Mô hình xoắn ốc Công Nghệ Phần Mềm

Bài thuyết trình về mô hình xoắn ốc PowerPoint môn công nghệ phần mềm. Các bạn đọc và tham khảo có thể bổ sung thêm các ý cho chuẩn xác. Mô hình xoắn ốc Hiện nay có rất nhiều mô hình phát triển phần mềm, và thường đc phân làm 2 loại: mô hình tuyến và mô hình lặp. Mô hình tuyến tính: các bước thực hiện tuần tự, không lặp lại (mô hình thác nước, mô hình V,...) Mô hình lặp lại: các bước có thể song song, có thể lặp lại một số bước (mô hình tiến hóa, mô hình xoắn ốc, mô hình hợp nhất,...) => Mô hình xoắn ốc thuộc loại mô hình lặp.

Thuy t trình mô hình xo n c ế ắ ố

Công ngh ph n m m (KTMT)ệ ầ ề

SINH VIÊN TH C HI N: Ự Ệ

LÊ ĐĂNG H ƯỜ NG 12DT4 NGUY N TR NG HUY Ễ Ọ 12DT4

Gi i thi u ớ ệ

Mô hình xo n cắ ố

 Hiện nay có rất nhiều mô hình phát triển phần mềm, và thường đc phân làm 2 loại: mô hình tuyến và mô hình lặp.

 Mô hình tuyến tính: các bước thực hiện tuần tự, không lặp lại (mô hình thác nước, mô hình V, )

 Mô hình lặp lại: các bước có thể song song, có thể lặp lại một số bước (mô hình tiến hóa, mô hình xoắn ốc, mô hình hợp

nhất, )

=> Mô hình xoắn ốc thuộc loại mô hình lặp

Mô hình xo n c ắ ố

Gi i thi u ớ ệ

Mô hình xoắn ốc được chia thành các vùng nhiệm vụ Về cơ bản, có từ ba tới sáu vùng Hình sau mô tả cho mô hình xoắn ốc có

chứa 6 vùng:

 Giao tiếp với khách hàng - đòi hỏi thiết lập việc trao đổi có hiệu quả giữa người phát triển và khách hàng

 Lập kế hoạch - đòi hỏi định nghĩa các tài nguyên, hạn thời gian và các thông tin liên quan tới dự án

 Phân tích rủi ro - đòi hỏi định giá cả những rủi ro kĩ thuật và quản lí.

 Thiết kế - đòi hỏi xây dựng một hay nhiều biểu diễn cho ứng dụng.

 Xây dựng và xuất xưởng - đòi hỏi xây dựng, kiểm thử, thiết đặt và cung cấp sự hỗ trợ cho người dùng (như tài liệu và

huấn luyện)

 Khách hàng đánh giá - đòi hỏi thu được phản hồi của khách hàng dựa trên đánh giá về biểu diễn phần mềm được tạo ra

trong giai đoạn kĩ nghệ và được cài đặt trong giai đoạn cài đặt

Mô hình xo n c ắ ố

Đánh giá

Ưu điểm :

 Hạn chế rủi ro sớm

 Nhận được phản hồi từ khách hàng sớm

 Dễ kiểm soát các mạo hiểm ở từng mức tiến hóa

Hạn chế :

 Phân tích rủi ro khá tốn kém, chủ yếu áp dụng cho dự án lớn, có tiềm lực về tài chính

 Yêu cầu thay đổi thường xuyên có thể dẫn tới xoắn ốc sẽ kéo dài, phức tạp và cần có đội ngũ chuyên gia phân tích rủi ro

 Chưa được dùng rộng rãi như các mô hình thác nước và nguyên mẫu

 Phức tạp không phù hợp với các dự án nhỏ

 Đòi hỏi năng lực quản lý

M r ng ở ộ

Ngoài mô hình xo n c thông th ng còn có thêm MÔ HÌNH XO N C WIN WIN ắ ố ườ Ắ Ố

 Đây là mô hình xo n c nh m th a hi p gi a ng ắ ố ằ ỏ ệ ữ ườ i phát tri n và khách hàng, c hai ể ả

cùng th ng l i (WIN-WIN) ắ ợ

 Các ho t đ ng chính trong vi c xác đ nh h th ng: ạ ộ ệ ị ệ ố

 Xác đ nh c đông (stakeholders)ị ổ

 Xác đ nh đi u ki n th ng c a c đông.ị ề ệ ắ ủ ổ

 Th a hi p đi u ki n th ng c a c hai bên liên quan.ỏ ệ ề ệ ắ ủ ả

K t lu n ế ậ

Mô hình xo n c phù h p v iắ ố ợ ớ :

 Các hệ phần mềm quy mô lớn, các dự án lớn, phức tạp

 Hệ thống cần phát triển nhiều phiên bản

 Các hệ thống có yêu cầu chưa xác định rõ ràng

C M N Ả Ơ