh doanh

Mức giảm chi phí là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lí

Tỉ lệ sinh lời là sự so sánh giữa lợi nhuận thu được và vốn đầu

tư, cho biết 1 đồng vốn ứng với bao nhiêu đống lời trong 1 thời gian nhất định

Xác định cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp

Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực Đổi mới công nghệ kinh doanh

Tiết kiệm chi phí

III - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: