Bạn là một leader hay follower

Bạn là một Leader hay Follower

B n là “LEADER” hay “FOLLOWER”? ạ

Lãnh đạ o là ngh thu t c a s thuy t ph c – nó là m t hành ệ ậ ủ ự ế ụ ộ độ ng thôi thúc ng ườ i khác làm nh ng vi c không t ữ ệ ưở ng trong hành trình theo

u i nh ng i u v i.

đ ổ ữ đ ề ĩ đạ

Lãnh đạo không th hi n ch c danh c a b n.ể ệ ở ứ ủ ạ

Lãnh đạo không th hi n quy n h n hay thâm niên c a b n.ể ệ ở ề ạ ủ ạ

B n là m t “leader” ch vì b n có nh ng ngạ ộ ỉ ạ ữ ười báo cáo tr c ti p cho b n Và ự ế ạ

b n không t d ng tr thành “leader” khi b n không ạ ự ư ở ạ được tr m t m c lả ộ ứ ương

tương x ng.ứ

Th t ra thì, m t “leader” th c s ph i khi n ng ậ ộ ự ự ả ế ườ i khác tr thành ng ở ườ i

gi i nh t mà h có th v ỏ ấ ọ ể ươ n t i Và lãnh ớ đạ o là m t nh h ộ ả ưở ng v m t ề ặ

xã h i, không ph i là quy n l c t v trí mà b n có ộ ả ề ự ừ ị ạ đượ c.

“N u nh ng hành ế ữ độ ng c a b n truy n c m h ng cho nh ng ng ủ ạ ề ả ứ ữ ườ i khác để ọ ơ h m nhi u h n, h c nhi u h n, làm nhi u h n và tr nên t t ề ơ ọ ề ơ ề ơ ở ố

h n thì b n m i chính là m t LEADER“ ơ ạ ớ ộ – John Quincy Adams

B n th m chí không c n ph i có ngạ ậ ầ ả ười báo cáo cho b n ạ để ạ b n tr thành m tở ộ

“leader” M t ngộ ười gác c ng c ng có th gây nh hổ ũ ể ả ưởng đến người khác và

d n d t h nh m t CEO.ẫ ắ ọ ư ộ

Tương t nh th , b t k ai c ng có th tr thành “follower”, th m chí trong ự ư ế ấ ỳ ũ ể ở ậ khi h ã n m gi v trí lãnh ọ đ ắ ữ ị đạo

N u nh b n ang tình tr ng c a m t ngế ư ạ đ ở ạ ủ ộ ười ph thu c, thi u t m nhìn ho cụ ộ ế ầ ặ không bi t thúc ế đẩy nh ng ngữ ười xung quanh để ọ ở h tr nên gi i nh t có th , ỏ ấ ể thì b n h n là m t “follower” Th m chí b n ang có ch c danh c a m t ạ ẳ ộ ậ ạ đ ứ ủ ộ

“leader”, m i ngọ ườ ũi c ng ch ng i theo b n khi mà h nh n th y nh ng hành ẳ đ ạ ọ ậ ấ ữ

vi nh trên c a b n.ư ủ ạ

M t giám ộ đố ấc c p cao n u t o ra m t b máy quan liêu, nh t b n thân mình ế ạ ộ ộ ố ả trong v n phòng, không giao ti p v i b t k ai thì anh ta không gi ng m t ă ế ớ ấ ỳ ố ộ

“leader” h n là gi ng m t k s ph n m m lúc nào c ng ch i b m i th ơ ố ộ ỹ ư ầ ề ũ ố ỏ ọ ứ ngo i tr ch bi t vi t code.ạ ừ ỉ ế ế

D nhiên, câu h i ĩ ỏ đặ t ra ây là – b n là “leader” hay là “follower”? ở đ ạ

tìm ra câu tr l i, b n c n t h i b n thân m t vài câu h i quan tr ng

dướ đi ây Hãy suy ngh th t k trĩ ậ ỹ ước k tr l i t ng câu m t và b n s s m ỹ ả ờ ừ ộ ạ ẽ ớ

bi t thôi.ế

B n có v ạ ượ t ra ngoài ranh gi i? ớ “Follower” thường ch bi t làm công vi c ỉ ế ệ

c a h Không quan tr ng h có th làm t t nh ng công vi c này nh th ủ ọ ọ ọ ể ố ữ ệ ư ế nào, h thọ ường hi m khi nh y ra kh i nh ng ch c n ng c b n “Leader”, ế ả ỏ ữ ứ ă ơ ả

ngượ ạc l i, nhìn th y nh ng công vi c c a h ch m c t i thi u – h xem ó ấ ữ ệ ủ ọ ỉ ở ứ ố ể ọ đ

là n n t ng ề ả để ọ h có th xây nên nh ng i u v ể ữ đ ề ĩ đại “Leader” nhìn th y vai trò ấ

c a mình b ng vi c t o thêm giá tr và h làm nó b t c khi nào, b t c n i ủ ằ ệ ạ ị ọ ấ ứ ấ ứ ơ nào mà h nhìn th y c h i.ọ ấ ơ ộ

B n có t tin? ạ ự “Follower” ch xem nh ng tài n ng và thành t u c a ngỉ ữ ă ự ủ ười khác nh m t m i e d a “Leader” l i nhìn th y nh ng tài n ng và thành t u ư ộ ố đ ọ ạ ấ ữ ă ự

c a ngủ ười khác nh m t tài s n “Leader” mu n làm m i th tr nên t t h n ư ộ ả ố ọ ứ ở ố ơ

và h s n sàng giúp ọ ẵ đỡ ở ấ ứ đ b t c âu “Leader” m i là m t ớ ộ đồng đội th c s ự ự

H không ng n ng i th a nh n r ng h c n nh ng ngọ ầ ạ ừ ậ ằ ọ ầ ữ ười khác để ở tr nên

m nh m h n nh ng l nh v c mà h th y b n thân mình y u kém.ạ ẽ ơ ở ữ ĩ ự ọ ấ ả ế

B n có l c quan? ạ ạ “Follower” ch nhìn th y nh ng h n ch trong m i tình ỉ ấ ữ ạ ế ọ

hu ng; “Leaderố

m t khác l i nhìn th y nh ng i u có th Khi x y ra sai sót, “leader” s khôngặ ạ ấ ữ đ ề ể ả ẽ

ng i ngh v m i th t nh th nào b i h quá b n r n ồ ĩ ề ọ ứ ệ ư ế ở ọ ậ ộ để ố ắ c g ng làm m i ọ

th tr nên t t h n.ứ ở ố ơ

B n có s n sàng thay ạ ẵ đổ i? “Follower” luôn g n s an toàn vào trong m i ắ ự ọ tình th H nhìn thay ế ọ đổi nh là m t th áng s và phi n hà “Leader” l i t iư ộ ứ đ ợ ề ạ ố

a hóa s thay i b ng cách nhìn th y c h i nó B i vì “Leader” mu n

duy trì s c i ti n, h ch ng bao gi s h i “Ti p theo là gì nào?”ự ả ế ọ ẳ ờ ợ ỏ ế

B n có quy t oán? ạ ế đ “Follower” thường ng n ng i hành ầ ạ động, h s hãi r ngọ ợ ằ mình có th s sai l m “Leader” l i ch ng n hà g i m t cu c g i mà th m ể ẽ ầ ạ ẳ ề ọ ộ ộ ọ ậ chí h còn không bi t nó có úng hay không H thà quy t nh và ch u sai ọ ế đ ọ ế đị ị

l m còn h n là không quy t nh.ầ ơ ế đị

B n có trách nhi m? ạ ệ Khi có l i x y ra, “Follower” nhanh chóng ỗ ả đổ ỗ l i cho tình hu ng và cho nh ng ngố ữ ười khác “Leader” l i ngạ ượ ạc l i, h nhanh chóng ọ

nh n trách nhi m cho nh ng hành ậ ệ ữ động c a mình H không lo ng i vi c ủ ọ ạ ệ

th a nh n l i l m có th khi n hình nh c a h tr nên x u i, b i vì h bi t ừ ậ ỗ ầ ể ế ả ủ ọ ở ấ đ ở ọ ế

r ng ằ đổ ỗ l i ch làm m i th t h n.ỉ ọ ứ ệ ơ

B n có bình t nh? ạ ĩ “Follower” d nhiên ĩ đề đểu nh ng tr ng i và r i ro tác ữ ở ạ ủ

ng n b n thân Khi có chuy n không hay x y ra, h cho r ng toàn b d

án xem nh ã th t b i “Leader” k v ng vào tr ng i và h thích ư đ ấ ạ ỳ ọ ở ạ ọ được thách

th c H bi t r ng ngay c nh ng k ho ch t t nh t c ng có th g p ph i ứ ọ ế ằ ả ữ ế ạ ố ấ ũ ể ặ ả

nh ng v n ữ ấ đề không mong mu n, vì th h mang nó i theo mình và ti p t c ố ế ọ đ ế ụ công vi c h ang làm.ệ ọ đ

B n có khiêm t n? ạ ố “Follower” thường theo u i hào nhoáng “Leader” l i r t đ ổ ạ ấ khiêm t n H không cho phép b t k quy n h n nào mà h có khi n h c m ố ọ ấ ỳ ề ạ ọ ế ọ ả

th y gi i mình h n nh ng ngấ ỏ ơ ữ ười khác Vì v y, h không ng n ng i lao vào và ậ ọ ầ ạ làm nh ng công vi c d b n khi c n thi t, và h c ng không òi h i m i ữ ệ ơ ẩ ầ ế ọ ũ đ ỏ ọ

người ph i làm vi c mà h không dám t b n thân mình làm.ả ệ ọ ự ả

B n có am mê? ạ đ “Follower” b m c k t trong cái máy xay c a cu c s ng ị ắ ẹ ủ ộ ố

h ng ngày H i làm, hoàn thành công vi c r i v nhà vào cu i ngày và l i ằ ọ đ ệ ồ ề ố ạ

ti p t c l p l i nó.”Leader” l i yêu nh ng gì h làm và nhìn công vi c nh m tế ụ ặ ạ ạ ữ ọ ệ ư ộ

ph n quan tr ng trong cu c s ng Công vi c c a h không ch là h làm cái ầ ọ ộ ố ệ ủ ọ ỉ ọ

gì, mà quan tr ng là h là ai công vi c ó.ọ ọ ở ệ đ

B n có t thúc ạ ự đẩ y mình? “Follower” ch ỉ được thúc đẩ ừy t các nhân t bên ố ngoài nh danh hi u ti p theo, m c t ng lư ệ ế ứ ă ương ti p theo c a h và v trí ti p ế ủ ọ ị ế theo mà h nh n ọ ậ được “Leader” l i t thúc ạ ự đẩy chính b n thân h H làm ả ọ ọ

vi c không ph i vì v trí hay vì c a c i H thúc ệ ả ị ủ ả ọ đẩy b n thân ả để phát tri n b i ể ở

vì ó m i chính là h “Leader” th c s là ngđ ớ ọ ự ự ười luôn thúc đẩy mình ti n v ế ề phía trước, th m chí khi ậ ở đấy ch ng có c cà r t nào treo l ng l ng trẳ ủ ố ủ ẳ ước

m t h ặ ọ

B n có chú tr ng vào danh hi u? ạ ọ ệ “Follower” quan tâm r t nhi u vào ch c ấ ề ứ danh, c ch c danh c a b n thân h l n c a nh ng ngả ứ ủ ả ọ ẫ ủ ữ ười làm vi c v i h ệ ớ ọ

H r t chú tr ng ọ ấ ọ đến nh ng ngữ ười có ch c danh cao h n, b i vì h thi u k ứ ơ ở ọ ế ỹ

n ng và ă động l c ự để ạ t o ra m i quan h t bên trong “Leader”, m t khác, l i ố ệ ừ ặ ạ

t p trung vào nh ng gì mà t ng cá nhân mang ậ ữ ừ đến h n là ơ để ý t i nh ng gì ớ ữ

in trong danh thi p.ế

B n có quan tâm ạ đế n m i ng ọ ườ i? “Follower” ch chú tr ng ỉ ọ đến nh ng i u ữ đ ề

mà cá nhân h ọ đạ đượt c “Leader” l i là m t ạ ộ đồng đội chính hi u, b i vì h ệ ở ọ

bi t r ng nh ng i u v ế ằ ữ đ ề ĩ đại là thành qu c a m t t p th M t “leader” ch gi i ả ủ ộ ậ ể ộ ỉ ỏ khi anh y ho c cô y ấ ặ ấ đạ đượt c thành công cùng v i nh ng ngớ ữ ười khác

B n có s n sàng h c h i? ạ ẵ ọ ỏ “Leader”, m t m t t tin, nh ng h bi t mình ộ ặ ự ư ọ ế không ph i siêu nhân và c ng không th không bao gi m c sai l m H ả ũ ể ờ ắ ầ ọ không s ph i th a nh n r ng h không bi t và h c ng s n sàng ợ ả ừ ậ ằ ọ ế ọ ũ ẵ để ọ h c h i ỏ

t b t k ai có th d y h , cho dù ngừ ấ ỳ ể ạ ọ ườ đi ó có là c p dấ ướ đồi, ng nghi p hay ệ

c p trên “Follower” l i luôn c g ng ch ng t r ng h có th h c b t c th ấ ạ ố ắ ứ ỏ ằ ọ ể ọ ấ ứ ứ

gì t ngừ ười khác

Hãy k t n i l i t t c ế ố ạ ấ ả

Hãy nhìn th t nhanh các câu h i trên Ch ng có duy nh t m t câu h i nào ậ ỏ ở ẳ ấ ộ ỏ

v ch c danh, v trí c a b n trên m t s ề ứ ị ủ ạ ộ ơ đồ ổ t ch c ứ Đấy là b i vì b n có th ở ạ ể

có ch c danh và v trí mà không c n ph i tr thànhứ ị ầ ả ở leader

B n có th ang làm vi c cho m t ai ạ ể đ ệ ộ đấy phù h p v i nh ng mô t trên Và ợ ớ ữ ả

b n h n là có nh ng ạ ẳ ữ đồng nghi p óng vai trò lãnh ệ đ đạo mà không h mang ề

m t ch c danh nào c ộ ứ ả

Lãnh đạo và i theo Đ đều là nh ng t duy H có nh ng cách nhìn v th gi i ữ ư ọ ữ ề ế ớ này hoàn toàn khác nhau M t ngộ ười là ph n ng v i nó, m t ngả ứ ớ ộ ườ ại l i ch ủ

ng v i nó M t ng i bi quan, ng i kia l i r t l c quan âu y m t

người ch nhìn th y b ng công vi c c n ph i làm (to-do list), còn ngỉ ấ ả ệ ầ ả ười khác thì l i th y nh ng i u có th ạ ấ ữ đ ề ể

V y ậ đừ ng ch ờ đợ ư i h danh Lãnh đạ o không ph i là th mà b t k ai có ả ứ ấ ỳ

th cho b n – ch có b n t giành l y nó và ch ng t nó v i b n thân ể ạ ỉ ạ ự ấ ứ ỏ ớ ả mình.

Và vui lòng chia s nh ng suy ngh c a b n v ch ẻ ữ ĩ ủ ạ ề ủ đề này b ng nh ng dòng ằ ữ

bình lu n bên d ậ ướ để i tôi có th h c h i t b n c ng nh b n ã h c ể ọ ỏ ừ ạ ũ ư ạ đ ọ đượ ừ c t tôi nhé!