1 RA QUYẾT ĐỊNH

Trang 3 Feb 1, 2024CV TÓM TẮTNGUYỄN NGỌC THẮNG, E-mail: thangnn@vnu.edu.vn2000-02: MBA, Ucalifornia, Hoa Kỳ2003-05: Phụ trách nghiên cứu, EU, Hà Lan & Vương quốc Bỉ2005-10: Tư vấn Chiến

RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

Ra quyết định quản trị

Feb 1, 2024

CV TÓM TẮT

NGUYỄN NGỌC THẮNG, E-mail: thangnn@vnu.edu.vn

2000-02: MBA, Ucalifornia, Hoa Kỳ

2003-05: Phụ trách nghiên cứu, EU, Hà Lan & Vương quốc Bỉ

2005-10: Tư vấn Chiến lược & Nhân sự, PricewaterhouseCoopers Belgium

2005-08: PhD UGent & Vlerick Management School, Vương quốc Bỉ

3/2010- nay: Chủ nhiệm BM Quản trị chiến lược, ĐHKT & GV ĐH Uppsala

3/2010-nay: Tư vấn UNDP, JICA, BTC, USAID:

- Quản trị dựa trên tri thức

- Đánh giá phát triển tổ chức

- Phát triển nguồn nhân lực & nhân sự

Ra quyết định Quản trị

Chương III- Các phương pháp ra QĐ

Chương I- Vấn đề và quyết định quản trị

Chương II- Mô hình ra quyết định

Chương IV- Phát huy trí tuệ tập thể khi ra QĐ Chương V- Văn hóa với ra QĐ

ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC

15% thảo luận nhóm

10% tham gia học trên lớp

60% bài thi hết môn

15% bài kiểm tra giữa kỳ

Ra quyết định Quản trị

Chương III- Các phương pháp ra QĐ

Chương I- Vấn đề và quyết định quản trị

Chương II- Mô hình ra quyết định

Chương IV- Phát huy trí tuệ tập thể khi ra QĐ Chương V- Văn hóa với ra QĐ

QUYẾT ĐỊNH

Quyết định là một sự cân nhắc hay chọn lựa giữa hai

hay nhiều phương án

Nó phát sinh trong bất kỳ trường hợp nào từ việc giải quyết một vấn đề đến việc thực hiện một nhiệm vụ

Người ra quyết định quản trị phải thuộc cấp điều hành

hay người chịu trách nhiệm công việc

Chương 1: Vấn đề & QĐ quản trị

 TV SONY 32’: $405

 TV SONY 40’: $519

 TV SONY 26’: $325

Công ty B

 Công ty hoạt động ổn định,

có tình hình tài chính lành manh, cam kết đảm bảo công việc đối với nhân viên.

nhưng lương sẽ tăng châm.

 Nơi làm việc xa trung tâm,

ít điểm vui chơi giải trí & trung tâm thể thao.

Công ty A

Hoạt động trong ngành

công nghiệp mới nổi nên có thể phát triển rất nhanh hoặc phá sản

Lương khởi điểm thấp

nhưng sẽ nhanh được tăng lương

Nơi làm việc gần bạn

bè, gia đình & trung tâm thể thao

Chương 1: Vấn đề & QĐ quản trị

CÁC LOẠI QUYẾT ĐỊNH

1 Không thể thay đổi được;

2 Có thể thay đổi được;

3 Thử nghiệm;

4 Thử nghiệm & sai lầm;

5 Chia thành nhiều giai đoạn;

6 Cẩn thận;

7 Có điều kiện;

8 Trì hoãn.

Bạn có thể đi xa 100 m để

mua 1 kg thịt rẻ hơn 10

ngàn?

Nhưng tại sao bạn lại không đi xa thêm 100 m

để mua 1 cái TV rẻ hơn

20 ngàn?

Ra quyết định quản trị

Bạn dự định đấu thầu 1

mảnh đất Vài ngày trước

khi hạn nộp hồ sơ thầu

cuối cùng, bạn dự kiến trả

17 triệu/m²

Nhưng bạn linh cảm giá

đó là chưa đủ cao Sáng hôm bỏ thầu, bạn bỏ thầu 17,8 triệu/m²

Kết quả, người đặt giá

cao nhất sau bạn là 17,5 triệu/m²

Bạn quyết định không chuyển việc nữa vì thầy bói nói rằng nếu bạn chuyển việc năm nay sẽ không tốt

Biết bạn sắp tốt nghiệp

MBA trường ĐHKT, 1

công ty nổi tiếng mời bạn

chuyển việc làm từ đầu

tháng 5/2012 với thu

nhập hấp dẫn và cơ hội

thăng tiến trong nghề

nghiệp

Động lực vô hình ẩn sau các QĐ

1. Sự thật về tính tương đối

2. Quan điểm sai lầm về cung cầu

3. Cái giá của miễn phí và quy chuẩn xã hội

4. Ảnh hưởng của sự hưng phấn, kích thích

5. Cái giá cao của sự sở hữu

6. Luôn để ngỏ các lựa chọn

7. Hiệu ứng của sự kỳ vọng

8. Tác động của bối cảnh đến tính cách & QĐ

15