Báo cáo thực tập công ty cổ phần hải triều

Để tồn tại và phát triển trong một môi trường đầy thách thức như vậy, đòi háidoanh nghiệp phải luôn tìm ra những giải pháp phù hợp, và một trong số những giảipháp đó là nâng cao năng lực

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DNTT Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp tư nhân

BHTN Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm thất nghiệp

LĐTT Lao động trực tiếp Lao động trực tiếp

ISO Intenational Organization for

Standardization

Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế

DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

Hình 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Hải Triều: 09

Hình 2.1: Sơ đồ công nghệ của dây chuyền sản xuất 12

Hình 2.2: Biểu đồ biến động nguồn nhân lực qua các năm 13

Hình 2.3: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính 14

Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ 17

Hình 2.5: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận 2013 – 2015 19

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 : Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 06

Bảng 1.2: Số lao động của doanh nghiệp 2015 08

Bảng 2.1: Bảng thay đổi cơ cấu lao động xét theo giới tính 14

Bảng 2.2: Bảng cơ cấu lao động xét theo độ tuổi của doanh nghiệp từ 2012 - 2015 15

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ của Doanh nghiệp từ 2012 - 2015 16

Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh 2013-2015 18

Bảng 2.5: Tình hình tài chính doanh nghiệp 2015 20

Bảng 2.6: Thu nhập BQ đầu người doanh nghiệp 2013 -2015 21

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế trên toàn thế giới, môi trường kinhdoanh của các nước nói chung và của Việt Nam nói riêng đang có nhiều sự thay đổi,đặc biệt khi chúng ta chuyển sang nền kinh tế thị trường và đã gia nhập WTO, TPP,môi trường kinh doanh thay đổi vừa là những thách thức cũng như vừa là cơ hội đểdoanh nghiệp phát triển Cạnh tranh là một điều tất yếu không thể tránh khái trongkinh doanh Cạnh tranh vừa là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế vừa là mộtthách thức lớn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào

Để tồn tại và phát triển trong một môi trường đầy thách thức như vậy, đòi háidoanh nghiệp phải luôn tìm ra những giải pháp phù hợp, và một trong số những giảipháp đó là nâng cao năng lực quản trị.Công ty cổ phần Hải Triều cũng không nằmngoài quy luật đó, doanh nghiệp Sơn Hưng Trung trải qua hơn 10 năm hoạt động vàphát triển trong nghành xây dựng đã có được những thành công nhất định Doanhnghiệp đã có nhiều cố gắng trong việc tìm hướng khai thác, tìm hiểu thị trường, pháthuy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh và cạnh tranh bình đẳng giữa các doanhnghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế để phát triển quy mô kinh doanh

Qua thời gian nghiên cứu và thực tập tại Công ty cổ phần Hải Triều, em đã tìmhiểu và học hỏi được nhiều kiến thức bổ ích Sau đây là bài báo cáo tổng kết của em

về doanh nghiệp này

Báo cáo tổng kết gồm 3 phần

Chương 1 : Khái quát chung về Công ty cổ phần Hải Triều.

Chương 2 : Báo cáo tổng kết công tác hoạt đông của Công ty cổ phần Hải Triều năm 2015.

Chương 3 : Định hướng phát triển và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Hải Triều năm 2016

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI TRIỀU

1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Hải Triều.

1.1.1 Quá trình hình thành của doanh nghiệp.

a. Thông tin chung

o Tên doanh nghiệp: - CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI TRIỀU

o Trụ sở giao dịch chính: P1405 T94 Võ Thị Sáu, phường Thanh Nhàn, QuậnHai Bà Trưng, Hà Nội

o Số Telex ( Fax) : 84 - 8631361

o Số điện thoại: 84 – 86313610

o Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số : 0103013235 đăng ký thay đổi lần

6 ngày 02 tháng 10 năm 2013 Do sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nộicấp

o Mã số thuế : 0101997461

o Tên ngân hàng dao dịch: Ngân hàng NN&TNT chi nhánh Bách Khoa

o Tài khoản : 1401206001124

o Giám đốc doanh nghiệp : Ông Nguyễn Hữu Minh

Văn phòng: Điện thoại: 4740137Phòng vật tư: Điện thoại: 4740137 Phòng kỹ thuật: Điện thoại: 4740237Phòng kế hoạch: Điện thoại: 4742911Phòng tài vụ: Điện thoại: 4740237Đội xây lắp : Điện thoại: 4742037

b. Lịch sử hình thành

Công ty cổ phần Hải Triều được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số: 0103013235 do sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 23tháng 11 năm 2001 Đăng ký thay đổi lần thứ 05, ngày 18 tháng 05 năm 2009, thayđổi đăng ký kinh doanh lần 07, ngày 23 tháng 12 năm 2013

1.1.2 Quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Công ty cổ phần Hải Triều bước đầu thành lập hoạt động trên cơ sở là mộtđơn vị kinh doanh mang tính chất kinh doanh nhá lẻ Mặt hàng kinh doanh chủ yếu

là vận tải hàng hoá và kinh doanh vật liệu xây dựng

Năm 2003 Được sự quan tâm của nhà nước mở rộng đường quốc lộ 6 doanhnghiệp mở rộng thêm ngành nghề sản xuất và khai thác đá xây dựng phục vụ chocông trình giao thông đường Quốc lộ 6 tạo một bước đáng kể cho doanh nghiệp

Qua quá trình kinh doanh, trải qua sự thăng trầm, biến động của nền kinh tếthị trường và từ kinh nghiệm thực tế, nhận thấy sự đổi mới không ngừng và nắm bắtnhanh nhạy được nhu cầu thị trường trong và ngoài tỉnh Công ty cổ phần Hải Triều

đã nắm bắt được những nhu cầu đang còn thiếu để mạnh dan đầu tư kinh doanhnhững mặt hàng mà cung chưa đáp ứng đủ cầu Doanh nghiệp thường xuyên xâydựng kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực điều hành quản lý , đổi mới trang thiết

bị ,trau dồi, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất kinhdoanh , mở rộng ngành nghề kết hợp với mở rộng thị trường

Năm 2007, Doanh nghiệp đã mạnh dạn lập dự án xây dựng nhà máy gạchTuynel với công suất 15 - 20 triệu viên/năm Do UBND Tỉnh phê duyệt, cấp giấychứng nhận đầu tư số: 2421000035 cấp ngày 21 tháng 8 năm 2007 với tổng số vốnban đầu là:12.500.000.000 đồng và giải quyết được một lượng lớn lao động dôi dưtại địa phương, nâng cao hiệu quả kinh tế, cải thiện sức lao động của nhân dân, tăngnguồn thu ngân sách cho địa phương, tăng cường Công nghiệp hoá - Hiện đại hoácủa tỉnh Sơn La trong nền kinh tế thị trường Đặc biệt lãnh đạo tỉnh Sơn La rất chútrọng cho công tác đầu tư phát triển mọi mặt về kinh tế xã hội và là sự thuận lợi đểdoanh nghiệp đầu tư phát triển và mở rộng sản xuất Doanh nghiệp Sơn Hưng Trung

đã sử dụng dây chuyền công nghệ sản xuất gạch Tuynel đồng bộ mới, do Việt Namsản xuất

Công ty cổ phần Hải Triều là một doanh nghiệp được thành lập ban đầu vớinhiệm vụ xây dựng các công trình dân dụng, sau đó đã chuyển sang sản xuất vật liệuxây dựng với trang thiết bị hiện đại và mới mẻ, nên bước đầu doanh nghiệp khôngthể tránh khỏi những khó khăn như: thiếu cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý kinh

doanh, công nhân lành nghề, sản phẩm của nhà máy chưa chiếm lĩnh được thịtrường, cùng với sự cạnh tranh gay gắt của các nhà máy gạch tuynel khác.

Đầu năm 2010 doanh nghiệp nhận thấy nhu cầu của thị trường cũng nhưnhững cơ hội kinh doanh trong ngành phân phối kinh doanh các loại ô tô chuyên chởhàng hóa phục vụ sản xuất kinh doanh nên doanh nghiệp đã mở thêm ngành nghềkinh doanh dịch vụ mới : đại lý ô tô Cửu Long

Cho đến nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường uy tín củadoanh nghiệp ngày càng được lớn mạnh Quy mô của doanh nghiệp tương đối lớn,trình độ trang bị công nghệ sản xuất tương đối hiện đại

Bên cạnh việc xây dựng các công trình, sản xuất gạch tuynel doanh nghiệpcòn mở rộng kinh doanh thêm nhiều ngành nghề có hiệu quả kinh tế cao như : sảnxuất kinh doanh nội thất văn phòng, nguyên vật liệu phục vụ cho ngành xây dựngdân dụng, thiết bị xây dựng

Trải qua những thăng trầm khó khăn và vất vả từ khi doanh nghiệp hình thành

và phát triển cho đến nay với sự đoàn kết, phấn đấu nỗ lực của cán bộ, công nhânviên doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng và có đủ tiềm lực vữngbước phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay Doanh nghiệp luôn đề ra những kếhoạch cho những năm tiếp theo để cùng nhau phấn đấu dựa trên những định hướngsau :

- Đội ngũ cán bộ có trình độ cao, có kinh nghiệm quản lý, công nhân có taynghề cao

- Doanh nghiệp luôn đầu tư đổi mới thiết bị dây chuyền công nghệ cao phùhợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh

- Đặc biệt, với mức thu nhập ổn định, cộng với chế độ thưởng phạt hợp lý đãkhuyến khích được người lao động trong toàn doanh nghiệp làm việc, nâng cao taynghề, phát huy nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sử dụng tiết kiệm nguyên vậtliệu … Chính vì vậy, năng suất lao động tăng lên, chất lượng sản phẩm khôngngừng được cải thiện, đáp ứng tốt yêu cầu của các bạn hàng, tăng uy tín chodoanh nghiệp

- Môi trường kinh doanh ngày càng được cải thiện, sự hội nhập vào kinh tếquốc tế của Việt Nam ngày càng sâu rộng hơn khiến doanh nghiệp ngày càng cónhiều cơ hội kinh doanh hơn Chính vì vậy mà thị trường tiêu thụ sản phẩm củadoanh nghiệp ngày càng được mở rộng.

1.2 Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần Hải Triều.

a Chức năng

Công ty cổ phần Hải Triều có chức năng hoạt động hiệu quả đem lại lợinhuận cao Doanh nghiệp luôn tạo ra những sản phẩm và dịch vụ được xã hội chấpnhận về giá cả, chất lượng và đảm bảo mục tiêu phát triển kinh tế xã hội trong từngthời kỳ

Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và khôngngừng phát triển Thực hiện chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoáhiện đại hoá, đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinhthần của cán bộ công nhân viên và tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp

b Nhiệm vụ

Tổ chức tốt công tác bảo quản hàng hoá, đảm bảo lưu thông hàng hoá thườngxuyên, Thực hiện tốt chính sách lao động tiền lương, áp dụng tốt hình thức trả lươngthích hợp để khuyến khích sản xuất, tận dụng chất xám nội bộ, thu hút nhân tài từbên ngoài, là đòn bẩy để nâng cao chất lượng sản phẩm

Nghiên cứu áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới, hoàn thiện cơ sởvật chất kỹ thuật phù hợp với yêu cầu phát triển của kinh tế thị trường hiện nay

Thực hiện nghiêm các hợp đồng kinh tế, hợp đồng ngoại thương, hợp lương,tiền thưởng, BHXH, an toàn lao động

Xây dựng các công trình theo quy hoạch được duyệt, thiết kế hợp lý, tiên tiến

mỹ quan, đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, thực hiện bảo hành công trình Lĩnh vựchoạt động chính của doanh nghiệp là sản xuất gạch tuynel nên doanh nghiệp phải cóchức năng là tạo ra những sản phẩm đảm bảo chất lượng

Đảm bảo đời sống của các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tạomôi trường làm việc thuận lợi cho các bộ công nhân viên phát triển tối đa khả năngcủa mỗi cá nhân.

Doanh nghiệp còn có nhiệm vụ chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp và thựchiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước

Quản lý khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đảm bảo đầu tư mởrộng kinh doanh, làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước qua việc nộp ngân sách hàngnăm

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

4 Xây dựng công trình thuỷ lợi ; XD công trình nước sinh hoạt ; 4290

6 Sản xuất, khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng ;

(Nguồn : phòng kế toán)

b Sản phẩm sản xuất kinh doanh chính

Doanh nghiệp sản xuất ra các loại sản phẩm chính như :

- Gạch 2 lỗ

- Gạch 4 lỗ

- Gạch 6 lỗ

Ngoài ra doanh nghiệp cũng kinh doanh ô tô Cửu Long Các ngành này cóđặc điểm tạo ra nguồn doanh thu cao cho doanh nghiệp Thời gian để hoàn thành sảnphẩm là tuỳ thuộc vào quy mô sản xuất kinh doanh và trình độ kỹ thuật của cán bộcông nhân viên

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Do doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh gạch nungnên có đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất gạch được tổ chức qua 5 phân xưởngnhư sau :

Phân xưởng chế biến - Tạo hình: Kiểm tra toàn bộ hệ thống máy theo đúng

quy trình vận hành, chuẩn bị vật tư đầy đủ trước khi khởi động máy Đưa đất quaphòng hoá vào gia công chế biến Pha than theo đúng quy định tạo thành sản phẩmgạch mộc

Phân xưởng phơi đảo: Phơi đảo gạch trờn cáng sao cho tận dụng tối đa thời

tiết để cung cấp gạch khụ xếp goong Kết hợp với tổ vận chuyển vừa lấy gạch khụxếp goong vừa bích gạch vào kho, thu dọn sân cáng để phân xưởng chế biến - Tạohìnhlấy sân cáng xếp Vệ sinh công nghiệp toàn bộ nhà máy

Phân xưởng lò nung: Được chia làm 4 tổ gồm cú :

+ Tổ xay than: Than cám nhập về kho nghiền thành bột đạt yêu cầu để cungcấp cho phân xưởng Chế biến - Tạo hình pha than vào gạch mộc, phần cũn lại vậnchuyển bằng xe cải tiến lờn trờn lũ nung

+ Tổ xếp goong: Dồn goong để được vệ sinh sạch sẽ về vị trí xếp goong, xếpgoong theo đúng yêu cầu kỹ thuật Sau khi xếp song goong kiểm tra và sửa chữa lạilần cuối sau đó đẩy goong về vị trí đầu hầm sấy để bàn giao cho tổ kích đốt

+ Tổ kích đốt : Thực hiện đúng quy trình đốt lũ, đảm bảo goong gạch ra đạtchất lượng ổn định Bảo dưỡng toàn bộ thiết bị lũ theo đúng quy trình, cựng các bộphận cú liờn quan khắc phục sự cú lũ khi xảy ra

+ Tổ ra lũ : Rì gạch trờn goong, phân loại và xếp kiêu trờn bói thành phẩm,kết hợp với bộ phận thủ kho nhập kho hàng ngày để cú sản phẩm tính lương Vệ sinhgoong sạch sẽ và chuyển về vị trí xếp goong giao cho bộ phận xếp goong.

Phân xưởng cơ khí: Bảo dưỡng, sửa chữa làm mới toàn bộ thiết bị, công cụ

trong nhà máy

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của doanh nghiệp

1.3.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý

Bảng 1.2: Số lao động của doanh nghiệp 2015

(Nguồn: phòng nhân sự)

Hình 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Hải Triều

Giám đốc doanh nghiệp

P.Giám đốc tài chính

Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức hành chính Phòng kế hoạch tiền lương Phòng kế toán Phòng kinh doanh bán hàng

P Giám đốc điều hành nhà máy gạch

(Nguồn: phòng hành chính)

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, phân xưởng

a Đứng đầu doanh nghiệp là giám đốc doanh nghiệp:

- Giám đốc: Có chức năng quản lý, kiểm tra và giám sát hoạt động của doanhnghiệp và là người đại diện pháp nhân của doanh nghiệp Chịu trách nhiệm trước các

cơ quan chức năng, trước pháp luật về điều hành doanh nghiệp

- Giám đốc điều hành: Phụ trách về kỹ thuật, giúp giám đốc doanh nghiệp điềuhành trực tiếp sản xuất đôn đốc, kiểm tra mọi hoạt động trên lĩnh vực sản xuất vàhoạt động của dây chuyền

b Chức năng của các phòng ban:

- Phòng tổ chức hành chính: Phòng có chức năng xây dựng phương án tổ

chức, chịu trách nhiệm quản lý nhân sự, tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng cán bộcông nhân viên trong doanh nghiệp, giúp giám đốc tổng hợp chính sách về BHXH –

Phân xưởng cơ khí,than

Phân xưởng lò nung

BHYT – BHTN đối với người lao động Giải quyết các thủ tục hành chính trong nội

Chủ trì lập kế hoạch sản xuất tổng hợp toàn Doanh nghiệp, bao gồm kế hoạchdài hạn, trung hạn, ngắn hạn Trong đó trực tiếp lập kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tàichính

Tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của toàn thểDoanh nghiệp để hạch toán, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh từng kế hoạch,nhiệm vụ

- Phòng kế hoạch tiền lương: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất, làm định

mức cho các loại sản phẩm cho từng phân xưởng

- Phòng kỹ thuật:

Chỉ đạo sản xuất, đảm bảo cho dây chuyền hoạt động tốt, sản phẩm đạt chấtlượng theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chọn lựa kỹ thuật hợp lý cho mỗi quy trình,kiểm tra quy trình sản xuất, đề xuất ý kiến tiết kiệm nguyên liệu Quản lý toàn bộmáy móc, dây chuyền công nghệ trong doanh nghiệp, kiểm tra, giám sát việc sửdụng máy móc thiết bị, sửa chữa, bảo dưỡng, thay thế máy móc thiết bị

c Các phân xưởng:

- Phân xưởng chế biến tạo hình: Có nhiệm vụ sản xuất gạch mộc

- Phân xưởng phơi đảo bốc xếp: Phơi gạch, bốc gạch thành phẩm lên xe

- Phân xưởng ra lò, xếp goòng: Thành phẩm ra lò xếp thành phẩm ra bãi chứathành phẩm Xếp goòng: Xếp gạch khô lên goòng để cho vào lò sấy

- Phân xưởng cơ khí, than: Sửa chữa các thiết bị trong qua trình vận hành sảnxuất bị háng và xay than để phục vụ cho phân xưởng chế biến tạo hình và phânxưởng lò nung

- Phân xưởng lò nung: Theo dâi nhiệt độ trong quá trình đốt gạch, tăng giảmnhiệt để đảm bảo gạch thành phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật, đúng quy trình công nghệ

Thành phẩm ra lò đảm bảo an toàn chất lượng và đạt hiệu quả kinh tế cao xếpthành phẩm ra bãi chứa thành phẩm