Tiểu luận quản lý dự án

thảo luận quản lý dự án, tiểu luận quản lí dự án, tiểu luận quản lý dự án xây dựng, tiểu luận quản lý dự án, tiểu luận quản lý dự án phần mềm, tiểu luận quản lý dự án đầu tư xây dựng

1 TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN

1.1 Anh (Chị) hãy trình bày sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị (Cơ quan) mình? Hãy nêu chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nơi anh (chị) công tác

và cho biết chức trách, trách nhiệm của bản thân anh chị trong tổ chức? Nêu một số tồn tại về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị mà anh chị biết? Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức đó?

1.2 Hãy trình bày vắn tắt cách xây dựng 3 loại hình kết cấu tổ chức dự án cơ bản: Chức năng, dự án, ma trận Hãy cho biết, cách lựa chọn kết cấu tổ chức quản lý dự án phù hợp cho các dự án có quy mô khác nhau

2 QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XD

2.1 Trình bày nội dung kiểm soát, khống chế chi phí theo các giai đoạn dự án đầu tư xây dựng công trình?

2.2 Lấy một số ví dụ cụ thể thực tiễn để minh họa công tác quản lý chi phí trong các giai đoạn của dự án

BÀI LÀM

Câu 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý cơ của cơ quan đơn vị.

1.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Thủy lợi Phúc Yên- tỉnh Vĩnh

Phúc

Phòng Kế

hoạch

Kỹ thuật

Phòng Kế toán- Tài vụ

Phòng Tổ chức Hành chính

Uỷ ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc Chủ sở hữu Công ty

Chủ tịch Công ty Kiểm soát viên

Ban Giám đốc Công ty

03 trạm bơm tiêu

04 trạm bơm tưới

10 trạm Thuỷ lợi xã,

phường

Cụm thuỷ

nông Đại

Lải

Trạm thuỷ nông Lập Đinh

Xí nghiệp

Xây dựng Xí nghiệp Thuỷ lợi

Phúc Yên

Xí ngiệp Khảo sát- Thiết kế

Các tổ sản

xuất

Phòng Quản lý nước & Công CT

Các tổ sản xuất

Phòng Tổng hợp Tưới & Phòng

Công trình

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận bản thõn cụng tỏc.

Bộ phận học viờn đang cụng tỏc hiện nay là Phũng Quản lý nước & Cụng trỡnh – Cụng ty Thủy lợi Phỳc Yờn Chức năng và nhiệm vụ của Phũng được quy định như sau:

* Chức năng

- Giúp Chủ tịch, Giám đốc Công ty thực hiện công tác kế hoạch, thống kê và kỹ thuật

* Nhiệm vụ

- Lập kế hoạch hàng năm

- Công tác thống kê theo qui định

- Công tác kỹ thuật Theo dõi công tác khoa học, kỹ thuật của Công ty Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp cải tiến , nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc

………

+ Các nhiệm vụ khác đợc Công ty giao

1.1.3 Chức trỏch, trỏch nhiệm của bản thõn trong tổ chức.

Hiện tại học viờn đang cụng tỏc tại Phũng Quản lý nước & Cụng trỡnh chức năng chớnh là Cỏn bộ kỹ thuật, ngoài ra cũn tham gia cỏc cụng tỏc kế hoạch thống kờ…

Trỏch nhiệm bản thõn: Chịu trỏch nhiệm trước Phũng và Cụng ty về cỏc nhiệm

vụ được giao

1.1.4 Một số tồn tại về cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.

Trong cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty chưa cú phũng giỏm sỏt để giỏm sỏt cỏc hoạt động làm việc của cỏc phũng ban và đơn vị khi khụng cú mặt của ban lónh đạo Cụng ty

1.1.5 Đề xuất giải phỏp hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Cụng ty.

Cụng ty nờn thành lập phũng giỏm sỏt để giỏm sỏt, theo dừi hoạt động làm việc của cỏc phũng ban và cỏc đơn vị để nõng cao chất lượng cụng việc khi khụng co mặt của ban lónh đạo Cụng ty

Cõu 1.2: Cỏc loại hỡnh kết cấu tổ chức dự ỏn cơ bản.

Cú 3 loại mụ hỡnh để tổ chức dự ỏn: Mụ hỡnh tổ chức theo chức năng; mụ hỡnh

tổ chức kiểu dự ỏn; mụ hỡnh tổ chức ma trận

1.2.1 Kết cấu tổ chức theo loại hỡnh chức năng

Cỏc bộ phận quản lý trong tổ chức dạng chức năng được thiết kế dựa trờn tớnh tương tự của nhiệm vụ cụng tỏc nào đú cú cựng tiờu chuẩn như nhau hay khụng, xem tớnh chất hoạt động của cỏc nhiệm vụ cụng tỏc này cú tương tự với nhau hay khụng, chức năng làm việc cần thiết cho những nhiệm vụ cụng tỏc đú cú giống nhau hay khụng, việc hoàn thành cỏc nhiệm vụ cụng tỏc này cú phỏt huy vai trũ giống với thực hiện cỏc mục tiờu khỏc hay khụng?

Đặc điểm nổi bật nhất của kết cấu tổ chức dạng chức năng chính là sự phân cấp quản lý khác rõ ràng Cán bộ quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cở sở được phân bố lần lượt theo cấp độ kết cấu quản lý, đây là một hình thức tổ chức truyền thống phổ biến Hình 2.1 là một sơ đồ hệ thống kết cấu tổ chức điển hình dạng chức năng Trong kết cấu tổ chức dạng chức năng, mỗi một ban ngành đều có nghĩa vụ và trách nhiệm khác nhau Nói một cách khái quát thì các bộ phận trong một doanh nghiệp chế tạo như bộ phận công trình, bộ phận chế tạo, bộ phận thiết kế, bộ phận thị trường đều được công khai, mỗi một bộ phận chỉ được công khai mỗi một bộ phận chỉ dựa vào các chức năng đã định để thực hiện chức trách của mình Ví dụ như trong một trường đại học, các chức năng mà nó có thể thiết lập bao gồm bộ phận dạy học, bộ phận tài vụ,…

Chức năng đặc biệt có nhiệm vụ sắp xếp một hoạt động đặc biệt nào đó, từ đó

có được hiệu quả đặc biệt tập trung lực lượng của các chuyên ngành khác nhau, ví dụ như kiến trúc sư, kế toán nhà thiết kế…, vì được tập trung lại nên khả năng kỹ thuật chuyên ngành của mỗi một cá nhân cũng được nâng lên rõ rệt điều này có lợi cho việc giao lưu và học hỏi lẫn nhau, đồng thời có thể giải quyết một cách hiệu quả các vấn

đề khó khăn về dự án trong lĩnh vực chức năng này

Sử dụng tiêu chuẩn chức năng để thiết kế ban ngành là một loại tư duy lô-gic tự nhiên nhất, thuận tiện nhất và phù hợp nhất Việc tiến hành các công việc có liên quan đến

dự án của các doanh nghiệp (công ty) có kết cấu theo dạng chức năng phần lớn đều thể hiện trên việc khai thác các sản phẩm mới Doanh nghiệp sẽ lựa chọn ra một loạt các thành viên dự án từ các bộ phận như bộ phận bán hàng, bộ phận tài vụ, bộ phận thiết kế, bộ phận chế tạo và bộ phận thu mua, thành lập nên một nhóm dự án khai thác sản phẩm mới, đồng thời giao cho một người làm giám đốc dự án, lãnh đạo nhóm dự án khai thác sản phẩm mới Những thành viên dự án này phần lớn đều là kiêm chức, nhưng cũng có một số bộ phận là chuyên trách Thành viên dự án kiêm chức có hai chức trách, chức trách thứ nhất không có gì tách rời chức vụ làm việc và cương vị làm việc trước đó, chức trách thứ hai là trách nhiệm quan trọng, đó là phụ trách khai thác sản phẩm mới Cũng có lúc điều này khiến cho doanh nghiệp khó tránh khỏi xung đột, khi cương vị chức năng trước đây và nhóm dự án phát sinh mâu thuẫn với nhu cầu của một thành viên nào đó sẽ đòi hỏi có nhiều sự điều hành hơn, bởi vì bản thân thành viên nào đó sẽ đòi hỏi có nhiều sự điều hành hơn, bởi vì bản thân thành viên này chịu hai sự lãnh đạo khác nhau, tức là sự quản lý của giám đốc dự án và sự quản lý của lãnh đạo bộ phận chức năng trước đây, cũng có lúc việc điều hành này có thể sẽ vượt qua cả quyền hạn của giám đốc dự án

* Ưu điểm của kết cấu tổ chức dạng chức năng:

Trong lúc thực hiện dự án, doanh nghiệp lựa chọn kết cấu tổ chức theo dạng chức năng thường lựa chọn ra một số thành viên từ các bộ phận chức năng khác nhau để thành lập nên nhóm dự án, cách làm này cũng có một số ưu điểm riêng của nó

- Là sự ủng hộ lớn về trí lực và kỹ thuật Mỗi một bộ phận chức năng của kết

cấu này đều tập hợp được những nhân tài chuyên môn trên lĩnh vực này, điều này có lợi cho việc giao lưu và nghiên cứu học hỏi giữa họ, là sự ủng hộ mạnh mẽ về trí lực

và kỹ thuật cho việc giải quyết các vấn đề của dự án

- Tính linh hoạt trong việc sử dụng nhân viên Nhân tài về chuyên ngành và kỹ

thuật trên một phương tiện nào đó mà nhóm dự án cần có có thể được lựa chọn từ các ban ngành chức năng tương ứng Hơn nữa, khi một thành viên nào đó có xung đột trong nhiệm vụ công việc, bộ phận chức năng có thể linh hoạt lựa chọn thành viên khác để thay thế, như vậy có thể bảo đảm cho dự án được thực hiện liên tục, không bị gián đoạn Phương thức điều hành nhân viên linh hoạt này càng thể hiện được tính ưu việt của nó

- Ưu điểm của việc phân công chuyên môn hoá Vì các bộ phận được phân chia

theo chức năng và chuyên ngành nên sẽ có lợi cho các nhân tài chuyên môn ở các bộ phận chuyên tâm vào việc nghiên cứu và tìm hiểu các kiến thức kỹ thuật trên lĩnh vực này, có thể tiến hành sáng chế kỹ thuật và cải tiến phương pháp làm việc một cách hiệu quả, như vậy tất nhiên cũng sẽ đặt cơ sở nền móng vững chắc cho sáng chế của

dự án

* Nhược điểm của kết cấu tổ chức dạng chức năng:

-Xét về mặt điều hành, vì các thành viên của nhóm dự án được chọn tới từ các

bộ phận chức năng khác nhau nên giám đốc dự án phải nhất trí trong việc điều hành với lãnh đạo của các bộ phận chức năng, khi hai bên có xung đột về nhu cầu của một nhân viên nào đó thường sẽ rất khó điều hành

- Xét về mặt tổng thể của tổ chức dự án, vì sự cấu tạo của các thành viên trong

nhóm dự án có tính bất ổn và tính ứng biến nhất định nên điều này lại gây ra những khó khăn nhất định nên điều này lại gây ra những khó khăn nhất định cho công tác quản lý của

tổ chức Hơn nữa, các thành viên của nhóm dự án vẫn còn thuộc về các bộ phận cũ, chưa chắc đã có thể có sự nhất trí cao độ với mục tiêu của tổ chức dự án, như vậy chắc chắn sẽ

ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của dự án

- Xét về mặt chức trách, vì các thành viên của nhóm dự án thuộc về hai bộ phận

nên không ai muốn tự nguyện và chủ động gánh vác trách nhiệm và đương đầu với mạo hiểm, hơn nữa, các thành viên trong nhóm dự án lại có tính lưu động nhất định nên trách nhiệm của họ cũng khó mà xác định rõ ràng, điều này tất nhiên sẽ khiến cho công tác quản lý rơi vào trạng thái hỗn loạn

1.2.2 Kết cấu tổ chức dạng dự án

Trong các doanh nghiệp có quy mô lớn, dựa vào dự án để tiến hành các hình thức phân nhóm cho hoạt động của doanh nghiệp là một việc làm ngày càng thể hiện

rõ được tầm quan trọng của nó Từ kết cấu tổ chức theo dạng chức năng đến kết cấu

tổ chức theo dạng dự án là cả một quá trình diễn biến

Cùng với sự lớn mạnh của doanh nghiệp hoặc công ty cũng như sự tăng lên của

dự án hoặc sản phẩm, bất cứ một ban ngành chức năng nào cũng đều cảm thấy rằng công việc quản lý ngày càng trở nên phức tạp, trong khi đó phạm vi quản lý lại bị hạn chế việc phát triển năng lực của cán bộ quản lý cấp dưới, thông qua việc tìm hiểu từ các nhà quản lý học và những người làm công tác quản lý, cuối cùng việc phân loại cho dự án (hoặc sản phẩm) của công ty cũng đã cải tổ được kết cấu tổ chức của doanh nghiệp

Kết cấu tổ chức dạng dự án được sáng lập đầu tiên bởi một phòng sự nghiệp của một công ty ô tô thông dụng nước Mỹ vào những năm 20 của thế kỷ XX, họ đã thiết lập nên nhiều bộ phận sự nghiệp dưới sự lãnh đạo của tổng công ty, mỗi bộ phận

sự nghiệp đều có sản phẩm hoặc thị trường độc lập của riêng mình và thực hiện hạch toán độc lập Mỗi bộ phận sự nghiệp lại có tính tự chủ và tính độc lập về mặt quản lý kinh doanh, tức là mỗi bộ phận sự nghiệp đều dựa vào nhu cầu của bản thân để lập ra các bộ phận chức năng, ví dụ như bộ phận sản xuất, bộ phận bán hang, bộ phận nhân

sự, bộ phận tài vụ…

Đặc điểm nổi bật nhất của hình thức kết cấu tổ chức này chính là “ tập trung quyết sách, phân tán kinh doanh”, tức là Tổng công ty khống chế quyết sách quan trọng và mục tiêu chiến lược của toàn bộ công ty, chi nhánh công ty và các bộ phận sự

nghiệp kinh doanh độc lập, đây là một kiểu cải cách từ chế độ tập tập quyền sang chế

độ phân quyền trên phương thức lãnh đạo tổ chức

Trong kết cấu tổ chức dạng dự án, đối với mỗi dự án, ví dụ như dự án A, giám đốc dự án và các bộ phận chức năng cần thiết sẽ tự tiến hành việc khai thác dự án, hạch toán độc lập, cơ chế vận hành của nó không khác gì so với Tổng công ty và các chi nhánh công ty Sự khác nhau lớn nhất giữa kết cấu tổ chức dạng dự án và kết cấu

tổ chức dạng chức năng chính là ở chỗ, kết cấu tổ chức dạng dự án có tổ chức và đội ngũ dự án độc lập, hoàn chỉnh của riêng mình, giám đốc dự án có quyền khống chế hoàn toàn đối với đội ngũ dự án, trong khi đó kết cấu tổ chức dạng chức năng lại có

xu thế lỏng lẻo, nhân viên có tính lưu động nhất định, các thành viên trong đội ngũ dự

án thuộc vào hai bộ phận khác nhau nên giám đốc dự án thường khó khống chế được

họ Kiểu kết cấu tổ chức dạng dự án này thường thấy ở một số công ty có quy mô lớn với nhiều dự án

* Ưu điểm của kết cấu tổ chức dạng dự án:

- Xét từ kết cấu tổ chức dự án, ưu điểm của nó là có giám đốc dự án riêng biệt,

có đội ngũ dự án ổn định, có các ban ngành chức năng phân rõ chức trách Những điều này đều thể hiện rằng, tổ chức dự án trong kết cấu tổ chức dạng dự án có tính nghiêm túc cao hơn so với tổ chức dự án trong kết cấu tổ chức dạng chức năng

- Xét từ góc độ quản lý, các cấp quản lý của tổ chức dự án trong kết cấu tổ chức dạng dự án từ giám đốc dự án, chủ quản các ban ngành chức năng đến cán bộ quản lý cấp cơ sở và nhân viên thi hành đều được phân cấp rõ ràng, có trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, điều này có lợi cho quá trình vận hành trong công tác quản lý của tổ chức

- Xét từ mục tiêu của tổ chức dự án, mỗi một tổ chức dự án đều là một chi nhánh đơn vị hạch toán độc lập, nó không khác gì các chi nhánh công ty trong một tập đoàn doanh nghiệp lớn, các thành viên trong đội ngũ dự án có tính ổn định cao, điều này có lợi cho việc thống nhất điều hành và chỉ huy, phát huy được tinh thần tập thể,

từ đó thực hiện được mục tiêu của tổ chức dự án

- Xét từ mặt trách nhiệm và quyền hạn, vì các thành viên trong đội ngũ dự án

đã không còn thuộc về hai bộ phận khác nhau như trong kết cấu tổ chức dạng chức năng, mỗi thành viên dự án đều có trách nhiệm và quyền hạn rõ rang của riêng mình, điều này cũng có lợi cho việc chỉ huy và quản lý

* Nhược điểm của kết cấu tổ chức dạng dự án:

Tuy có rất nhiều ưu điểm nhưng kết cấu tổ chức dạng dự án cũng vẫn tồn tại một số nhược điểm rõ nét như sau:

- Xét về mặt bố trí cơ cấu, mỗi một tổ chức dự án tương đối độc lập đều thiết lập ra bộ phận chức năng của riêng mình Như vậy, một cơ cấu chức năng không chỉ

có trong kết cấu tổ chức chung mà còn có trong cả mỗi một tổ chức dự án, ví dụ như

bộ phận tài vụ, bộ phận nhân sự v.v…Điều này sẽ dẫn đến sự trùng lặp trong lúc bố trí nhân viên, cơ sở hạ tầng, kỹ thuật và thiết bị…

- Xét về mặt lợi dụng nguồn lực, do có sự trùng lặp trong bố trí cơ cấu và các

bộ phận chức năng nên sự phối hợp giữa các nhân viên tất nhiên cũng sẽ có sự trùng lặp Hơn nữa, mỗi một tổ chức dự án đều là một tổ chức nhỏ tương đối độc lập, cho

dù một tổ chức dự án nào đó rất cần nhân tài và chuyên gia của một tổ chức khác đang nhàn rỗi cũng khó có thể điều động sang tổ chức kia Các nguồn lực khác như thiết bị, máy móc cũng tương tự như vậy Vì thế mà sự bố trí nguồn lực của kết cấu tổ chức dạng này có hiệu quả rất thấp

- Xét về mặt quan hệ giữa các tổ chức, trước tiên, các dự án nhỏ có thể không thống nhất với tổng công ty trên các phương diện như mục tiêu tổ chức, phát triển chiến lược; tiếp đó, giữa các tổ chức dự án nhỏ cũng thường khó có thể có sự điều hòa, điều này sẽ gây trở ngại cho việc thống nhất chỉ huy và phát triển chiến lược của tổng công ty

- Xét về mặt sáng tạo kỹ thuật và sáng tạo dự án, khả năng sáng tạo của kết cấu tổ chức dạng dự án có thể sẽ thấp hơn khả năng sáng tạo của kết cấu tổ chức dạng chức năng trong cùng một điều kiện, bởi vì xét về mặt nguồn lực tổng thể của công ty, nguồn lực sẽ được phân tán đến các tổ chức nhỏ của dự án khác nhau

1.2.3 Kết cấu tổ chức dạng ma trận

Thông qua sự phận tích về kết cấu tổ chức dạng chức năng và kết cấu tổ chức dạng dự án, chúng ta dễ phát hiện ra rằng, hai hình thức kết cấu tổ chức này cho dù có rất nhiều ưu điểm nhưng cũng có những thiếu sót rõ rệt, nguyên nhân chính của những thiếu sót này là ở chỗ thiết kế của mỗi kiểu kết cấu tổ chức chỉ sử dụng một

tiêu chuẩn suy nhất để tiến hành phân chia bộ phận và lập ra bộ phận, cơ cấu Như vậy có thể tìm được phương pháp phân chia hay không và kết cấu tổ chức kiểu này có thể vừa kết hợp chúng lại một cách hiệu quả, vừa khắc phục được thiếu sót của chúng hay không?

Kết cấu tổ chức dạng ma trận chính là một loại hình thức tổ chức được tạo ra để kết hợp giữa bộ phận được phân chia theo chức năng với bộ phận được phân chia theo

dự án trong cùng một cơ cấu tổ chức Hình thức tổ chức này vừa có thể phát huy ở mức lớn nhất ưu thế của hai loại hình thức tổ chức, vừa tránh được những thiếu sót của chúng trên một mức độ nhất định

Kiểu sơ đồ kết cấu tổ chức được phân chia theo hai tiêu chuẩn chức năng và dự

án thể hiện rõ bằng “ma trận”, vì thế được gọi là kết cấu tổ chức dạng ma trận Thực

ra, trong kết cấu tổ chức thực tế lại không tồn tại cái gọi là ma trận theo nghĩa đen Khi công ty tiếp nhận một dự án mới, ví dụ như dự án A trong sơ đồ, giám đốc dự án

sẽ lựa chọn ra một người cấp dưới thuộc bộ phận của tổng giám đốc sự án để giao làm giám đốc dự án A, giám đốc dự án A sẽ dựa vào nhu cầu của dự án, cùng các bộ phận chức năng khác thảo luận để lần lượt lựa chọn ra các nhân viên A1, A2, A3, A4, A5

…An cùng cấu thành nên đội ngũ dự án A Tất nhiên là thành viên của đội ngũ dự án được lựa chọn không phải là cố định không đổi mà dựa vào nhu cầu của bộ phận chức năng hoặc của dự án, nhân viên sẽ đồng thời có tính lưu động nhất định Sau khi dự

án A đã được hoàn thành, các thành viên của đội ngũ dự án sẽ lần lượt trở về bộ phận chức năng cũ của mình hoặc tiếp tục thực hiện nhiệm vụ trong dự án B, dự án C, trong khi đó, giám đốc dự án A cũng trở về với bộ phận giám đốc dự án A cũng trở về

với bộ phận giám đốc dự án cũ, đội ngũ dự án A sẽ tự nhiên mất đi

Trong kiểu kết cấu tổ chức này, mỗi một thành viên trong đội ngũ dự án có thể phải đồng thời chịu sự lãnh đạo của hai cấp hoặc sự lãnh đạo trùng lặp, nghĩa là không những làm việc dưới sự chỉ huy của lãnh đạo bộ phận chức năng mà còn dưới

sự chỉ huy và lãnh đạo của một hoặc nhiều giám đốc dự án (bởi vì một thành viên của

bộ phận chức năng có thể sẽ bị cử đến thực hiện nhiệm vụ của hai hoặc ba dự án trở lên) Trong trường hợp này, điều quan trọng là phải xác định rõ thành viên của đội ngũ dự án sẽ báo cáo kết quả cho ai Những vấn đề có lien quan đến nhóm dự án trước tiên sẽ phải trực tiếp báo cáo cho giám đốc dự án, còn về những công việc của ban ngành chức năng thì lại phải trực tiếp báo cáo cho lãnh đạo của các bộ phận chức năng Vì vậy, để giám đốc dự án và lãnh đạo chức năng không tùy ý can thiệp vào công việc của người khác, không chỉ huy một cách mù quáng, xác định rõ được chức trách của bản than là điều vô cùng quan trọng, tất nhiên là cũng không loại trừ trường hợp giữa hai bộ phận này có sự kết nối và giao lưu hiệu quả.a

* Ưu điểm của kết cấu tổ chức dạng ma trận:

Có kết cấu tổ chức dạng chức năng, trong kết cấu tổ chức dạng chức năng được

để cập đến ở phần trên, đã phân tích về ưu điểm của kiểu kết cấu này, đó là có sự ủng

hộ lớn về trí lực và kỹ thuật, việc sử dụng nhân viên cũng tương đối linh hoạt,

có sự phân công chuyên môn hoá do tổ chức ma trận kết hợp được với đặc trưng của kết cấu tổ chức dạng chức năng nên nó cũng có được ưu thế trên những phương