Báo cáo thực tập tổng hợp công ty TNHH nhà nước 1 thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp hà nội

PHẦN I – KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp - Tên công ty: Công ty TNHH Nh

PHẦN I – KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

- Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên đầu tư và phát triển Nông nghiệp

Hà Nội

- Tên viết tắt: HADICO

- Địa chỉ: Số 202 Hồ Tùng Mậu – thị trấn Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội

- Mã số thuế: 0100103305

- Website: www.hadicogroup.com.vn

- Email: contact@hadicogroup.com.vn

- Điện thoại: (04) 3 7643.447 Fax: (04) 3 8370.268

- Quá trình hình thành và phát triển:

Tiền thân Công ty là Trạm Giống Cây Trồng được thành lập ngày 15/7/1975 theo Quyết định 682/QĐ-TC của Uỷ ban Hành chính Thành phố Ba năm sau, ngày 12/8/1978, Uỷ Ban Nhân dân Thành phố Hà Nội đã ký Quyết định số 3403/TC-CQ về việc thành lập Công ty Giống cây trồng Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp và PTNT

Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ là: Tổ chức sản xuất, chỉ đạo sản xuất, thu mua và cung ứng giống cây trồng (giống lúa, giống rau, giống màu ) cho sản xuất nông nghiệp và HTX ngoại thành Hà Nội Từ diện tích đất quản lý lúc đó khoảng 40 ha, đội ngũ CBCNV 210 người trong đó có 21 kỹ sư Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được chuyển từ chuyên môn hoá sang sản xuất kinh doanh tổng hợp, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, và đã có những sản phẩm được sản xuất từ quy trình công nghệ kỹ thuật cao Công ty được thành lập lại theo Quyết định số

2816/QĐ-UB ngày 14/11/1992 của 2816/QĐ-UBND Thành phố Hà Nội

Năm 2004, thực hiện Nghị quyết 05/NQ-TW của Trung ương Đảng và Quyết định của UBND Thành phố về "Tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN", quy mô tổ chức Công ty được mở rộng Bắt đầu từ sáp nhập Công ty Vườn quả Du lịch Từ Liêm vào Trung tâm Kỹ Thuật Rau Hoa Quả (Quyết định số 4135/QĐ/UB ngày 5/7/2004), sau đó tiếp tục sáp nhập các đơn vị: Trung tâm Kỹ thuật Rau Hoa Quả, Công ty Bắc Hà, Công ty Tam Thiên Mẫu, Công ty Vật tư nông nghiệp Thanh Trì, Công ty Giống cây trồng Yên Khê vào Công ty Giống Cây trồng Hà Nội theo Quyết định số 6720/QĐ-UB ngày 28/9/2004 của UBND Thành phố Hà Nội

Ngày 23/11/2005, UBND Thành phố Hà Nội ra Quyết định số 198/2005/QĐ-UB

về việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động Công ty Giống Cây trồng Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Giống Cây trồng Hà Nội Tiếp đó, Thành phố đã ra Quyết định số 8354/QĐ-UB ngày 23/12/2005 về việc đổi tên Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Giống Cây trồng Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Đầu tư và PTNN Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội Được UBND Thành phố sắp xếp chỉ đạo, công ty đã có những bước chuyển đổi về tổ chức và chức năng hoạt động, trở thành một đơn vị lớn của ngành nông nghiệp Thủ đô

Với nhiều thành tựu và cống hiến có ý nghĩa thực tiễn to lớn, Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhất (2005) vì đã có thành tích hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động của Công ty, Huân chương Lao động hạng hai (1996), Huân chương Lao động hạng Ba (1985), UBND Thành phố tặng cờ Đơn vị thi đua xuất sắc (năm

1997, 2004), nhiều tập thể, cá nhân được Thủ tướng Chính phủ, Bộ Nông nghiệp và PTNT, UBND Thành phố Hà Nội tặng bằng khen (Trong đó có 1 Chiến sỹ thi đua toàn quốc, nhiều chiến sỹ thi đua cấp Thành phố, cấp cơ sở, 1 danh hiệu Giám đốc Doanh nghiệp giỏi)

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

- Sản xuất kinh doanh hạt giống, giống rau hoa quả, giống cây cảnh, cây lâm nghiệp, cây môi trường và các nguyên liệu giống rau hoa quả, giống cây cảnh, cây lâm nghiệp, cây môi trường;

- Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại giống cây trồng, vật tư nông nghiệp, thiết bị hàng hóa và nông sản thực phẩm; Trồng trọt, chăn nuôi; Nghiên cứu và chế biến nông sản, rau quả, thực phẩm;

- Dịch vụ tư vấn về quy hoạch và phát triển vườn hoa, cây cảnh, công viên, tư vấn đầu

tư phát triển nông, lâm thủy sản; Kinh doanh xuất nhập khẩu nông, lâm sản;

- Đại lý và kinh doanh các loại vật tư nông nghiệp, nông sản thực phẩm, vật tư thiết bị

và hàng tiêu dùng; Sản xuất, chế biến, kinh doanh xuất nhập khẩu dược liệu;

- Sản xuất kinh doanh các loại phân bón, các chế phẩm phục vụ sản xuất, nông, lâm, ngư nghiệp;

- Xử lý rác, sản xuất các chế phẩm xử lý môi trường; Nuôi trồng thủy đặc sản, xuất nhập khẩu thủy sản; Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống;

- Kinh doanh du lịch sinh thái; Kinh doanh siêu thị, văn phòng cho thuê;

- Tổ chức hội thảo, hội chợ, triển lãm nông sản, hoa cây cảnh, hàng hóa dịch vụ khác;

- Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng và phát triển nhà, văn phòng cho thuê, nhà nghỉ, khách sạn, khu du lịch sinh thái và dịch vụ thương mại;

- Tư vấn, lập báo cáo đầu tư, lập dự án đầu tư, thiết kế các công trình kiến trúc, xây dựng dân dụng, giao thông thủy lợi, công trình điện, công trình công viên;

- Xây dựng công trình dân dụng, thủy lợi, giao thông, điện, nước; san lấp mặt bằng;

- Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị nông nghiệp và các loại máy móc, thiết

bị thi công xây dựng;

- Kinh doanh các ngành hàng, vật tư, vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất và

các hàng hóa tiêu dùng khác phục vụ đời sống và sản xuất;

- Kinh doanh sản phẩm gia súc, gia cầm và các sản phẩm chế biến nông sản, thực

phẩm; Đầu tư, tổ chức quản lý và kinh doanh chợ

1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

CHỦ TỊCH – TỔNG GIÁM ĐỐC

CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

KHỐI PHÒNG BAN

- Phòng Tổ chức – Hành chính

- Phòng Tài chính – Kế toán

- Phòng Kế hoạch – Tổng hợp

- Phòng Kỹ thuật KHCN

- Phòng Marketing và bán hàng

CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC

 Công ty Cổ Phần Rau quả an toàn

 Công ty cổ phần chè Lương Mỹ

 Công ty cổ phần dứa Suối Hai

 Công ty Cổ phần giống cây trồng Hà Nội

 Trung tâm Xuất khẩu lao động HADICO

 Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh nhà

 Công ty cổ phần Nông Lâm Nghiệp Sông Đà

 Công ty cổ phần dịch vụ nông nghiệp Thanh trì

 Công ty cổ phần kinh doanh lâm sản

 Công ty cổ phần Hà Thủy

 Công ty cổ phần chăn nuôi gia súc gia cầm

 Công ty cổ phần chế biến lương thực Xuân Mai

 Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ văn phòng cho thuê

 Công ty cổ phần sản xuất kinh doanh gia súc gia cầm

 Công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển Nông lâm nghiệp Sóc Sơn

 Công ty cổ phần sản xuất phân bón và thức ăn chăn nuôi

 Công ty cổ phần dịch vụ du lịch nông nghiệp Bắc Hà

 Công ty cổ phần nông nghiệp công nghệ cao Tam Thiên Mẫu

 Công ty cổ phần Kinh doanh và Xuất nhập khẩu Tổng hợp

 Công ty cổ phần tư vấn thiết kế và Thi công công trình cây xanh

 Công ty cổ phần nông nghiệp và dịch vụ du lịch sinh thái

 Công ty cổ phần kinh doanh gia súc gia cầm và chế biến thực phẩm Phúc Thọ

 Công ty cổ phần kinh doanh gia súc gia cầm và chế biến thực phẩm Thường Tín

 Công ty cổ phần Nghiên cứu Ứng dụng và Chuyển giao Khoa học

kỹ thuật Nông lâm nghiệp

 Công ty cổ phần Dịch vụ và thương mại Linh Đàm

 Xí nghiệp Hoa Thăng Long HADICO

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty HADICO

(Nguồn từ website: www.hadicogroup.com.vn)

1.1.4 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

Sau 35 năm hình thành và phát triển Hiện nay, Công ty Đầu tư & PTNN Hà Nội chủ yếu hoạt động trên các lĩnh vực sau:

Nông nghiệp: Sản xuất giống cây con; Nông nghiệp công nghệ cao; Sản xuất,

chế biến lương thực, thực phẩm; Sản xuất phân bón; Sản xuất giống rau, củ, quả, vật nuôi; Chăn nuôi công nghiệp; Cây, hoa cảnh: thiết kế, bảo dưỡng công trình cây xanh

Dịch vụ: Nhà hàng - khách sạn; Du lịch sinh thái, du lịch nông nghiệp; Dịch vụ

tư vấn; Văn phòng cho thuê

Đào tạo: Đào tạo nghề, trung cấp nghề, cao đẳng nghề; Đào tạo tin học, ngoại

ngữ; Liên kết đào tạo: Chương trình hợp tác với ĐH Kinh tế - ĐHQG Hà Nội, Chương trình hợp tác với ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Chương trình hợp tác với Học viện tài chính, Chương trình hợp tác với Trường TH Công nghệ và Kinh tế đối ngoại

Bất động sản: Xây dựng dân dụng; Xây dựng khu đô thị; Xây dựng khu du lịch Xuất khẩu lao động: Các đối tác và thị trường XKLĐ: Thị trường Isarel, Thị

trường Cộng hoà Séc, Thị trường Slovakia, Thị trường Trung Đông

1.2 Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp

1.2.1 Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp

1.2.1.1 Số lượng lao động

Với quy mô công ty lớn bao gồm 23 đơn vị thành viên do vậy số lượng lao động tại công ty cũng rất đáng kể, tính đến năm 2010 tổng số lao động của công ty lên tới

3589 người Đa phần lao động tại công ty chủ yếu hoạt động trên lĩnh vực nông nghiệp

1.2.1.2 Chất lượng lao động

Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tay nghề thành thạo, có bề dày kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực nông nghiệp Bộ phận lao động

có trình độ Cao đẳng, Đại học và trên đại học chủ yếu công tác ở khối văn phòng và phòng kĩ thuật Cơ cấu về trình độ học vấn cụ thể như sau:

- Tiến sĩ: 6 người

- Thạc sĩ: 39 người, trong đó có 05 người đang chuẩn bị bảo vệ luận án Tiến sĩ

- Đại học: 362 người, 17 người đang chuẩn bị bảo vệ luận văn Thạc sĩ

- Cao đẳng: 121 người; Trung cấp: 235 người; Lao động phổ thông: 2826 người

1.2.2 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp

1.2.2.1 Phân theo độ tuổi

Năm

Số lượng

Bảng 1.1 - Cơ cấu lao động của công ty phân theo độ tuổi

(Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính công ty HADICO)

1.2.2.2 Phân theo giới tính

Năm

Số lượng

Bảng 1.2 - Cơ cấu lao động của công ty phân theo giới tính

(Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính công ty HADICO)

1.3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Tổng vốn kinh doanh đến năm 2009 là: 200 tỷ đồng Trong đó:

- Vốn lưu động: 82 tỷ đồng

- Vốn cố định: 118 tỷ đồng

1.3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Tổng vốn kinh doanh đến năm 2009 là: 200 tỉ đồng

- Vốn chủ sở hữu: 60 tỷ đồng

- Vốn huy động: 140 tỷ đồng

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

T

T

1

265.496.634.34

3

632.886.957.43

4

0

184.009.882.79

5

456.234.617.31

6

8

7

165.767.378.57

3

288.341.173.69

0

Bảng 1.3 – Kết quả hoạt động kinh doanh của HADICO

(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của công ty các năm 2008, 2009, 2010)

Là một doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực nông nghiệp, doanh thu qua các năm của HADICO liên tục tăng nhờ đó lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể Tổng tài sản của doanh nghiệp tăng rất nhanh, năm 2010 đã lên tới hơn 600 tỷ đồng gấp 3 lần so với năm 2008

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

104,617

165,767

288,341

(Đơn vị tính: 100.000 đồng)

Biểu đồ 1.1 Doanh thu của HADICO trong 3 năm 2008, 2009, 2010

(Nguồn: Thống kê báo cáo tài chính của công ty các năm 2008, 2009, 2010)

Từ số liệu thống kê Báo cáo tài chính qua các năm của công ty cho thấy, mặc dù trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 nhưng doanh thu của HADICO vẫn tăng lên đáng kể, đến năm 2010 đã tăng gần 150% so với năm 2009

200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,400,000 1,600,000

742,980

1,163,308

1,446,471

(Đơn vị tính: 1.000 đồng)

Biểu đồ 1.2 Lợi nhuận sau thuế của HADICO trong 3 năm 2008, 2009, 2010

(Nguồn: Thống kê báo cáo tài chính của công ty các năm 2008, 2009, 2010)

Không chịu ảnh hưởng trực tiếp từ cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới nhưng HADICO vẫn chịu ảnh hưởng một phần nào đó, do vậy sự chênh lệch mức lợi nhuận giữa các năm không cao Năm 2010 chỉ tăng hơn so với năm 2009 là 300 triệu đồng

PHẦN II – PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP

2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị; vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị; kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong doanh nghiệp

2.1.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị của doanh nghiệp

Theo kết quả phỏng vấn ông Hoàng Trọng Chương – Phó tổng giám đốc công ty

thì công tác quản trị tại doanh nghiệp là khá tốt, đảm bảo theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Ban giám đốc công ty nhận thức được tầm quan trọng của các chức năng quản trị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát) và coi trọng tất cả các chức năng

đó HADICO đã thành lập được Ban lãnh đạo trên tổng công ty, Ban lãnh đạo có nhiệm vụ đề ra hướng đi cho toàn công ty thông qua việc nghiên cứu tình thế chiến lược và vị thế của công ty, điều đó đã giúp công ty có được những bước đi vững chắc, giúp các sản phẩm của công ty luôn phù hợp với thị trường trong nước và được người tiêu dùng đón nhận Ban lãnh đạo của công ty là người quyết định các chiến lược và hoạch định chiến lược nhưng dựa trên nền tảng của các nhà quản trị cấp dưới là trưởng phòng Tổ chức – Hành chính, trưởng phòng Kế hoạch tổng hợp, trưởng phòng kinh doanh…

Về thành công: Việc hoạch định chiến lược tổng thể, xây dựng hệ thống các hoạt

động; tổ chức triển khai các kế hoạch, xác định những việc phải làm, người nào phải làm, phối hợp hoạt động giữa các cá nhân, giữa các bộ phân; lãnh đạo, phân cấp lãnh đạo điều khiển cũng như động viên tinh thần làm việc của nhân viên tương đối tốt

Về tồn tại: chức năng kiểm soát thực hiện với hiệu quả thấp hơn Việc đánh giá,

kiểm tra chưa mang lại kết quả tích cực, nhiều lúc những thành quả đạt được không phù hợp với kế hoạch đề ra trước đó, nhưng ở Công ty vẫn chưa có biện pháp sữa chữa, quá trình giám sát chưa phát hiện được những sai sót trong lúc thực hiện các hành động Để khắc phục được tình trạng này, các nhà quản trị nên chú trọng bám sát các tiêu chuẩn và hệ thống đo lường hiệu quả hơn Cần giám sát chặt chẽ hơn nữa các hoạt

động trong Công ty, tiến độ hoàn thành công việc của một nhân viên hay một tổ chức theo thời gian Sự thống nhất trong hệ thống quản lý vẫn chưa chặt chẽ, có sự chồng chéo giữa các bộ phận, các xí nghiệp và các công ty con

2.1.2 Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị

Thông tin được chuyển đến Ban lãnh đạo từ nhiều nguồn các nhau Các phòng ban và xí nghiệp nhỏ tiến hành thu thập các dữ liệu, các thông tin rồi tiến hành báo cáo cho Ban lãnh đạo bằng văn bản Từ quá trình tổng hợp các thông tin đó Ban lãnh đạo

sẽ đưa ra các quyết định chiến lược mang tính tổng thể và vĩ mô Công ty đã thực hiện các chức năng của mình dựa trên hệ thống ISO 9001:2008 Tất cả các quy trình như: quy trình xây dựng kế hoạch 5 năm và hàng năm, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân

sự, quy trình quản lý và thực hiện các dự án đầu tư, quy trình kiểm soát tổ chức hạch toán trên toàn bộ công ty, quy chế liên thông giữa các phòng ban quản trị chất lượng…

Hệ thống quản trị chất lượng của doanh nghiệp được thực hiện theo tiêu chuẩn HACCP kiểm soát về an toàn vệ sinh thực phẩm

Tuy nhiên Công ty chưa thiết lập được cho mình mạng lưới thu nhận riêng để đảm bảo tính chính xác và kịp thời, cũng như tăng khả năng tìm kiếm thị trường mới

2.1.3 Kỹ năng quản trị của nhà quản trị ở các cấp quản trị trong doanh nghiệp

Đội ngũ lãnh đạo trong toàn công ty đã thực hiện khá tốt các kỹ năng quản trị, bao gồm: kỹ năng chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng tư duy Việc hoàn thiện

kỹ năng quản trị cho các nhà lãnh đạo trong công ty đã được công ty HADICO chú ý ngay từ ban đầu ở khâu tuyển dụng, và trong quá trình làm việc, công ty cũng rất chú ý đến việc hoàn thiện các kỹ năng của ban lãnh đạo thông qua các khóa đào tạo kỹ năng, việc luân chuyển cán bộ cũng được thực hiện nhằm đảm bảm đúng người đúng việc

(Dựa trên kết quả phỏng vấn bà Nguyễn Lan Anh – Phó phòng Tổ chức Hành chính)

2.2 Công tác quản trị chiến lược của doanh nghiệp

2.2.1 Công tác hoạch định chiến lược

Đánh giá công tác hoạch định chiến lược giữ vai trò vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp, do vậy công ty đã rất quan tâm và đầu tư cho công tác này