Tố chất cần phải có của người lãnh đạo

Tôn tr ng nhân viên.

Tố chất cần phải có của người lãnh đạo?

Qu n lý doanh nghi p b ng thu t “ch ả ệ ằ ậ ỉ đạ o” hay “lãnh đạ o”? T ch t c n ố ấ ầ

ph i có c a ng ả ủ ườ i lãnh đạ o?

(Huy Hoàng, Đạ ọ i h c Kinh t TP.HCM) ế

- Môi trường làm vi c là m t trong nh ng nhân t quan tr ng gi chân ngệ ộ ữ ố ọ ữ ười tài và t o ra môi trạ ường t t, ó là nhi m v c a nhà lãnh ố đ ệ ụ ủ đạo Các s p ph i ế ả

hi u kh n ng và ti m n ng c a t ng nhân viên, ể ả ă ề ă ủ ừ để ắ s p x p h vào v trí phát ế ọ ị huy t i a n ng l c C th , ngố đ ă ự ụ ể ười lãnh đạo gi i có ỏ đủ 10 ph m ch t sau:ẩ ấ

1 Chính tr c thay vì gi t o ự ả ạ Có l i nói, hành ờ động và ni m tin nh t quán, ề ấ

trước sau nh m t Luôn là chính mình.ư ộ

2 áng tin, v ng chãi, ch không tùy ti n, th t th Đ ữ ứ ệ ấ ườ ng. Nhân viên c n ầ

người lãnh đạo có th d n d t công ty trên còn ể ẫ ắ đường ã xác nh, đ đị đạt nh ngữ

m c tiêu rõ ràng Tuy t ụ ệ đối không làm “n n lòng chi n s ” b ng nh ng hành viả ế ĩ ằ ữ

l p l và quy t nh th t thậ ờ ế đị ấ ường

3 Th c t ch ự ế ứ đừ ng o t ả ưở ng Luôn n m b t khuynh hắ ắ ướng hi n th i, chệ ờ ứ

ng suy ngh mông lung xa r i th c t

4 D p bi l y ẹ ụ để ố s ng l c quan ạ Người lãnh đạo tài ba bi t rõ nh ng khó ế ữ

kh n, th thách mà công ty ang g p ph i, quy t nh d a trên vi c cân nh că ử đ ặ ả ế đị ự ệ ắ

l i ích lâu dài cho công ty, ch không ph i l i nhu n trợ ứ ả ợ ậ ước m t.ắ

5 T ý th c cá nhân ự ứ Ph i bi t rõ s c m nh và am mê c a b n thân ả ế ứ ạ đ ủ ả Đồng

th i, c ng c n bi t i m y u, i m mù c a mình Nhân b t th p t n Ch c n ờ ũ ầ ế đ ể ế đ ể ủ ấ ậ ồ ỉ ầ

ch m ch , n l c tìm cách kh c ph c, h n ch khuy t i m.ă ỉ ỗ ự ắ ụ ạ ế ế đ ể

6 i u hành b ng m c tiêu và ni m am mê, ch kh ng ph i b ng Đ ề ằ ụ ề đ ứ ơ ả ằ quy n l c ề ự Người lãnh đạo kích thích nhân viên h ng say lao ă động b ng ằ cách làm ch m i ngọ ọ ườ ĩi c chung ni m am mê, th y h ng thú c ng hi n.ề đ ấ ứ ố ế

7 T p h p ch kh ng chia c t ậ ọ ứ ơ ắ T p trung quan i m, nh n nh, ý ki n c aậ đ ể ậ đị ế ủ ông o nhi u ng i Chia r , c c b không bao gi em n k t qu t t

8 Đừ ng t nâng b n thân, mà ph i quan tâm ự ả ả đế n m i ng ọ ườ Đặ ợ i t l i ích

và nhu c u c a mình sau ng ầ ủ ườ i khác. T o môi trạ ường làm vi c t t nh t, ệ ố ấ để nhân viên phát huy tài n ng ă Đưa ra quy t nh d a trên vi c cân nh c l i ích ế đị ự ệ ắ ợ lâu dài cho công ty, ch không ph i l i nhu n trứ ả ợ ậ ước m t.ắ

9 Tôn tr ng nhân viên ọ T t c nhân viên m i nhi m v ấ ả ở ọ ệ ụ đều c n ầ đượ đốc i

x công b ng, tôn tr ng.ử ằ ọ

10 B i d ồ ưỡ ng th h lãnh ế ệ đạ o n i ti p ố ế Ph i nhìn ra ti m n ng lãnh ả ề ă đạo

c a nh ng nhân viên dủ ữ ưới quy n Ch p nh n s th t r ng tề ấ ậ ự ậ ằ ương lai c a côngủ

ty l thu c vào th h sau.ệ ộ ế ệ

T ch m và làm b ng th m dò ánh giá c a nhân viên Trên 8,5 là ự ấ ả ă đ ủ đạt chu n ẩ

người lãnh đạ đượ ậo c t p th tin yêu N u không ể ế đủ đ ể i m thì n m m i 2010 làă ớ

m c ố để ạ b n thay đổi cách qu n lý, nh m thu hút nhân tài, em l i l i ích cho ả ằ đ ạ ợ công ty