Chapter 0 decuong quản lý dự án

Những vấn đề lý thuyết được trình bày ở đây có thể áp dụng cho mọi dạng dự án khác nhau Quản lý dự án chỉ cần hai yếu tố : Một ý tưởng tốt và một đội ngũ thực sự có động cơ làm việc t

Đề cương

Những vấn đề lý thuyết được trình bày ở đây có thể

áp dụng cho mọi dạng dự án khác nhau

Quản lý dự án chỉ cần hai yếu tố : Một ý tưởng tốt và

một đội ngũ thực sự có động cơ làm việc tốt

 Tỷ lệ phần trăm các dự án thành công thấp, tại

sao ?? Trước hết vì việc kết hợp những yếu tố này

không hề đơn giản

Bài giảng này cố gắng trình bày thật đơn giản những

vấn đề lý thuyết và kèm theo những ví dụ minh hoạ

ứng dụng cụ thể

Lời nói đầu

Lời nói đầu ( 4)

Chương 1 : Các khái niệm cơ bản ( 54 )

1.1 các thuật ngữ

1.2 Các tác nhân tham gia

1.3 Phân loại dự án

1.4 Đời sống dự án

1.5 Khái quát về quản lý dự án

2 Khuôn khổ dự án ( 14 )

3 Phân tách dự án ( 25)

Đề cương

4 Lập kế hoạch ( 69 )

4.1Các yếu tố kỹ thuật

4.2 Các yếu tố tâm lý

5 Nhiệm vụ, các nguồn lực và chi phí (40)

5.1 Đặc điểm và phân chia các nhiệm vụ

5.2 Phân bổ các nguồn lực

Đề cương

6 Kiểm soát dự án ( 71)

6.1 Kiểm soát trên phương diện kỹ thuật

6.2 Kiểm soát trên phương diện thời hạn

6.3 Kiểm soát trên phương diện chi phí

7Các biện pháp điều chỉnh(34)

7.1 Điều chỉnh với ràng buộc về thời gian và ngân sách

7.2 Áp dụng

Đề cương

8 Phân tích rủi ro ( 38 )

8.1 Lý thuyết về rủi ro

8.2 Phương pháp« ARPEGE »

9 Quản lý dự án ( 71 )

9.1 Cơ cấu quản lý dự án

9.2 Chủ nhiệm dự án

9.3 Đội ngũ thực hiện dự án

9.4 Các phương pháp điều phối trong dự án