RA QUYẾT ĐỊNH Hãy thay đổi cách đối xử thiếu công bằng trong công việc đối với phụ nữ tại nơi làm việc dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi CÔNG TY CỔ PHẦN
Trang 1RA QUYẾT ĐỊNH
Hãy thay đổi cách đối xử thiếu công bằng trong công việc đối với phụ nữ tại nơi làm việc (dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)
CÔNG TY CỔ PHẦN ENTECH KỸ THUẬT NĂNG LƯỢNG
NHÓM 11
Trang 2NHÓM 11
Các thành viên trong nhóm:
1 Lê Huyền Trang
2 Nguyễn Thị Thu Trang
3 Trần Văn Toản
4 Ngô Thế Tráng
5 Ngô Anh Tuấn
6 Lê Thị Tuyết
Trang 3Giới thiệu về công ty
1
Cơ cấu tổ chức và lao động
2
Phân tích thực trạng bằng PP trường lực
3
Giải pháp, kiến nghị
4
Trang 4Phạm vi hoạt động: Toàn quốc
Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập,
có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng
Trung Yên, P.Trung Hòa,
Q.Cầu Giấy, Tp.Hà Nội
1
2
3
4
CÔNG TY CỔ PHẦN ENTECH KÝ THUẬT NĂNG LƯỢNG
I Giới thiệu về Công ty
Trang 56 Ngành nghề kinh doanh chuyên cung
cấp
Thiết bị bảo vệ cho đường dây và trạm điện
Thiết bị viễn thông và truyền dẫn
Phụ kiện đường dây, phụ kiện đấu nối cáp điện
Các giải pháp giám sát và điều khiển SCADA, mini SCADA
1
2
3
4
5
Thiết bị điện cho trạm điện, đường dây đến 500kV
của các hãng nổi tiếng như SIEMENS, ABB, Schneider
6 Các thiết bị nâng, hạ, cầu thang máy
I Giới thiệu về Công ty
Trang 6II Cơ cấu tổ chức và lao động
1 Cơ cấu tổ chức
Trang 7Phân loại theo trình độ
TT Trình độ Tổng số
người
Tỷ lệ
%
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
1 Trên đại học 23
13,1
18,3
3 Cao đẳng 28
16,0
4 Trung cấp 35
20,0
5 Công nhân kỹ thuật,
LĐPT, trình độ khác 57
32,6
40 22,9 17 9,7
T ngổng 175
100
104 59,4 71 40,6
II Cơ cấu tổ chức và lao động
2 Cơ cấu lao động
Trang 8Phân loại theo hình thức hợp đồng
TT Hình thức hợp đồng Tổng số
người
Tỷ lệ
%
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng
Tỷ lệ (%)
1
Lao động làm việc theo HĐLĐ không xác định
thời hạn
2
Lao động làm việc theo HĐLĐ xác định thời hạn
từ 1 đến 3 năm
3
Lao động làm việc theo mùa vụ, theo công việc nhất định dưới 12 tháng.
4
Tạm hoãn HĐLĐ thực hiện nghĩa vụ quân sự
T ngổng
175
100
109 62,3 66 37,7
II Cơ cấu tổ chức và lao động
Trang 9Phân loại theo cơ cấu lãnh đạo
TT Lãnh đạo Tổng số người
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
1
- Phó tổng giám đốc 4 4 80 0 0 2
Các phòng ban Trưởng phòng ban 9 9 33,3 0 0,0
Phó phòng ban 18 10 37,0 8 29,7
II Cơ cấu tổ chức và lao động
Trang 10Phân loại theo độ tuổi giữ vị trí lãnh đạo
TT Lãnh đạo Tổng số người
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
1
Trên 60 tuổi
2
Trên 50
3
Trên 40
T ngổng
37 29 88,4 8 21,6
II Cơ cấu tổ chức và lao động
Trang 11PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC
Luật lao động
Hãy thay đổi cách đối xử thiếu công bằng trong công việc đối với phụ
nữ tại nơi làm việc
Sức khỏe hạn chế hơn so với nam giới Xử lý tình huống thiên về tình cảm
Khả năng chịu gian khổ và
có tính kiên nhẫn hơn nam
giới
Luật bình đẳng giới
Các sự kiện tôn vinh phụ
nữ
Phụ nữ ngày càng có cơ
hội được khẳng định mình.
Xã hội hiện đại tạo điều kiện
cho phụ nữ được coi trong
Phụ nữ có thể làm những
việc mà nam giới làm
được
Thiên chức làm mẹ khiến phụ nữ mất nhiều thời gian
Sự nhìn nhận của xã hội luôn khắt khe với phụ nữ
Quan điểm trọng nam khinh nữ vẫn tồn tại lâu đời
Phụ nữ tthường chưa tự khẳng định mình, thụ động trong suy nghĩ, hành động
Tuyển dụng ban đầu đầu chủ yếu nam giới vào những vị trí quan trọng
3
1
4
1
3
2
2
Tổng
3 4 3 1
3
3 17 16
Động lực Yếu tố cản trở
Trang 12Áp dụng các công cụ
được quy định rõ ràng
bảo vệ quyền và lợi ích
của phụ nữ trong
doanh nghiệp, trong tổ
chức như luật lao
động, luật bình đẳng
giới
Các yếu tố tạo Động lực
Tạo điều kiện để phụ nữ được khẳng định mình, được làm việc và cống hiến
Trang 13Giảm yếu tố cản trở 1
4
2
3
5
Xây dựng hệ thống
đánh giá nhân viên
trên cơ sở hiệu quả
công việc và đóng
góp cho công ty
Tổ chức các buổi
lễ tôn vinh sự đóng góp của nhân viên nữ trong các ngày 8/3 và 20/10
Bố trí phụ nữ vào các
vị trí chủ chốt
Thực hiện dân chủ trong khâu đề bạt cán bộ, không phân biệt nam nữ.