Tài liệu về Lương

Trang 1

L ươ ng c b n ơ ả

Qu n tr ngu n nhân l c ả ị ồ ự

Trang 2

Thù lao

 Đị Đị nh nghiã nh nghiã

 Thù lao bao g m ti n bac, hàng hoá, Thù lao bao g m ti n bac, hàng hoá, ồồ ềề

d ch v mà ngị ụ ườ ử ụi s d ng lao đ ng cung ộ

c p cho nhân viên v nh ng đóng góp ấ ề ữ

Trang 4

Thù lao

Yï ngh a c a thù lao Yï ngh a c a thù lao ĩ ĩ ủ ủ

Đố Đố ớ i v i doanh nghi p i v i doanh nghi p ớ ệ ệ

◊ Chi phí s n xu t Chi phí s n xu t ả ả ấ ấ

◊ Ph Ph ươ ươ ng ti n kinh doanh ng ti n kinh doanh ệ ệ

Đố ớ Đố ớ i v i ng i v i ng ườ ườ i lao đ ng i lao đ ng ộ ộ

◊ Ngu n thu nh p Ngu n thu nh p ồ ồ ậ ậ

◊ S tôn tr ng và th a nh n S tôn tr ng và th a nh n ự ự ọ ọ ừ ừ ậ ậ

Trang 5

Lương cho thời gian không làm việc

Lương hưu

Khác

Trang 6

Trả lương NV thế nào cho đúng?

Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với

DN:

 kích thích năng lực làm việc của NV

 tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành

mạnh giữa các nhân viên trong công ty

 Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính trung thành của các nhân viên

Trang 7

M t s cách tr l ộ ố ả ươ ng thông d ng ụ

Theo đ nh giá Theo đ nh giá ị ị

Theo s n ph m Theo s n ph m ả ả ẩ ẩ

Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng th ng th ưở ưở ng 100% ng 100%

Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng theo tiêu chu n ng theo tiêu chu n ẩ ẩ

Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng theo t l ti n ng theo t l ti n ỷ ệ ề ỷ ệ ề

th ưở ng hay k ho ch ế ạ

Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng b ng c phi u ng b ng c phi u ằ ằ ổ ổ ế ế

 ….

Trang 9

 Công b ng bên ngoài Công b ng bên ngoài ằ ằ

Nhân viên làm các công vi c Nhân viên làm các công vi c ệ ệ khác nhau trong cùng t ổ

khác nhau trong cùng t ổ

ch c: ứ

Công b ng bên trong Công b ng bên trong ằ ằ

Nhân viên làm cùng m t vi c Nhân viên làm cùng m t vi c ộ ộ ệ ệ trong cùng t ch c: ổ ứ

trong cùng t ch c: ổ ứ

Công b ng cá nhân Công b ng cá nhân ằ ằ

Trang 11

Công b ng bên trong ằ

 Đ Đ ánh giá công vi c ánh giá công vi c ệ ệ

Vi c xác đ nh m t cách h th ng Vi c xác đ nh m t cách h th ng ệ ệ ị ị ộ ộ ệ ệ ố ố

giá tr liên quan c a các công vi c ị ủ ệ

giá tr liên quan c a các công vi c ị ủ ệ trong m t t ch c ộ ổ ứ

trong m t t ch c ộ ổ ứ

 Công vi c chu n (Benchmark Job) Công vi c chu n (Benchmark Job) ệ ệ ẩ ẩ

M t công vi c đ M t công vi c đ ộ ộ ệ ệ ượ ượ c nhìn nh n trong c nhìn nh n trong ậ ậ nhi u t ch c và đ ề ổ ứ ượ c th c hi n b i ự ệ ở

nhi u t ch c và đ ề ổ ứ ượ c th c hi n b i ự ệ ở

m t vài cá nhân, nh ng ng ộ ữ ườ i có

nhi m v t ệ ụ ươ ng t mà r t n đ nh ự ấ ổ ị

và đòi h i các KSAs gi ng nhau ỏ ố

Trang 13

 Không xét đến các yếu tố liên quan đến

công việc: kỹ n ng, trách n ng, trách ăă nhiệm

Trang 14

Phđn lo i công vi c ạ ệ

Nhó

m 1 Công việc đơn giản, không có trách nhiệm giám sát, không

liên lạc chung Nhó

m 2 Công việc đơn giản, không có trách nhiệm giám sát, có sự

liên lạc chung Nhó

m 3 Công việc có mức độ phức tạp trung bình, không có trách

nhiệm giám sát,có sự liên lạc chung

Nhó

m 4 Công việc có mức độ phức tạp trung bình, có trách nhiệm

giám sát,có sự liên lạc chung Nhó

m 5 Công việc phức tạp, trách nhiệm giám sát,ï sự liên lạc

chung

Trang 15

 M (Maximum) là điểm tối đa

 m (Minimum) là số điểm tối thiểu

 N (Number) là số thứ bậc

1

(Interval)cạch

Trang 16

B n tính đi m đânh giâ công ả ể

Thứ bậc các

yếu tố(%) 1 2 3 4 5

với người khác 8 8 24 40

5 ĐK làm việc 5 10 15 20 25

Trang 17

Công b ng bín ngoăi: kh o sât ằ ả

l ươ ng

Lựa chọn tổ chức để khảo sát

Xác định các công việc cần khảo sát

Quyết định và thu thập thông tin cần thiết

Xử lý và báo cáo kết quả

Trang 18

C u trúc l ấ ươ ng

 Đườ Đườ ng th tr ng th tr ị ị ườ ườ ng ng

 Là đLà đườường đng đượược minh ho trên đ th bi u c minh ho trên đ th bi u ạạ ồồ ịị ểể

th m i quan h gi a giá tr công vi c, ị ố ệ ữ ị ệ

được xác đ nh b i đi m đánh giá công ị ở ể

vi c, và t l kh o sát lệ ỷ ệ ả ương

 C u trúc l C u trúc l ấ ấ ươ ươ ng thông th ng thông th ườ ườ ng ng

 LLươương gi và lng gi và lờờ ươương thángng tháng

 V n phòng, nhà máy, k thu t, chuyên V n phòng, nhà máy, k thu t, chuyên ăă ỹỹ ậậgia, qu n trả ị

Trang 21

L a ch n chi n l ự ọ ế ượ c l ươ ng

Quyết định về cấp độ

lương Xác định lương thị trường

Trả ngang bằng lương thị trường

Trang 22

Câc chi n l ế ượ c tr l ả ươ ng

Tăng cường văn hoá và cạnh tranh tốt hơn

Chi phí lương

cộng thêm

Nguồn nhân lực chất

lượng cao ở điểm cân bằng chi phí lương thị trường

Không thu hút

người giỏi

Tỷ lệ thay thế sẽ

khác nhau với nhu

cầu lao động của

các hãng cạnh

tranh Chi phí l Chi phí l ươ ươ ng ng

Trang 23

C u trúc l ấ ươ ng truy n th ng so ề ố

v i m r ng ớ ở ộ

Trang 24

| 2 DEF

| 3 GHI

| 4 JKLM

5 NOP

Trang 26

 Các v n đ liên quan đ n t ng Các v n đ liên quan đ n t ng ấ ấ ề ề ế ế ă ă

l ươ ng

Thâm niên

nghi m và th i gian ph c v cho t ệ ờ ụ ụ ổ

ch c ho c công vi c c th ứ ặ ệ ụ ể

Trang 27

 Hi u ch nh giá c sinh ho t (COLA) Hi u ch nh giá c sinh ho t (COLA) ệ ệ ỉ ỉ ả ả ạ ạ

 M t t l % t ng lM t t l % t ng lộ ỷ ệộ ỷ ệ ăă ươương cho phép nhân ng cho phép nhân viên duy trì cùng m c lứ ương th c t ự ế

viên duy trì cùng m c lứ ương th c t ự ế

trong giai đo n l m phát kinh t ạ ạ ế

 S hi u ch nh đS hi u ch nh đựự ệệ ỉỉ ượược k t n i v i s thay c k t n i v i s thay ếế ốố ớ ựớ ự

đ i v các h đo lổ ề ệ ường kinh t (ví d nh ế ụ ư

ch s giá tiêu dùng).ỉ ố

Trang 28

 Lu n c cho tr lLu n c cho tr lậậ ứứ ả ươả ương kín đáo (bí m t)ng kín đáo (bí m t)ậậ

◊ L L ươ ươ ng cá nhân là m t v n đ riêng t và ng cá nhân là m t v n đ riêng t và ộ ộ ấ ấ ề ề ư ư không đ ượ c ph bi n r ng rãi ổ ế ộ

không đ ượ c ph bi n r ng rãi ổ ế ộ

◊ Bi t v m c l Bi t v m c l ế ế ề ề ứ ươ ứ ươ ng d n đ n s ghen t và oán ng d n đ n s ghen t và oán ẫ ẫ ế ế ự ự ỵ ỵ

gi n ậ

 Lu n c ph n ng l i vi c tr lLu n c ph n ng l i vi c tr lậậ ứứ ả ứả ứ ạạ ệệ ả ươả ương kín ng kín đáo

◊ S hi u bi t chung v h th ng l S hi u bi t chung v h th ng l ự ự ể ể ế ế ề ệ ề ệ ố ố ươ ươ ng m t o ng m t o ở ạ ở ạ

ra s nh n th c đúng đ n v s công b ng ự ậ ứ ắ ề ự ằ

và đ ng viên nhân viên th c hi n công vi c ộ ự ệ ệ

Trang 29

Trả lương NV thế nào cho đúng?

Sự cần thiết của trả lương hợp lý đối với

DN:

 kích thích năng lực làm việc của NV

 tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành

mạnh giữa các nhân viên trong công ty

 Giữ được nhân viên giỏi,tăng tính trung thành của các nhân viên

Trang 30

M t s cách tr l ộ ố ả ươ ng thông d ng ụ

 Theo đ nh giá Theo đ nh giá ị ị

 Theo s n ph m Theo s n ph m ả ả ẩ ẩ

 Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng th ng th ưở ưở ng 100% ng 100%

 Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng theo tiêu chu n ng theo tiêu chu n ẩ ẩ

 Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng theo t l ti n th ng theo t l ti n th ỷ ệ ỷ ệ ề ề ưở ưở ng ng hay k ho ch ế ạ

hay k ho ch ế ạ

 Tr l Tr l ả ươ ả ươ ng b ng c phi u ng b ng c phi u ằ ằ ổ ổ ế ế

 ….

Tiêu đề	Lương Cơ Bản
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Thể loại	Thực Tập

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	469,5 KB