Chuong 3 van hoa doanh nhan

Chương 3 Môn Văn Hóa Doanh Nghiệp cho hệ Đại học Cao Đẳng của cô Nguyễn Thị Út trường Đh Lao Động Xã Hội (CS2) Chúc các bạn học và ôn thi tốt. Chương 3 Môn Văn Hóa Doanh Nghiệp cho hệ Đại học Cao Đẳng của cô Nguyễn Thị Út trường Đh Lao Động Xã Hội (CS2) Chúc các bạn học và ôn thi tốt. Chương 1 Môn Văn Hóa Doanh Nghiệp cho hệ Đại học Cao Đẳng của cô Nguyễn Thị Út trường Đh Lao Động Xã Hội (CS2) Chúc các bạn học và ôn thi tốt.

Trang 1

Chương 3 VĂn hoá doanh nhân

www.themegallery.com Company Logo

Mục tiờu và cấu trỳc của chương

Mục tiêu của chương

Tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển các tầng lớp doanh nhân trong lịch sử, các quan điểm nhìn nhận doanh nhân.

Phân tích những nhân tố tác động, các bộ phận cấu thành văn hoá doanh nhân và làm sáng tỏ ảnh hưởng của văn hoá doanh nhân tới sự phát triển của doanh nghiệp.

Thiết kế hệ thống tiêu chuẩn về đạo đức, phong cách, trình độ và năng lực của doanh nhân nhằm tạo dựng một đội ngũ doanh nhân có văn hoá.

Mục tiờu và cấu trỳc của chương

Cấu trúc của chương

1 Khái luận chung về doanh nhân

1.1 Một số khái niệm liên quan đến doanh nhân

1.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân

2 Những lý luận cơ bản về văn hoá doanh nhân

2.1 Khái niệm về văn hoá doanh nhân

2.2 Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân

2.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân

2.4 ảnh hưởng của văn hoá doanh nhân tới văn hoá DN

3 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hoá doanh nhân

3.1 Tiêu chuẩn về sức khoẻ

3.2 Tiêu chuẩn về đạo đức

3.3 Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực

3.4 Tiêu chuẩn về phong cách

3.5 Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội

Khái luận chung về doanh nhân

Lý luận cơ bản về doanh nhân

Khái niệm doanh nhân

L à người kinh doanh (Việt Nam từ điển do nhà Khai Trí xuất bản,

Sài Gòn năm 1967)

L à người đảm nhiệm cung cấp một hàng hoá hay dịch vụ cho

thị trường để thu lợi nhuận cá nhân, thường thì họ đầu tư vốn cá nhân v ào việc kinh doanh, chấp nhận rủi ro liên quan đến số

đầu tư ban đầu.(Bách khoa thư Oxford )

L à người sở hữu hay điều hành một doanh nghiệp, họ phấn

đấu l àm ra lợi nhuận bằng cách chấp nhận rủi ro và tìm ra

những sáng kiến mới (Bách khoa thư Anh ngữ Collin)

L à người s áng lập và/hoặc nhà quản trị một doanh nghiệp

(Giáo trinh quản trị học căn bản của Hoa Kỳ)

Doanh nhân là người làm kinh doanh, là

chủ thể lãnh đạo, quản lý, chịu trách nhiệm

và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội

và pháp luật.

Doanh nhân có thể là chủ một

doanh nghiệp, là người sở hữu và điều

hành, Chủ tịch công ty, Giám đốc Công ty

hoặc là cả hai.

Vai trò của doanh nhân trong sự phát triển kinh tế

1 Lực lượng chủ yếu làm ra của cải vật chất và giải quyết công ăn việc làm cho xã hội

2 Kết hợp và sử dụng các nguồn lực tối ưu nhất.

3 Sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản xuất mới,

4 Đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế văn hoá xã hội.

Trang 2

Vai trò của doanh nhân

trong sự phát triển kinh tế

5 Giáo dục đào tạo cho những người dưới

quyền, góp phần phát triển nguồn nhân

lực.

6 Tham mưu cho nhà nước về đường lối

sách lược và chiến lược kinh tế

7 Đề xuất các giải pháp, đồng thời đóng

vai trò cầu nối cho nhà nước trong quan

hệ đối ngoại.

Nh Những lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân

Khái niệm v Khái niệm vĂn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân

L à văn hóa của người làm nghề kinh doanh, là văn

hóa để l àm người lãnh đạo doanh nghiệp

Là tập hợp của những giá trị căn bản nhất, những khuôn mẫu văn hoá xác lập nhân cách của con người doanh nhân ( văn hóa doanh nhân là cách gọi khác của

Nhân cách doanh nhân)

Là chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, đức

Nh

Những lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân

Khái niệm v Khái niệm vĂn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân

nhân chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong

hoạt động kinh doanh của minh.

Khi chủ doanh nghiệp vận dụng một cỏch

sỏng tạo cỏc yếu tố văn hoỏ trong hoạt động

hoỏ doanh nhõn trong doanh nghiệp mỡnh.

sỏng tạo trong văn hoỏ doanh nghiệp của

mỡnh, lỳc ấy trong ụng mới cú cỏi gọi là văn

hoỏ doanh nhõn.

Nh NhỮng nhân tố tác động tới v ng nhân tố tác động tới v ng nhân tố tác động tới vĂn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân

Nhân tố văn hoá

Là cỏi nuụi dưỡng văn húa doanh nhõn

Là một động lực thỳc đẩy Doanh nhõn hoạt động tạo ra đặc trưng riờng biệt cho mỗi doanh nhõn ( do kết hợp VH dõn tộc,

VH tổ chức, tớnh cỏch cỏ nhõn).

Nh

Nhõn tố kinh tế

Nền kinh tế năng động nõng cao giỏ trị

văn húa bản thõn, làm cho văn húa

doanh nhõn phỏt triển

Cỏc hỡnh thỏi đầu tư cũng là một trong

những yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến

văn húa của doanh nhõn

Nhõn tố chớnh trị-phỏp luật

Khuyến khớch hay hạn chế phỏt triển kinh doanh.

Cụng bằng, cụng khai, minh bạch… là

điều kiện cho sự phỏt triển

Trang 3

Cỏc nhõn tố cấu thành

văn húa doanh nhõn

N ă ng lực của doanh nhân

1

Tố chất của doanh nhân

2

3

Phong cách của doanh nhân

4

đ ạo đức của doanh nhân

Các bộ phận cấu thành của vĂn hóa doanh nhân Năng lực của doanh nhân ng lực của doanh nhân

Khả năng làm việc trớ úc và làm việc

thể chất

1 Trỡnh độ chuyờn mụn

Kiến thức, nhận thức, kỹ năng, giải quyết vấn đề.

2 Trỡnh độ quản lý: Hoạch định ->

Tổ chức -> điều hành -> Kiểm tra

Nh

3 Năng lực lónh đạo

Lónh đạo: quỏ trỡnh tỏc động đến

con người làm cho họ nhiệt tỡnh,

phấn đấu đạt cỏc mục tiờu của tổ

chức, hướng dẫn, điều khiển, ra

lệnh và làm gương

Năng lực lónh đạo là khả năng

định hướng, điều khiển người khỏc

hành động để thực hiện những

mục đớch nhất, gõy ảnh hưởng với

người khỏc, buộc người khỏc phải

hành động theo ý muốn của mỡnh

3 Năng lực lónh đạo

lónh đạo, phương tiện thực thi năng lực lónh đạo

huy động, điều khiển, sử dụng cỏc yếu

tố, nguồn lực vật chất, tài chớnh

tuệ và ra quyết định

hội thuận lợi trong việc tiếp cận, khai thỏc và sử dụng cỏc yếu tố phi vật chất như mối quan hệ, thụng tin cho việc gõy ảnh hưởng đến quyết định của người khỏc

Nh

Các bộ phận cấu thành của vĂn hóa doanh nhân

Tố chất của doanh nhân

1 Tầm Tầm nh nh nhènnnn chiến chiến chiến lược lược

2 Khả Khả n nn năng ng ng thích thích thích ứng ứng ứng với với với môi môi môi trường, trường, trường, nh nh nhạ ạạ ạyyyy

cảm,

cảm, linh linh linh ho ho hoạ ạạ ạt, t, t, sáng sáng sáng ttttạ ạạ ạoooo

3 Tính Tính độc độc độc lập, lập, lập, quyết quyết quyết đoán, đoán, đoán, tự tự tự tin tin

4 N Năng ng ng lực lực lực quan quan quan hệ hệ hệ xã xã xã hội hội

5 Có Có nhu nhu nhu cầu cầu cầu cao cao cao về về về sự sự sự thành thành thành đ đđ đạ ạạ ạtttt

6 Say Say mê, mê, mê, yêu yêu yêu thích thích thích kinh kinh kinh doanh, doanh, doanh, sẵn sẵn sẵn sàng sàng

chấp

chấp nhận nhận nhận m m mạ ạạ ạoooo hiểm, hiểm, hiểm, có có có đầu đầu đầu óc óc óc kinh kinh

doanh

Nhà duy tõn Lương Văn Can núi về những yếu kộm của doanh nhõn người Việt thuở mới manh nha

1 Người mỡnh khụng cú thương phẩm.

2 Khụng cú thương hội

3 Khụng cú chữ tớn

4 Khụng cú kiờn tõm

5 Khụng cú nghị lực

6 Khụng biết trọng nghề

7 Khụng cú thương học

8 Kộm đường giao thiệp

9 Khụng biết tiết kiệm

10 Khinh bỉ “nội húa”

Trang 4

Nh

11 tố chất của nhà quản trị

1 Cú tầm nhỡn xa và phải cú khả năng kết

nối tầm nhỡn đú với những ý tưởng

2 Phải biết khai thỏc những người khụng

tuõn theo quy tắc của tổ chức

3 Là nhà cải cỏch

4 Sẵn sàng chấp nhận thất bại

5 Khụng chống lại sự thay đổi

6 Cú triết lý sống đơn giản.

7 Cú đầu úc kinh doanh

8 Phải cú niềm hy vọng lớn.

9 Là người đại diện cho quyền lực.

11 Dỏm trở nờn khỏc biệt.

Nh Những lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân Các bộ phận cấu thành của vĂn hóa doanh nhân Đạo đức của doanh ạo đức của doanh ạo đức của doanh nhân nhân

Đạo đức của một con người

Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động

Nỗ lực v Nỗ lực vè sự nghiệp chung sự nghiệp chung

Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội

Nh

8 đức tớnh để lónh đạo

1 Bỡnh tĩnh

2 Tự tin và tin tưởng cấp dưới

3 Can đảm

4 Lo xa

5 Trõn trọng

6 Kiờn định

7 Chủ kiến

8 Lương tõm

Nh Những lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về v ng lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân n hóa doanh nhân Các bộ phận cấu thành của vĂn hóa doanh nhân Phong cách doanh

Phong cách doanh nhân nhân

1. Nh ữ ng ng yếu yếu yếu tố tố tố làm làm làm nên nên nên phong phong phong cách cách cách doanh doanh nhân

Văn húa cỏ nhõn Tõm lý cỏ nhõn Kinh nghiệm cỏ nhõn Nguồn gốc đào tạo Mụi trường xó hội

Nh

2 Nh ữ ng nguyên tắc định h ỡ nh một phong

cách tốt của doanh nhân

Luôn bị thôi thúc bởi sự hoàn hảo

Vượt qua mọi rào cản để tim ra chân lý

một cách nhanh chóng.

Vận dụng mọi khả năng và dồn mọi nỗ lực

của mỡnh cho công việc.

Biến công việc thành nhu cầu và sở thích

của mọi người

Hiểu được và biết dự liệu đến những tiểu

tiết

Không tự thoả mãn

VĂN HểA DOANH NHÂN VIỆT NAM

Kinh nghiệm về lónh đạo và quản lý cũn quỏ mỏng.

Kiến thức về thị trường quốc tế, về kinh

tế của cỏc nước đang phỏt triển cũng cũn

sơ sài.

Chưa tự trang bị cho mỡnh đầy đủ tri thức cần thiết và khụng cú tầm nhỡn xa và rộng Phần lớn ớt đọc sỏch, ớt sử dụng email và ớt truy cập thụng tin trờn internet 5 năm trở lại đõy, chỉ cú khoảng 50% cỏn bộ quản lý được hỏi được tham gia đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn

Tập quỏn quan liờu, thiếu trong sỏng trong quản lý và chưa khỏch quan trong tuyển dụng guồng mỏy nhõn sự

Trang 5

VĂN HÓA DOANH NHÂN VIỆT NAM

Rất năng động, khôn khéo trong quá

trình thực hiện, nhưng lại dở trong khâu

chuẩn bị, ngược lại với doanh nhân Nhật

Trình độ quản trị còn yếu, phần lớn đi lên

từ năng lực cá nhân, không được đào tạo

chính qui, căn cơ Nhiều doanh nghiệp

xây dựng chiến lược kinh doanh còn

thiếu tính khả thi, không mang tính đột

phá.; đội ngũ quản lý doanh nghiệp còn

bị hạn chế về trình độ, năng lực, ngoại

ngữ và kiến thức quản trị

Phong cách làm việc chưa chính xác,

nghiêm túc, nhất là giờ giấc, hay đưa

tình cảm vào điều hành

Doanh nhân Việt Nam:

4 điểm cố hữu Thứ nhất, DN còn mang nặng tính gia trưởng, ôm đồm nhiều thứ, chưa quen với phong cách quản lý nề nếp.

Thứ hai, nhiều DN còn thiếu óc sáng tạo, chưa chịu động não trong nghiên cứu.

DN ít thay đổi công nghệ, ít mua sắm máy móc mới.

Thứ ba, nhiều DN còn tồn tại tâm lý dựa vào quan hệ “chạy chọt” trong kinh doanh.

Thứ tư, DN thiếu tầm nhìn chiến lược;

theo điều tra chỉ có khoảng 1/3 doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh chi tiết cho từng năm

Doanh nhân Việt Nam:

4 điểm cố hữu

Một chính phủ mạnh, một đội

ngũ doanh gia bản lĩnh, những sản

phẩm cạnh tranh”

Liên kết để tạo sức mạnh

Tâm thế, tố chất, năng lực cá

nhân quyết định tư thế

Tâm thế dẫn đường cho chúng

ta, doanh nhân buộc phải là công

dân toàn cầu, buộc phải hội nhập

cả về kinh tế, văn hóa, xã hội.

Nh Những lý luËn c¬ b¶n vÒ v ng lý luËn c¬ b¶n vÒ v ng lý luËn c¬ b¶n vÒ văn hãa doanh nh©n n hãa doanh nh©n

¶nh h−ëng cña v¡n hãa doanh nh©n tíi v¡n hãa doanh nghiÖp

Văn hóa doanh nhân là một giá trị

xã hội cao quí không phải xuất phát từ ý muốn chủ quan của một người nào đó, mà xuất phát từ vai trò xã hội của Doanh nhân

Là người quyết định việc hình thành hệ thống giá trị văn hoá căn bản của doanh nghiệp

Là người ghi dấu ấn đậm nét nhất lên văn hoá doanh nghiệp

Là người tạo nên nét đặc thù của văn hoá doanh nghiệp

Khi DN thay đổi người lãnh đạo, VHDN

sẽ phản chiếu tài năng, cá tính và

những triết lý kinh doanh của người

chủ doanh nghiệp mới với những giá

trị mà họ tạo ra

VHDN

Khơi dậy, nuôi dưỡng và định

hướng, phát huy VHDN

Truyền thông, thẩm thấu các giá trị văn hoá của DN cho nhân viên Quyết định sự thành hay bại việc xây dựng và phát triển và duy trì

phong cách…

Là tấm gương về văn hoá: Văn hoá quản lý, văn hoá lao động, văn hoá ứng xử, văn hoá đạo đức.

nghiệp.

Trang 6

ảnh hưởng của vĂn hóa doanh nhân tới vĂn hóa doanh nghiệp Các giá trị v ă n h ú a cá nhân của nhà lãnh đ a cá nhân của nhà lãnh đạ ạ ạo DN ảnh hưởng đến o DN ảnh hưởng đến

VHDN

Hướng ngoại Lô gic

Ngăn nắp

Cụ thể

Hướng nội

Cảm tính

Tự do

Khái quát, tưởng tựơng

ảnh hưởng của vĂn hóa doanh nhân tới vĂn hóa doanh nghiệp

ảnh hưởng đến hành vi của nhõn viờn

Gúp phần định hỡnh hệ thống giỏ trị tồn tại trong suốt thời gian hoạt động của cụng ty

Giỳp nhõn viờn đối mặt với những xung đột và những sự thay đổi

Giỳp nhõn viờn trong cuộc “chiến đấu” chống lại sự xung đột giỏ trị của riờng họ

Đạ ạ ạo đức của nhà lãnh o đức của nhà lãnh

đ

đạ ạ ạo DN ảnh hưởng đến o DN ảnh hưởng đến văn hoá dn n hoá dn

Hệ thống tiêu chuẩn

đánh giá v

đánh giá vĂn hoá doanh nhân n hoá doanh nhân

1.Tiêu Tiêu Tiêu chuẩn chuẩn chuẩn về về về sức sức sức khỏe khỏe

Thể chất khụng bệnh tật

Tinh thần khụng bệnh hoạn

Trớ tuệ khụng tăm tối

Tỡnh cảm khụng cực đoan

Lối sống khụng sa đoạ

2 Tiêu Tiêu Tiêu chuẩn chuẩn chuẩn về về về đ đ đạ ạ ạo oo o đức đức

Tớnh trung thực

Tớnh nguyờn tắc

Tớnh khiờm tốn

Lũng dũng cảm

3 Tiêu Tiêu Tiêu chuẩn chuẩn chuẩn về về về tr trỡnh nh nh độ độ độ và và và n năng ng ng lực lực

Hoạch định -> Tổ chức -> điều hành -> Kiểm

tra

Hệ thống tiêu chuẩn

đánh giá v

đánh giá vĂn hoá doanh nhân n hoá doanh nhân

4 Tiêu chuẩn về phong cách Tiêu chuẩn về phong cách

Đối với tinh thần làm việc Trong quan hệ giao tiếp ứng xử Trong việc đỏnh giỏ và giải quyết vấn đề

5 Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội

Cỏc nghĩa vụ về kinh tế Cỏc nghĩa vụ về phỏp lý Nghĩa vụ đạo đức

Nghĩa vụ nhõn văn

TiÊU CHUẩN DOANH NHÂN

Giới quản lý nước Mỹ đưa ra 6 tiờu

chuẩn:

1 Hiệu quả cao, chủ động tiến thủ;

2 Cú năng lực tư duy logic, năng lực khỏi

niệm hoỏ, năng lực phỏn đoỏn;

3 Quan tõm, giỳp đỡ mọi người bằng những

hành động tớch cực, khộo gõy ảnh hưởng

đế n mọi người;

4 Lónh đạo tập thể, sử dụng đỳng quyền lực;

5 Cỏ tớnh tõm lý chớn muồi, biết tự kiềm chế,

khỏch quan, cố gắng, tự chủ;

6 Cú tri thức phong phỳ.

TiÊU CHUẩN DOANH NHÂN

Nhật Bản đưa ra 4 tiờu chuẩn:

1 Độ lượng, Khoan dung;

2 Hiểu rừ nghề nghiệp, quyết đoỏn;

3 Dỏm chịu trỏch nhiờm;

4 Cụng bằng.

Trang 7

Ti£U CHUÈN DOANH NH¢N

Nhân

Trong quan hệ với con người (đối tác,

thể hiện sự tôn trọng nhân phẩm, lấy nhân

đạo, nhân bản làm kim chỉ nam trong giao

dịch, lấy con người làm gốc mà không lấy

đồng tiền làm thước đo giá trị.

Nghĩa

Lấy lòng nhân hậu, thuỷ chung, có trước

có sau mà đối xử với đối tác; dù thương

trường được quan niệm như chiến trường,

trong mọi giao dịch luôn trung thực, chân

thành, thiện chí và hữu nghị.

Ti£U CHUÈN DOANH NH¢N

Lễ

Thể hiện sự bình đẳng trong quan hệ nhân

sự, giao dịch kinh doanh, giữ thái độ ôn tồn, hoà nhã, không phân biệt đối xử, không chủ trương "cá lớn nuốt cá bé".

Trí

Thông minh, khéo léo trong mọi tình huống, dám mạo hiểm và dám chịu rủi ro; giỏi chèo chống, khéo léo vượt qua mọi hiểm nghèo, vượt qua rủi ro thử thách.

Tín

Là điều kiện của thành công, không có chữ tín chắc chắn sẽ thất bại; sự thất bại đối với doanh nhân không giữ chữ tín là sự thất bại báo trước, thời gian chỉ có thể là sớm hay muộn mà thôi.

Việt Nam:

TI£U CHÝ CñA MéT DOANH NH¢N

Cã V¡N HãA

1 Là người có đạo đức tốt

2 Sự trung thực và chữ " tín“

3 Tôn trọng pháp luật

4 Trình độ học vấn và ngoại ngữ

5 Phát triển bền vững, sáng tạo và vì

quyền lợi quốc gia

6 Hoạt động xã hội một tiêu chuẩn của

văn hoá doanh nhân

Việt Nam:

Cã V¡N HãA

1.Chủ nghĩa yêu nước và ý thức công dân

2.- Các giá trị nhân bản.

3.- Quan hệ xã hội

4.- Vai trò chính trị

5.- Tri thức kinh doanh:

6.- Khả năng hợp tác và cạnh tranh quốc tế

Việt Nam:

Cã V¡N HãA

1.doanh nhân phải có năng lực

kinh doanh

2.doanh nhân phải có quan điểm

thân thiện với môi trường

3.doanh nhân phải có tinh thần

trách nhiệm rất cao

4.doanh nhân phải là người có tinh

thần doanh nghiệp, không ngừng

vươn lên, hoàn thiện chính bản

Tâm - Tài - Trí - Đức, vừa là phẩm chất vừa là tiêu chuẩn của doanh nhân thời đại ngày nay.

1, Tâm Doanh nhân cần có tinh thần thấm đẫm tính nhân văn cao cả Lấy kinh doanh làm mục đích chấn hưng đất nước, cho "dân giàu, nước mạnh", xã hội công bằng, dân chủ, văn minh".

2, Tài Tài năng sáng tạo trong kinh doanh Có năng lực cạnh tranh mạnh mẽ.

Có phẩm chất dũng cảm, mạo hiểm đi con đường chưa ai từng đi Làm những việc không ai dám làm, với mục tiêu làm giầu cho cộng đồng, cho quốc gia, cho bản thân.

Trang 8

Tâm - Tài - Trí - Đức, vừa là phẩm chất vừa là

tiêu chuẩn của doanh nhân thời đại ngày nay.

3, Trí Trí thức văn hóa và ngoại ngữ

dồi dào Trí tuệ kinh doanh phong

phú Tri thức đời sống rộng mở Có

tầm nhìn xa Kiên trì, có nghị lực, có

hiểu biết vượt qua mọi thách thức

trên thương trường.

Tâm - Tài - Trí - Đức, vừa là phẩm chất vừa là tiêu chuẩn của doanh nhân thời đại ngày nay.

4, Đức Không là người bóc lột mà là người góp phần thúc đẩy sự phát triển cộng đồng Tôn trọng nhân phẩm người lao động Có lối sống văn minh, có nếp sống khoa học Lấy chữ tín làm trọng Chất lượng sản phẩm là hàng đầu Biết chia sẻ và khoan dung Sống và kinh doanh theo đúng pháp luật Nhà nước, không phá vỡ môi trường thiên nhiên và xã hội, tuân thủ quy luật kinh tế quốc tế, như quy luật giá cả, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh v.v.

Có Tâm thì có Đức

Có Tài thì có Tầm

Có Trí thì có Lực

Có Dũng thì có khí tiết

Doanh nhân trong “Thế giới phẳng”

Doanh nhân phải có những đặc tính:

Biết lãnh đạo bằng định hướng,

Biết thu hút và sử dụng nhân tài,

nghệ mới,

Phải biết tự biến đổi theo sự biến

đổi của thị trường;

Am hiểu đa lĩnh vực, nhất là các lĩnh vực liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp;

Có khả năng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc với các chuẩn mực hành vi ứng xử trong doanh nghiệp

“Thế giới phẳng chứng minh doanh nhân đi tiên phong trong toàn cầu hóa Ở Việt Nam càng phải làm như vậy cho chính mình!”

S−

S− tö tö tö ®ang ®ang ®ang ®uæi ®uæi ®uæi theo theo theo chó chó chó Linh Linh Linh d−¬ng d−¬ng

Có một câu chuyện được giới CEO tại TP HCM truyền

miệng nhau, như một hình tượng điển hình của doanh

nhân VN trong thế giới phẳng, đó là chuyện về một con sư

tử đang đuổi theo chú linh dương Cả hai đều chạy rất

nhanh với những suy nghĩ riêng Chú linh dương đang ra

sức đua càng nhanh càng tốt để tìm con đường sống, thoát

khỏi sư tử Còn chúa sơn lâm cũng nhanh không kém để

kiếm cho được miếng mồi Nhưng sư tử sẽ không bao giờ

đói vì không bắt chú linh dương này thì cũng tìm được món

ăn khác Mối nguy với chú linh dương lớn hơn cả.

Giáo sư Hồ Đức Hùng ví các doanh nghiệp VN như chú linh

dương, cố chạy đua để hội nhập kinh tế thế giới, nâng cao

sức cạnh tranh

Doanh nhân toàn cầu hoá

và doanh nhân của luỹ tre làng

Sự khác biệt lớn giữa doanh nhân toàn cầu hoá và doanh nhân của luỹ tre làng, giữa sinh viên toàn cầu hoá và sinh viên sau luỹ tre xanh : một người nhận thông tin, vật liệu

chơi toàn cầu, ngôn ngữ toàn cầu, một người tìm kiếm lọi nhuận từ những tính toán thiệt hơn qua các mối quan hệ với anh Hai, chị Ba để xin miếng đất hay ưu đãi thuế.

Chừng nào sự cám dỗ của con đường kiếm tiền dễ dàng và phi pháp còn lớn thì con đường nhọc nhằn của toàn cầu hoá chưa thể mở ra Song, có thế nhìn thấy trước, những

ưu thế của luỹ tre làng là hạn hẹp và sớm muộn cuộc cạnh tranh với đối thủ không cân sức sẽ diễn ra Và lúc đó, sự nâng đỡ của anh Hai, chị Ba sẽ chỉ tác động rất có giới hạn

mà thôi.

Trang 9

Doanh nhõn toàn cầu hoỏ

và doanh nhõn của luỹ tre làng

Một sinh viờn toàn cầu hoỏ ở thành phố Hồ Chớ

Minh hay Hà Nội học qua mạng, xin học bổng qua

mạng, trao đổi với bạn bố trờn thế giới qua

mạng Cú lẽ anh ta khụng khỏc một sinh viờn ở

nước ngoài nhiều lắm, trong khi một sinh viờn

sau luỹ tre xanh nhai lại những kiến thức cũ rớch

và vụ dụng từ những bài đọc trong sỏch được

xuất bản từ thế kỷ trước Khoảng cỏch giữa hai

con người đú là khoảng cỏch của thế kỷ chứ

khụng phải khoảng cỏch tớnh bằng cõy số.

Doanh nhõn toàn cầu hoỏ

và doanh nhõn của luỹ tre làng

chỳng ta hiện nay và cỏi mốc cần đạt tới trong vài năm nữa cũn lớn như thế nào Người Việt Nam ta vốn được đỏnh giỏ

là thụng minh, tiếp thu nhanh, khộo tay cho nờn cú nhiều khả năng sẽ bắt kịp về kiến thức Song, cỏc thể chế, thúi quen, cỏc định kiến và sự thiếu hiểu biết là những cản trở khụng nhỏ Thỏch thức lớn nhất là thỏch thức từ chớnh mỡnh, khụng tự vượt qua được cỏc trúi buộc mà mỡnh tự buộc vào Cho nờn đối mới tư duy vẫn là điều quan trọng nhất Biết đún nhận cỏi mới, biến kiến thức học được thành trớ tuệ, kỹ năng của mỡnh, đú là điều chỳng ta cần làm.

Doanh nhõn 8X

N g n M i H i

Nguyễn Minh Hiếu-GD Dream Viet

Nguyễn Thành Trung Cụng ty Giải phỏp phần mềm Minh Đất Việt (MDV) Kim Ngọc Minh -giỏm

đốc Cụng ty Phỏt triển

tài năng trẻ em

Lờ Thị Ngọc Hà- giỏm đốc ẩm thực của

chuỗi nhà hàng Nam Phan, Nam Kha

Ứng Ngọc Anh-Trưởng đại diện cụng ty HI-TEK

Vũ Ngọc Dũng- Giỏm

Doanh nhõn thành đạt

Tiến sĩ Lý Quý Trung,

người làm nờn thương hiệu Phở 24 trong tiệm phở của mỡnh

Trung Dũng- GD điều hành

Fogbreak

Hoàng Anh Tuấn

GD Cty Cụng nghệ thụng tin Hanoi CTT

Mai Thanh_

đồng Quản trị kiờm Tổng giỏm đốc Cụng ty Cổ phần Cơ Điện lạnh (REE Corp.),

Lương y Nguyễn Hữu Khai

- Tổng giỏm đốc Tập đoàn Đụng Nam Dược Bảo long

Doanh nhõn Việt kiều

Tracey Nguyen

Thạc sĩ Loan-Người làm

"khuynh

đảo"

giới IT thế giới

Anoa Dussol Perran,

một doanh nhõn Việt kiều Phỏp ễng Đỗ Đức Cườngcha đẻ ATM

Bill Nguyễn - Triệu phỳ kinh doanh phần mềm

người Mỹ gốc Việt và trang web lala.com

ễng Frank Jao

TTTTỡnh huống thảo luận: nh huống thảo luận:

“ Chủ nhân thời gian: Hayek ”

1.Qua câu chuyện anh/chị có bỡnh luận gỡ đối với doanh nhân nổi tiếng Hayek? Điều gỡ là yếu tố

quan trọng dẫn ông tới thành công nh− vậy?

2 Theo anh/chị, để trở thành một doanh nhân thành đạt nhất thiết phải có đầy đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách nh−

trong bài học đã nghiên cứu hay không? Hãy sắp xếp các yếu tố này theo thứ tự mà anh/chị cho

là quan trọng.

3 Bài học kinh doanh rỳt ra từ tỡnh huống này là gỡ?

Định dạng
Số trang	9
Dung lượng	0,97 MB