chương 4 văn hóa doanh nhân

Chương 4: Văn hóa doanh nhân4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế Vai trò doanh nhân Vai trò doanh nhân Tạo công ăn việc làm Cung cấp s

Trang 1

Câu hỏi kiểm tra

Dân gian Việt Nam có câu:

“Có đức mặc sức mà ăn”

“Khôn ngoan chẳng lọ thật thà”

“Thật thà là cha mánh khóe”

“Thương trường là chiến trường”

Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ?

Dân gian Việt Nam có câu:

“Có đức mặc sức mà ăn”

“Khôn ngoan chẳng lọ thật thà”

“Thật thà là cha mánh khóe”

“Thương trường là chiến trường”

Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ?

Trang 2

Chương 4: Văn hóa doanh nhân

“Một tổ chức chỉ vĩ đại khi có những con người vĩ đại và con người chỉ vĩ đại khi

là thành viên của một tổ chức vĩ đại”

“ Nhà quản lý không chỉ là nhạc trưởng

mà còn là một nhà soạn nhạc”

Trang 3

Người quản lý phải biết kết hợp hài hòa ba thứ:

Lý tưởng Thực tiễn Hài hước

Mơ mộng hão

Cực đoan

Lố bịch Đạt đạo

Trang 4

4.1 Một số khái niệm

Trang 5

4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân

Người

sở hữu và điều hành

Chủ tịch công ty

Giám đốc công

ty

Trang 6

4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân

(Xem tài liệu)

4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân

(Xem tài liệu)

Trang 7

4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế

Vai trò doanh nhân Vai trò doanh nhân

Tạo công ăn việc làm

Cung cấp sản phẩm dịch vụ

Tạo phương thức sản xuất mới

Tăng trưởng kinh tế

Trang 8

Nhà quản trị

- Vị thế - Quyền hạn - Nghiệp vụ

Vai trò quan hệ với con người (Interpersonal role) Nhà quản trị tác động qua lại với người khác như thế nào?

- Người đại diện - Người lãnh đạo - Trung tâm liên lạc

(Figurehead) (Leader) (Liaison)

Vai trò thông tin (Informational role) Nhà quản trị trao đổi và xử lý thông tin như thế nào?

- Người thu thập, thẩm định - Người phổ biến thông tin - Người phát ngôn

(Monitor) (Disseminator) (Spokesman)

Vai trò quyết định (Decisional role) Nhà quản trị sử dụng thông tin trong quá trình ra quyết định ntn?

- Người khởi xướng (Entrepreneur) - Người phân bổ nguồn lực (Resource allocator)

- Người xử lý xáo trộn (Disturbance handler)- Người đàm phán (Negotiator)

Chương 4: Văn hóa doanh nhân4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân

Trang 9

Trang 10

4.2.4 Một số quan điểm nhận của xã hội với doanh nhân trên TG

Trang 11

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân

4.3.1 Khái niệm

Văn hóa doanh nhân là toàn bộ các nhân tố văn hóa mà các doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình.

Trang 12

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.1 Khái niệm

Trang 13

4.3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4.3.1 Khái niệm

viển vông, hão huyền

làm việc khó thành

việc rơi vào loạn

Trang 14

4.3.2 Các nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân

Đóng vai trò như hệ điều tiết

Các nền kinh tế khác nhau sẽ ảnh hưởng đến đội ngũ doanh nhân

Cản trở hoặc thúc đẩy đội ngũ doanh nhân

Trang 15

4.3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân

Trang 16

4.3.3.1 Năng lực doanh nhân

Trình độ chuyên môn

Trình độ quản lý kinh doanh

Năng lực lãnh

đạo

Bảng so sánh vai trò nhà quản lý, nhà lãnh đạo (trang 219 – 220)

Trang 17

Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)

 Nhóm kỹ năng chuyên môn:

(Technical skills)

 Nhóm kỹ năng quan hệ với

con người và giao tiếp: (Human &

communication skills)

 Nhóm kỹ năng khái quát hóa:

(Conceptual skills)

Trang 18

 Nhóm kỹ năng chuyên môn:

Các kỹ năng của nhà quản trị: ( Robert L.Katz)

Trang 19

Nhóm kỹ năng quan hệ với

con người và giao tiếp:

(Human & communication skills)

 Khả năng diễn đạt các ý tưởng bằng lời và hành động.

 Kỹ năng trình bày: viết và nói (thuyết trình).

 Kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi.

 Có được sự tín nhiệm của đồng nghiệp và cấp dưới.

Trang 20

Tần suất sử dụng các kỹ năng giao tiếp

Nghe 45%

Nói 30%

Đọc

16%

Viết 9%

Trang 21

Kỹ năng nhân sự

 Đánh giá đúng và thấu hiểu con người.

 Khả năng dành quyền lực và tạo ảnh hưởng đến người khác (lãnh đạo, huấn luyện và cố vấn).

 Khả năng xây dựng mối quan hệ và làm việc theo nhóm.

 Giải quyết tốt các mâu thuân trong tập thể.

 Khả năng làm việc trong môi trường đa dạng.

 Động viên, khuyến khích người khác làm việc và sáng tạo.

Trang 22

Nhóm kỹ năng khái quát hóa:(Conceptual skills)

 Khả năng phát hiện, phân tích và giải quyết các vấn đề.

 Khả năng thu thập và sử dụng các thông tin để giải quyết vấn đề.

 Có sự hiểu biết rõ về doanh nghiệp mình và ngành kinh doanh.

 Dự báo được những cơ hội và đe dọa đối với tổ chức để có phương án chủ động.

Trang 23

4.3.3.2 Tố chất doanh nhân

Trang 24

4.3.3.2 Tố chất doanh nhân

Trang 25

4.3.3.3 Đạo đức doanh nhân

Trang 26

4.3.3.4 Phong cách doanh nhân

“Phong cách doanh nhân là cách thức làm việc của doanh nhân, là dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo được qui định bởi nhân cách của họ”

Phong cách lãnh đạo

Trang 27

a) Phong cách lãnh đạo độc đoán:

 Ra quyết định đơn phương

 Tập trung quyền hạn

 Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự phục tùng.

 Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định.

a) Phong cách lãnh đạo độc đoán:

 Ra quyết định đơn phương

 Tập trung quyền hạn

 Giao nhiệm vụ bằng mệnh lệnh và chờ đợi sự phục tùng.

 Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định.

Trang 28

b) Phong cách lãnh đạo dân chủ:

 Khuyến khích cấp dưới tham gia quá trinh RQĐ.

 Phân quyền

 Khuyến khích cấp dưới tự quyết định mục tiêu và phương pháp.

 Sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên.

b) Phong cách lãnh đạo dân chủ:

 Khuyến khích cấp dưới tham gia quá trinh RQĐ.

 Phân quyền

 Khuyến khích cấp dưới tự quyết định mục tiêu và phương pháp.

 Sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên.

c) Phong cách lãnh đạo tự do:

 Cho phép nhóm toàn quyền quyết định.

 Hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem

là phù hợp.

c) Phong cách lãnh đạo tự do:

 Cho phép nhóm toàn quyền quyết định.

 Hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem

là phù hợp.

Trang 29

d) Một số phong cách lãnh đạo xấu

 Phong cách “tiểu nhân”

 Phong cách “sản xuất nhỏ”

 Phong cách “con buôn”

 Phong cách “quân phiệt”

Trang 30

4.3.3.4 Phong cách doanh nhân ( những yếu tố tạo nên )

Phong cách doanh nhân

Trang 31

Tri thế (Biết xu thế)

Tri kỷ (Biết mình)

Tri bỉ (Biết người)

Tri chỉ (biết đến đâu phải dừng)

Tri biến (Biết cách biến đổi)

Tri túc (Biết tiếp tục thế nào cho đủ)

Tri thời Biết thời

cơ, nguy cơ)

4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân

Trang 32

4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân4.4.1 Tiếu chuẩn về sức khỏe

Trang 33

4.4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân4.4.2 Tiếu chuẩn về đạo đức

Trang 34

4.4.3 Tiêu chuẩn về trình độ năng lực quản trị

PHẢN HỒI

ĐẠT MỤC TIÊU

Trang 36

4.4.4 Tiêu chuẩn về phong cách

4.4.5 Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội

(Xem tài liệu trang 252)

Trang 37

“Người quản lý phải thấy giá trị của sự tương tác giữa con người là mối quan tâm hàng đầu Internet không bao giờ thay thế hoàn toàn được sự tiếp súc giữa con người, không thể gửi hơi ấm bàn tay bằng bức thư điện tử”

(Philip YEO)

Tiêu đề	Chương 4 Văn hóa doanh nhân
Trường học	Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Kinh doanh và Quản trị
Thể loại	Chương

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	4,12 MB