BÁO CÁO THỰC TẬP NGÀNH KẾ TOÁN

MỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT...iii DANH MỤC BẢNG BIỂU...iv DANH MỤC SƠ ĐỒ...v LỜI NÓI ĐẦU...vi PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii

DANH MỤC BẢNG BIỂU iv

DANH MỤC SƠ ĐỒ v

LỜI NÓI ĐẦU vi

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÊ KÈ HẢI DƯƠNG 1

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp 1

1.1.2 Sự hình thành và phát triển 1

1.2 Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh 2

1.2.1 Nhiệm vụ, chức năng của công ty 2

1.2.2 Đặc điểm sản phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 3

1.2.3 Đặc điểm quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh 4

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 5

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty 10

1.4.1 Kết quả kinh doanh của công ty 10

1.4.2 Tình hình tài chính của công ty 11

PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÊ KÈ HẢI DƯƠNG 14

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán 14

2.2 Tổ chức hệ thống kế toán 16

2.2.1 Các chính sách kế toán chung 16

2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 16

2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 18

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 20

2.2.5 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán 24

PHẦN 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TOÁN

KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÊ KÈ HẢI DƯƠNG 26

3.1 Đánh giá về tổ chức bộ máy kế toán 26

3.1.1 Ưu điểm 26

3.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân 26

3.2 Đánh giá về tổ chức hệ thống kế toán 27

3.2.1 Ưu điểm 27

3.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 28

KẾT LUẬN vii

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO viii

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 10Bảng 1.2: Tình hình tài chính của công ty 11Bảng 2.1: Danh sách chứng từ kế toán sử dụng tại công ty 17

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1: Quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 4

Sơ đồ 1.2: Bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 6

Sơ đồ 2.1: Bộ máy kế toán của công ty 14

Sơ đồ 2.2: Trình tự ghi sổ kế toán theo Hình thức Nhật ký chung 23

LỜI NÓI ĐẦU

Bước sang thế kỷ XXI với những thành tựu đạt được đã tạo nền móng vữngchắc để đưa Việt Nam thành một nước công nghiệp phát triển Hiện nay, một trongnhững ưu tiên của chính phủ là phát triển mạnh mẽ và hiệu quả trên tất cả các ngànhnghề, các lĩnh vực, các doanh nghiệp đều có nhiều cơ hội đầu tư kinh doanh để thuđược lợi nhuận cao nhất Vì vậy muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần cócác chính sách phát triển phù hợp để sản phẩm của mình được các khách hàng chấpnhận cả về chất lượng cũng như giá cả Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản cũng vậy,các doanh nghiệp phải đề ra các biện pháp thích hợp để đảm bảo chất lượng củacông trình mà vẫn đảm bảo mang lại lợi nhuận cao nhất Do đặc thù kinh doanh củangành xây dựng, các công trình sẽ được tổ chức đấu thầu để chọn ra công ty thựchiện Vì vậy, để đảm bảo được chất lượng của công trình cũng như đem lại lợinhuận cao nhất, các doanh nghiệp phải thực hiện việc thu mua và sử dụng nguyênvật liệu hợp lý và hiệu quả Thực hiện tốt được công việc này doanh nghiệp khôngchỉ tiết kiệm được chi phí bỏ ra mà còn đạt được hiệu quả cao về mặt lợi nhuậncũng như việc sử dụng vốn Điều đó không chỉ mang lại lợi ích về mặt vật chất mà

nó còn đem lại uy tín và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Sau khi công việc thực tập kết thúc, mỗi sinh viên phải nộp một bản báo cáothực tập tổng hợp Được sự giúp đỡ và chỉ bảo nhiệt tình của các anh, chị phòng Kếtoán cũng như toàn bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng Đê kè HảiDương, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo TS Phạm Xuân Kiên em đã

đi sâu và tìm hiểu thực tế tổ chức hạch toán kế toán tại công ty và thực hiện báo cáothực tập tổng hợp này

Về mặt kế cấu, ngoài phần mở đầu và kết luận, phần nội dung của báo cáothực tập tổng hợp được chia làm 3 phần chính:

Phần 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản

lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương.

Phần 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương.

Phần 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại Công

ty Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương.

Tuy nhiên, do trình độ chuyên môn của em còn chưa sâu khi áp dụng kiếnthức đã học vào thực tế nên không thể tránh khỏi sai sót trong quá trình tìm hiểu,trình bày và đánh giá về Công ty Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương Em rấtmong nhận được sự đóng góp ý kiến của tập thể cán bộ công nhân viên công ty vàthầy giáo TS Phạm Xuân Kiên để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÊ KÈ HẢI DƯƠNG

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp

- Giấy phép kinh doanh số 0978944987 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thànhphố Hải Dương cấp lần đầu ngày 16/4/2010

- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương

- Trụ sở chính: Số nhà 108/174 Khu 4 – Phường Thanh Bình – Thành phốHải Dương

bộ công nhân viên của Công ty luôn đồng lòng, đoàn kết, nỗ lực, quyết tâm đưacông ty vượt qua giai đoạn này Sau 4 năm hoạt động, Công ty Cổ phần Xây dựng

Đê kè Hải Dương đã thu được nhiều thành tựu to lớn

Hiện nay tổ chức bộ máy sản xuất của Công ty với 2 đơn vị sản xuất, đội ngũcông nhân viên có trình độ cao, được đào tạo chuyên nghiệp và tâm huyết với nghề

Hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất của Công ty cũng rất đa dạng vàhiện đại, đáp ứng được yêu cầu của ngành với hơn 100 chủng loại thiết bị thi công

cơ giới, phương tiện vận tải thuỷ bộ Với sự nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo

và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty nên từ ngày thành lập cho đến nay,Công ty luôn phát triển một cách vững chắc trong quá trình sản xuất kinh doanh,hoàn thành các kế hoạch đặt ra và kế hoạch của cấp trên giao cho Vì vậy, Công ty

đã tạo được uy tín trên thị trường với các chủ đầu tư

Qua sự phát triển trên cho thấy hướng đi hoàn toàn đúng đắn và có lợi

Để đạt được mục tiêu đề ra năm 2015 công ty sẽ tiếp tục đầu tư chiều sâu muasắm mới tài sản cố định nhằm đổi mới công nghệ, tăng ngân sách lao động đápứng nhu cầu của thị trường Cũng trong năm 2015 công ty sẽ nỗ lực sản xuấtkinh doanh như tìm hiểu thị trường, tiếp cận công nghệ mới, tăng vòng quaycủa vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng và trình độ cán bộ công nhânviên, nâng cao chất lượng sản phẩm

1.2 Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh

1.2.1 Nhiệm vụ, chức năng của công ty

Chức năng nhiệm vụ chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương là tham gia đấu thầu, tổ chức xây lắp các côngtrình Cụ thể:

Chức năng

- Nhận thầu xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, đường bộ, khảosát thiết kế thi công khoan phụt vữa gia cố đê và xử lý nền móng các công trình

- San lấp mặt bằng, nạo vét các công trình thủy lợi

- Khảo sát, xây dựng các công trình ngầm dưới nước, công trình cấp thoát nước

- Khai thác vận tải, chuyển đất đá; sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng

Nhiệm vụ

- Làm đầy đủ thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt động theo quy định củanhà nước

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh trên cơ sở tôn trọng pháp luật

- Tạo lập sự quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh

1.2.2 Đặc điểm sản phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời giansản xuất lâu dài Đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩmxây dựng nhất thiết phải lập dự toán (dự toán thiết kế, dự toán thi công) Quá trìnhsản xuất cũng nhất thiết phải lập dự toán, lấy dự toán làm thước đo, đồng thời đểgiảm bớt rủi do phải mua bảo hiểm cho công trình

Sản phẩm của Công ty hoàn thành không nhập kho mà được tiêu thụ ngaytheo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu tư (giá đấu thầu), do đó tính chấthàng hóa của sản phẩm không thể hiện rõ (vì đã quy định giá cả, người mua, ngườibán trước khi xây dựng thông qua hợp đồng giao nhận thầu)

Sản phẩm của Công ty lại cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất(máy móc, thiết bị thi công, người lao động) phải di chuyển theo địa điểm đặt sảnphẩm Đặc điểm này làm cho công tác quản lý sử dụng, hạch toán tài sản, vật tư rấtphức tạp do ảnh hưởng của điều kiện thiên nhiên, thời gian thi công

Sản phẩm từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao vàđưa vào sử dụng thường kéo dài Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kỹthuật của công trình Quá trình thi công lại chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giaiđoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, công việc lại thường diễn ra ngoàitrời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trường Đặc điểm này thường đòi hỏiviệc tổ chức quản lý giám sát chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lượng công trình (chủđầu tư thường giữ lại một phần giá trị công trình để bảo hành công trình, hết thờihạn mới thanh toán cho đơn vị thi công)

1.2.3 Đặc điểm quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh

Bộ phận tổ

chức

Bộ phận kỹ thuật Bộ phận vật tư

quản lý máy

Cung cấp Đấu thầu lập kế hoạch Cung cấp vật tư

Nhân lực biện phát thi công máy móc

Kiểm tra giám sát

(Nguồn: Phòng Kỹ thuật)

Sơ đồ 1.1: Quy trình tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty

Quy trình sản xuất của công ty được bắt đầu từ việc lập kế hoạch, lập dự toáncủa phòng kinh tế kỹ thuật để tham gia đấu thầu, làm sao cho chi phí tham gia đấuthầu là thấp nhất và tỷ lệ trúng thầu là cao nhất Sau khi trúng thầu phòng kỹ thuậtlập biện pháp thi công, lập kế hoạch thi công sao cho sát nhất với thực tế

Để thực hiện được điều đó bản kế hoạch cần được lập dưới sự quản lý trựctiếp của Ban chỉ huy công trình điều hành, giám sát và chịu trách nhiệm về tiếntrình các công trình, kế quả xây dựng các công trình

Các bộ phận kỹ thuật, thiết kế thi công với bộ phận tổ chức, kế hoạch vật tư,

kế toán cùng phối hợp với nhau để tạo sự hợp lý cho việc cung cấp nhân lực, vật tư,máy móc, tài chính cho các đội công trình làm sao cho hiệu quả nhất

Các đội công trình là các đội trực tiếp sản xuất dưới bản thiết kế và kế hoạch

đã được lập với việc cung cấp nhân lực vật tư từ các bộ phận khác Trong quá trình

Ban chỉ huy công trình

chính kế toán

thi công ngoài sự giám sát của bên chủ đầu tư phòng kế hoạch có trách nhiệm giámsát mức độ hoàn thành công việc cũng như tính đúng đắn của chi phí, tính chính xáccủa công trình với bản kỹ thuật.

Phòng kế toán tập hợp chi phí dưới báo cáo của các đội công trình để cuối kỳtính tổng chi phí và số doanh thu của công trình Sau công trình phòng kế toán vớiphòng kinh tế kỹ thuật tính tổng giá thành và lập quyết toán công trình

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh

Công ty Cổ phần Xậy dựng Đê kè Hải Dương hoạt động với đầy đủ tư cáchpháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập Bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty được thể hiện ở sơ đồ 1.2 dưới đây:

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)

Sơ đồ 1.2: Bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Chức năng và nhiệm vụ từng bộ phận trong công ty:

Đại hội đồng cổ đông

Là cơ quan thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng nhất của

Ban giám đốc

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị Ban kiểm soát

PHÒNGTHIẾT

BỊ, VẬT TƯ

PHÒNG

TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

CÁC ĐƠN VỊ THI CÔNG

PHÒNGTÀICHÍNHKẾTOÁN

Công ty theo luật doanh nghiệp và điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua

chủ trương, chính sách đầu tư ngắn hạn và dài hạn trong công việc phát triển Công

ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra ban quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của

công ty

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, cơ quan hay mặt

ĐHĐCĐ có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến

mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội

đồng cổ đông

Ban kiểm soát

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh,

quản trị và điều hành công ty nhằm đảm bảo lợi ích cho các cổ đông

Giám đốc

Giám đốc là người đại diện pháp lý của Công ty là người điều hành hoạt

động kinh doanh hàng ngày của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, bãi nhiệm

và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa

vụ được giao, là người chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh và làm tròn

nghĩa vụ đối với Nhà nước theo quy định hiện hành Giám đốc điều hành mọi hoạt

động sản xuất kinh doanh theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu

tổ chức, bộ máy quản lý của công ty theo nguyên tắc tinh giảm, gọn nhẹ đảm bảo

hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

Dưới Giám đốc có 2 phó giám đốc:

+ Phó giám đốc sản xuất: Là người trực tiếp giúp đỡ giám đốc về mặt sản

xuất thi công

+Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc về mặt tìm kiếm đối tác, thực

hiện các nhiệm vụ

Phó giám đốc là ban trực tiếp giúp đỡ giám đốc, thực hiện các công việc

hoặc được giám đốc trực tiếp phân công quản lý giám sát khi giám đốc uỷ quyền

Phòng Kế hoạch:

Phòng kế hoạch P.tư vấn thiết kế xây dựng P.tà

i chính kế toán

Phòng kỹ thuật

Đội thi công xây dựng số 1 Đội thi công xây dựng số 2 Đội thi công xây dựng số 3

Phòng kế hoạch P.tư vấn thiết kế xây dựng P.tà

i chính kế toán

Phòng kỹ thuật

Đội thi công xây dựng số 1 Đội thi công xây dựng số 2 Đội thi công xây dựng số 3

Phòng kế hoạch có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu

tư xây dựng cơ bản, điều chỉnh hoạt động kế hoạnh sản xuất kinh doanh, cân đối đảmbảo tiến độ sản xuất theo đơn đặt hàng, kiểm tra xác nhận mức hoàn thành kế hoạch,quyết toán vật tư cấp phát và sản phẩm nhập kho đối với các phân xưởng, tổ chứcviệc vận chuyển chuyên chở sản phẩm hàng hoá, vật tư đạt hiệu quả cao nhất

Phòng Kế toán:

Phòng có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức chỉ đạo điều hành,

thực hiện toàn bộ công tác thống kê, kế toán, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế,

thực thi các chế tài về kế toán - tài chính hiện hành của Nhà nước và Quy chế tàichính của công ty Lập các báo cáo tài chính hàng kỳ: Báo cáo kết quả kinh doanh,báo cáo tổng kết tài sản, …; phân tích hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty, nhằm mục đích cung cấp các thông tin cho người quản lý để họ đưa ranhững phương án có lợi nhất cho công ty

Phối hợp quan hệ chặt chẽ với các phòng nghiệp vụ khác để thực hiện tốt chứcnăng nhiệm vụ của phòng và nhiệm vụ kinh doanh chung của công ty Chịu sự chỉđạo của giám đốc công ty và sự chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra giám sát của phòngnghiệp vụ cấp trên

Phòng Kỹ thuật – Thi công:

Lập thiết kế tổ chức thi công ở dạng sơ đồ công nghệ cho các công trình cógiá trị từ 1 tỷ đồng trở lên, phục vụ công tác đấu thầu và thi công công trình có tínhkhả thi cao được cấp có thẩm quyền phê duyệt Đề xuất các giải pháp thi công đẩynhanh tiến độ công trình, nâng cao chất lượng công trình thi công Quản lý kỹ thuậtcác công trình, lập phương án thi công, theo dõi khối lượng thực hiện và chất lượngcông trình Lập biên bản xử lý sự cố công trình và biện pháp đảm bảo an toàn laođộng Kiểm tra, ký xác nhận khối lượng theo giai đoạn, giúp Công ty ứng vốn chocác đơn vị thi công kịp thời, chính xác

Phòng Thiết bị vật tư

Lập kế hoạch, phương án sửa chữa định kỳ các thiết bị, theo dõi, đôn đốckiểm tra chất lượng công tác bảo dưỡng sửa chữa định kỳ các thiết bị tại các đơn vị,

nghiên cứu tính năng kỹ thuật của các thiết bị mới, lập quy trình và hướng dẫn đơn

vị quản lý sử dụng và khai thác các thiết bị

Đồng thời Phòng thiết bị vật tư cung ứng vật tư cho các công trình theo lệnhcủa Ban Giám đốc như các loại vật tư đặc chủng, các loại vật tư trong nước khôngsản xuất phải hợp đồng mua của nước ngoài, các công trình có khối lượng vật tư lớntập trung, nắm chắc tình hình vật tư tồn đọng của các đơn vị, công trình Lập kếhoạch cung ứng vật tư theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựngphương án quản lý, sử dụng tiết kiệm vật tư đảm bảo hiệu quả, kiểm tra chất lượngvật tư đưa vào các công trình do các đơn vị cơ sở tự mua

Phòng Tổ chức hành chính

Phòng Tổ chức hành chính có chức năng tổ chức bộ máy kinh doanh; tổ chứccán bộ; bố trí sắp xếp, quản lý, sử dụng lao động; bảo vệ nội bộ, thanh tra-kiểm trabảo đảm an ninh trật tự; công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường; quản lýcông tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

Tổ chức tốt các mối quan hệ với các phòng nghiệp vụ khác để tổ chức thựchiện tốt chức năng, nhiệm vụ của phòng và nhiệm vụ kinh doanh chung của công ty

Các đơn vị thi công

Các đội sản xuất là các đội trực tiếp tham gia sản xuất các sản phẩm, theo kế hoạch dự án mà công ty tham gia dự thầu có trách nhiệm Hiện tại,công ty có 2 đơn vị tổ chức thi công các công trình, thực hiện hợp đồng giao nhậnthầu xây dựng được Công ty ký với chủ đầu tư theo nhiệm vụ công ty giao Độitrưởng phụ trách hoạt động, quản lý đội thi công đảm bảo chất lượng và thời giancông trình theo hợp đồng giao khoán

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Đơn vị tính: 1000 VNĐ

Chỉ tiêu Năm

2012

Năm 2013

Năm 2014

Chênh lệch 2013/2012

Chênh lệch 2014/2013

Số tiền % Số tiền %

1 Doanh thu

thuần

45.651.739

50.328.018

87.540.553

4.676.279

10,24

37.212.535

73,93

2 Giá vốn

hàng bán

40.085.896

45.295.346

78.348.926

5.209.450

-3.555.375

103,88

-3.555.375

103,88

7.Thuế TNDN 1.025.205 855.606 1.744.450

-169.599

16,54

2.666.531

103,88

(Nguồn: Phòng Kế toán)

Nhìn vào bảng 1.1 có thể đưa ra một số nhận xét về tình hình sản xuất kinhdoanh của công ty như sau:

- Chỉ tiêu doanh thu bán hàng tăng đều qua các năm Từ năm 2012 đến

2013 doanh thu tăng 4.676.279 nghìn đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 10,24% so với

năm 2012 Từ năm 2013 đến năm 2014 doanh thu tăng nhanh hơn so với năm trước,tăng 37.212.535 nghìn đồng tương ứng với tỉ lệ tăng 73,93% so với năm 2013 Điềunày cho thấy xu hướng tiêu thụ hàng hóa của công ty đi lên, tương đối tốt.

- Chỉ tiêu chi phí kinh doanh bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí quản lýkinh doanh đều tăng Đặc biệt năm 2014 có tốc độ tăng mạnh hơn so với năm 2013.Giá vốn hàng bán năm 2013 so với 2012 tăng 5.209.450 nghìn đồng, tương ứng tỉ lệ13%; năm 2014 tăng 33.053.580 nghìn đồng, tương ứng tỉ lệ tăng 72,97% Chi phíquản lý kinh doanh năm 2014 so với năm 2013 tăng 603.580 nghìn đồng, tương ứng

tỉ lệ 37,28% trong khi tỉ lệ tăng năm 2013 so với 2012 chỉ là 9,91% Chỉ tiêu doanhthu các năm tăng nên chi phí kinh doanh, sản xuất, quản lý của công ty đều tăng

- Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế TNDN do bị ảnh hưởng bởi các chỉ tiêu doanhthu bán hàng và chi phí kinh doanh nên tăng giảm qua các năm Do tốc độ tăng củagiá vốn thấp hơn tốc độ tăng doanh thu nên năm 2013 lợi nhận thuần sau thuế giảm

so với năm 2012 Từ năm 2012 đến 2013 lợi nhuận giảm 508.798 nghìn đồng,tương ứng tỉ lệ giảm 16,54% Năm 2013 đến 2014 lợi nhuận sau thuế của công tytăng 2.666.531 nghìn đồng, tương ứng tỉ lệ tăng 103,88%

PHẦN 2

TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐÊ KÈ HẢI DƯƠNG

2.1 Tổ chức bộ máy kế toán

Công ty Cổ phần Xây dựng Đê kè Hải Dương áp dụng mô hình kế toán theohình thức tập trung Toàn bộ công việc kế toán được tập trung tại phòng kế toán củacông ty, ở các đội, các đơn vị sản xuất trực thuộc công ty không tổ chức bộ máy kếtoán riêng mà chỉ bố trí các nhân viên thống kê kế toán làm nhiệm vụ thu thập, phânloại, kiểm tra chứng từ sau đó vào sổ chi tiết vật tư, lao động, máy móc và tập hợpchứng từ gốc vào bảng tập hợp chứng từ gửi lên công ty hàng tháng vào ngày 25

Bộ máy kế toán của Công ty bao gồm 6 thành viên (1 kế toán trưởng, 5 kếtoán phòng ban) và nhân viên kế toán tại các đơn vị được mô tả:

(Nguồn: Phòng kế toán)

Sơ đồ 2.1: Bộ máy kế toán của công ty

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận kế toán:

+ Kế toán trưởng: là người phụ trách chung, chịu trách nhiệm tổ chức bộ

máy kế toán đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu hướng dẫn, chỉ đạo kiểm tra

Kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương và các

khoản vay

Thủ quỹ

Nhân viên thống kê kế toán

tại các đơn vị